市局市場科201*年上半年工作總結(jié)

臨汾市食品藥品監(jiān)督管理局201*年上半年藥品市場監(jiān)管工作總結(jié)

根據(jù)省局《關(guān)于做好201*年藥品市場監(jiān)督管理工作的通知》及市局工作安排，較好地完成了各項工作，現(xiàn)將201*年上半年藥品市場監(jiān)管工作總結(jié)如下：

一、開展了藥品流通領(lǐng)域集中整治行動

成立了臨汾市食品藥品監(jiān)督管理局藥品生產(chǎn)流通領(lǐng)域集中整治行動工作領(lǐng)導(dǎo)組，下發(fā)了《流通領(lǐng)域集中整治行動實施工作方案》，3月29日在市局組織召開了全市流通領(lǐng)域集中整治行動動員大會，全市藥品批發(fā)企業(yè)及連鎖總部的主要負(fù)責(zé)人參加了會議。到目前為止，此次行動正處在初步評估階段。

這次集中整治工作中，全市所有的藥品經(jīng)營企業(yè)全面對照集中整治重點內(nèi)容進(jìn)行自查自糾，并形成書面報告，于4月10日前已上報市局。4月11日至5月底市局組織人員對全市對全市50%的藥品批發(fā)企業(yè)及連鎖總部進(jìn)行了檢查，各縣（市、區(qū)）局也對轄區(qū)內(nèi)藥品零售企業(yè)（包括連鎖門店）進(jìn)行了30%的抽查。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題如下：

（一）批發(fā)企業(yè)

1、部分企業(yè)實施電子監(jiān)管情況，個別品種未能及時上傳，核注核銷。

2、庫區(qū)存放藥品有混垛現(xiàn)象。3、個別企業(yè)質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場檢查時不在崗。4、個別企業(yè)冷庫備用電源不能正常使用。

5、山西通盛集團(tuán)醫(yī)藥物流有限公司中藥飲片庫，有散貨，有分裝嫌疑，已責(zé)成侯馬市食品藥品監(jiān)督管理局調(diào)查處理。（二）零售企業(yè)

1、部分藥店沒有很好的將GSP延續(xù)和執(zhí)行下去。主要表現(xiàn)在：購進(jìn)驗收記錄不能及時填寫；處方藥銷售記錄明顯造假和應(yīng)付檢查；各項質(zhì)量檔案沒有及時更新，仍然停留在當(dāng)初認(rèn)證時的狀態(tài)。

2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人不在崗現(xiàn)象嚴(yán)重。3、部分藥店未開具銷售憑證。

4、藥品陳列分類不清楚，主要體現(xiàn)在外用藥品和計生用品柜臺。5、藥品購進(jìn)把關(guān)不嚴(yán)，醫(yī)藥代表或者個體藥販上門推銷的較多，而零售藥店沒有做好索取資質(zhì)的工作。

6、農(nóng)村藥品零售企業(yè)存在打針輸液的診療行為，潛在的醫(yī)療、用藥安全隱患不容忽視。

7、由于藥品從業(yè)人員流動性較大，有些藥店的營業(yè)員未經(jīng)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的藥學(xué)知識和用藥常識，無法很好的為群眾服務(wù)。

針對我市零售藥店的實際情況，要求8月底前，縣級以上藥品零售企業(yè)及有條件的縣級以下藥品零售企業(yè)及診所、衛(wèi)生室的藥房全部實現(xiàn)電腦統(tǒng)一管理。

二、開展藥品安全專項檢查活動

（一）加大經(jīng)營環(huán)節(jié)含麻黃堿類復(fù)方制劑監(jiān)督檢查力度。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強含麻黃堿類復(fù)方制劑監(jiān)督管理的通知》，結(jié)合集中整治行動，對轄區(qū)內(nèi)藥品批發(fā)企業(yè)含麻黃堿類復(fù)方制劑進(jìn)行了監(jiān)督檢查。檢查工作中，重點檢查藥品批發(fā)企業(yè)含麻黃堿類復(fù)方制劑購進(jìn)渠道和銷售流向，對購買方相關(guān)資質(zhì)證明材料的審核及留存情況；藥品零售企業(yè)是否嚴(yán)格憑處方銷售此類藥品，非處方藥是否按規(guī)定銷售一次不得超過5個最小包裝。

（二）開展中藥材、中藥飲片專項檢查

下發(fā)了《201*年中藥材、中藥飲片專項檢查實施方案》。本此專項檢查與藥品集中整治行動檢查相結(jié)合，重點檢查中藥飲片的購銷渠道，嚴(yán)禁藥品經(jīng)營企業(yè)從不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的單位或個人購進(jìn)中藥飲片；對非法經(jīng)營的，要堅決按法律法規(guī)進(jìn)行查處；對制假售假的，在嚴(yán)厲查處的同時，要追要溯源，一查到底，情節(jié)嚴(yán)重的，依法吊銷其《藥品經(jīng)營許可證》和GSP認(rèn)證證書，觸犯法律的按規(guī)定移送司法機關(guān)處理。這項工作正在進(jìn)行中。

三、開展全市零售企業(yè)店容店貌整頓活動

為貫徹市政府開展環(huán)境建設(shè)年活動精神，結(jié)合藥品流通領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治工作，進(jìn)一步營造我市良好的藥品市場發(fā)展環(huán)境，下發(fā)了《關(guān)于開展全市零售企業(yè)店容店貌整頓活動的通知》，召開了整頓動員大會，對藥品廣告設(shè)置、藥品分類擺放、經(jīng)營非藥品及證照懸掛、人員著裝等方面作了具體規(guī)范要求，力爭使店容店貌發(fā)生根本性的改變，全面提升我市藥品零售企業(yè)環(huán)境建設(shè)水平。

四、開展醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范化藥房”建設(shè)活動于6月6日召開了《201*年臨汾市醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范化藥房”建設(shè)活動動員大會》，下發(fā)了《開展醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范化藥房”評定工作實施方案》。重點對各級醫(yī)療機構(gòu)的質(zhì)量管理組織及人員、規(guī)章制度、設(shè)施設(shè)備、購進(jìn)驗收等方面須做了詳細(xì)的規(guī)范要求。8月底前，要求市縣級醫(yī)院及民營醫(yī)院藥房全部藥品實現(xiàn)電腦軟件管理。目前這項工作正處在自查自糾階段。

五、加強基本藥物流通環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管

對我市14家基本藥物配送企業(yè)已經(jīng)完成了預(yù)定的每季度檢查任務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)藥品倉儲管理，要求對賦碼的產(chǎn)品全部實行電子監(jiān)管，掃描上傳，及時核注核銷。實施藥品倉儲溫濕度在線監(jiān)控工作，擴大覆蓋面，五月份召開了批發(fā)企業(yè)藥品倉儲溫濕度在線監(jiān)控工作動員會，要求企業(yè)在201*年6月底前，實現(xiàn)全市所有麻醉藥品、一類精神藥品經(jīng)營企業(yè)、基本藥物配送企業(yè)藥品倉儲溫濕度在線監(jiān)控。

六、開展藥品零售企業(yè)立項、驗收、GSP認(rèn)證工作目前共完成產(chǎn)項35家，完成現(xiàn)場驗收24家。已下發(fā)有關(guān)認(rèn)證實施方案，認(rèn)證工作即將全面展開。

七、嚴(yán)格藥品廣告監(jiān)測。為認(rèn)真貫徹落實省局文件精神，下發(fā)了，并結(jié)合省局廣告監(jiān)督管理工作要求和臨汾實際提出了貫徹落實的具體措施。要求各縣（市、區(qū)）食品藥品監(jiān)管部門要提高思想認(rèn)識，以檢查虛假違法藥品廣告為契機，推動專項檢查工作的深入開展；要求加強部門協(xié)作，形成監(jiān)管合力；要求各縣（市、區(qū)）局積極爭取政府的支持，加強與工商等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門協(xié)調(diào)配合，做到信息互通、資源共享、互相配合，形成合力。進(jìn)一步提高對開展藥品廣告監(jiān)管工作的認(rèn)識，并積極參加整治違法藥品廣告行動，教育企業(yè)自覺依法誠信經(jīng)營，逐步規(guī)范藥品廣告發(fā)布行為，促進(jìn)廣告的規(guī)范和藥品市場的凈化。

八、鉻超標(biāo)產(chǎn)品查處及召回工作

接省局有關(guān)通知后，我科及時轉(zhuǎn)發(fā)了有關(guān)文件，并立即組織開展了對全市藥品經(jīng)營使用單位的拉網(wǎng)式檢查工作。對超標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行了售中銷毀。現(xiàn)正按省局工作安排進(jìn)行產(chǎn)品召回有在工作。

通過上半年的藥品安全市場監(jiān)管工作，我市藥品質(zhì)量安全控制水平有了更大提高，企業(yè)責(zé)任意識和誠信意識進(jìn)一步增強，藥品生產(chǎn)經(jīng)營秩序更加規(guī)范，保持了我市無重大藥品質(zhì)量安全事故的良好態(tài)勢，人民群眾藥品消費信心得到了增強，確保公眾用藥安全。

擴展閱讀：市場營銷總201*年上半年工作總結(jié)

市場營銷總部

201*年上半年工作小結(jié)

201*年上半年，我部在總行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞總行制定的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，強化營銷，嚴(yán)格管理，努力完成總行下達(dá)的各項任務(wù)，為總結(jié)經(jīng)驗、排查不足，為更好地開展下一步工作，現(xiàn)對我部上半年各項工作總結(jié)如下：

第一部分上半年工作小結(jié)

一、業(yè)務(wù)拓展方面。上半年業(yè)務(wù)拓展工作以“開門紅”勞動競賽、二季度“愛行如家、耕耘春天”勞動競賽為主線，我部集中全員力量，協(xié)調(diào)運作，按照兩大競賽活動各項任務(wù)目標(biāo)，大力抓好推進(jìn)。

1、做好各項調(diào)研工作。我部做好“開門紅”的調(diào)研，對轄內(nèi)儲源進(jìn)行扒排，作為下達(dá)開門紅各項任務(wù)目標(biāo)的依據(jù)，在“開門紅”考核辦法制定期間，多次召開各層面會議，充分聽取各方意見，對“開門紅”考核辦法進(jìn)行修改和完善，同時組織人員到黃海農(nóng)商行、東臺聯(lián)社等地考察調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒。

2、力爭合理分解任務(wù)。201*年“開門紅”期間由于涉及到機構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)整事項較多，特別是公司一部、二部的重組涉及到大量公司賬戶管理權(quán)的遷移，任務(wù)分解工作量、難度遠(yuǎn)甚于往年，為盡量合理分解任務(wù)，我部多次反復(fù)推敲、測算并與多方溝通，分解了“開門紅”各項任務(wù)目標(biāo)，并配合財務(wù)部門做好201*年全年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核任務(wù)目標(biāo)的分解和落實。

3、強化各類配套措施。為了引導(dǎo)、督促基層做好各項基礎(chǔ)工作，確保組織資金工作基礎(chǔ)踏實有效，上半年，組織策劃了各類專項活動：

第一、“開門紅”基礎(chǔ)工作標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)，制定了“標(biāo)桿網(wǎng)點”創(chuàng)建相關(guān)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，在全行確立14家標(biāo)桿創(chuàng)建單位，通過創(chuàng)建活動，各單位今年的“開門紅”基礎(chǔ)工作水平明顯高于上年；第二、“外出務(wù)工戶”一封信抽獎活動。通過此項工作，拓寬了我行與外出務(wù)工戶的聯(lián)系渠道，各單位以送“一封信”發(fā)送、“一封信”抽獎為抓手，積極聯(lián)系轄內(nèi)外出打工戶，做好存款預(yù)約工作。第三、落實“崗位存款”責(zé)任制，對全行員工，按崗位、工齡差別化制定責(zé)任存款標(biāo)準(zhǔn)，對未達(dá)標(biāo)的單位、個人，加大通報、督查力度，有效推動了全行柜外吸儲的提升。

4、加大組織資金推動。上半年組織資金工作主要包括如下舉措：第一是開展“市場份額拓展專項活動”，加大定期儲蓄存款的市場份額拓展，新增定期儲蓄存款3000萬元，第二是組織了多個層面的PK賽，包括行內(nèi)PK，雙軌地區(qū)同業(yè)PK，定向目標(biāo)PK，以賽促存，著力營造氛圍，第三是組織客戶經(jīng)理專項考核辦法，采取五日一推動的做法，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性。第四是組織對公拓展工作例會，市場部采集發(fā)布對公客戶營銷信息，促進(jìn)全行對公業(yè)務(wù)拓展。第五是開展“愛行如家、激情跨越”專項競賽，通過一個月時間，全行新增定期儲蓄存款1個億元，有60名員工勝出，獲得旅游獎勵基金。

5、加強存貸比管理。上半年我部強化存貸比管理，確保每月的存貸比日平、時點余額得到有效控制，通過支農(nóng)再貸款資金的運用，有效舒緩了存貸比壓力，為全行的資金營運提供了保障。

二、電子銀行工作（見附件）三、內(nèi)部管理工作

（一）派遣人員的管理工作

1、每月一次對全行29名派遣人員進(jìn)行檢查與暗訪以及“開門紅”期間對全行派遣人員組織資金的推動。

2、與各支行、分理處、客戶經(jīng)理簽訂了每年一次的派遣人員擔(dān)保、管理、承諾等文獻(xiàn)資料。

2、將一季度月份派遣人員管理檢查等情況形成書面材料報董事會進(jìn)行座談。

3、起草《派遣勞務(wù)營銷人員管理辦法》

4、對201*年派遣人員進(jìn)行了考核上報董事會辦公室

5、針對特庸非法融資事件給我行派遣人員的影響等形成材料，呈單行長及報董事會辦公室。

（二）倉儲管理工作

1、進(jìn)行每月一次的倉儲點抽查并形成檢查資料。

2、將1－2月份倉儲管理檢查等情況形成書面材料報董事會進(jìn)行座談。

3、對寶應(yīng)支行開辦倉儲業(yè)務(wù)組織進(jìn)行了驗收。

4、季度全覆蓋地對全行倉儲點進(jìn)行了檢查，做到檢查無死角。5、配合總行的倉儲業(yè)務(wù)突擊大檢查做好數(shù)據(jù)整理、后勤保障、人員調(diào)配與協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。

（三）客戶經(jīng)理管理

4月份，市場部在其他部室的協(xié)助下，完成了全行客戶經(jīng)理的評審定級工作，首先制定了《201*年客戶經(jīng)理評審定級辦法》，制定了操作流程，通過考試、考核、考績等環(huán)節(jié)，對全行在崗客戶經(jīng)理進(jìn)行了定級，整個定級工作努力做到“陽光操作、公開公平”,定級工作基本平穩(wěn)實施。但通過定級工作暴露了目前客戶經(jīng)理隊伍存在的一些問

題，主要是隊伍整體素質(zhì)較差、人員區(qū)域分布不平衡，并帶來了部分網(wǎng)點客戶經(jīng)理營銷權(quán)限不能滿足業(yè)務(wù)開展的問題，針對此，我部與信貸管理部聯(lián)合發(fā)補充通知，允許部分新進(jìn)大學(xué)生申請臨時營銷權(quán)限，及時解決了這一問題。

四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作

（1）上半年，我部著力做好理財業(yè)務(wù)產(chǎn)品的開發(fā)工作，通過前期的市場調(diào)研、考察學(xué)習(xí)，并與監(jiān)管部門進(jìn)行溝通和匯報。完成了理財產(chǎn)品的管理制度、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品設(shè)計、托管行落實等基礎(chǔ)性工作，并在6月下旬，成功首發(fā)“金鶴-如意寶”我行自主品牌理財產(chǎn)品。（2）代理貴金屬業(yè)務(wù)推進(jìn)情況。已經(jīng)與上海、北京、山東等三家黃金專業(yè)交易公司取得聯(lián)系，初步制定了我行的代理貴金屬業(yè)務(wù)制度辦法、流程，計劃本月內(nèi)確定一家合作機構(gòu)，簽訂合作協(xié)議，并推動代理貴金屬銷售下個月上柜。

（3）針對農(nóng)村城鎮(zhèn)化過程中廣大農(nóng)戶購（建）房的金融需求，市場部與信貸管理部聯(lián)合進(jìn)行了市場調(diào)研，并開發(fā)農(nóng)戶住房按揭貸款，制定了《江蘇農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)戶建（購）房貸款管理辦法》，目前文件在會簽，月內(nèi)可對下實施，并做好宣傳和推廣。

（4）根據(jù)省聯(lián)社要求，我行目前已經(jīng)開通96008貸款電話預(yù)約業(yè)務(wù)，拓寬了客戶申請貸款的渠道，有利于總行加強對營銷人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督，市場部目前正在加大宣傳力度。

第二部分下半年工作計劃

一、組織資金業(yè)務(wù)。根據(jù)歷年的有效工作經(jīng)驗，并結(jié)合當(dāng)前的實際狀況，組織資金突出抓好“五個重點”。

1、重點時段。下半年，特別是四季度，是我縣傳統(tǒng)的組織資金旺季，各類農(nóng)業(yè)資金回籠相對區(qū)域集中、時間集中，為我們組織資金工作客觀上提供了有利的外部條件。市場部將一如既往的抓好傳統(tǒng)的

午季、旺季，高強度的集中人力、物力、財力，做好下半年的組織資金工作。分區(qū)域、分時段的搞好逐個突破、分類指導(dǎo)督查，對棉花、糧食、藥材、瓜果、水產(chǎn)、蠶繭等各類儲源，動態(tài)關(guān)注、全程跟進(jìn)。通過“信貸支持+電子銀行+EPOS+資金預(yù)約”的立體營銷模式，提高營銷的成果。

2、重點單位。下半年組織資金重點關(guān)注、重點傾斜的單位有三類：

一是儲源足、吸儲潛力大的農(nóng)村網(wǎng)點，市場部以服務(wù)為主，幫助解決業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中實際困難，配套相對合理的激勵措施，引導(dǎo)相關(guān)農(nóng)村網(wǎng)點抓好儲蓄源頭。

二是實績差、任務(wù)缺口大的重點單位，市場部以督查為主，幫助理順關(guān)系，制定小段計劃目標(biāo)，采取“小步快跑”的方式，盡快、逐步縮小全年任務(wù)的差距。

三是實績好、任務(wù)提前完成的單位，市場部將通過優(yōu)化考核措施，充分利用正向激勵的手段，進(jìn)一步調(diào)動他們的積極性，同時注意正面典型的引導(dǎo)、宣傳作用，將一些成功的經(jīng)驗、措施，做好推廣。

3、重點人群。

一是實績較差的員工群體。目前我行員工吸儲存在比較明顯“二八效應(yīng)”，少部分能力強的員工的實績占了全行柜外吸儲的大頭，很多同志、特別是近年來，新進(jìn)行的大學(xué)生員工，個人吸儲實績長期得不到提升，存款余額幾萬元、十幾萬元的不在少數(shù)，二季度，我們通過“崗位責(zé)任吸儲”的活動，進(jìn)行了推動，起到了一定的效果，三季

度，我們還繼續(xù)抓好這項工作，采取分類措施，對新入行的大學(xué)生，主要以幫助提升營銷技巧、幫助拓展客戶為主，對實績較差的老員工，以督查和推動為主。通過柜外吸儲，將總行的組織資金壓力傳遞到一線。

二是重點抓好網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和機關(guān)人員的吸儲。支行行長、分理處主任、機關(guān)工作人員都是總行的業(yè)務(wù)核心人員，具有一定的示范作用，要全體員工的搞好柜外吸儲，網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、各類中層管理人員，就應(yīng)該做好示范、表率的作用，下半年，我們將延續(xù)二季度的一些做法，繼續(xù)抓好他們的實績推動。

三、重點抓好客戶經(jīng)理的吸儲工作�？蛻艚�(jīng)理是營銷核心力量，這個群體的組織資金實績也是各個條線里面最高的，市場部將充分利用客戶經(jīng)理動態(tài)定級評審的手段，通過客戶經(jīng)理評審工作，來引導(dǎo)客戶經(jīng)理抓好組織資金工作，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理隊伍組織資金的整體貢獻(xiàn)度。

4、重點客戶。

大客戶層面上，重點關(guān)注機構(gòu)類、重點企業(yè)客戶。這些客戶主要集中在財政、國土、交通、教育、稅務(wù)等單位，以及一些重點的企業(yè)單位，針對這部分客戶，突出的是要抓好客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，下半年，市場部將組織各種客戶關(guān)懷活動，提高服務(wù)質(zhì)量、提高客戶認(rèn)知度。

中客戶層面上，重點抓好小微企業(yè)，目前這部分客戶也是增長率比較高的，實踐證明，這部分客戶的客戶黏度高、綜合回報率高，針對這一塊層面，我們計劃加強產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，針對小微企業(yè)的特殊

金融服務(wù)需求，開發(fā)一些針對性強的信貸產(chǎn)品，抓好、抓牢這部分客戶。

小客戶層面上，重點抓好兩塊，駐城抓好商戶、農(nóng)村抓好陽光授信戶，利用地緣優(yōu)勢，充分發(fā)揮電子銀行業(yè)務(wù)渠道的作用，抓好這兩個層面，特別是陽光授信戶，目前我行陽光授信戶達(dá)二十萬戶以上，易貸通發(fā)卡達(dá)到5萬張，如果我們配套做好epos，激活這些客戶手中的睡眠卡，就是一筆很大的資源。

（二）貸款營銷工作

1、繼續(xù)抓好存貸比的管理。配合財務(wù)、信貸等多個部門，做好信貸投放的測算，在存貸比動態(tài)有效管理的前提下，力爭做好有效的信貸需求及時、實時滿足，這項工作要求我們提前介入、提前調(diào)查，對各階段的信貸投向、投量做到心中要數(shù)，控制好信貸投放的節(jié)奏、流量，最大程度保持信貸投放政策的可持續(xù)性。

2、繼續(xù)做好支農(nóng)再貸款的管理。目前我行在人民銀行支農(nóng)再貸款額度達(dá)3.3個億元，這一塊資金，對我行今年緩解存貸比壓力、提升經(jīng)營效益起到很大的作用，下半年，我們繼續(xù)做好這一塊資金的專項管理，與人民銀行多溝通、多交流，確保這一塊資金正常的運轉(zhuǎn)。

3、做好貸款的結(jié)構(gòu)分析和調(diào)整。市場部計劃用7月份的時間，對現(xiàn)有的信貸產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)做一個統(tǒng)計和分析，將現(xiàn)有的信貸產(chǎn)品按產(chǎn)品種類做一個歸集，統(tǒng)計各類產(chǎn)品的份額、絕對值和近年的變動趨勢，同時統(tǒng)計產(chǎn)品的違約率、損失程度，最后以風(fēng)險收益比例的形式做一個定性的分析，作為信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的參考依據(jù)。

4、做好新產(chǎn)品的開發(fā)工作。前期我們已經(jīng)做了一定的市場調(diào)研和分析，針對客戶的需求和我行的實際狀況，下半年，計劃開發(fā)和推出農(nóng)戶建房按揭貸款、專業(yè)市場貸款、公職人員工資賬戶保證貸款、小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款等幾個品種。

（三）電子銀行工作（見附件）

（四）中間業(yè)務(wù)工作

1、繼續(xù)做好理財產(chǎn)品的開發(fā)和營銷工作。一方面是要推動理財產(chǎn)品系統(tǒng)的上線，與科技配合配合，做好系統(tǒng)的上線，提高理財產(chǎn)品的管理水平，同時，爭取拓寬理財產(chǎn)品的資金運用方向，在不違反監(jiān)管部門監(jiān)管條例的情況下，爭取做一些預(yù)期收益率較高的產(chǎn)品。

2、做好貴金屬的上線工作。三季度盡快上線貴金屬的代銷。3、配合做好資金的運用。分析市場利率的變化，進(jìn)一步做大做優(yōu)票據(jù)業(yè)務(wù)，提高全行的資金運用效率。

（五）強化派遣勞務(wù)人員管理和倉儲質(zhì)押貸款的管理。進(jìn)一步加強倉儲貸款的管理水平，對現(xiàn)有的倉儲網(wǎng)點進(jìn)行資源整合，對達(dá)不到管理要求、達(dá)不到綜合盈利點的網(wǎng)點進(jìn)行撤并，重點保留部分規(guī)模大、管理水平好的網(wǎng)點，并加大硬件設(shè)施的投入，做好監(jiān)控設(shè)備、條形碼設(shè)備的投入運作。進(jìn)一步加強勞務(wù)派遣人員的管理。三季度，計劃對部分業(yè)績達(dá)不到要求的勞務(wù)派遣人員進(jìn)行分類處置。

友情提示：本文中關(guān)于《市局市場科201*年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，市局市場科201*年上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《市局市場科201*年上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/481996.html

• 上一篇：201*年上半年廣告監(jiān)管工作總結(jié)
• 下一篇：201*年年終工作總結(jié)