建筑院年終工作總結(jié)201*

建筑院年終工作總結(jié)

201*年6月，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為使公司建筑設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及形成市場(chǎng)品牌效應(yīng)，即決定將原來的三個(gè)設(shè)計(jì)所合并為建筑院，使得建筑院能在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下茁壯成長(zhǎng)與發(fā)展。

201*年經(jīng)過全體建筑院干部職工齊心協(xié)力，共同協(xié)作，較圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、201*年主要工作如下：1、加強(qiáng)組織管理，提高工作效率

健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高員工的工作積極性，建筑院新制訂了《薪酬制度與績(jī)效考核》，使員工始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力。

引進(jìn)現(xiàn)代設(shè)計(jì)企業(yè)管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理體制，強(qiáng)化流程管理及設(shè)計(jì)流程控制原則，制定設(shè)計(jì)流程管理制度。嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)審校制，從設(shè)計(jì)流程管理中穩(wěn)抓設(shè)計(jì)質(zhì)量。

引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系：建筑院成立后生產(chǎn)部門進(jìn)行了劃分，組建了土建一室、土建二室及設(shè)備室，從內(nèi)部形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人貫穿設(shè)計(jì)始終，充分了解客戶信息和要求，以設(shè)計(jì)出令客戶滿意的作品。

2、加強(qiáng)政治和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員整體素質(zhì)

開拓市場(chǎng)，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們堅(jiān)持做到學(xué)習(xí)、工作兩不誤，始終把單位生產(chǎn)和學(xué)習(xí)相結(jié)合，以學(xué)促思，以思促干，狠抓職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及學(xué)習(xí)意識(shí)，我們經(jīng)常就項(xiàng)目召開項(xiàng)目學(xué)習(xí)會(huì)，組織大家進(jìn)行方案討論，使員工在工作中進(jìn)步；特聘請(qǐng)了審圖專家，組織審圖專家為員工講解專業(yè)技術(shù)方面的特點(diǎn)、難點(diǎn)，并針對(duì)這些特點(diǎn)及難點(diǎn)進(jìn)行分析，使員工的設(shè)計(jì)水平得到迅速提高。

3、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況與項(xiàng)目特點(diǎn)：

我們注重與市場(chǎng)的緊密聯(lián)系，以誠(chéng)信的服務(wù)，不斷完善內(nèi)部管理，技術(shù)水平逐步提高，市場(chǎng)覆蓋面逐步擴(kuò)大，涉及到的市場(chǎng)主要有：南充、宜賓、江油、云南、遂寧、綿陽、達(dá)縣、雙流、青川、成都等。設(shè)計(jì)類型進(jìn)一步開拓，經(jīng)濟(jì)效益有了一定幅度的提高，截止十二月底我院已簽訂42個(gè)設(shè)計(jì)合同，合同價(jià)約壹仟捌佰貳拾萬元。201*年，建筑院的設(shè)計(jì)項(xiàng)目已完成的及正在進(jìn)行中的項(xiàng)目如下：1、四川宜賓港作業(yè)區(qū)綜合辦公樓；2、四川川大智勝軟件股份有限公司研發(fā)基地；3、空軍第九工程總隊(duì)災(zāi)后重建項(xiàng)目；4、“天廬”5、商業(yè)大廈6、宏泰金域藍(lán)灣7、企業(yè)總部及孵化中心……

4、人才引進(jìn)與人才梯隊(duì)培養(yǎng)

企業(yè)能否在市場(chǎng)上立足，能否吸引優(yōu)秀人才，除了加強(qiáng)硬件建設(shè)外，更需要加強(qiáng)企業(yè)文化及員工培訓(xùn)計(jì)劃的建設(shè)。我院自建立以來，都狠抓人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，我們主要通過兩個(gè)途徑來實(shí)現(xiàn)：

（1）對(duì)外引進(jìn)：我們主要通過各大獵頭公司及外部招聘，對(duì)外招賢納仕。現(xiàn)我院已新引進(jìn)注冊(cè)設(shè)備工程師1名，一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師2名、高級(jí)建筑師1名。（2）對(duì)內(nèi)培養(yǎng)：我們對(duì)院內(nèi)有潛力、有能力的員工進(jìn)行著重培訓(xùn)，實(shí)行“師傅帶徒弟式”的形式。讓有資歷、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的員工負(fù)責(zé)帶一個(gè)有潛力的員工，迅速提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能。

5、員工福利的發(fā)放

為激勵(lì)員工的積極性，尊重及愛護(hù)員工個(gè)人生活，體現(xiàn)“尊重人性、以人為本”的管理理念，關(guān)心員工身體健康，我院增設(shè)員工工作餐福利，安排一家專業(yè)的快餐店給員工中午送午餐的方式，充分的解決了午餐用餐難的問題。

身體是革命的本錢，我院為員工身心健康著想，每周星期三下午安排員工集體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，增加了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

二、回顧過去展望未來

回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全院上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、員工技術(shù)水平不能快速提高、項(xiàng)目管理不精細(xì)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前房地產(chǎn)業(yè)面臨政府調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)面臨持地觀望、市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮等情況，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上。201*年部門工作目標(biāo)

（一）201*年工作目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)人員及產(chǎn)值發(fā)生質(zhì)的飛躍，設(shè)計(jì)人員可達(dá)到60~80人，設(shè)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)得到進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)水平得到大力提高，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)進(jìn)一步增加。

2、設(shè)計(jì)產(chǎn)值達(dá)到201*~2500萬左右，市場(chǎng)范圍進(jìn)一步拓展。3、引進(jìn)一級(jí)注冊(cè)建筑師1~2名。

（二）為完成201*年目標(biāo)，公司將采取一下措施：一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、確立主攻方向，加大對(duì)大型房地產(chǎn)業(yè)及政府項(xiàng)目的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。2、突破地域限制，開拓外地新市場(chǎng)。

3、選擇優(yōu)質(zhì)客戶，做好定期回訪與服務(wù)，狠抓質(zhì)量管理，提高客戶滿意度。

二、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制

1、突出項(xiàng)目人員優(yōu)化組合，完善項(xiàng)目過程中的動(dòng)態(tài)管理體制。實(shí)行“項(xiàng)目問責(zé)制”，使責(zé)任層層落實(shí)，步步到位的體制，以加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心。兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。

3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。

三、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)內(nèi)部員工的培訓(xùn)力度。2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員，堅(jiān)持做好“傳、幫、帶”模式的人員培養(yǎng)。

3、通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。四、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。1、制定員工行為規(guī)范，確立核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)建筑院的認(rèn)同感和歸屬感；

2、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。

3、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司201*年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！

建筑院

201*年12月20日

擴(kuò)展閱讀：201*年度武漢開來建筑設(shè)計(jì)院工作總結(jié)8

武漢開來建筑設(shè)計(jì)院總結(jié)8

1、靜定的問題：由圖10-1結(jié)構(gòu)的分析可得出結(jié)論：一個(gè)無鉸閉合框有三個(gè)多余約束，其超靜定次數(shù)等于三。對(duì)于無鉸閉合框結(jié)構(gòu)其超靜定次數(shù)=3×閉合框數(shù)。如圖10-2所示結(jié)構(gòu)的超靜定次數(shù)為3×5=15次；對(duì)于帶鉸閉合框結(jié)構(gòu)其超靜定次數(shù)=3×閉合框數(shù)－結(jié)構(gòu)中的單鉸數(shù)（復(fù)鉸要折算成單鉸）如圖10-3所示結(jié)構(gòu)的超靜定次數(shù)為3×5-（1+1+3）=15次。D點(diǎn)是連接四個(gè)剛片的復(fù)鉸，相當(dāng)于（4-1）=3個(gè)單鉸。

2、公司管理體制的人性化：指紋驗(yàn)上下班室內(nèi)有體重秤飲水機(jī)鐘

每天一種水果or蛋糕3、ps中ctrl+D取消選區(qū)像素化圖層的作用

蒙版的作用，前景色純黑代表什么ctrl+點(diǎn)擊圖層的作用快捷鍵q的應(yīng)用

alt+拉標(biāo)尺的輔助線（除去）alt+delete前景色的填充4、陽臺(tái)的最大的挑出寬度：2.4m？廚房的面積》4m2床的尺寸：2*1.5m衛(wèi)生間的尺寸室內(nèi)的樓梯要求：5、封閉樓梯間的要求6、內(nèi)廊寬度的要求

7、偷面積？陽臺(tái)的面積算一般

設(shè)備飄板如空調(diào)板不算面積

1、偷面積：(一)低臺(tái)凸窗和落地凸窗：2.2米以下空間不計(jì)入建筑面積，只要凸窗部分層高不超過2.2米，便可有效“偷”到面積。

由于本身凸窗有2.2米的層高，加上打掉的那部分“低臺(tái)”，凸窗部分的層高可以達(dá)到2.3米甚至更高。

這樣給使得戶內(nèi)空間更明亮、舒適。不過，東南大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院建筑設(shè)計(jì)綜合三所副所長(zhǎng)孟麗敏認(rèn)為，這樣大凸窗設(shè)計(jì)也會(huì)帶來諸如外墻保溫、外墻滲漏等問題，需要開發(fā)商在材料、建筑設(shè)計(jì)上下功夫。

（二）超大入戶花園和大陽臺(tái)：為了表現(xiàn)其闊綽舒適，其入戶花園接近10m2，當(dāng)屬通過入戶花園“偷面積”之典型。由于入戶花園要計(jì)一半建筑面積，在規(guī)定面積內(nèi)，大的入戶花園必然造成室內(nèi)空間的變小。（三）贈(zèng)送大露臺(tái)和半地下室：主要技巧：大露臺(tái)和2.2米以下的半地下室由于不計(jì)入建筑面積，不少開發(fā)商通過贈(zèng)送大露臺(tái)和半地下來增大使用空間也屬于“偷”面積之列。孟麗敏介紹，通常送露臺(tái)都是頂樓，如果每層都送（如仙林尚東區(qū)的花園洋房）則需要退臺(tái)。二樓的面積少于一樓的面積，三樓的面積少于二樓，少于的部分用于露臺(tái)建設(shè)。由于贈(zèng)送了大露臺(tái)，相關(guān)的防漏水、外墻保溫等就需要特別設(shè)計(jì)，以防止大露臺(tái)漏水、外墻保溫達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等。

（四）共享梯廳：主要技巧：現(xiàn)今市場(chǎng)上共享梯廳的做法主要是“一梯兩戶”。如河西金馬酈城，其每臺(tái)電梯可以前后雙開門，電梯開門后可以直接進(jìn)入房屋，將以前的電梯等待區(qū)改為私人空間，把入戶門外移，使得業(yè)主可以多出部分面積。業(yè)內(nèi)點(diǎn)評(píng)：共享梯廳無疑增加了業(yè)主對(duì)樓梯、過道的使用率，多出部分會(huì)為客戶節(jié)省很多空間。南京天創(chuàng)建設(shè)總經(jīng)理助理張亮介紹，在電梯、過道上做文章的還有變“一梯兩戶”為“一梯多戶”，減少分?jǐn)偯娣e，從而使得業(yè)主使用面積增加。

（五）隱藏式衣櫥：和凸窗一樣，隱藏式衣櫥的高度通常也在2.2米以下，不用計(jì)入建筑面積，但業(yè)主卻可以使用。所帶來的問題也同樣是外墻保溫問題。

（六）可拆卸凸窗和可打掉步入式凸窗梁：將這種“偷”面積方式發(fā)揮到極致的是，開發(fā)商在屋內(nèi)做一道假梁，將部分空間隔成兩層，下層空間不超過2.2米，上層空間0.6米左右用于儲(chǔ)藏室。在裝修的時(shí)候，購(gòu)房者可以將故意設(shè)計(jì)的那道假梁打掉，使得房屋空間變大。，拆卸后如何保證墻體的隔熱、保溫。（七）空調(diào)機(jī)安放處變生活陽臺(tái)：開發(fā)商往往會(huì)多設(shè)計(jì)出一個(gè)或者兩個(gè)空調(diào)外機(jī)安放處，將空調(diào)機(jī)安放處改為生活陽臺(tái)，雖只能“偷”得12m2左右的面積，但多出的每一平米，對(duì)購(gòu)房者而言均是實(shí)惠。（八）層高做大，變成挑高房源：所以挑高房源的單價(jià)往往也更高。（九）空中院館：通過“空中院館”偷面積使得兩單元連接起來，并為各自爭(zhēng)的一可利用的休閑空間，但兩單元業(yè)主的生活私密性有可能受到影響。

8、cad中如何進(jìn)行坐標(biāo)的標(biāo)注？

9、加油兼服務(wù)站要考慮小車、客車、加長(zhǎng)車的停車區(qū)的分類考慮10、主體公建和輔助的服務(wù)設(shè)施之間的區(qū)別

11、cad導(dǎo)入ps的步驟：（1）用cad中l(wèi)evel1.pcs打印文件，把墻線（藍(lán)色）的線粗設(shè)為0.3，分線性，圖看精神

(2)在ps中打開保存的文件，此文件為透明的文件，只有cad的線條

（3）新建一個(gè)圖層，把它填白，置于線條圖層的下方（4）保存，分辨率為200

優(yōu)點(diǎn)：線條鮮明，不會(huì)被顏色埋掉（單獨(dú)一個(gè)層）12、建筑設(shè)計(jì)要有主次，如果立面平等的對(duì)待，影響效果13、退讓湖波的距離：一倍的建筑的高度？（30m，老規(guī)范？）點(diǎn)式建筑：陰影重疊面？：強(qiáng)度分區(qū)：容積率密度分區(qū)架空層為了節(jié)能往往會(huì)圍和14、多層展開面最大90m（最多三層）高層最多兩棟

15、規(guī)劃時(shí)主要有弧形拼合蝶形拼16、建筑展開面的長(zhǎng)度

17、板式高層指長(zhǎng)寬比大于2:1的高層建筑；點(diǎn)式高層指長(zhǎng)寬比小于2:1的高層建筑；當(dāng)建筑長(zhǎng)度超過40米，按板式建筑計(jì)算

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