201*年度工作總結報告(泵)

重慶明瑜安裝工程有限公司201*年度工作總結報告

（珞璜電廠一、二期鍋爐區(qū)域水（渣、漿）泵及灰除渣系統(tǒng)及維護年度外包工程）

201*年的設備管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。一、完善設備管理制度，落實設備管理責任

在這一年中，針對設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。

在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，根據(jù)其內(nèi)容結合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備保養(yǎng)、維護的積極性，日巡視、周巡視和月巡視率都在100%。年度大修各類水泵35臺次，配合測繪水泵過流部件9臺次，安裝水泵8臺次。通過巡視發(fā)現(xiàn)問題能及時解決，提高了設備的完好率。二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大各類水泵的檢查力度，消除安全隱患。針對水泵設備在運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設備運行人員溝通，了解各類水泵設備在使用中的運行情況，掌握各類水泵設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照珞璜電廠和公司考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了維護人員和管理人員的積極性，能主動維護保養(yǎng)各類水泵設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三、設備維修標準化，故障原因制度化上半年的維修任務250多項次，100%的完成了全年維護工作。我公司維護的水泵多類型復雜，我們根據(jù)工作中的實際情況，按照珞璜電廠的水泵設備規(guī)范和維修標準，與珞璜電廠鍋爐一、二班之間相互協(xié)調共同完成維修生產(chǎn)任務，為全年安全發(fā)供電作出了貢獻。

生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結故障現(xiàn)象和原因分析。

如：根據(jù)轉運泵下軸承每一至二個就得更換一次軸承的問題。通過和運行人員的溝通了解使用情況，和鍋爐二班的共同探討、分析，查閱了有關資料，對造成軸承損壞的原因作了分析，我們暫且排除了設備機本身的問題。造成這種情況的原因主要是水泵后蓋板間隙過大（法國水泵暫無備件可換），在珞璜電廠鍋爐二班的指導在軸上增加了檔水板，經(jīng)過運行現(xiàn)在都很正常良好，問題得到了有效解決。

四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能

設備管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，巡視人員就報告珞璜電廠鍋爐一、二班安排維修和請求指導，故障能及時得到解決。這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結，通過珞璜電廠鍋爐一、二班和公司的培訓，使問題得以解決，提高了維護人員的技術技能，從而也激發(fā)了維護人員的學習興趣。這種培訓方式得到領導支持，也得到維護人員們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。，五、201*年技術與設備管理的工作打算如下：

1）工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

2）做好珞璜廠鍋爐區(qū)域（渣、漿）泵檢修及年度外包工程的維護保養(yǎng)計劃工作，在201*年取得的優(yōu)異成績上更上一個新的臺階

3）要使“鍋爐區(qū)域（渣、漿）泵檢修及年度外包工程”維護工作設備故障率低，首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。

重慶明瑜安裝工程有限公司

201*年12月

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201*年度工作總結

轉眼間，201*年又要走完.了。回想這一年，對于我們武圣鋁業(yè)來說又是難忘的一年。前半年，受經(jīng)濟危機的影響，公司仍未走出困境，但為了公司，為了大家，公司依然為大家漲了薪水。下半年，為了改變困境，公司根據(jù)市場需求，在原有產(chǎn)品結構上又做出了近一步的調整，在A計劃的基礎上增加了超細粉，保證產(chǎn)品的多樣性，從而保證了公司的效益，保證大家的利益。

電儀車間作為武圣大家庭中的一個小家庭，在公司的正確領導下，在全體員工齊心協(xié)力、共同努力下，一年里，大家不僅圓滿完成了上級下達的各項任務；同時保證了電器設備的安全經(jīng)濟運行�，F(xiàn)將這一年的工作做以下來總結：一、節(jié)能降耗：

（1）加強設備巡檢力度，保證設備的正常運行；努力提高功率因數(shù)，根據(jù)各

車間的負荷運行情況及時調整無功補償，使我廠功率因數(shù)始終保持在0.96以上，獲得力率獎勵14萬左右。

（2）統(tǒng)計各車間備用電機，統(tǒng)一調配，盤活資產(chǎn)。

（3）對全廠部分照明線路進行整改，加裝定時開關或光控開關，達到了節(jié)能

降耗的目的。

二、技術革新：

（1）礦漿車間精液泵電機加裝變頻，重新布排電氣線路，保證設備的正常運

行，延長該設備的使用壽命。

（2）根據(jù)溶出車間熔鹽泵電機的工作環(huán)境，對1#、2#熔鹽泵電機的主電氣線

路進行更換改造，以此保證了設備的正常運行，延長了設備的使用壽命。

（3）對溶出車間脫硅槽、稀釋槽液位計改造，保證了測量精確度；對地磅房

的攝象頭進行技術改造，保證了磅房的計量把關工作。

（4）由于儀表設備的價值昂貴，發(fā)動員工的積極性，多次對廢舊設備進行維

修改造，重新再利用，不僅保證了設備的正常運行而且為公司節(jié)省了大量的資金。

（5）根據(jù)供電情況，將加壓泵房4*120mm2+75mm2電源電纜轉供為細磨電

源，節(jié)約資金10萬余元。三、設備安裝：

（1）根據(jù)赤泥溝的照明需要，發(fā)動員工吃苦耐勞精神，冒頂炎熱立桿架

線，提前完成該項安裝任務，為我廠拉泥司機駕駛安全提供了照明保障。

（2）根據(jù)超細磨安裝的需求，員工加班加點安裝細磨的電氣設備及線

路，為超細粉提前產(chǎn)出提供了保障。

（3）在鄂破改造中，我車間與原料車間積極配合，加班加點，提前完成

電氣線路安裝任務。

四、安全生產(chǎn)：

加強員工安全教育，采用現(xiàn)場教育法，使員工對安全生產(chǎn)有了更加深刻的認識。對35KV站的高壓設備進行定期清掃；保護傳動，保證了全廠安全用電；并根據(jù)平陸縣計劃用電領導組辦公室下發(fā)的《平陸電網(wǎng)供電應急預案》的通知，制定35KV事故停電應急預案，組織各班組根據(jù)各自分工不同進行事故演練。定期進行發(fā)電機試運行，確保分解槽的安全運行。五、技術培訓：

根據(jù)人員實際情況，制定培訓計劃，每星期五全員參加，共計培訓18課時，內(nèi)容分為：電工基礎4課時、電機控制6課時、壓濾機及電葫蘆的控制及故障處理4課時、熱電偶及熱電阻的工作原理及故障處理2課時、倒閘操作2課時。

六、日常維護及降低成本方面：

對全廠主要電氣設備進行分解，責任到人，定期巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，確保設備的正常運行。為保證計量的準確性，在不影響和確保生產(chǎn)正常運行情況下，對部分計量儀表增加了校驗頻率，為高質優(yōu)質生產(chǎn)提供依據(jù)。

利用空閑時間修理接觸器23個、空氣開關5個、熱電偶11個、電磁閥3個、電接點壓力表4個。

提高員工的思想認識，提前完成任務也是降低成本的一種表現(xiàn)形式，做到工作不拖泥帶水，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟正常運行。七、其它：

在限電期間，積極配合調度根據(jù)生產(chǎn)工藝對部分設備拉閘限電。及時統(tǒng)計各班組用電量并公布于網(wǎng)上，便于各車間進行消耗核算。在35KV系統(tǒng)停電時，為提高三門10KV供電時的供電質量，調整全廠所有1#配電變分接開關（由I擋調至III擋），倒換各配電室電源，保證了35KV停電期間，三門10KV供電時的供電質量。積極配合人力資源部對員工進行摸底考試。

201*年各車間用電量統(tǒng)計：（附后）

走完了充滿挑戰(zhàn)的201*年，我們也迎來了充滿憧憬的201*年。我們電儀車間會一如既往、信心百倍、激情昂揚的完成為公司保駕護航的任務。現(xiàn)將201*工作計劃歸結如下：

一、3月份結合春檢進行安全培訓并考試。

二、繼續(xù)搞好培訓工作，重點為班組培訓，車間參與。三、狠抓安全教育，采取現(xiàn)場教育及知識競賽等進行

四、繼續(xù)加強設備巡檢，杜絕設備事故出現(xiàn)，保證力率在0.95以上。五、節(jié)能降耗六、做到優(yōu)質服務。

電儀車間201*.12.

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