201*年度工作總結(jié)與201*年度工作計劃
201*年度工作總結(jié)及201*
年度工作計劃
站在201*年的末尾,回首這一年的工作經(jīng)歷,實在是有很多的話要說,現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié):
一、人力資源管理方面工作:1、人員招聘:
主要采取的途徑有:網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場。
存在的優(yōu)勢與不足:報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中,由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗,直接影響了之后的到崗情況,在以后的工作及實踐中,加強這方面的學(xué)習(xí)與積累。
網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別,公司方面智聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期),58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費網(wǎng)站招聘,信息量不如智聯(lián)招聘的密集,集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。2、人事檔案管理:
辦理公司人員入職、離職、調(diào)動等手續(xù),完善其在公司的個人資料,每月月初報考勤時將人員資料傳至財務(wù)部。下面是近四個月人員變動情況:
月份入職離職9月份7110月份6311月份6112月份34截至201*年12月30日公司人員總數(shù)57人。
銷售部21人,其中4S店15人,勞動路3人,渭南店3人;財務(wù)部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務(wù)部24人,其中4S店20人,幸福路4人。3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn):
由于缺乏經(jīng)驗,對于這兩方面的工作做的很不到位,而且有虎頭蛇尾的感覺,在201*年的工作中抓緊這方面的實施,彌補之前的不足,完善制度。4、人員養(yǎng)老保險的申報、購買,人員意外傷害險的購買、更改:經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實踐,人員保險這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。5、考勤和員工關(guān)系
每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤,月初一號交與財務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。
隨時了解員工近期的工作狀態(tài),對入職、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解。隨時關(guān)注離職人員動態(tài),做好下一步人員招聘安排及計劃。二、行政后勤方面(重點工作如下):1、公司證照的審驗:
感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,將這部分的工作交與我來做,到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗時間對到期公司證照進(jìn)行審驗。下一年的審驗將如期完成。2、辦公用品的管理:
嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購,降低成本(紙張循環(huán)利用),實行領(lǐng)用登記。3、車輛保險的購買:
按照規(guī)定的流程與時間及時購買相應(yīng)的車輛保險。4、員工活動、福利:
本年度組織員工參與一次跳繩比賽;“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品;中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食。
5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理:6、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦:7、完成上級交辦的其他任務(wù),并按時按質(zhì)完成:三、201*年度工作計劃
行政人事部在201*年里除做好日常管理工作外,重點做好以下幾方面的工作:1、完善部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計劃;及時了解員工工作狀態(tài),做好人員流動率的控制,適時進(jìn)行招聘工作的展開;2、加強現(xiàn)場6S管理,加強現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實踐;3、根據(jù)市場情況、配合公司完成201*年度薪資政策;4、人事行政經(jīng)驗的學(xué)習(xí)、積累;5、按規(guī)定時間審驗公司證照;
6、根據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。
XX201*年12月30日
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市政公司201*年度工作總結(jié)及
201*年工作計劃
201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年,在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在建設(shè)局的關(guān)心支持下,公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會及上級有關(guān)會議精神,圍繞項目建設(shè),團(tuán)結(jié)干事,攻堅克難,搶抓機遇,較好地完成了年初制訂的工作目標(biāo)任務(wù),各項工作取得了較好的成效。
按照局要求,公司認(rèn)真總結(jié)201*年工作成績和經(jīng)驗,分析存在困難和問題,現(xiàn)將201*年工作情況及201*年工作計劃匯報如下:
一、201*年工作完成情況
(一)完成市政工程總產(chǎn)值136萬元
1、城區(qū)道路、人行道、三角溝維修產(chǎn)值89萬元。2、官塘堤下蓋板涵維修工程產(chǎn)值37萬元。3、轉(zhuǎn)盤高桿燈座工程產(chǎn)值6萬元。
4、中天大道、府西路、人行道工程建設(shè)產(chǎn)值4萬元。(二)承接社會工程管理費9萬元。1、云夢清明河土地整理項目管理費2萬元。
2、隨縣萬福店農(nóng)田整理整體推進(jìn)項目管理費3萬元。
3、安陸市政工程拆遷項目管理費4萬元。(三)工作舉措,主要包括六個方面
1、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì),練好“內(nèi)功”。我們積極開展“三個代表”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”和十六大報告精神學(xué)習(xí)活動,深入開展“學(xué)、查、改”活動,扎實開展法制教育和職業(yè)道德教育,持之以恒地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí),培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,提高了干部職工的政治思想及業(yè)務(wù)知識水平,造就了一支過硬的隊伍。
2、以“講文明、樹新風(fēng)、塑形象”為創(chuàng)建活動的主題,從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、政治思想學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育、遵紀(jì)守法、科技文化、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)濟(jì)效益與工作效益等八個方面入手抓,爭創(chuàng)縣級文明單位,取得了一定的成績。
3、堅持“廠務(wù)公開”,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司深入持久地搞好“廠務(wù)公開”工作,加強內(nèi)部管理,將公司重大決策、經(jīng)營管理、財務(wù)收支等職工關(guān)心的事項公開,增強了公司的透明度,調(diào)動了職工參政議政、出謀獻(xiàn)策的積極性,加強黨風(fēng)廉政建設(shè),凈化社會風(fēng)氣,發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用。
4、改革促發(fā)展,挖掘內(nèi)部潛力,增加發(fā)展后勁。一是積極開拓市場,想盡辦法聯(lián)系工程,銷售產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)熱情服務(wù);二是精簡內(nèi)部機構(gòu),精簡人員,定崗定人定責(zé)任,完善工資等效益掛鉤機制;三是更新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,提
高工藝水平,提高勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量。
5、抓好綜合治理與計劃生育工作。
6、充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等組織的積極作用,黨支部和共產(chǎn)黨員在公司的各項工作中起到了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,工會起到了橋梁和紐帶作用,共青團(tuán)為再創(chuàng)“青年文明號”而積極努力參加各項中心工作。
二、存在問題和不足
公司在201*年圓滿完成了縣政府及建設(shè)局下達(dá)的市政工程建設(shè)任務(wù),完成了公司今年初制定的工作計劃,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益,在今年的工作中也存在著一些困難、問題與不足,具體表現(xiàn)在如下六個方面:
1、市場競爭力不強。
2、政府歷年來所欠的工程款未能撥付到位,導(dǎo)致資金嚴(yán)重不足。
3、專業(yè)技術(shù)人才短缺,干部職工整體素質(zhì)也有待提高。4、機械設(shè)備老化、落后,由于資金不足,難以更換、添置先進(jìn)的新設(shè)備。
5、職工工資及福利待遇有待提高,養(yǎng)老保險有待全面解決。
6、職工的文化娛樂生活有待改善。三、下步打算
201*年公司緊緊圍繞局中心工作,把思想和行動統(tǒng)一到
局的安排部署中,全力以赴,按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。
(一)提高思想認(rèn)識,使全體干部職工意識到:1、市政工程要立足精品,注重質(zhì)量,在資金投入上要多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金,要積極向外開拓市場,承接社會工程,要以務(wù)實創(chuàng)新的精神真抓實干。
2、工程建設(shè)上,要爭創(chuàng)“精品”,否則將被市場淘汰。3、工作態(tài)度上要認(rèn)真,要有強烈的責(zé)任心和責(zé)任感,每位同志均要在各自位置上發(fā)揮自己最大的能量,力爭創(chuàng)造最大的價值。
(二)深化各項改革,加強自身建設(shè)。
加強政治、業(yè)務(wù)、理論學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì);搞好隊伍建設(shè);建立健全各項規(guī)章制度;立足自身挖掘潛力,自求發(fā)展;減員增效,精干隊伍,減少費用開支,降低工程成本。
(三)大力抓好工程質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)。(四)繼續(xù)實行“廠務(wù)公開”,加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。(五)繼續(xù)抓好物質(zhì)文明和精神文明建設(shè),爭創(chuàng)“縣級文明單位”。
(六)繼續(xù)抓好社會治安綜合治理與計劃生育工作。(七)充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織的積極作用,開展豐富多彩的文娛活動。
(八)關(guān)心職工生活,為職工解決實際困難,提高職工福利待遇。完善歷年職工養(yǎng)老保險繳納工作,為職工創(chuàng)造一
個好的工作、生活環(huán)境,提高后勤保障工作。
(九)著眼于未來,拓展市場,力爭承接社會工程。201*年,公司將緊緊圍繞建設(shè)局“十二五”規(guī)劃確定的工作目標(biāo)任務(wù),始終保持思想領(lǐng)先、改革當(dāng)先、開放搶先、創(chuàng)新爭先、發(fā)展率先,以更扎實的作風(fēng),更昂揚的斗志、更有效的舉措,更快捷的行動,全力以赴完成局下達(dá)的各項目標(biāo)。順應(yīng)新形勢要求,與時俱時,進(jìn)一步挖掘潛力,不斷拓展市場、生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點,在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路,譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。
201*年2月
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