201*年企劃部年終總結

201*年年終工作總結

轉眼我到公司工作已經一年了,這年是我逐步了解公司的經營模式，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這年的工作生活，收獲頗豐�，F將我這年來的學習工作情況總結如下：

1、負責完成各營銷活動水牌及各專柜POP的制作。

我在企劃部主要負責的就是制作賣場的POP，每次只要專柜遞上了POP制作申請，我便馬上給他們做好，好讓他們可以及時下發(fā)給各專柜以促進銷售。

2、負責公司單項、綜合性促銷活動的宣傳氣氛及節(jié)日賣場氣氛布置。

另外，我還會協(xié)助經理幫忙制作與布置節(jié)日的視覺氣氛，每一次我們都為了讓視覺更加美觀，且需要錯開賣場營業(yè)時間,所以每當有比較大型的活動，我們都會加班加點完成。

3、櫥窗陳列及商品展示臺的布置。

我們每一年都會根據季節(jié)換好幾次櫥窗畫面以及陳列，為能更時效性的進行品牌推廣，覺得我們的百貨公司走在時代的尖端。

4、廣告、燈箱、招貼畫的制作和安裝。

另外，我還負責一部分專柜的廣告、燈箱畫的制作和安裝，無論是我們自己制作或者專柜所做的，我們都會盡量將燈片毫無差錯地安裝完成。

5、負責賣場的座牌與吊牌的制作。

每一次商場要推出大型的促銷活動或者更換視覺布置，都需要制作一些座牌和吊牌。作出統(tǒng)計及策劃，就負責制作及下發(fā)或者安裝；基本上每次活動前，各賣場的座牌就可以到位。

6、準確記錄制作材料用量。

每次下發(fā)公司活動制作的POP座牌,我們都有準確的記錄；某些耗材我們也會記錄它們的用途及使用時間，因為這關乎到公司內部的利益，所以我們也不容忽視。

7、每天上班賣場巡場

巡場包括：破損美工海報、破損pop、過期美工飾品、美工飾品脫落移位、專柜美工道具是否完好等，巡場完后發(fā)現問題及時整改，現場不能處理的報上級處理。

8、完成上級領導臨時交給的工作任務。

作為下屬，我們絕對服從領導的安排，因為我們相信公司的領導們都是為了公司能夠得到最大的利益而時刻努力，所以我們要向領導們學習，前仆后繼，盡心盡力為公司的進步作出最大的努力。

隨著對工作的日益了解與熟悉，以及對專柜的一些要求的了解，工作相對以前順利許多，跟同事之間也有了較大的默契，特別是在大的活動，如年中慶，周年慶，都很成功，在這些時間的工作中，清楚的認識到，跟同事，上級，以及各個部門之間的良好的溝通的重要性，這是工作準確的進行，指令傳達必不可少的因素。

個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應同時具備一流的管理水平，技術和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為公司的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現公司效益和個人價值最大化。

從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。

自覺加強理論和專業(yè)知識學習，向身邊的同事學習與溝通，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。

企劃部：xx

201*-12-

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201*年度工作總結

企劃部201*年度工作總結

201*年，對原企宣部現企劃部來說，是具有改革意義的一年。隨著企業(yè)發(fā)展的需要，企宣部主要職能從以往的單純服務、后勤支持向為企業(yè)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略等工作轉變。

企劃本質上是運用腦力的理性行為，針對未來要發(fā)生的事情做當前決策及遠景規(guī)劃，是啟動企業(yè)的引擎，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，企劃部的核心目的是規(guī)避風險和實現企業(yè)效益最大化。

企劃部從201*年12月1日完成編制以來，經過一個多月的磨合和工作鍛煉，已初具戰(zhàn)斗力。為更好的承前啟后，調整改進，現將201*年工作總結如下：

一、201*年1-11月工作匯總

1-11月重點工作節(jié)選月份1重點工作內容1、熊顯林藝術鑒賞會籌備工作完成；2、公司網站建設工作初步完成；3、公司事業(yè)手冊制作完成；21、完成招聘工作等物料設計；2、配合完成了藏家聯(lián)誼會相關物品設計與準備工作；31、完成準備簽約畫家的評估；2、網站正常開通，小范圍調整逐步完善；3、“民族魂.周順愷畫展”展覽會場實地考察，確定展覽會場；201*年度工作總結

41、張輝、儲金山筆會的相關物料設計；2、“民族魂.周順愷畫展”各種宣傳資料設計及聯(lián)絡制作；3、渝中分公司選址實地考察；51、渝中分公司地址初步篩選；2、公司周年慶典活動地址選定；3、“民族魂.周順愷畫展”攝像、攝影、照片及文字整理工作并上傳網站；4、公司網站局部重新調整工作；61、公司內刊設計印制及發(fā)放；2、網站內容更新調整，程序升級；71、配合分公司選址洽談工作；2、公司周年慶籌備工作及周年慶特刊整理；3、熊顯林筆準備工作；81、“江山如畫”陳雄立畫展準備工作；2、周順愷畫展進行團體來訪新聞收集；3、配合分公司進行網線布局及調試工作；91、籌備分公司職場布置、所需物品等物料、資料的設計與收集；2、“江山如畫”畫展所需物料的設計與制作；101、北京文化之旅前期簡訊及后期播報工作；2、公司資訊更新并上傳網站；3、完成公司員工拓展訓練資料、拍攝整理工作；111、公司簽約畫家陳起檔案錄入工作；2、拓訓服裝統(tǒng)一制作及設計；201*年度工作總結

小結：1-11月工作細致且及時到位。但由于工作重心的問題，不難看出，其中絕大部分還是日常經營性的工作，涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷管理、廣告策略的工作事項較少。

二、201*年12月-201*年1月重要工作匯總

1、營銷策劃：

第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會：從12月初開始筆會方案及執(zhí)行細案的撰寫，完成《第一季“臻心雅集”蘇揚、熊顯林筆會策劃及執(zhí)行細案》，至12月13日組織筆會準備會，24日舉辦筆會。首次由企劃部牽頭，完成了整個活動的策劃、組織、協(xié)調、執(zhí)行等工作，并提交《24日筆會總結報告》。

與《藍籌地產》雜志的媒體合作：從12月開始，對《藍籌地產》雜志進行了專項的市場評估，向公司提交了《媒體合作建議報告》，并通過多次協(xié)商于201*年1月4日與重慶《藍籌地產》雜志達成合作。從201*年1月開始，在其平臺上出現我司專欄，全年12次出刊，合作期限為一年。重慶臻紀正式進入媒介催生時代。

新網站的建設：鑒于公司老網站目前運營狀況，企劃部至12月開始，對網站建設公司進行了篩選，對網站建設方向及網站功能版塊、美術設計進行了構思策劃。于12月29日完成了《網站建設合同》，新網站將以官網+電子商務網站的模式呈現，力求保證公司在網絡推廣及網絡行銷上做到快人一步。

知名畫家繪重慶的活動策劃案：至12月開始與《行政公共人物雜志》進行了多次溝通，與其共同策劃公司201*年一項重大地面活動即“知名畫家繪重慶”。目前策劃方案撰寫已完成，但由于獲悉，重慶市文廣局已啟動相應工作，故本次活動決議取消。企劃部將再次根據本次活動做201*年“中國書畫走進百姓家”的專題策劃。

201*年度工作總結

華夏銀行藝術品投資項目調研：201*年1月5日、6日，對華夏銀行重慶分行藝品品中心對其主要目的、運作模式等主題進行了專項調研，提交了《關于華夏銀行藝術品投資項目的市場調查報告》。本次調研將對未來公司進行多種模式的銷售及開拓渠道有積極的意義。

對公司的內部調研：至201*年1月4日開始，組織部門對銷售區(qū)域各總監(jiān)做了專項調研，目前已對江北公司調查完畢。調查的初衷是為整合全公司展業(yè)資料，但其中涉及了多種工作話題的討論，201*年1月11日提交了《關于整合公司展業(yè)資料及相關工作的調查報告》，并將根據調查所得開展實際工作。

2、平面設計：

15-16期、17期《臻紀咨詢》的設計制作：對公司內刊《臻紀咨詢》做出了規(guī)劃，從201*年1月開始單月發(fā)行，并開始在17期中進行嘗試性的調整和創(chuàng)意。

龍年臺歷設計：通過多次討論，確定了公司龍年臺歷的設計風格并已制作完畢。

3、部門建設：

部門內訓開展3次，3次內訓主題分別為：企業(yè)文化、部門管理、201*年重點工作展望。

撰寫完成《企劃部工作手冊》，制定部門各項工作流程，訂立5個凡是的工作格言。完成了企劃部活動、作品2大圖片資料庫的分類、整理，以時間為節(jié)點進行歸檔。堅持每周召開部門例會一次，與會上對每周工作進行梳理和檢查。完成了企劃部各類PPT工作模板制作，共計6大類，12種。組織部門聚餐2次，增強團隊凝聚力及信任度。

201*年度工作總結

4、其他：

撰寫了《內刊供稿管理辦法》并于早會進行宣讀。

為部門訂閱了《重慶日報》、《重慶晨報》、《銷售與市場》以增強部門策劃人員眼界及與時事結合開展工作的能力。

撰寫了《箴言箱管理辦法》并于予以公示。正在撰寫《分公司選址建議書》。

完成了江北、渝中公司上墻資料及網站資料的完善。

三、部門得失分析

1、優(yōu)點a)融合度

新老員工之間、新員工與企業(yè)文化之間、老員工與部門負責人之間、工作配合之間基本形成了無縫鏈接，企劃部形成了初步的戰(zhàn)斗力。

b)職業(yè)態(tài)度

企劃部老員工表現出來較好的職業(yè)態(tài)度：吃苦耐勞的精神、執(zhí)行力、細致嚴謹性。與新員工之間起到了良好的互動影響效果。

c)工作效率

通過編制部門各項工作流程，效率有一定程度的提高。d)工作質量

通過近1個半月的磨合，回視12月初制定的月度工作計劃，部門深感欣慰是基本每項工作都做到了按時且有質量的完成。

e)重點明確

201*年度工作總結

通過部門的內訓及平時的溝通，對201*年企劃部要做哪些工作，需要擔當何種角色，個人在團隊中發(fā)揮何種作用、如何提升自我，每位員工基本做到了心中有數。部門職能的轉型帶動了個人職能定位的轉型，由個人職能定位的轉型帶動了部門風格、風骨的轉型。

2、缺點f)專業(yè)能力

從專業(yè)能力上看，對每位員工的長處短板均有了評估，201*年在有針對性增員后，將著力提升相應短板，為機構擴編培養(yǎng)能夠獨當一面的骨干員工。

g)工作習慣

企劃部的工作往往是高強度、連續(xù)性的，某些工作習慣造成了某些工作的粗糙和遺忘。部門將通過便簽備忘錄的形式進行改善。

h)敏感度

企劃部員工對內對外信息的敏感度還需要進一步提升，保證及時更新及對外公布。i)

學習

企劃部需提升3個方面的學習能力：①、對信息的學習、收集、運用能力；②、對企業(yè)銷售、運營模式的學習能力，特別加強與銷售一線及會員中心的互動溝通；③、經驗教訓的總結、學習能力。

四、綜述

宏觀環(huán)境給予了企業(yè)發(fā)展的機遇，企業(yè)的述求給予了部門發(fā)展的機遇，部門的發(fā)展給予了個人發(fā)展的平臺。201*年，部門將充分利用機遇和平臺，承擔我們應當承當的工作，部門將在重點工作的建設及部門、員工的提升管理中，以最大的熱情、最專業(yè)的精神、最好

201*年度工作總結

的效果為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成為真正意義上的核心首腦部門。

重慶臻紀文化傳播有限公司企劃部

二○一二年元月十日

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