成本管理方面論文題目_成本管理 本文簡(jiǎn)介：

成本管理方面論文題目_成本管理摘要：企業(yè)本錢辦理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存和開展有著重要的影響。企業(yè)要樹立本錢辦理戰(zhàn)略思維，調(diào)查研究本錢辦理中存在的問題，有的放矢地提出本錢辦理的具體對(duì)策，在實(shí)踐中仔細(xì)加以實(shí)施，有用進(jìn)行本錢操控，努力完成企業(yè)贏利最大化�！　￡P(guān)鍵詞：企業(yè)；本錢；辦理；問題；對(duì)策；　　一、加

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成本管理方面論文題目_成本管理

摘要：企業(yè)本錢辦理水平的高低對(duì)企業(yè)的生存和開展有著重要的影響。企業(yè)要樹立本錢辦理戰(zhàn)略思維， 調(diào)查研究本錢辦理中存在的問題， 有的放矢地提出本錢辦理的具體對(duì)策， 在實(shí)踐中仔細(xì)加以實(shí)施， 有用進(jìn)行本錢操控， 努力完成企業(yè)贏利最大化。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)； 本錢； 辦理； 問題； 對(duì)策；

　　一、加強(qiáng)企業(yè)本錢辦理的重要性

　　加強(qiáng)企業(yè)本錢辦理， 有必要充分認(rèn)識(shí)本錢辦理在企業(yè)辦理中的位置和效果。

　　首要， 加強(qiáng)本錢辦理可以添加企業(yè)贏利。毋庸諱言， 產(chǎn)品本錢是抵減贏利的一個(gè)重要要素， 產(chǎn)品本錢高， 贏利就小；產(chǎn)品本錢低， 贏利就大， 這是自然之理。加強(qiáng)本錢辦理， 降低出產(chǎn)本錢， 必然會(huì)進(jìn)步贏利， 為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)獲得了豐厚的贏利， 就能更好地利用資金進(jìn)行再出產(chǎn)、再投資， 使企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)展， 完成飛速開展。企業(yè)完成了豐厚的贏利， 還可以進(jìn)步員工的福利待遇， 有用地調(diào)動(dòng)員工的活躍性， 為企業(yè)完成贏利最大化帶來生機(jī)。

　　其次， 加強(qiáng)本錢辦理可以進(jìn)步企業(yè)商場(chǎng)競(jìng)賽能力。日益變革的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)本錢辦理提出了更高的要求， 進(jìn)步企業(yè)商場(chǎng)競(jìng)賽能力， 涉及到許多要素， 而本錢是影響企業(yè)商場(chǎng)競(jìng)賽能力的重要要素。有些企業(yè)商場(chǎng)競(jìng)賽能力差， 其原因雖是多方面的， 但出產(chǎn)本錢高， 不能不是一個(gè)重要原因。出產(chǎn)同類產(chǎn)品， 其價(jià)格的高低， 往往決議企業(yè)有無競(jìng)賽實(shí)力， 而價(jià)格的競(jìng)賽實(shí)際上就是本錢競(jìng)賽。假如一個(gè)企業(yè)其出產(chǎn)本錢顯著超出同類企業(yè)， 就會(huì)喪失企業(yè)的商場(chǎng)競(jìng)賽能力， 乃至呈現(xiàn)虧損， 債臺(tái)高筑， 以致資不抵債， 致使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。反之， 企業(yè)出產(chǎn)本錢處于社會(huì)領(lǐng)先水平， 出產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低、物美價(jià)廉， 這樣的企業(yè)無疑將具有強(qiáng)大的商場(chǎng)競(jìng)賽實(shí)力。

　　最終， 加強(qiáng)本錢辦理可以節(jié)省資源， 削減耗費(fèi)， 添加收入。人力物力資源浪費(fèi)、投入過大、耗費(fèi)過高、收入削減， 乃是目前我國(guó)企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。仔細(xì)學(xué)習(xí)了主席新年代中國(guó)特色社會(huì)主義思維， 努力遵循xx大精神， 采納有用辦法， 加強(qiáng)企業(yè)本錢辦理， 使其出產(chǎn)本錢操控在定額本錢以內(nèi)， 這樣做無疑可以節(jié)省資源， 削減耗費(fèi)， 添加收入。

　　二、企業(yè)本錢辦理中存在的問題

　�。ㄒ唬� 本錢辦理觀念落后， 認(rèn)識(shí)冷漠。

　　咱們現(xiàn)已進(jìn)入了新年代， 然而一些企業(yè)的本錢辦理觀念， 仍然落后于年代， 對(duì)本錢辦理從思維上不重視。許多企業(yè)忽視事前本錢辦理工作， 本錢猜測(cè)、本錢決議計(jì)劃缺少規(guī)范性、準(zhǔn)則性、科學(xué)性。因而， 在本錢辦理進(jìn)程中缺少自覺性， 存在很大的盲目性。也有一些企業(yè)在辦理中， 重視財(cái)政本錢核算， 忽視辦理本錢核算， 使得企業(yè)在本錢辦理中缺少預(yù)見性和計(jì)劃性。別的， 還有一個(gè)問題， 就是認(rèn)識(shí)冷漠。在適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中， 全員參加本錢辦理認(rèn)識(shí)很差。有不少人以為， 本錢辦理僅僅是企業(yè)財(cái)政部分的職責(zé)， 是企業(yè)辦理層的事， 員工是制造者、出產(chǎn)工作者， 似乎本錢辦理與己無關(guān)。

　�。ǘ�） 企業(yè)本錢缺少有用操控。

　　許多企業(yè)在本錢辦理上， 缺少深化實(shí)際， 調(diào)查研究精神， 沒有采納有用辦法， 也沒有清晰的本錢方針。有的企業(yè)即便斷定了本錢方針， 缺少真抓實(shí)干精神， 不能使本錢辦理落到實(shí)處， 致使本錢方針成為空談。還有適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部本錢辦理職責(zé)制還不健全， 職責(zé)還不清晰， 有章不循， 無章可循現(xiàn)象仍然存在， 員工個(gè)人對(duì)本錢辦理沒有真實(shí)參加進(jìn)來， 眼看著企業(yè)中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷進(jìn)程中， 存在這樣和那樣的浪費(fèi)現(xiàn)象， 也漠不關(guān)懷， 致使企業(yè)本錢辦理處在懈怠狀態(tài)， 產(chǎn)品本錢居高不下。

　�。ㄈ�） 企業(yè)本錢辦理缺少整體布局， 往往只重視某一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　有適當(dāng)一部分企業(yè)只重視制造環(huán)節(jié)的本錢辦理， 而對(duì)企業(yè)其他環(huán)節(jié)考慮得甚少。也有的企業(yè)對(duì)供應(yīng)與出售環(huán)節(jié)的本錢辦理不加過問。有的企業(yè)在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中， 雖感到面對(duì)著巨大的壓力， 但本錢辦理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能習(xí)慣商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。不能從本錢動(dòng)因的視點(diǎn)去考慮本錢辦理， 不懂得企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從出產(chǎn)到獲利， 是貫穿產(chǎn)品生命周期的悉數(shù)本錢。也有的企業(yè)把本錢辦理理解為物質(zhì)產(chǎn)品本錢辦理， 沒有擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品本錢， 如人力資源本錢、資本本錢、服務(wù)本錢、環(huán)境本錢等。

　�。ㄋ模� 本錢辦理辦法老套。

　　新年代帶來新變化， 但適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)未能習(xí)慣這一新變化， 在本錢辦理方面辦法依舊老套陳舊。例如， 當(dāng)今已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的年代， 但適當(dāng)多的企業(yè)在運(yùn)用先進(jìn)的信息技能處理本錢信息方面， 現(xiàn)已顯著落后于網(wǎng)絡(luò)化年代。有的企業(yè)在本錢辦理方面仍然被傳統(tǒng)的辦理辦法所捆綁， 不能及時(shí)的、全面的、準(zhǔn)確的為企業(yè)提供本錢辦理信息， 導(dǎo)致企業(yè)本錢辦理水平低下。別的， 規(guī)范本錢、作業(yè)本錢和方針本錢是目前本錢辦理中比較先進(jìn)的本錢辦理辦法�？墒牵� 這些先進(jìn)的本錢辦理辦法在企業(yè)里很少被選用。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)本錢辦理的對(duì)策主張

　�。ㄒ唬� 樹立高效辦理安排， 制定本錢辦理準(zhǔn)則。

　　辦理安排機(jī)構(gòu)合理化是完成現(xiàn)代化本錢辦理的根底。在企業(yè)辦理進(jìn)程中， 做好任何事情， 都有必要有強(qiáng)有力的安排確保。假如沒有安排上的確保， 企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力安排好， 從而進(jìn)行科學(xué)化辦理， 也就很難完成贏利最大化。從本錢辦理視點(diǎn)而言， 樹立健全科學(xué)的安排辦理體制機(jī)制， 有了安排上的確保， 進(jìn)行科學(xué)化本錢辦理就有了好的根底。因而， 在企業(yè)本錢辦理進(jìn)程中， 首要的是使本錢辦理安排機(jī)構(gòu)合理化、科學(xué)化， 努力為企業(yè)本錢辦理樹立強(qiáng)有力的安排確保。別的， 還要樹立健全企業(yè)本錢辦理各項(xiàng)準(zhǔn)則。俗話說："沒有規(guī)矩， 不成方圓。"搞好企業(yè)本錢辦理， 沒有準(zhǔn)則是不行的。因而， 要通過全面、具體、充分地分析企業(yè)的本錢發(fā)生環(huán)節(jié)及內(nèi)外部環(huán)境， 樹立合適企業(yè)的本錢辦理準(zhǔn)則。樹立高效的跨功能團(tuán)隊(duì)， 自始至終地關(guān)注本錢生命周期的全進(jìn)程。

　　（二） 更新本錢辦理觀念， 強(qiáng)化本錢辦理認(rèn)識(shí)。

　　新年代要有新思維， 新年代要有新觀念。觀念滯后是企業(yè)本錢辦理的最大障礙。觀念可以習(xí)慣新年代的變化， 這是搞好企業(yè)本錢辦理的關(guān)鍵。因而， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)員工干部仔細(xì)學(xué)習(xí)遵循黨的xx大精神， 用新年代中國(guó)特色社會(huì)主義思維武裝頭腦， 轉(zhuǎn)變思維認(rèn)識(shí)， 樹立本錢效益觀念， 完成企業(yè)現(xiàn)代化、科學(xué)化的本錢辦理。別的， 企業(yè)要強(qiáng)化本錢認(rèn)識(shí)， 實(shí)行全員本錢辦理。在企業(yè)本錢辦理進(jìn)程中， 人是起決議要素的， 企業(yè)擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍， 在本錢辦理中就可以很好地操控本錢水平。要在企業(yè)辦理中培育全體員工的本錢辦理認(rèn)識(shí)， 使每一位員工關(guān)懷企業(yè)的本錢辦理工作， 實(shí)行全方位、全進(jìn)程、全員本錢辦理， 構(gòu)成人人關(guān)懷本錢的稠密氣氛。

　�。ㄈ�） 擴(kuò)展本錢辦理范圍， 有用操控企業(yè)本錢。

　　現(xiàn)代企業(yè)辦理學(xué)告訴咱們， 本錢辦理是產(chǎn)品從決議計(jì)劃、投資、出產(chǎn)、出售、回收貨款的整個(gè)進(jìn)程， 唯有將本錢操控范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的方方面面， 所有功能部分一起參加， 企業(yè)本錢操控才有確保。因而， 咱們要盡可能地?cái)U(kuò)展本錢辦理范圍， 從物質(zhì)本錢辦理到非物質(zhì)本錢辦理， 要左右開弓， 齊抓共管。首要， 要抓好事前操控。將方針本錢落實(shí)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去， 設(shè)計(jì)階段對(duì)產(chǎn)品的本錢費(fèi)用的操控， 根據(jù)研究測(cè)算， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)將決議產(chǎn)品制造本錢的80%~85%， 對(duì)以后批量出產(chǎn)時(shí)的產(chǎn)品制造本錢有著決議性效果；其次， 要抓好事中操控。就是將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方針本錢轉(zhuǎn)化到產(chǎn)品制造本錢進(jìn)程中， 做好產(chǎn)品出產(chǎn)階段的本錢操控。在產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)程中進(jìn)行重復(fù)持續(xù)地改進(jìn)， 力求用最少的耗費(fèi)出產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品， 部件規(guī)范化， 考慮到批量出產(chǎn)、產(chǎn)能等相關(guān)本錢要素對(duì)制造本錢的影響；最終， 還要抓好事后操控。就是產(chǎn)品出售階段及售后服務(wù)階段的費(fèi)用。對(duì)出售部分實(shí)行多層次承包， 嚴(yán)格操控出售費(fèi)用， 一起要加強(qiáng)貨款回收， 確保資金及時(shí)回籠。

　　（四） 借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)歷， 引入科學(xué)辦理辦法。

　　本錢辦理使用的辦法是否科學(xué)先進(jìn)事關(guān)重大。對(duì)于國(guó)外的全部先進(jìn)的經(jīng)歷和辦法， 應(yīng)該結(jié)合咱們的國(guó)情和自己企業(yè)的實(shí)際情況， 仔細(xì)進(jìn)行研究， 合適的就斗膽引入， 切不可故步自封， 夜郎自大。針對(duì)企業(yè)實(shí)際， 有選擇性地選用方針本錢辦理、作業(yè)本錢辦理等科學(xué)化本錢辦理辦法， 并加以歸納運(yùn)用， 以進(jìn)步本錢核算的準(zhǔn)確性和本錢操控的有用性。要推行電子化的本錢辦理現(xiàn)代化手法， 以代替繁瑣而落后的手藝計(jì)算。要運(yùn)用電算化技能， 在企業(yè)樹立收購(gòu)、出產(chǎn)、出售等歸納本錢辦理信息系統(tǒng)， 讓企業(yè)辦理人員及時(shí)獲得本錢信息， 做出正確決議計(jì)劃， 降低企業(yè)多種本錢。我國(guó)企業(yè)面對(duì)辦理網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正深化到企業(yè)的辦理之中， 企業(yè)要習(xí)慣這一變化和要求， 安排員工干部遍及網(wǎng)絡(luò)常識(shí)， 活躍推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化辦理。

　�。ㄎ澹� 樹立現(xiàn)代辦理模式， 推進(jìn)企業(yè)本錢辦理。

　　咱們處在新的年代， 新的年代有新的矛盾， 解決企業(yè)新的矛盾要有新的企業(yè)辦理模式。當(dāng)今之下， 經(jīng)濟(jì)全球化的加速， 商場(chǎng)競(jìng)賽愈演愈劇烈， 樹立現(xiàn)代化的企業(yè)本錢辦理模式， 推進(jìn)企業(yè)本錢辦理， 顯得尤為重要。本錢辦理安排合理化， 就是新的辦理模式的要求。企業(yè)本錢辦理安排合理化， 就是要求實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)， 分級(jí)辦理的準(zhǔn)則， 一起樹立本錢辦理職責(zé)制， 確保方針本錢的順利完成。本錢辦理人才專業(yè)化， 也是新的辦理模式的要求。人是出產(chǎn)力諸要素中最活躍、最活躍的要素。人是企業(yè)生機(jī)最名貴的要素。企業(yè)有了高素質(zhì)、專業(yè)化的人才， 什么人世奇跡都可以發(fā)明出來。因而， 要培育一支可以習(xí)慣本錢辦理現(xiàn)代化需要的專業(yè)人員隊(duì)伍， 從而推進(jìn)企業(yè)本錢科學(xué)化、專業(yè)化辦理， 確保本錢辦理現(xiàn)代化獲得新的突破。

　　新思維引領(lǐng)新年代， 新使命敞開新征程。一個(gè)企業(yè)要在商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地， 就有必要不忘初心， 牢記使命， 銳意進(jìn)取， 埋頭苦干， 以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的斗爭(zhēng)姿勢(shì)， 習(xí)慣新年代的要求， 斗膽探索本錢辦理的新路子、新辦法， 不斷加強(qiáng)企業(yè)本錢辦理， 完成企業(yè)低投入、高產(chǎn)出， 為全面建成小康社會(huì)做出新貢獻(xiàn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]荊新。財(cái)政辦理學(xué)[M]。中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2008。

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