班組建設(shè)總結(jié)
201*年度科室建設(shè)工作匯報(bào)
201*年度,醫(yī)院在全院醫(yī)療科室開展了科室建設(shè)活動(dòng),旨在通過(guò)科室建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療科室管理水平的提高,增強(qiáng)科室活力和職工凝聚力,促進(jìn)中心工作。通過(guò)一年來(lái)的工作,取得了比較明顯的成效,F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重頂層設(shè)計(jì)
1、為認(rèn)真貫徹落實(shí)科室建設(shè)工作,醫(yī)院成立了以黨委書記為組長(zhǎng)的科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,工會(huì)主席擔(dān)任科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任,職能科室負(fù)責(zé)人為小組成員,各成員根據(jù)各自職能具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)各項(xiàng)指標(biāo)的督導(dǎo)、檢查和落實(shí)。形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)組織、職能部門配合的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
2、為做好醫(yī)院班組建設(shè)工作,醫(yī)院組織召開了科室建設(shè)研討會(huì),就醫(yī)院科室建設(shè)工作進(jìn)行了討論,達(dá)成了共識(shí)。3月份,組織科室負(fù)責(zé)人參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)、討論,制定了《醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案》,明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。
二、廣泛宣傳動(dòng)員,科室積極參與
1、認(rèn)真做好科室建設(shè)宣貫工作,組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案》;利用中干例會(huì)、工會(huì)組織例會(huì)、醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)、科室晨會(huì)等,積極宣傳開展科室建設(shè)達(dá)標(biāo)的宗旨、意義和目標(biāo)以及考評(píng)細(xì)則、獎(jiǎng)懲措施等,提高了科室對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)。
2、醫(yī)院科室建設(shè)工作啟動(dòng)后,全院16個(gè)醫(yī)療醫(yī)技科室積極申報(bào)了“達(dá)標(biāo)科室”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng),積極填寫了“爭(zhēng)創(chuàng)達(dá)標(biāo)、先進(jìn)科室”申報(bào)表,投入到科室建設(shè)工作中。三、強(qiáng)化平時(shí)督導(dǎo),扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)
1、醫(yī)院科室建設(shè)工作在全院醫(yī)療科室開展以來(lái),科室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入一線科室,對(duì)照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)從科室經(jīng)營(yíng)管理,醫(yī)療質(zhì)量安全、核心制度落實(shí)、制度管理及質(zhì)量控制、成本控制與管理、6S管理、患者滿意度、設(shè)備及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容進(jìn)行督導(dǎo),對(duì)科室存在的問(wèn)題逐一指出,逐步提高科室管理水平。
2、年中,科室建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織職能部門對(duì)申報(bào)科室進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,對(duì)考核得分進(jìn)行排序、通報(bào),肯定成績(jī),指出不足,提出改進(jìn)意見及要求,促進(jìn)科室建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
四、突出文化特色,推動(dòng)文化落地
1、科室文化是科室的靈魂,醫(yī)院在201*年內(nèi)科進(jìn)行科室文化建設(shè)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,今年將科室文化建設(shè)推廣到藥劑科、門急診科、醫(yī)保辦、手術(shù)室,這四個(gè)科室均在醫(yī)院文化體系的基礎(chǔ)上,形成各自獨(dú)特的科室文化,并在科室建立展示自己科室文化的園地,營(yíng)造濃厚的科室文化氛圍,起到了凝聚科室職工,樹立科室形象,增強(qiáng)科室軟實(shí)力的作用,促進(jìn)了文化落地。
2、科室文化試點(diǎn)工作推廣和科室建設(shè)活動(dòng)的廣泛開展,也有力推動(dòng)了醫(yī)院文化建設(shè),已初步形成了“愛(ài)院如家、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取”的新風(fēng)尚。
五、嚴(yán)格檢查考核,建設(shè)成效明顯
1、年底,召開科室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室會(huì)議,按照《醫(yī)院科室建設(shè)實(shí)施方案》,對(duì)申報(bào)科室進(jìn)行了全面考核。嚴(yán)格對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分、考核,并根據(jù)考核打分情況匯總排序,票決評(píng)選。評(píng)選出達(dá)標(biāo)科室9個(gè)、先進(jìn)科室2個(gè)、品牌科室1個(gè)。
2、通過(guò)一年來(lái)的科室建設(shè)工作,明顯提高了科室規(guī)范化管理水平,有力地促進(jìn)了醫(yī)療中心工作的開展,為完成醫(yī)院全年目標(biāo)任務(wù)起到了積極的推動(dòng)作用,取得了明顯成效。
201*年,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,醫(yī)院科室建設(shè)工作取得了比較明顯的成績(jī)。但由于初次開展此項(xiàng)工作,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),工作中還存在許多不足之處:《科室建設(shè)實(shí)施方案》的部分內(nèi)容需要進(jìn)一步調(diào)整完善,平時(shí)的督導(dǎo)檢查力度需要進(jìn)一步加大。
二一年十二月二十二日
擴(kuò)展閱讀:煤礦班組建設(shè)工作總結(jié)
201*年度班組建設(shè)工作總結(jié)
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是:牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。201*年,我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,結(jié)合自身實(shí)際情況,具體開展了以下工作:
一、完善制度,認(rèn)真考核。今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法,以制度來(lái)約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作,使班組建設(shè)工作做到有章可依,有據(jù)可查,以制度、規(guī)范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對(duì)各區(qū)隊(duì)班組進(jìn)行考核檢查,檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設(shè)與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰。
二.加強(qiáng)培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí)。安監(jiān)部、工會(huì)、職工學(xué)校緊密聯(lián)系,組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),提高認(rèn)識(shí),掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使班組明確開展班組文化的意義,增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班、測(cè)評(píng)考試,從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,將合適的人才用在合適的崗位上,上至公司下至各區(qū)隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。三.組織開展各項(xiàng)活動(dòng),注重實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以安全生產(chǎn)為主題,結(jié)合各班組實(shí)際情況,我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”,6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,6月29日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”等活動(dòng),通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開展,提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
四.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長(zhǎng)安全例會(huì),董事長(zhǎng)、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)參加。在例會(huì)上,由各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上月例會(huì)上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)),對(duì)于各班組所提出的問(wèn)題,大家一起討論有效的解決辦法,好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí)。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過(guò)關(guān)的活動(dòng),由班組長(zhǎng)牽頭,認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng)。在工作現(xiàn)場(chǎng),班組長(zhǎng)帶頭進(jìn)行“手指口述”,真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。
工作中存在的不足及下一步的工作目標(biāo):?jiǎn)栴}:一是按照集團(tuán)公司要求的班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件(班組長(zhǎng)學(xué)歷要大專以上學(xué)歷),我公司一部分班組長(zhǎng)就不符合要求,但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決,老班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)無(wú)學(xué)歷,新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗(yàn),制度與現(xiàn)實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張,每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認(rèn)真考核,以致存在對(duì)各個(gè)別班組考核不嚴(yán)不細(xì)的問(wèn)題。下一步工作目標(biāo):
一、在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩,對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng),在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替,組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì),老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩,將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。二、加大考核力度,杜絕弄虛作假。人員緊,但我們有時(shí)間、有精力,發(fā)揚(yáng)我們宜興之特色:一人多職、一職多能,在進(jìn)行班組考核期間,班上時(shí)間考核不完,我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核,堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問(wèn)題。
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