201*年保安部上半年工作總結(jié)

201*年保安部上半年工作總結(jié)

201*年上半年已過去，下半年工作已經(jīng)開始，回首上

半年來部門工作，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)各部門大力支持配合下，充分調(diào)工作積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點，抓上半年的整體工作，經(jīng)過了半年來積極探索和全體部門員工的不懈努力，安全文明管理，提高服務(wù)質(zhì)量。各方面取得一定成績，但也存在不足，具體總結(jié)如下。一．主要工作：

1.確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)日常安全管理工作的落實，加強小區(qū)日常安全巡檢和監(jiān)督管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，全園區(qū)確保了上半年無偷、盜、消防等

安全管理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2.季節(jié)性和階段性工作得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性工作提前做好充分準(zhǔn)備，對元旦、春節(jié)、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和計劃，嚴(yán)抓具體工作的落實，使各季節(jié)和階段性工作得到安全有序的開展。對所有滅火器進(jìn)行年檢所有消防水龍進(jìn)行更換搬運防汛沙袋800袋。3.積極跟進(jìn)車輛管理外包前期工作。

保安部在上半年與各相關(guān)部門配合根據(jù)相應(yīng)工作量對期地庫實行了外包，減少了人事管理的環(huán)節(jié)。重點放在了對外包公司的溝通與協(xié)調(diào)加大監(jiān)督機制。4.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示對全小區(qū)加裝34個探頭加大技防力度同時對現(xiàn)有保安的崗位進(jìn)行調(diào)整，減少保安隊人員，施行人防與技防密切配合的方法。由于減少保安人數(shù)全年將為公司減少開支近50萬元。二．主要存在的不足和問題。

1.從7月1日開始的人防與技防相結(jié)合手段，長期以來小區(qū)一直靠人防管理來維持，突然性變革造成許多業(yè)主不理解投訴較多。保安員在短期內(nèi)對崗位職責(zé)的不明確。中心與保安隊配合不協(xié)調(diào)，是保安部工作一大缺點。

2.外包車輛管理車管員對業(yè)務(wù)的不熟悉及工作責(zé)任心的欠缺造成3期地庫偶爾發(fā)生的車主投訴。三．下半年工作思路

1.將安全管理工作列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好日常安全管理工作的落實，檢查，監(jiān)督工作，確保小區(qū)安全與秩序。

2.與員工，外委公司建立良好的溝通渠道，提高管理能力，掌握動態(tài)及時采取措施，以促進(jìn)隊伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。

3.以業(yè)主無抱怨，服務(wù)無缺憾，管理無盲點，為我保安部工作標(biāo)準(zhǔn)。積極配合公司行政管理工作，實行獎勤罰懶的制度，以此激發(fā)工作熱情。4.加強對保安員的培訓(xùn)力度，有計劃的開展培訓(xùn)工作，以解決形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使全保安部在整體上有所突破。

5.全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理工作，確保保安管理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與管理窗口。

頤源居物業(yè)安保部

201*年7月5日

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保安部201*年半年工作總結(jié)

201*年上半年工作已經(jīng)完成，針對部門上半年工作存在的問題及完成情況總結(jié)如下：

一、工作完成情況

1、完成明珠花苑監(jiān)控系統(tǒng)、門崗升降桿設(shè)置安裝，同時對明珠花苑北門進(jìn)行了焊制鐵門。

2、與物流公司對接，做好了濱南物流園掛靠及新購車輛的停放、提取等相關(guān)管理工作。

3、與石化公司新上項目部協(xié)調(diào)對接，做好了春節(jié)期間新上項目的各項治安防范工作。

4、加大了春節(jié)放假期間三大苑區(qū)（花苑、雅苑、明珠）的治安防范力度，結(jié)合部門現(xiàn)有人員實際情況，對放假期間的崗位執(zhí)勤人員進(jìn)行了調(diào)整，有效的做好了各項執(zhí)勤工作。

5、做好了公司201*年表彰大會、春節(jié)晚會的安保工作。6、與石化、物流項目組進(jìn)行對接，做好石化對東區(qū)及物流新上項目開工的治安防控做好事前預(yù)防，確保各項目順利開工建設(shè)；

7、協(xié)同東區(qū)項目組、綜合管理部、石化安全部、工程管理部對東區(qū)裝置開工前人員及車輛制定相關(guān)安全規(guī)定，并下發(fā)各施工隊。

8、做好石化公司老區(qū)檢修期間的施工人員的監(jiān)督檢查。9、做好石化公司新建罐區(qū)圍墻樹木、熱電兩公司線路維護(hù)期間樹木的遷站及封堵期間的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。10、針對益豐公司新上項目的施工建設(shè)，為做好施工期間的治安防控，協(xié)同信息技術(shù)部對現(xiàn)場進(jìn)行實際勘察，制定監(jiān)控方案；

11、對明珠、雅苑、花苑三個苑區(qū)的消火栓進(jìn)行檢測，并對明珠花苑本體破裂的消火栓進(jìn)行更換；

12、針對縣域各小區(qū)出現(xiàn)入室盜竊的現(xiàn)象，加大了對各小區(qū)治安巡邏的力度，做好治安保衛(wèi)；

13、查處石化公司維修車間員工齊茂強偷盜員工現(xiàn)金及農(nóng)化公司合成四車間員工李洪訓(xùn)偷盜員工自行車和林紙公司楊磊偷盜公司電纜一事，并移交公安機關(guān)進(jìn)行了處理；

14、做好了各新上項目施工期間物料及人員的現(xiàn)場管控，做好治安保衛(wèi)。

15、做好明珠花苑水電費的催繳工作及花苑的制冷輸送工作。。16、針對明珠花苑5月18日，因自來水公司水壓低造成明珠飲用水中斷，協(xié)調(diào)縣消防大隊進(jìn)行補水，現(xiàn)已恢復(fù)正常。17、完成了石化東區(qū)油品外賣各項流程的對接工作。18、跟進(jìn)林紙、石化兩公司地磅防作弊系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作。

二、職能管理出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施

進(jìn)一步做好部門內(nèi)部管理工作，對在執(zhí)勤過程中的細(xì)節(jié)問題仍需進(jìn)一步加強，同時對生產(chǎn)流程的熟悉程度仍需進(jìn)一步提高。本月應(yīng)加大《員工守則》及生產(chǎn)相關(guān)流程培訓(xùn)力度，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)節(jié)和執(zhí)勤中出現(xiàn)的問題。

三、對外來客戶檢查情況上半年共處理外部違紀(jì)人員31起，其中拉油客戶作弊23起（利用鉛背心、鉛腰帶），共計罰款102300元。

四、預(yù)算費用差異

部門上半年預(yù)算費用為32912.00元，實際發(fā)生費用34680.46元，上半年預(yù)算執(zhí)行率105.4%，預(yù)算在控制范圍內(nèi)。見附表。

費用明細(xì)辦公費差旅費業(yè)務(wù)招待費交通經(jīng)費公關(guān)費（走訪）費燃油費維修費固定電話費其他費用合計上半年實際數(shù)731.850.004423.400.001920.0021446.543452.001241.331465.3434680.46上半年預(yù)算3000.000.003600.000.00201*.0015600.004800.002112.001800.0032912.00差異-2268.150.00823.400.00-80.005846.54-1348.00-870.67-334.661768.46

五、下一步工作的重點（計劃）：

1、加大新上項目現(xiàn)場物料的巡邏巡查力度，做好外來施工人員的入司安保培訓(xùn)及施工現(xiàn)場管理。

2、加強部門內(nèi)部管理，做好員工文明執(zhí)勤，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，確保做好支持保障工作。

3、做好系統(tǒng)改善改良工作的推進(jìn)和實施。

4、做好農(nóng)化合成院西側(cè)及新制劑院房屋的遷站工作。5、做好汛期防澇工作‘

保安部二一一年七月二日

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