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建筑人員年終工作總結(jié)

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建筑人員年終工作總結(jié)

年終總結(jié)

光陰荏苒,時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,201*在緊張忙碌中過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,是緊張的一年,也是充實(shí)的一年,展望新歲,我用心思量總結(jié)一年里工作中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),以精益求精,F(xiàn)就201*年的個(gè)人工作總結(jié)如下:

一、201*年度工作完成情況

在過(guò)去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)地完成了以下的施工管理工作:

1、201*年1月到3月,勒流龍眼倉(cāng)庫(kù)的土建工作,包括:填塘,鋪路,豎板房,建加工場(chǎng);

2、201*年3月到4月,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園工地,大鐵盒A、B梯,大鐵盒鋼棚,咖啡屋明框幕墻,放映廳鋼棚,放映廳鋼梯,方、圓景觀塔鋼構(gòu),環(huán)保屋工程,辦公樓屋頂鋼梯;

3、201*年5月4日至今,(1)別墅保安亭工程;

(2)歡樂(lè)島、森林島門窗工程,大格柵工程,會(huì)展鋼構(gòu)工程,玻璃幕墻工程,鋁塑板幕墻工程,玻璃光棚工程,卜面瓦工程,門窗工程;(3)落客處:鋼結(jié)構(gòu)工程,鋁單板工程,大格柵工程;

(4)電影院:鋼結(jié)構(gòu)工程,玻璃幕墻工程,玻璃光棚工程,門窗工程。

這一年來(lái),做為一名新入行的施工員,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到工程的進(jìn)度,所以我在施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí),把施工重點(diǎn)、施工方法都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工班組提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清要求。在施工前,我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中,我嚴(yán)格按照方案實(shí)施。在施工期間,我入施工現(xiàn)場(chǎng),不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查,對(duì)施工質(zhì)量的控制。提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期,材料一到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)便馬上做好材料合理分配與安裝,做到材料合理、有效、快速的利用,不閑置。化解各施工班組之間的矛盾,解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,從管理上保證了施工進(jìn)度,使現(xiàn)場(chǎng)施工緊張有序的進(jìn)行。

在完成施工員本職工作之外,我還協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好以下的工作:1、工程材料料下單及跟進(jìn)落實(shí)工作;

2、根據(jù)實(shí)際情況繪制設(shè)計(jì)圖、施工圖,以保證符合施工技術(shù)上的要求;3、工程的資料收集、保管和歸檔工作;

4、親自己到材料供應(yīng)商處跟進(jìn)材料裝車情況,合理指揮安排材料裝車,為公司節(jié)省相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用。

二、工作中遇到的問(wèn)題:

1、施工班組少,工程量大、集中化。工作拆分、安排不合時(shí),施工人員的工作量短期內(nèi)較大,體現(xiàn)在施工員身上的工作量及工作壓力較大2、方案落實(shí)較慢;

3、深化設(shè)計(jì)不夠細(xì)致全面,設(shè)計(jì)圖紙?zhí)^(guò)理論化,與實(shí)際施工情況存在較大差異;

4、材料供應(yīng)不及時(shí),材料供應(yīng)商的供貨不能按工程進(jìn)度要求供貨,這些情況沒(méi)有得到有效控制

5、班組實(shí)力的選擇,對(duì)于部分班組的選擇,沒(méi)有摸清班組實(shí)力情況下選用,導(dǎo)致部分班組的實(shí)力與工程進(jìn)度的需求無(wú)法得到統(tǒng)一,影響工程進(jìn)度。6、班組切錯(cuò)材料。班組沒(méi)有按照工程的實(shí)際要求或訂單的實(shí)際要求切割材料,造成材料不符合工程的實(shí)際要求,導(dǎo)致材料浪費(fèi)

三、201*年的收獲1、了解幕墻窗方面2、卜面瓦方面

3、鋼構(gòu)幕墻窗方面的技術(shù)

4、人員安排與部署5、裝車控制,節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用。

四、存在的不足:

在取得收獲的同時(shí),本人在工作上也存在一些問(wèn)題。

1、自身方面,因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足,對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面。在管理上,對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)安排工作難,現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工難度。

3、在工程量的計(jì)算過(guò)程中由于不夠細(xì)心,在計(jì)算時(shí)偶爾會(huì)出現(xiàn)漏算、掉算情況。同時(shí),由于設(shè)計(jì)圖與實(shí)際情況的差異,導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、理論與實(shí)際計(jì)算的結(jié)果存在差異。

4、班組之間溝通不夠,現(xiàn)場(chǎng)管理能力有待提高。

五、展望201*,如何改進(jìn)

以上問(wèn)題雖沒(méi)有影響工程驗(yàn)收,但為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

2、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

3、在管理工作中,要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。4、必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。5、在工程量計(jì)算中,我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落。

6、加強(qiáng)與班組之間的溝通,使工程工作進(jìn)行行更為深入細(xì)致。

總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

擴(kuò)展閱讀:建筑行業(yè)技術(shù)員年終總結(jié)

年終工作總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

從3月份到現(xiàn)在,我來(lái)瀛源公司已經(jīng)快1年了,這1年是我過(guò)的最充實(shí)的1年,作為一名主管師,我將工作定位為協(xié)助好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測(cè)量放線的同時(shí),還編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。

在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jī),埋下頭來(lái)干工作”,是領(lǐng)導(dǎo)教會(huì)我的工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì)審),其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。比如:26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個(gè)立面效果。28#、29#樓局部梁沒(méi)有配筋,無(wú)法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致,等等問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問(wèn)題后,我及時(shí)與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員溝通,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問(wèn)題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

②在工程施工過(guò)程中,測(cè)量放線工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測(cè)量放線的工作做好,所以施測(cè)、校對(duì)、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測(cè)、復(fù)核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結(jié)合整套圖紙對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì),避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

③做好技術(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對(duì)施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面:這是我的工作重心。

①工程質(zhì)量、安全控制:按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線,鋼筋布置,模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患,及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位,在與工長(zhǎng)們商量至后,在綁扎過(guò)程中加入了20%的反扣,使間距不均及跑位問(wèn)題大大的減少了。

②工程進(jìn)度控制:工程工期的長(zhǎng)短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營(yíng),為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi),減少人員管理的費(fèi)用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn),作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理,合理、準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃,并且召開(kāi)專門的進(jìn)度議會(huì),協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的督促是我義不容辭的責(zé)任。

在這個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,我始終站好自己的崗位,嚴(yán)格要求自己,努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,若有重大問(wèn)題,及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題,使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面:

①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更,我都反復(fù)的核實(shí),確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并及時(shí)找甲方做好工程簽證,以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們項(xiàng)目部在滿足外觀效果的前提下,取消了屋面構(gòu)架的外保溫,不但縮短了工期,還節(jié)省了一筆工程費(fèi)用。

回顧歷史,展望未來(lái)。201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下,整個(gè)天倫錦城26#-31#樓工程進(jìn)展的比較順利,我自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,并獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。作為一名技術(shù)人員,我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的法律法規(guī)!凹埳系脕(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識(shí)!斑\(yùn)籌帷幄之中,決勝于千里之外”,多動(dòng)腦筋,考慮問(wèn)題全面,提高管理水平;更好為工程管理服務(wù)。爭(zhēng)取在201*年中做的更好。

在公司這個(gè)大家庭中,我感到特別的溫暖,我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司,是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體!耙粋(gè)巴掌拍也拍不響,萬(wàn)人鼓掌聲震天”,團(tuán)結(jié)就是力量,拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié),有了拼搏,我們看到了希望,看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來(lái)年更加輝煌騰達(dá);祝愿我項(xiàng)目部在來(lái)年圓滿完成天倫錦城26#-31#樓施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

天倫錦城項(xiàng)目部

李豐201*年1月17日

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