電力工程公司(企業(yè))負責人年終工作總結文稿范文

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電力工程公司(企業(yè))負責人年終工作總結

文稿范文

本人在200X年至200X年度任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規(guī)范要求自己，深刻領會江總書記“三個代表”的精神實質，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。

200X年至現(xiàn)在實業(yè)公司也正處于工作任務繁忙及安全穩(wěn)定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產和經濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。其主要完成的工作有：

一.110KV興關變10KV出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經常深入現(xiàn)場，對原10KV等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節(jié)約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。

二.為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節(jié)約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現(xiàn)象等。

三.市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現(xiàn)

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場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規(guī)范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區(qū)政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四.觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。五.開拓思想、求實進取，不斷采用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經生產部推薦的10KV“T”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰(zhàn)嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。

六.在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規(guī)范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規(guī)范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據，使實業(yè)公司多次受到局相關部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。

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本人在200X年至200X年度任職期間，首先在政治思想方面能做到堅持學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想，嚴格按照黨員的標準及行為道德規(guī)范要求自己，深刻領會江總書記“三個代表”的精神實質，積極參加黨小組的每項學習及活動，處處以一個黨員的標準嚴格要求自己，起到先鋒模范作用，受到上級領導及周邊同志的一致好評。

200X年至現(xiàn)在實業(yè)公司也正處于工作任務繁忙及安全穩(wěn)定較薄弱的時期，作為公司班子的成員之一，能做到處處為公司的安全生產和經濟效益考慮，顧全大局，有序地安排公司的各項重大生產任務，完成市南局上級領導交給公司的各項重要工程。其主要完成的工作有：

一.110KV興關變10KV出線改造及電纜入地工程。在該工程能做到經常深入現(xiàn)場，對原10KV等線路的改造提出了可行性建議，為整個工程節(jié)約投資及合理化建設提出了相關建議，工程的進展較為順利，得到市南局領導的肯定。

二.為配合市政改造，遵義路全線架空線入地改造工程，合理運作建設資金，節(jié)約原材料，合理安排施工班組及安排施工的準備工作等，做到工程竣工后無一處返工現(xiàn)象等。

三.市西路步行街樣板工程，中山路架空線路改造，自始至終堅守工作現(xiàn)

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場，做到以身作則。正是由于有了充分的準備，使得整個工程進展相當順利，合理安排施工班組、利用相關技術力量和運用規(guī)范化管理，做到了整個工程一次性驗收合格，其中市西路工程得到云巖區(qū)政府、城建局、市南局等上級主管部門的一致好評。

四.觀水變至全林開閉所、鉆石廣場主供電源長達2公里多的電纜敷設。在工程施工中既考慮了各種安全因素，又同時考慮了新老電源交替割接，相序相位正確，對開閉所及鉆石廣場等主要用戶做到了送電一次成功。五.開拓思想、求實進取，不斷采用新技術、新科技，在新大陸開閉所施工中大膽嘗試經生產部推薦的10KV“T”接頭新技術、新工藝，帶領施工班組戰(zhàn)嚴寒，激勵班組人員學習新技術，收到了較好的成效。

六.在管理上多下功夫，加大力度，為使公司的工程做到項目化、規(guī)范化，加大了對各職能部門的管理，使各職能部門做到各盡其能、人盡具才。例如在對班組竣工資料的規(guī)范化方面加大力度，推廣計算機繪制竣工資料等方面嚴格要求，為便于局有關運行維護部門方便管理提供了完整的依據，使實業(yè)公司多次受到局相關部門的一致好評。

工作中主要存在的問題：工作中方式方法還有一定的問題，急于求成，某些時候存在只重工作而不太重視人員因素的毛病，還需加強對管理知識的學習，掌握更多的管理知識，做到更完善地把整個公司的工作推上一個新的臺階為此而努力，為此而做出自己應有的貢獻。

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