201*年度工作總結及明年計劃

201*年度工作總結及明年計劃

201*年，是成熟的一年，工作經(jīng)驗、鋼廠資源信息、社會交流等等一切都是從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)，這一過程都離不開公司領導的帶領和個人的努力。201*年，也是感恩的一年，真心感謝鑫邦公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。

工作中，從訂購合同、組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交庫、催貨直到物料順利到達，要把工作完成感覺是很容易的，可實際把工作做得出色、有創(chuàng)造性卻是很不容易的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的員工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛勞的方法，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

回顧即將過去的201*年度，對于采購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對成本控制、質(zhì)量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購部門在張部長的領導下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當中，采購鋼廠的物料基本上滿足了公司市場訂單的需求。在201*年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以質(zhì)量把控為原則，做好合格的鋼廠組織發(fā)運業(yè)務員，做到讓公司滿意、讓客戶滿意。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用、合理的完成鋼廠的組織和有關人員的協(xié)調(diào)。對訂購合同做到有力、有效的執(zhí)行，并與各部門做好良好的交接工作。

二、明確崗位職能，認真做好采購工作

入司近兩年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

今年上半年，在全球經(jīng)濟弱勢復蘇、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的形勢下，鋼鐵行業(yè)在低迷中艱難運行。由于鋼鐵產(chǎn)能快速釋放，而下游需求不溫不火，供需矛盾日益激化，行業(yè)盈利一度下滑至工業(yè)行業(yè)的最低水平。由此可見，當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力和之間的較量其根源可歸納為經(jīng)營理念、經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，201*年共完成采購合同32.65萬噸，其中管線鋼23萬噸，營銷9.6萬噸。雖然同比去年合同量下降20個百分點，但整體執(zhí)行比例要比去年增長25.7%，這與我們部門每一個人的努力是分不開的，不僅在工作效率上還是工作創(chuàng)新、發(fā)展思路上都有了很大的改進和改善。

三、存在問題和建議

1、采購規(guī)范化程度還需進一步提高

采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，審批程序過于復雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。

2、業(yè)務人員的綜合素質(zhì)還需進一步提高

在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務水平，加強與鋼廠人員溝通，要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量完成每月的正常交貨。

四、201*年工作思路及工作計劃

明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進一步降低采購成本。

總結這一年得失，引導下一年的工作思路。在201*年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力量。

最后，我相信，隨著鑫邦公司的不斷壯大和完善，鑫邦的明天一定會更好！隨著對工作的逐漸熟悉，我愿和鑫邦公司全體員工齊心協(xié)力，要踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，快樂地去工作，在工作中尋求成就感！我要以更加飽滿的熱情和充沛的精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任和栽培，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量，書寫我人生中濃墨重彩的一頁！祝愿我們的公司飛煌騰達！祝愿公司里所有的領導及同事們新年快樂！

采購公司資源管理科：武偉二一三年十二月十一日

擴展閱讀：房地產(chǎn)成控部201*年度工作總結及明年計劃

一、偉岸地產(chǎn)成控部201*年度工作總結

轉眼間201*年已經(jīng)過去，成控部50%的人員都是從其他房地

產(chǎn)公司跳槽才到偉岸房地產(chǎn)公司工作，幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，下面著重從工程、預結算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作進行總結。

（一）工程招標、合同方面主要工作：

1、今年11月公司加強了招標領域制度建設。修訂了《招標投標管理辦法》，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施，成控部也將此制度在QQ上發(fā)給了每一個成員學習。2、加強招投標領域審核

通過審核檢查，招標時針對當前招投標領域圍標、串標比較突出的問題，成控部會同招標小組采取了一些措施：①是強制推行工程量清單；②推行現(xiàn)場比選評標法；

③是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；

④是在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的程序。

這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。5、加強招標宣傳力度

為增進社會和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，QQ群及內(nèi)部同事群發(fā)布招標公告，讓更多的單位參于我公

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司的招標活動。

6、本年度已完成的金貿(mào)中心工程和銅梁項目工程招標書及合同簽訂工作（劉國坤以前所做部分未包括在內(nèi)）

1、起草和簽訂金貿(mào)中心室外LED顯示屏室內(nèi)外招標書及合同各一份；2、金貿(mào)中心售樓部及樣板房精裝修招標書及合同一份；3、起草金貿(mào)中心智能化招標書一份；（目前處于簽訂合同流程）4、金貿(mào)中心環(huán)境燈飾招標書一份；（目前處于簽訂合同流程）5、金貿(mào)中心公共區(qū)域精裝修招標書一份；（目前處于選擇隊伍階段）6、金貿(mào)中心公共區(qū)域鋼質(zhì)防火門招標書及合同一份；（目前處于選擇隊伍階段）

7、起草和發(fā)放金貿(mào)中心二次供水招標書。（目前處于選擇隊伍階段）8、審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目消防工程招標書。（目前處于選擇隊伍階段）

9、審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項目入戶防盜門工程招標書。（目前處于選擇隊伍階段）10、

（在嚴小燕處去查201*年度合同臺帳）（二）、工程預結算及收方計量和成本核算：

1、配合金貿(mào)中心項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作；

成本控制部201*年至今審核金貿(mào)工程進度款共XX份；報審總金額為XXXX元，

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審定總金額為XXXXX元，審減金額XXXXX元，

審減率為XX%（部分工程為合包干價）。

2、配合銅梁柏漣溫莎名苑項目工程預結算和成本核算（1）審核的主要項目有：（2）成本核算的項目有：

①對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程17號樓目標成本核算（目前相關部門的指標未能提供完備，還待完善。）

②對銅梁柏漣溫莎名苑項目工程16號18號樓的建筑面積的鋼筋、砼含量指標進行了二次測算，為研發(fā)部門向設計院提出進行優(yōu)化設計提供了依據(jù)，使建筑面積鋼筋含量指標從48/降到31/，為項目的成本控制起到了很大的作用。

（三）.項目前期的預結算工作無法及時跟進

按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖紙。使預算能夠對整個項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎。但項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，會造成預算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，成控部各專業(yè)造價人員嚴重缺少、配備不齊，工程造價預算不能及時完成，會造成項目施工在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準備工作要扎實，按照建設程序科學實施。

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（六）預算部門存在的問題

1、預算人員工作主動性不夠，說一說，動一動

2、工程預算工作要求預算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結合，才能使預算和結算更加真實的反映工程狀況，從而達到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結合上還有待提高。

3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為的情況，各專業(yè)之間結合不夠緊密。

5、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。

（七）、預結算管理上存在的問題：

1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴格按管理制度兌現(xiàn)。2.辦事拖沓，解決問題方法不多。

3.管理上比較粗糙，細節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。4.學習意識不夠強烈。

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5.人手嚴重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。（八）關于工程變更的問題

項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結構上的變更會造成一系列問題，設計圖紙周期長、預算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認為在施工之前就應該將施工方案和設計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。（九）、工程招標所存在的問題

1、不能獨立系統(tǒng)的完成每一項招標工作。2、缺乏主動性。3、工作沒有計劃。

4、業(yè)務能力和專業(yè)知識、相關經(jīng)驗不是很足。5、招標辦的事情做得太雜，不利于招標工作有序開展。6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術力

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量薄弱。

（十）、采購詢價所存在的問題

項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。

（十一）對待以上工作中所存在的問題，在明年的工作應該做到以下幾點：

1、主抓員工業(yè)務能力、專業(yè)知識的培養(yǎng)，首先要加強業(yè)務素質(zhì)的進一步提高，組織本部門人員學習新定額，熟悉新規(guī)范，加快預結算速度提高工作效率。加強預算力量，加強預算員團隊精神；2、定期召開工作例會，不斷地相互學習和總結；

3、不斷地完善制度建設，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施；

4、抓團隊建設，在年初盡快將部門人員配備到位

在對施工隊伍的選擇上要多下功夫，多考察隊伍比較選擇有經(jīng)驗、有實力、有施工方案的隊伍，減少管理費用，降低管理成本；、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴格按照合同約定進行處罰；對于材料供應商或承包隊不能按期到貨（完工）的應按照合同約定從嚴處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓自己提升自己。

為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性

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（四）工程進度款的支付根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。

（五）合同管理前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。（六）業(yè)務學習從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學習其他單位的好的方式方法，了解材料價格，學習浙江定額、地方規(guī)范標準等。二、201*年工作計劃和合理化建議1）、201*年工作計劃

金貿(mào)中心工程要求在201*年67月份完工，其結算工作要相繼開展，而銅梁柏漣溫莎名苑項目其他棟號工程也將相繼開工，各項報價審核、招標文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結算一系列工作的開展，201*年的成控部的工作任務將更加嚴峻及忙碌。

1、工作計劃：

2）、對201*年成本控制工作提出的建議

設計階段是成本管控的重中之重，設計優(yōu)化（設計標準、設計風格）和整合是成本管控龍頭、圖紙會審是制度保證。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。限額設計的同時，必需要求設計單位提供設計概算和編制依據(jù)。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工

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作都成為無用功。前期合理完整的規(guī)劃設計成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、車庫的規(guī)模、豎向標高及排水設計、景觀的處理、資源的利用等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設計風格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。針對目前多數(shù)設計單位經(jīng)濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲的現(xiàn)象，必須在設計合同經(jīng)濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款，如設計變更費超出施工合同價的某一比例（如5%）時，則扣罰一定比例的設計費（設計質(zhì)保金）。正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。

3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開展，中心也把很多工作任務下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問題就顯現(xiàn)出來，希望201*年度，這個問題集團和地產(chǎn)公司相關領導能夠給予協(xié)調(diào)解決。

4、設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。所以還是建議，變更下發(fā)后，主要控制的是費用，而不是再討論費用有點多就不變更

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了。

部門資料管理資料管理這一塊主要是涉及各種聯(lián)系單簽證、工程圖紙、合同文件、招標類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完善、準確、安全和有效利用。

二、工作中存在的不足之處及提高要求回顧這一年的工作，部門還是有不足和需要改善的地方，需在每一項工作完成的同時也要不斷的自省，提升團隊建設力。

1.管理工作需要靈活度，執(zhí)行起來要有力度。需要提高部門成員與各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。

2.需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開標時、每一份材料提料驗收單時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成的，有什么解決辦法等，做出詳細的周密的全盤計劃。三、工作感悟及201*年總體工作思路及計劃

（1）工作感悟：通過一年的實踐經(jīng)驗讓我們深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術”。如何將每一分錢花的恰到好處，不該花的錢就不要花，該花的錢要讓它花地物有所值。以前在普遍的觀念中，成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，完全以節(jié)約作為成本控制的基本理念不能事事都行得通。我部門還需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識。（2）201*年工作計劃：

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總體上，成控部201*年度主要考核指標是將全年的平均工程利潤控制在17%以上（含稅），加大監(jiān)控成本力度，提升投標、報價專業(yè)技巧。以下是成控部從思想及實際工作上做出具體的計劃：＊在思想上：1.加強部門協(xié)作，提高工作效率。

成控部在工作中要一切以公司利益為目的，做好本職工作。從工程建設前期投標到竣工驗收，我部要全程參與。首先是早期了解階段，成控部要和采購部、市場部跟蹤市場，成控員要了解相關工程的信息，協(xié)助該工程做好投標工作；然后是前期準備階段，成控員做好成本核算，成控部招投標工作；再是施工階段，及時與項目部人員溝通，了解工程項目實施進度，配合工程部核實施工過程中施工隊請款的實時性；最后是竣工驗收階段，與工程部、項目部對接，做好施工隊結算、項目管理結算等。

2.加強團隊建設，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象。員工之間相互交流、互相學習，形成一支知識與活力并重的團隊。想事干事，注重在工作實踐中不斷總結提高，堅持在干中學、學中干，努力鉆研，不斷提高。＊在實際工作上：

1.2.3.4.5.四、總述

上述為我部201*年度總結及201*年工作計劃，在新的一年里，我們決心再接再厲更上一層樓，發(fā)奮圖強，盡心盡責做好本職工作，為公司添磚加瓦貢獻一份力！

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一、201*年工作成果概要分析（一）主要工作完成情況1.預結算工作

（1）完成預算編制XX項，合計建筑面積XXX萬

（2）完成預算審核XXX項。建筑面積：XXX萬。審核偏差：±XX%。（3）完成結算編制XXX項，結算造價：XX億元

（4）完成結算定案XXX項，審減偏差，結算造價：XXX億元；（5）預算核對組織及協(xié)調(diào)管理：

完成北橫街、大廠展示區(qū)、潤園一二期、固安1.3期7-10#樓、北關新村13#樓，共計建筑面積31.3萬平方米；

（6）完成預結算咨詢招標13項，合計建筑面積266萬2.成本管理工作

（1）立項成本測算溝通申報：

完成立項成本測算XX項，合計建筑面積XX萬，其中取得成本確認函8項（即成功標尺之成本文件），合計建筑面積241.9萬。（2）動態(tài)月報審核及申報。（3）成本優(yōu)化：

固安英國宮北區(qū)、大廠英國宮一期、大廠售樓處精裝、幸福城潤園。經(jīng)計算，大廠英國宮一期優(yōu)化后節(jié)省586萬元、大廠售樓處精裝優(yōu)化后節(jié)省120萬元。（

4）動態(tài)成本核算及分析：幸福城潤園、固安英國宮北區(qū)。（5）立項成本調(diào)整分析：蘭亭、鉑宮。

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（6）變更洽商審算約XXX項。（7）索賠審核分析3項：

大廠展示區(qū)停工復工索賠、大廠展示區(qū)人工費索賠（江蘇天宇）、大廠英國宮項目索賠（中國新興）。

（8）新老項目成本數(shù)據(jù)整理分析17項。（9）材料詢價及審核。3.合約管理工作（1）完成合約規(guī)劃3項

（2）完成合約審核64項，其中總承包合同8項，分包合同15項，甲供材料設備合同8項，研發(fā)類合同12項，造價咨詢合同21項，招標文件4項。

（二）部門管理及流程制度建設工作

1、組織建設面試約45人、入職4人、離職4人，目前在編16人，其中總監(jiān)1人，部門副經(jīng)理（高級經(jīng)理）1人，專業(yè)經(jīng)理5人，高級經(jīng)理級1人，主管1人，專員7人，（注：馬靜柳已經(jīng)在廊坊片區(qū)工作，編制關系仍在事業(yè)部，實際在編15人）2、組織架構及崗位職責3、管理地圖

4、流程制度工程停工復工管理辦法加強與研發(fā)溝通，提前介入方案評審、施工圖設計成本溝通。

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2、合約風險：事業(yè)部總體合約監(jiān)管、風險控制缺失。按時調(diào)整結算、定額計價、費率合同條件下，材料認價、子項認價、甲供甲分包拆分較多，合約風險基本全由甲方買單。

●建立合約風險分擔機制；●加強合約規(guī)劃；●提高全員風險管控意識，提高運用合約管理成本的能力；●強化合同履約評價機制，與招采部門一起對承包商實行動態(tài)準入評級分級管理

3、標準成本數(shù)據(jù)庫建設：老項目成本數(shù)據(jù)庫分析整理不系統(tǒng)，且老項目與新產(chǎn)品缺乏可比性，新項目預算數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析不夠，不能為新產(chǎn)品成本測算提供強有力標準成本數(shù)據(jù)支撐�！裣到y(tǒng)整理老項目結算數(shù)據(jù)，專人分析新項目預算指標數(shù)據(jù)，加強成本數(shù)據(jù)信息庫建設與維護；●強化信息化管理手段，提高成本分析能力；●加強與研發(fā)溝通，參與方案評審，從源頭上提高成本可控度。4、資源優(yōu)化整合：存在造價咨詢資源相對集中、材料詢價渠道有限、價格信息不共享、材料及子項認價信息不共享等情況�！褶D變咨詢管理方式，擴大渠道選擇；建立材料書面詢價機制，由控制量向控制價轉變；●建議增加事業(yè)部層面材料及子項認價審核環(huán)節(jié)，至是涉及金額較大的子項和材料，達到認價信息相對一致，提高動態(tài)成本控制水平。5、成本合約整體管控：事業(yè)部與片區(qū)管理機制尚未健全統(tǒng)一，各片區(qū)之間也為完全統(tǒng)一（固安片區(qū)成本向工程總監(jiān)負責，其他兩片區(qū)向片區(qū)總負責。各片區(qū)合約發(fā)起流程、審核流程不盡一致。事業(yè)部成本部門合約審核、付款審核機制缺失等）�！裢晟瞥杀鞠到y(tǒng)組織架構、管理地圖、工作流程、權責體系、崗位職責，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理批準以

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運營部正式發(fā)布；●賦予成本合約部在執(zhí)行目標成本上有一票否決權，對施工過程中發(fā)生的變更及甲分包、甲供材料設備對應的目標成本必須控制在限價內(nèi)，至少四級科目項應該控制在限價內(nèi)。二、本部門201*年工作目標、策略及工作計劃（一）201*年工作任務及目標

1、整體工作任務及目標：建立控制性組織架構，按成本垂直管控模式建設片區(qū)成本團隊，基本確立事業(yè)部以構建合約體系、建立合約風險機制、詢價審價機制、集采成本控制、動態(tài)成本監(jiān)管控機制、結算審核定案機制為核心的成本管理體系；確立片區(qū)以預算審核編制、過程洽商審核、材料認價、付款審核、立項成本測算主體、銷售面積計算、片區(qū)招標配合為核心的成本管理體系。

2、完成250萬平方米咨詢招標及預算編制審核、80萬平方米結算審核及定案、完成250萬平方米、13-15個項目的立項（成本測算）。3、支持集中采購、配合研發(fā)、服務工程、服務片區(qū)，為事業(yè)部領導提供成本決策依據(jù)。

4、采用參與方案評審、合約招投標手段（通過報價減少認價）、過程變更認價審核監(jiān)控、結算核定等手段力爭結算造價降低3%-5%。（二）201*年目標保障策略（重點描述）

1、健全組織，理順權責及工作界面，弱化審算，強化前期控制，建立控制型組織。

2、優(yōu)化資源整合，用好咨詢公司，加強材料詢價，強化成本數(shù)據(jù)庫信息建設與維護。

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3、強化兩個成本管控手段---設計、合約，建立研發(fā)-設計-成本溝通機制，構建合約風險分擔機制。

4、構建標準合約文本體系，建立合約風險分擔機制和合約評價機制，提高合約風險管控水平。

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