機(jī)運(yùn)隊8月安全工作總結(jié)及9月份安全工作安排

機(jī)運(yùn)隊8月安全工作總結(jié)及9月份安全工作安排

一、8月份存在問題：

1、機(jī)運(yùn)隊8月17日，在1154上順槽安裝配電點時發(fā)生一起維修電工，因工作中聯(lián)保、互保執(zhí)行力度不到位造成維修電工手腕被美工刀拉傷事故，通過這起事故說明機(jī)運(yùn)隊干部、員工沒有吸取7月7日選煤車間哪起事故教訓(xùn)，主要原因是區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對職工的安全教育不夠，沒有做好配電點安裝危險源辨識工作，沒有抓好現(xiàn)場人員作業(yè)行為的監(jiān)管工作，從干部到工人沒有養(yǎng)成良好的互保、聯(lián)保的工作作風(fēng)，在工作中存在的人的不安全行和不安全環(huán)境沒有進(jìn)行管控，沒有認(rèn)真履行管理人員的職責(zé)，對思想、安全教育、現(xiàn)場管理三方面整頓只是喊在嘴上，沒有落實到行動上，對人的不安全行為及產(chǎn)生的后果沒有管控到位，沒有做好干部、員工的宣傳、教育工作，使干部、員工防范風(fēng)險的能力沒有提高。

2、880移變燒壞事故，沒有吸取上次880移變燒壞事故的教訓(xùn)，雖然對880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫度，制定了相應(yīng)的防范措施，但是近期由于公司檢查平凡水冷卻時用時停管理不到位，存在麻痹大意思想。對移變發(fā)熱檢查不到位，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，最終造成這起移變燒壞事故。

3、軌道上山拉支架把瓦斯抽放管法蘭擠壞造成支架車前輪掉道，暴露出機(jī)運(yùn)隊在提升過程中對危險源辨識不到位，對存在的安全隱患沒有排查不到位，更談不上如何進(jìn)行危險管控了，缺乏判斷力和對安全隱患的分析能力，勞動組織管理跟不上現(xiàn)場工作安全保障的需要，加強(qiáng)斜坡道重點管理工作只是動在嘴上，沒有落實到行動上，機(jī)運(yùn)隊在工作中管理失誤、管理漏洞、管理缺陷任然存在，特別在開展“安全大整頓”期間發(fā)生事故是非常不應(yīng)該。

4、8月份機(jī)運(yùn)隊出現(xiàn)問題之多，給礦安全生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，暴露出機(jī)運(yùn)隊在人員不安全行為、現(xiàn)場隱患排查、危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控、消除隱患方面

存在看慣了、聽?wèi)T了的麻木思想，沒有抓好班前危險源辨識、班中危險源管控、班后危險源評估工作，對存在的問題沒有認(rèn)真去分析，對發(fā)生的事故教訓(xùn)沒有認(rèn)真去總結(jié)，抓安全工作執(zhí)行落實不到位，在工作現(xiàn)場風(fēng)險管控工作做的不扎實，工作過程中仍然存在違章蠻干、投機(jī)取巧、僥幸心理，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，未嚴(yán)格執(zhí)行各項安全技術(shù)措施的人和事，對死角死面存在安全隱患排查不到位，管理中存在著得過且過不負(fù)責(zé)任的思想，縱容了不安全行為人員懶惰的工作作風(fēng)。

5、在機(jī)運(yùn)隊全體職工教育方面抓的還不夠，個別人員對危險源辨識學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識不夠，在繁忙的工作中對學(xué)習(xí)有些厭倦，沒有領(lǐng)會安全培訓(xùn)是員工獲取安全知識的有效途徑，要搞好安全工作安全培訓(xùn)是基礎(chǔ)的內(nèi)在含義，機(jī)運(yùn)隊在安全培訓(xùn)方面深感欠缺。班前會說的多落實的少，在點多面廣的生產(chǎn)環(huán)境中有些看不見的不好的東西缺乏預(yù)控措施，導(dǎo)致8月份機(jī)運(yùn)隊事故不斷發(fā)生。

6、作為區(qū)隊的管理人員，首先對安全工作沒有抓好考慮問題不周全，尤其是對不安全的人和不安全的事沒有做好預(yù)控管理。對工作中發(fā)現(xiàn)的：違章行為、檢修質(zhì)量滑坡、僥幸心理滋長現(xiàn)象不但沒有及時糾正，時事故率上升。作為主要負(fù)責(zé)人，沒有意識到干部是領(lǐng)頭羊，掌握著全隊的神圣職責(zé)；干部的責(zé)任意識提高了。帶來工作必將是質(zhì)變，而不是量變。抓好安全工作區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任。二、9月份安全工作安排：

（一）對八月份工作存在的問題整改措施

1、認(rèn)真組織機(jī)運(yùn)隊干部、職工開展安全大整頓活動，認(rèn)真總結(jié)八月份工作存在的問題進(jìn)行自我剖析，從行動上做到人人想安全、處處保安全的安全氛圍。每天班前會、班后會、安全學(xué)習(xí)時間組織員工針對思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理三個方面存在的不足，談?wù)J識、找差距。通過思想整頓，提高員工對安全的認(rèn)

識，深挖自身的不安全行為，找到思想問題的要害。通過安全教育培訓(xùn)提高員工安全主觀意識和辨別預(yù)防風(fēng)險的能力，通過八月發(fā)生在職工身邊的事故引導(dǎo)員工進(jìn)行分析、解剖，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提高自身抗風(fēng)險能力。2、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，為實現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮自身作用。在工作中要：帶著職工干、做給職工看；對于工作中的不安全行做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。以扎的工作作，不斷強(qiáng)化措施加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核提高工作效率。

3、突出現(xiàn)場管理，強(qiáng)化責(zé)任落實。安全工作重點在工作現(xiàn)場，現(xiàn)場管理重在落實。八月份所發(fā)生的事故暴露出，抓好現(xiàn)場管理對安全工作來說是至關(guān)重要的，抓好現(xiàn)場風(fēng)險預(yù)控管理落實工作是不可缺少的，恰恰被我們所忽視，因此在現(xiàn)場管理中必須以風(fēng)險預(yù)控為基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理為目標(biāo)做好自保、互保、聯(lián)保工作。提高班組長以上管理人員安全管理能力，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。

4、突出重點，嚴(yán)格管理，堅決杜絕事故發(fā)生。針對機(jī)運(yùn)隊內(nèi)易發(fā)生不安全行為人員和本區(qū)隊的重大危險源，從本質(zhì)安全的角度制定行之有效的管理措施，進(jìn)行管控。對于不安全的人和不安全的事從思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場管理三方面加大從嚴(yán)整治力度，督促員工主動開展現(xiàn)場危險源辨識。通過危險源管控使員工提高安全認(rèn)識，在工作中加強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識。（二）九月份重點工作

1、做好安裝安全運(yùn)輸管理工作，繼續(xù)把斜坡道管理作為重點工作來抓，加大對防跑車裝置、擋車器、擋車欄、鋼絲繩、保險絲的維護(hù)、保養(yǎng)；對液壓絞車、30T絞車以及副井絞車加大檢查力度，確保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好軌道上山各分層?xùn)艡陂T、風(fēng)門上鎖的管理工作，由信號工對柵欄門、風(fēng)門上鎖管理，跟班干部進(jìn)行檢查，道工每天負(fù)責(zé)對運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，保養(yǎng)。信號把鉤工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確

保各斜坡道提升安全。

2、為確保新工作面的順利安裝和運(yùn)輸安全，機(jī)運(yùn)隊領(lǐng)導(dǎo)干部實行軌道上山專職盯崗，現(xiàn)場交接班。

3、做好立井瓦斯抽放泵房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增加管理制度，提高瓦斯泵房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、下運(yùn)帶做好每天的定檢及更換膠帶的準(zhǔn)備工作。

5、做好礦車、平板車、花車檢查、維護(hù)工作確保使用安全。（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施工作

1、以班組崗位風(fēng)險班評估為基礎(chǔ)，工作現(xiàn)場隱患整改和管控為目標(biāo)，在實際工作中，必須抓住人員不安全行主要因素，加強(qiáng)行為管理，杜絕違章蠻干。目前機(jī)運(yùn)隊工作現(xiàn)場危險源辨識是重點，通過8月份實際案例強(qiáng)化工作現(xiàn)場危險源辨識工作，對工作現(xiàn)場人員不安全行為及三違作為重點工作來抓，講述案例解剖安全事故給個人給家庭所帶來悲與痛。讓員工們反思，從思想上得到反省，同時按安全大整頓的考核要求，對于頂風(fēng)作案的人員進(jìn)行處罰或停工。2、對員工進(jìn)行崗位危險源辨識培訓(xùn)，做好員工傳、幫、帶工作，使上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術(shù)規(guī)范，對培訓(xùn)效果特別差的員工進(jìn)行結(jié)對子學(xué)習(xí)，結(jié)合8月份實際案例確保培訓(xùn)效果，重點抓不安全型人員，讓每位干部、員工都掌握工作現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險管控能力，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。

3、針對九月1154工作面安裝，機(jī)運(yùn)隊提升運(yùn)輸必須作為重點工作來抓，每班對重點工作進(jìn)行危險源辨識，結(jié)合現(xiàn)場實際情況做好風(fēng)險評估工作，對軌道運(yùn)輸存在的風(fēng)險進(jìn)行重點管控，對不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

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機(jī)運(yùn)一隊8月份工作總結(jié)及

9月份工作計劃

機(jī)運(yùn)一隊主要擔(dān)負(fù)著礦井提升，地面礦井供電、礦井通風(fēng)、礦井壓風(fēng)、礦燈等機(jī)房的管理及設(shè)備維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)工作。日常工作主要有

一、每周一次對副井罐籠、罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保人員及小型設(shè)備安全升降。

二、每天定時對主、副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一絲隱患問題立即整改處理，以保證設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、對地面供電線路定時檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。四、定時對通風(fēng)機(jī)和壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，按時加注潤滑油脂。

五、利用班前會和周一、周三安全會對員工進(jìn)行安全知識教育，加強(qiáng)崗位對標(biāo)和每日一題的學(xué)習(xí)。

8月份隱患排查與治理情況

一、主井絞車房液壓站原來在操作臺小家里，在下放支架等大型設(shè)備時，由于家小通風(fēng)、散熱不好導(dǎo)致液壓站運(yùn)行時溫度過高，可能會在下放重型設(shè)備時造成不安全的因素。處理結(jié)果：已于8月14日把液壓站挪到外邊大家里。

二、主井車房和西區(qū)變電所天氣熱溫度高通風(fēng)、散熱不良好，設(shè)備在運(yùn)行時溫度過高。處理結(jié)果：在主井車房安裝了4個排風(fēng)扇，西區(qū)變電所按了2個排風(fēng)扇，解決了通風(fēng)、散熱不良情況。

三、西廁所處變壓器（315KVA）跌落式熔斷器3個需更換，3個底座需更換。處理結(jié)果：把跌落式熔斷器更換為高壓斷路器。

四、8月21日發(fā)現(xiàn)35KV變電站2號低壓變壓器DB-25＃漏油。已報廠家處理。

五、銷售科配電箱電纜油漬大，造成原因是幾家飯店的抽

油煙機(jī)的煙筒低熏的，已告知幾家飯店把油煙機(jī)的煙筒加高。

9月份工作計劃

一、利用班前會、周一、周三安全會加強(qiáng)員工的安全意識，自我防護(hù)的意識，加強(qiáng)對崗位對標(biāo)的理解和實際應(yīng)用，每天學(xué)習(xí)本崗位實用的每日一題。

二、加強(qiáng)雨季三防工作，確保各崗位雨季安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、加強(qiáng)地面線路及本隊電氣設(shè)備機(jī)械設(shè)備的巡查維護(hù)工作，保證安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、主井絞車下放大型設(shè)備時，派專人加強(qiáng)維護(hù)、檢查，應(yīng)對特殊情況。

五、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

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