201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

201*年上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實(shí)，及時(shí)下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費(fèi)收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個(gè)方面取得一些效果；一、完成上半年水電費(fèi)收入計(jì)劃

上半年水電費(fèi)收入計(jì)劃1.00億元，預(yù)計(jì)可以完成收入計(jì)劃，預(yù)計(jì)超收200萬(wàn)元；計(jì)劃電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計(jì)完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計(jì)控制在指標(biāo)之內(nèi)。

上半年為了保證水電費(fèi)收入計(jì)劃的完成，在增加水電費(fèi)收入方面強(qiáng)調(diào)了抄表到位率和回款率兩項(xiàng)指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問(wèn)題。及時(shí)處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資費(fèi)方面做文章，執(zhí)行漲價(jià)以前的價(jià)格，僅上半年少支出水資費(fèi)7.16萬(wàn)元；為降低電損失及時(shí)撤消停用的變壓器一臺(tái)，全年減少支出6000余元。

二、完成上半年能源計(jì)劃指標(biāo)

在能源管理方面我們加強(qiáng)了對(duì)煤炭的購(gòu)入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管過(guò)程管理、開(kāi)展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動(dòng)，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率達(dá)到100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚(yáng)水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤計(jì)劃指標(biāo)為1806.31噸，實(shí)際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量計(jì)劃13萬(wàn)噸。實(shí)際完成12.84萬(wàn)噸，節(jié)1567噸。三、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題水電損失管理方面的問(wèn)題有的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問(wèn)題還需上級(jí)加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問(wèn)題有：1、秦皇島、滄州、南倉(cāng)、蘆臺(tái)、地區(qū)水損失均在50%左右，原因

是管路年久失修，需投資改造。

2、天津站開(kāi)通后在客車水拴端未安裝計(jì)費(fèi)表，只有流量計(jì)達(dá)不到

計(jì)量收費(fèi)的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。3、家屬收費(fèi)難，計(jì)量器具及收費(fèi)手段落后嚴(yán)重影響了水電費(fèi)的收

入計(jì)劃完成。

四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施

1、提高認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任

各級(jí)干部要提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，樹(shù)立當(dāng)家理財(cái)思想，把增加水電費(fèi)收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來(lái)抓，充分認(rèn)識(shí)提高全段經(jīng)濟(jì)效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營(yíng)造氛圍，落實(shí)責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績(jī)的都是抓出來(lái)的結(jié)果。

2、要向重視安全生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于經(jīng)營(yíng)管理，不能顧此失彼。安全工作的確是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟(jì)效益也是保安全、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會(huì)必講安全，逢會(huì)必講增收節(jié)支降耗工作，隨時(shí)掌握本車間的水電費(fèi)收繳、水電損失率、能源管理動(dòng)向，做到大家都關(guān)心都重視。

3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來(lái)托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對(duì)高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車的問(wèn)題，積極主動(dòng)地向路局爭(zhēng)取多上新型號(hào)節(jié)能型變壓器和變頻電機(jī)。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來(lái)的，浪費(fèi)就是犯罪。要求各車間總動(dòng)員，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問(wèn)題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問(wèn)題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，凡是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按程序辦。為什么有的水電費(fèi)就是收不上來(lái)？水電損失率長(zhǎng)期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問(wèn)題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問(wèn)題。

4、由于家屬收費(fèi)難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方移交。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨場(chǎng)居民家屬樓列為今年移交的重點(diǎn)。段計(jì)量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)天津和秦皇島地區(qū)購(gòu)水量和供水量的控制，盡可能減少因價(jià)格倒掛而增加的損失。

5、要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理。

抄表收費(fèi)工作是一項(xiàng)責(zé)任心很強(qiáng)的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強(qiáng)對(duì)抄表收費(fèi)人員的管理，落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)長(zhǎng)期工作無(wú)起色，完不成收費(fèi)任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對(duì)抄表收費(fèi)人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費(fèi)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)路局規(guī)定的“三定雙卡”制度，即“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否則對(duì)方有權(quán)拒付。抄表到位率達(dá)到100%，回款率達(dá)到95%以上，及時(shí)按月清理欠費(fèi)，車間班組不得截留水電費(fèi)，必須按規(guī)定及時(shí)足額上繳。對(duì)于欠費(fèi)不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要求車間定期檢查抄表收費(fèi)情況，對(duì)于磁卡表收費(fèi)一定要有記錄，做到賬卡相符，避免出現(xiàn)問(wèn)題。

6、要加強(qiáng)對(duì)水電付費(fèi)表的管理，去年以來(lái)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)供電公司和自來(lái)水公司給我段多發(fā)水量和電量的事情，雖然事后得到解決，卻給我們的工作增加很多麻煩。因此要求各車間對(duì)所有水電付費(fèi)表建立臺(tái)帳，記錄準(zhǔn)確，并與供方確定抄表日期，確認(rèn)表指數(shù)，及時(shí)反饋計(jì)量室有關(guān)人員，以便于開(kāi)票時(shí)核對(duì)。同時(shí)我們還要繼續(xù)公關(guān)，積極爭(zhēng)取在水電價(jià)格、變壓器利用率、基本馬力費(fèi)等政策上的優(yōu)惠待遇。

7、要嚴(yán)格執(zhí)行接水接電審批手續(xù)。凡是需要我段供水供電的用戶，必須提出申請(qǐng)，經(jīng)車間和技術(shù)科同意，報(bào)計(jì)量室確定單價(jià)、付款方式，繳納必要的押金和增容費(fèi)。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批，到財(cái)務(wù)科辦理相關(guān)手續(xù)后方可施工，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私自接水接電。

8、要認(rèn)真貫徹落實(shí)段發(fā)201*年20號(hào)文件《挖潛提效、增收節(jié)支、以法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)》的通知有關(guān)規(guī)定，除增加水電費(fèi)收入，降低水電損失率，確保各項(xiàng)指標(biāo)完成之外，還要加強(qiáng)煤、油、水、電、氣的管理，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的各項(xiàng)能源指標(biāo)，煤炭的購(gòu)入、驗(yàn)收、發(fā)送、保管要全過(guò)程管理，車間能源管理人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，不能光做數(shù)字游戲，要大力宣傳開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電活動(dòng)，嚴(yán)格控制電器使用�？照{(diào)溫度必須設(shè)定在26℃以上，使用空調(diào)時(shí)間為7月1日至8月31日，室內(nèi)無(wú)人應(yīng)關(guān)閉空調(diào)。現(xiàn)在空調(diào)一律加封條，沒(méi)有通知一律不許啟封。嚴(yán)禁違規(guī)使用電氣，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、常流水的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行段下達(dá)的節(jié)水節(jié)電指標(biāo)，必要的應(yīng)加考核表，全段上下必須牢固樹(shù)立節(jié)能意識(shí)，勤儉持家，學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。

9、要加大考核力度。段對(duì)車間、車間對(duì)抄表班和抄收人員都要按規(guī)定進(jìn)行考核。段計(jì)量室每月至少檢查指導(dǎo)車間班組工作不少于30%，每季度檢查率達(dá)到100%，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問(wèn)題。車間對(duì)班組和抄收人員的檢查是不定期的，經(jīng)常性的，要加強(qiáng)抄收過(guò)程的管理，要有考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)，車間必須設(shè)專人負(fù)責(zé)能源管理和水電收費(fèi)工作，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)問(wèn)，就像關(guān)心安全生產(chǎn)那樣重視經(jīng)濟(jì)工作，隨時(shí)掌握情況，以便于工作的開(kāi)展。及時(shí)向段計(jì)量室反饋各種信息，力爭(zhēng)做到每月有信息，每季有總結(jié)。

我們相信，今年雖然有諸多困難，如果我們堅(jiān)定信心，共同努力，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，全面完成增收、節(jié)支、降耗指標(biāo)是完全有可能的。我們計(jì)量室的全體同志將在段長(zhǎng)、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，努力發(fā)揮職能作用，與相關(guān)科室積極配合，竭誠(chéng)服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成，提高天津供電段經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

計(jì)量室201*年6月4日

擴(kuò)展閱讀：201*年增收節(jié)支活動(dòng)總結(jié)

“增收節(jié)支”活動(dòng)總結(jié)

公司201*年開(kāi)展管理工作“執(zhí)行年，落實(shí)年”，我廠一直響應(yīng)公司號(hào)召，圍繞201*年確立的目標(biāo)，進(jìn)行了一系列的增收節(jié)支活動(dòng)。以科技創(chuàng)新為抓手，積極尋求增收節(jié)支有效途徑，進(jìn)一步將增收節(jié)支目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，督促、警示大家增強(qiáng)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的意識(shí)。我將結(jié)合本廠的生產(chǎn)實(shí)際消耗情況，以及這一年中持續(xù)開(kāi)展的增收節(jié)支活動(dòng)來(lái)進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)報(bào)告。1、產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗

年初公司向各車間下達(dá)了產(chǎn)量指標(biāo)，我廠在年初根據(jù)各個(gè)班組的作業(yè)時(shí)間將產(chǎn)量指標(biāo)進(jìn)行分配，今年由于公司對(duì)生產(chǎn)的調(diào)整，氨供應(yīng)的不足以及前多半年純堿氯化銨市場(chǎng)的銷售情況，各項(xiàng)產(chǎn)品的產(chǎn)量受到一定的影響，但是，本單位一直響應(yīng)公司的工作會(huì)議精神，鼓足干勁努力完成著公司調(diào)控后的生產(chǎn)任務(wù)。

2、根據(jù)“執(zhí)行年，落實(shí)年”精神，持續(xù)開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，建立健全增收節(jié)支活動(dòng)制度；

1）加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理。

調(diào)度作為我們連續(xù)化生產(chǎn)的主要管理者，在生產(chǎn)中起著重要的作用，而安全、高產(chǎn)、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行是增收節(jié)支的先決條件，因此我們廠一直嚴(yán)把調(diào)度關(guān)，每天早晨的接班碰頭會(huì)，聽(tīng)取調(diào)度的匯報(bào)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)存在的問(wèn)題可以做到及時(shí)的處理。加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，合理調(diào)配生產(chǎn)，優(yōu)化工藝結(jié)構(gòu)（純堿、食用堿、氯化銨等產(chǎn)品的協(xié)調(diào)），從科學(xué)管理中確保增收節(jié)支。

2）調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性；

本單位一直將增收節(jié)支與每一位員工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，按產(chǎn)量計(jì)獎(jiǎng)，嚴(yán)格控制消耗指標(biāo)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，從而調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性和主動(dòng)性。集中合理使用分廠可支配的資金，杜絕一切與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的開(kāi)支，把有限資金全部用在分廠管理及生產(chǎn)運(yùn)行上。

綜上，加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性使增收節(jié)支工作實(shí)現(xiàn)了專職管理和全員參與的有機(jī)結(jié)合，做到了橫向到邊，縱向到底，層層有人管，人人有指標(biāo)，真正使增收節(jié)支管理貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程中。3、消除跑冒滴漏，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支；

通過(guò)加強(qiáng)化工巡檢力度，員工每小時(shí)要進(jìn)行巡檢打點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏點(diǎn)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理，以減少跑、冒、滴、漏對(duì)生產(chǎn)造成的損失，對(duì)原料造成的浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境造成的污染。達(dá)到減少或杜絕非計(jì)劃停車的目的。4、以人為本，充分調(diào)動(dòng)了員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性

能否干好工作，人是決定因素。為了深入貫徹公司會(huì)議精神，在這一年中我們一直動(dòng)員全體員工，戒驕戒躁，鼓足干勁，全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí)，調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺(jué)性，首先，分廠遵循“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員責(zé)任心增強(qiáng)了，積極性更高了，工作效率提高了。其次是狠抓員工的思想教育。通過(guò)定期的集體學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，使大家牢固樹(shù)立起了“廠興我榮，廠衰我恥”的理念，把做好本職工作、為企業(yè)節(jié)約每一分錢作為自覺(jué)行動(dòng)；第三是明確職責(zé)，改進(jìn)管理。在定編的基礎(chǔ)上，使每一位員工明確自己的崗位職責(zé)，做到分工明確，責(zé)任清晰。杜絕因責(zé)任不清而產(chǎn)生的推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)打破傳統(tǒng)，改變?cè)�有的�?quán)力過(guò)分集中的管理模式，注重責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，給每個(gè)人施展才能的空間，使每一位員工能放開(kāi)手腳大膽工作。

6、積極開(kāi)展增收節(jié)支的宣傳活動(dòng)

利用班前、班后會(huì)、黑板報(bào)等一切宣傳工具宣傳增收節(jié)支的意義。此外通過(guò)組織知識(shí)競(jìng)賽，各崗位設(shè)置練兵卡進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平，嚴(yán)把生產(chǎn)的每一個(gè)工序，做到最優(yōu)化操作，不浪費(fèi)原料，不出次品并且對(duì)設(shè)備的操作更加科學(xué)化、合理化，做到設(shè)備的節(jié)耗。

以上所作的工作就是本單位在201*年之中時(shí)刻響應(yīng)公司的會(huì)議精神，開(kāi)展的一系列增收節(jié)支活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)“執(zhí)行年、落實(shí)年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展，圍繞增收節(jié)支做工作，以保障安全生產(chǎn)、完成目標(biāo)任務(wù)為核心，在管理上下功夫，在節(jié)能降耗創(chuàng)新上做文章，共同創(chuàng)建興化美好的未來(lái)。

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