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土建年終工作總結(jié)(范文)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-27 20:58:10 | 移動端:土建年終工作總結(jié)(范文)

土建年終工作總結(jié)(范文)

個人年終工作總結(jié)

本人自201*年10月進公司已近3個月,這段期間在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心關(guān)照、指導(dǎo)下,通過自己的努力已逐漸適應(yīng)公司的管理模式,全身心的投入到公司建設(shè)工程中,能單獨管理好現(xiàn)場的水電安裝工程,確保工程質(zhì)量,保證公司利益,在津通的這段時間里,雖然有一點成績,但也存在一定的缺陷。

從施工單位、監(jiān)理單位到現(xiàn)在的建設(shè)單位,主體職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變也使我懂得了各不同崗位職能的區(qū)別:

1.專業(yè)固然重要,但對甲方工程師來說,管理活動也是很重要的,管理出效益,良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進度,而且不用忙的暈頭轉(zhuǎn)向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系,還包括將施工方的各專業(yè)負責人和施工隊伍中隊長的聯(lián)系方式記下來,這樣需要協(xié)調(diào)時就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來說,土建和水電施工基本都是分開的,水電負責人與土建負責人不大可能是一個人,水電施工員與土建施工員之間也是各顧各的,如果沒有上面的協(xié)調(diào),就會出現(xiàn)影響工種交叉作業(yè)。比如在室內(nèi)水電安裝時,因為趕工期,往往是水電的剛安裝好,后面抹灰的就跟著進駐了,如果不注意他們就會把線盒埋沒起來或是污染到線盒、堵塞管子。又比如等電位施工時,由于土建上的返工造成水電安裝返工,土建如果不及時和水電施工溝通,就會造成水電返工無人來施工,一旦混凝土澆筑就會對日后的安裝工程造成很大的影響。工人直接打交道的是施工員,所以,很多時候他們并不聽從你的指揮,我經(jīng)常認為甲方應(yīng)該是管理監(jiān)理單位,再由監(jiān)

理單位去管理施工單位,除非是特殊情況。在現(xiàn)場處理問題時我務(wù)必做到責任分明,不把責任和問題推到無關(guān)的人頭上。但實際中,某些人為了逃避責任,互相扯皮,這種現(xiàn)象是有的。說實話大家都是代表著不同的利益,產(chǎn)生摩擦是在所難免的,但大家都是為了這個工程服務(wù),就應(yīng)該相互體諒。

2.成本控制是甲方工程師的關(guān)鍵,其他人員很少考慮這個問題的,施工單位當然是希望多花錢,甲方工程師恰恰要嚴格控制,一個沒有成本控制觀念的甲方工程師絕對是個最爛的工程師。成本控制包括現(xiàn)場簽證,設(shè)計變更等等。以我各人來看,水電工程中的簽證相對土建而言還是比較少的,工程中最多的簽證是人工費。所以要了解水電工種的工資水平,及時配合審算部現(xiàn)場核對工程量,幫施工隊及時處理好簽證問題,這樣下次人家干活也會相當?shù)馁u力。以前在施工單位時也曾遇見做事拖拉的甲方,簽證單送過去了,一等就是幾個月,那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來的工程量時,施工單位就會很消極的。

3.基本的專業(yè)基礎(chǔ)一定要有,自己要有過硬的技術(shù),能讓別人心服口服。安裝工程是個比較全面的專業(yè),包括水、電、通風(fēng)與空調(diào)、電梯,津通二期安裝工程比較簡單,只包括一般簡單的水(給水、排水)、電(強電、弱電),工程量不大,但麻雀雖小五臟聚全。對于甲方水電工程師來說現(xiàn)場工作量是一樣的艱巨。在我眼中,每個人都是平等的,如果你不尊重別人,別人也不會尊重你,但同時你也必須要有能讓別人尊重你的專業(yè)知識,如果你的專業(yè)知識和技術(shù)都沒施工員

過硬,你又如何讓人家尊重你。我一般與施工員交流的主要是技術(shù),當然需要一定的專業(yè)術(shù)語。我更多時候是了解他們的工作安排,聽取他們的施工方案,然后同他們探討下步施工中可能會出現(xiàn)的問題以及解決的方法。如果本人解決不了,我會以最快的時間來向王經(jīng)理匯報,讓領(lǐng)導(dǎo)來處理,當然了了同時也要提出自己的處理意見。就憑這每當施工員有什么想法和問題都愿意與我交流,這樣我就能更好的管理好現(xiàn)場工程質(zhì)量,及時掌握現(xiàn)場動態(tài)。

4.自己要光明磊落,不要有小把柄被人抓住,要不受制于人,才能更好的搞好管理。甲方建設(shè)工程師和施工單位不同,建筑行業(yè)的人都知道,施工一般都會在施工過程中采用拉攏監(jiān)理、甲方工程師,以便于自己更好的開展“現(xiàn)場施工”,如果你一旦被施工單位收買,你就不得不為他說話,到時公司的利益又將在何處-----做人要象山,做事要似水。

5.學(xué)習(xí)就象逆水行舟,不進則退。對于建筑行業(yè)來說實際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的,學(xué)校畢業(yè)工作以后,發(fā)現(xiàn)很多書本上的知識都用不了,其實不是用不上,而是書本上的知識太過理論化了。所以我們必須不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身專業(yè)知識,這樣才能更好的管理好現(xiàn)場工作。董事長經(jīng)常對我們說“要有危機感,要有危機感”,現(xiàn)在的社會發(fā)展相當快,建筑行業(yè)也是,說不定你一覺睡醒又有一種新型節(jié)能材料上市了,又有一個新的施工規(guī)范出臺了。我們只有不斷的學(xué)習(xí),不斷的提高自身素質(zhì)、專業(yè)知識,才能更好的開展工作,更好的為津通服務(wù)。

明確自己的工作職責,制定可行的工作計劃,及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)。套用軍事上的一句話來說就是:“運籌帷幄,決戰(zhàn)千里”。201*年已經(jīng)過去了,新的一年又開始了,我們又將面對新的挑戰(zhàn)。我將會更好的融入到津通這個團隊中,互幫互助,為津通盡自己的一份力。

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建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范文

今年以來,我在工作中得到了領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報:

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導(dǎo)下,深刻領(lǐng)會“三個代表”理論的涵義,不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質(zhì)的理解。結(jié)合當前我國及我市改革開放的經(jīng)濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀,認識到,作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部,我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則,要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的各種問題,提高企業(yè)的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識,從中找出工作中存在的差距和不足,從而改進今后的工作。通過黨組織對我多年的教育和幫助,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學(xué)習(xí)的關(guān)系,認識到,只有認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,“三個代表”重要思想和一系列講話精神,認真貫徹執(zhí)行、深刻領(lǐng)會黨的路線、方針、政策,才能正確指導(dǎo)我們的工作和實踐,只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準則,工作中才能不出偏差。今后,還要進一步加強政治理論學(xué)習(xí),尤其在當前要認真學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會精神,深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì),及時補充政治營養(yǎng),用以指導(dǎo)今后的工作,提高自己的學(xué)識水平和工作能力。

二、今年上半年,公司提出了項目承包的實施辦法,在接到公司的這一設(shè)想和對“實施辦法”研討通知后,我對公司的這一設(shè)想進行了認真的學(xué)習(xí)和研究。我感到,這是改革、調(diào)整和完善項目分配機制、充分調(diào)動項目管理人員工作積極性的好方法,從企業(yè)角度講,這對提高本公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益,增強項目承包的核算意識,為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定,針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題,提出了一些需要改進的建議和具有建設(shè)性的意見,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。李經(jīng)理來到我公司后,提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求,我組織本公司有關(guān)科室,深入項目,共同研討項目承包方案,認真聽取各項目的意見,通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析,向本公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了選取××二期工程、××學(xué)院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目,制定了項目承包方案。得到批準后,我立即組織有關(guān)科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結(jié)算、料具盤點和成本分析,并把未完成部位重新編制內(nèi)部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎(chǔ)。

為了能使項目承包順利實施,在徐經(jīng)理組織的多次研討會后,我們還提出了“項目經(jīng)理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法,為后來公司出臺的《項目經(jīng)理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

三、目前,我公司的經(jīng)濟狀況,處于近幾年來最困難的時期,尤其是資金問題,對本公司整個生產(chǎn)、經(jīng)營、職工收入都造成了很大影響。徐經(jīng)理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,同時要力保生產(chǎn)不受影響,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標的完成,我和司書記及各位經(jīng)理密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細的收款計劃,每周都對完成情況進行分析總結(jié),對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經(jīng)理在安排生產(chǎn)的同時,催要工程款。對已竣工的工程,我們及時送出結(jié)算件,力爭盡快簽回結(jié)算件,不給建設(shè)單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶,我們一方面積極催要工程款,一方面準備資料和證據(jù),隨時做好訴訟準備,運用法律武器,保證企業(yè)的經(jīng)濟效益不受損失。

在欠款大戶中,××是催要難度最大的單位,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結(jié)算,反過來又以結(jié)算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉,不談具體問題。為了解決問題,我只好盯住總經(jīng)理不放,只要遇到他,我就纏住他談結(jié)算、催要款,有時為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術(shù),終于在結(jié)算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,同時為最終結(jié)算還要做好細致的準備工作,確保企業(yè)的利益。

為了能收到欠款,有時我們一天要跑幾個單位,有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次,有時要說盡好話,有時要爭得面紅耳赤,有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力,我們要隨時掌握工程的進度情況、質(zhì)量情況、結(jié)算內(nèi)容以及建設(shè)單位的資金來源、機構(gòu)情況、人員關(guān)系等等?傊,在×經(jīng)理的親自參與、領(lǐng)導(dǎo)下,在各位經(jīng)理的大力協(xié)助下,經(jīng)過我們的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款萬元,但距離全年指標還有萬元的差距,因此在后兩個月,我必須投入更大的精力,做更加艱苦的工作。

兩年中,我還主抓了已竣工程的結(jié)算出件工作和結(jié)算件簽回工作。去年

完成了三項工程的結(jié)算工作。今年初,我們簽回了去年竣工結(jié)算的××工程的結(jié)算件;今年四月份,又簽回了××工程的結(jié)算件。這兩個結(jié)算件為本公司爭取了多萬元的利潤,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結(jié)算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。至今年六月底,已竣工的項目,除××一期工程未簽回以外,××供熱、××大廈的結(jié)算件均已送至甲方。其中××的結(jié)算件,我們經(jīng)過了項目的幾次討論、修改,本公司領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)審核,才報送出件。××工程的結(jié)算工作將是十分艱難的,為此,我與有關(guān)科室和項目負責人,做了比較充分的準備,爭取攻克這一難關(guān)。

今年上半年,我根據(jù)公司的指導(dǎo)意見,對我們的內(nèi)部件編制辦法進行了修改,即把內(nèi)部件分為工程實體、施工方案、設(shè)備安裝、分包工程、工程費用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進行了調(diào)整。為下半年實施項目承包,提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內(nèi)部件更加科學(xué)合理,首先是在與甲方確定造價的談判中,為領(lǐng)導(dǎo)提供了可靠的依據(jù),同時為項目承包的成本預(yù)控奠定了基礎(chǔ)。從××年上半年,在落實建工集團關(guān)于“項目精細核算”工程中,強調(diào)了工、料、機三大要素和八個控制點的控制,注重了成本管理的預(yù)測預(yù)控工作和成本分析工作。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。

兩年來,在×?xí)、×(xí)浖案魑恢鞴芙?jīng)理的協(xié)助下,在創(chuàng)建文明工地工作中,取得了較好的成績,××工程獲得四星級工地標準,××學(xué)院工程獲得二星級工程標準,這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

四、兩年來,工作取得了一點成績,與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持是分不開的,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、結(jié)算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出現(xiàn)了一些問題,在今后的工作中,力爭科學(xué)合理的安排好本職工作,充分調(diào)動主管科室人員的積極性,抓住重點,顧及全面,完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

在今后的工作中,要按照公司提出的“大經(jīng)營、大清欠”的發(fā)展格局,抓好我公司的項目承包工作,解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題,提高內(nèi)部預(yù)算件的準確性和對項目成本的預(yù)測預(yù)控能力,繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經(jīng)理的工作,分工不分家。齊心協(xié)力,共同把我公司的各項工作搞上去。

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