201*年第一季度工作總結(jié)

201*年第一季度工作總結(jié)

春風(fēng)又綠江南岸。201*年的第一季度即將落下惟幕。在這個(gè)忙碌充實(shí)的季度里，我們?nèi)鐢?shù)如質(zhì)地完成了公司質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針。第一季度

A:制程合格率全部在95%以上。

B:供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)問題，也在涿漸改善。特別重點(diǎn)供應(yīng)商如：佑昌/豐得利/利明/立強(qiáng)/大鵬/國(guó)鋁。

佑昌：提出部分產(chǎn)品需公司放寬公差，工程已重新核對(duì)，圖紙正在審核中。立強(qiáng)：產(chǎn)品表面處理如：褒黑方面需IQC放寬色差要求。

C:客訴問題：一共收到7宗客訴。其中STAR投訴2宗，F(xiàn)T投訴4宗，迪峰1宗�？驮V問題已進(jìn)行原因分析，糾正與預(yù)防措施。杜絕類似問題再次發(fā)生。

現(xiàn)各QC對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求，已明確，在各崗位操作過程中，已在成熟穩(wěn)定的狀態(tài)。綜合以上，現(xiàn)對(duì)公司給予以下建議：

A:希望公司適當(dāng)安排員工文娛活動(dòng)，更好的體現(xiàn)出公司與員工之間的親和力。B:公司環(huán)境相比之下，較舒適，如果可將食堂伙食問題改良，員工當(dāng)更加安心努力工作。

接下來(lái)的第二季度，我們將一如既往嚴(yán)格監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，再接再勵(lì)，與各部門同心協(xié)力，共同創(chuàng)造出美好升聯(lián)！

此致！敬禮！品質(zhì)部：方娟

201*-3-23

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201*年第一季度工作總結(jié)及存在問題

第一季度，鉗焊一班始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并且認(rèn)真貫徹和落實(shí)張總“恪盡職守，永不懈怠”講話精神。在搞好生產(chǎn)力布局調(diào)整的同時(shí)，抓好班組安全管理，質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制，切實(shí)做到了班組安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化了班組安全基礎(chǔ)工作，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開展“安全勞動(dòng)生產(chǎn)月競(jìng)賽”活動(dòng)，全面加強(qiáng)了班組安全生產(chǎn)和管理。在工作中，嚴(yán)抓紀(jì)律、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓質(zhì)量“以產(chǎn)品質(zhì)量保安全”，以“情”以“理”影響和規(guī)范班組員工。

一：始終抓好安全這件頭等大事。

因?yàn)槭倾Q焊班組，在班組人員中有鉗工，焊工，同時(shí)在作業(yè)的過程中，還要頻繁的接觸到現(xiàn)場(chǎng)起吊指揮，氣割，電焊作業(yè)等，涉及的范圍廣，流程較多，這就給我們的安全生產(chǎn)提出了更高的要求，班組始終做好的是班組安全預(yù)防工作，首先是讓員工在思想上能真正的重視起來(lái)，樹立安全第一，預(yù)防為主，以人為本是意識(shí)，每周組織全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司機(jī)分廠下發(fā)的各期安全簡(jiǎn)報(bào)，領(lǐng)悟文件精神，同時(shí)讓全班人員書面記錄安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章規(guī)制，其次全員必須正確規(guī)范穿戴好勞保用品，特種作業(yè)持證上崗，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好相應(yīng)的安全預(yù)防措施，最后是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過程中，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，確保現(xiàn)場(chǎng)與隱患操作，做好安全防范。所以在過去的第一季度中，班組安全生產(chǎn)方面無(wú)一類事故的發(fā)生！

二：團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，保質(zhì)保量完成備件生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)接到任務(wù)，雷厲風(fēng)行，能夠合理分配任務(wù)，使各位員工都

能“八仙過海，各顯神通”。對(duì)于突如其來(lái)的急件，都能夠放棄休息的時(shí)間，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成作業(yè)。關(guān)鍵時(shí)刻，班組長(zhǎng)能起到帶頭作用。期間主要對(duì)以下進(jìn)行了作業(yè)：

1.噴煤作業(yè)區(qū)篦網(wǎng)的制作（20件）2.各分廠管道法蘭備件的生產(chǎn)

3.德龍粉體有限公司門口大型廣告牌的制作及安裝4.生產(chǎn)單位各種結(jié)構(gòu)件制作以及安裝三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素質(zhì)提高

班組戰(zhàn)斗力的高低，直接體現(xiàn)在人員素質(zhì)的高低，為了提高班組的整體素質(zhì)，我們注重抓班組管理，并通過配合車間的管理工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：

1.是加強(qiáng)對(duì)崗位練兵，充分利用班組無(wú)工作時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長(zhǎng)和崗位人員互相探討交流的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而達(dá)到了班組人員素質(zhì)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組上能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的員工已達(dá)到了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。

2.是，大力開展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)，充分利用車間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些情況和工藝卡片等，因而為職工之間的經(jīng)驗(yàn)交流創(chuàng)造了良好的條件。

3.是，班組長(zhǎng)采取以行動(dòng)代替語(yǔ)言的管理模式，對(duì)于臟活、重活，

班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)積極性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長(zhǎng)敢抓敢管，對(duì)于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來(lái)都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

四、工作中的不足

1.管理力度不足,在工作中過余人性化管理。

2.班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。

3.非正常情況處理的不夠靈活,還需要在以后的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

五、采取措施：

1.加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

3.加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)能力，培養(yǎng)自我管理能力，認(rèn)真揣摩組長(zhǎng)觀摩會(huì)議精神。

鉗焊一班馮甲平201*.01.20

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