201*年系統(tǒng)部年終總結(jié)

北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部

系統(tǒng)部年終總結(jié)報(bào)告

公司于201*年底進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部成立了系統(tǒng)部，其主導(dǎo)思想

就是推進(jìn)事業(yè)部進(jìn)行流程化規(guī)范管理，提高整體工作效率。在此主導(dǎo)下，系統(tǒng)部201*年主要完成以下幾項(xiàng)工作：

一、系統(tǒng)部層面的工作方針和工作內(nèi)容

1．工作方針：統(tǒng)一系統(tǒng)部?jī)?nèi)部思想，加強(qiáng)對(duì)外溝通，確立共同遵守的規(guī)范和制度，建立起誠(chéng)信的工作形象

1）明確優(yōu)質(zhì)服務(wù)于工程，工程部門就是我們的用戶的工作指導(dǎo)方針。

2）按工作職能自系統(tǒng)部以下劃分了七個(gè)工作組，經(jīng)與采購(gòu)部、生產(chǎn)管理部、各工程部及其他相關(guān)部門充分溝通，基本明確了工作雙方的職責(zé)，從而確定了七個(gè)工作組的工作職責(zé)

3）在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作內(nèi)容分別制訂了相應(yīng)工作組的工作流程，從而實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范性和有序性。

4）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守各方確定的時(shí)間和進(jìn)度，樹立誠(chéng)信形象

2．制定績(jī)效考核體系：經(jīng)與各工作組主管及所屬工作組成員充分溝通，初步建立了以量化考核為基礎(chǔ)的綜合考核體系，真正體現(xiàn)了和利時(shí)以人為本的宗旨。目前系統(tǒng)成套組、系統(tǒng)產(chǎn)品組、系統(tǒng)軟件組、應(yīng)用開發(fā)室、培訓(xùn)室的績(jī)效考核已基本建立，201*年將一季度將完成儀表外協(xié)設(shè)計(jì)組、DEH系統(tǒng)設(shè)計(jì)組的績(jī)效考核草案

3．人力資源調(diào)整計(jì)劃：對(duì)系統(tǒng)部人員進(jìn)行合理化調(diào)整，加強(qiáng)部分工作組的工作能力；同時(shí)在提高工作組的工作效率后將富裕出來的人力資源延伸到與其工作性質(zhì)相近的工作領(lǐng)域。這樣做一方面可以提高人員的知識(shí)面和技能，同時(shí)也為了減輕部分市場(chǎng)、工程方面的壓力。從事業(yè)部角度看，把系統(tǒng)部打造成人才輸出血庫(kù)。

4．制定事業(yè)部產(chǎn)品計(jì)劃：完成了201*年自產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及增補(bǔ)計(jì)劃，以及部分外購(gòu)物資的定期采購(gòu)計(jì)劃。1）總體滿足要求，但問題也不少。2）計(jì)劃體系不完善。3）產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長(zhǎng)，不利于計(jì)劃的調(diào)整。4）對(duì)計(jì)劃估計(jì)不足二、系統(tǒng)部各工作組的工作情況

1、成套組

年度工作績(jī)效：201*年成套組在人員未增加的情況下完成341個(gè)項(xiàng)目1160臺(tái)機(jī)柜的裝配

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（201*年完成940余機(jī)柜的裝配），工作總量增加25％，平均每人有效工作日27天/月，全年累計(jì)加班70余天。201*年完成80個(gè)項(xiàng)目350臺(tái)繼電器柜和電源柜的外協(xié)成套；組織安排300余臺(tái)機(jī)柜的結(jié)構(gòu)加工，系統(tǒng)硬件成套合格率完成情況較好，完成所有機(jī)柜中出現(xiàn)重大質(zhì)量問題的有一臺(tái)，一般問題的不超過二十臺(tái)，占總?cè)蝿?wù)的1.72%，全年合格率在95%以上。及時(shí)完成率全年平均在70％左右（統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)估計(jì)），未完成后期制定的完成率85％的考核指標(biāo)。

年度工作重點(diǎn)：1）授權(quán)成套組外協(xié)機(jī)柜的自主加工還是外協(xié)加工的選擇權(quán)，以便靈活掌握，

保障輔助設(shè)備供應(yīng)周期；

2）拓展和考察多家外協(xié)設(shè)備供應(yīng)廠家，提高談判能力，降低成本；3）確定幾名內(nèi)部檢驗(yàn)員，加強(qiáng)監(jiān)督和反饋，提高系統(tǒng)設(shè)備成套質(zhì)量

改進(jìn)點(diǎn)：提高成套及時(shí)完成率，由85％提高到90％。改進(jìn)方法（1）確定合理時(shí)間工期

（2）確保自產(chǎn)品、外購(gòu)品及配套輔料的及時(shí)供應(yīng)（3）提高設(shè)計(jì)圖紙深度

2．產(chǎn)品組：

年度工作績(jī)效：承接了工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部的342個(gè)項(xiàng)目（配置到達(dá)產(chǎn)品組的項(xiàng)目），項(xiàng)目調(diào)

試結(jié)束并運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目303個(gè)，現(xiàn)在還有39個(gè)項(xiàng)目在公司中調(diào)試，其中21個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)基本具備出所條件。此外，產(chǎn)品組還承擔(dān)了事業(yè)部的日常郵寄、送檢、退庫(kù)等等工作。

年度工作重點(diǎn)：1）細(xì)化內(nèi)部分工，明確每一個(gè)人的工作職責(zé)，加強(qiáng)與工程項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，

提高工作的計(jì)劃性，效率提高顯著，工作組士氣較高；

2）加強(qiáng)了與質(zhì)量部的聯(lián)系，提高了產(chǎn)品出現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷的反映速度，并積極配

合解決；

3）與硬件開發(fā)部、系統(tǒng)開發(fā)部合作，組織多次硬件產(chǎn)品、系統(tǒng)軟件使用介紹的培訓(xùn)；

4）產(chǎn)品包裝的選型，提高了運(yùn)輸安全性能，展示公司形象；

5）針對(duì)目前網(wǎng)線加工質(zhì)量的不穩(wěn)定性，與專業(yè)加工廠進(jìn)行加工協(xié)商，設(shè)計(jì)生產(chǎn)出質(zhì)量良好，應(yīng)用方便的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品

改進(jìn)點(diǎn)：加強(qiáng)物資管理，減少事業(yè)部因帳目不清造成的損失。改進(jìn)方法：加強(qiáng)配置管理，提高配置審核力度：完善送檢單的管理；建立物品借用管理制度

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3．軟件組：

年度工作績(jī)效：接受組態(tài)委托單220份，人均全年完成25個(gè)項(xiàng)目。委托單中既包含完全組

態(tài)項(xiàng)目，也包含技術(shù)指導(dǎo)類項(xiàng)目。從反饋的信息來看組態(tài)良好率達(dá)到90%以上；工程按時(shí)完成率達(dá)到98%以上，工程投訴共接受5起。從總體上看組態(tài)質(zhì)量還是令人滿意的。

年度工作重點(diǎn)：1）與各工程部溝通，確定移交軟件組組態(tài)資料的標(biāo)準(zhǔn)化；

2）加強(qiáng)軟件組內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)各類項(xiàng)目工藝要求的理解。

改進(jìn)點(diǎn)：繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高接口磨合度。優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)。改進(jìn)方法：1）

外部需要各級(jí)工程主管的配合，從源頭處加以改善和改進(jìn)現(xiàn)行的措施，將標(biāo)準(zhǔn)化做到位。2）內(nèi)部則積極推進(jìn)模板庫(kù)工程的建立；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)組態(tài)質(zhì)量的評(píng)價(jià)體系的建立；加強(qiáng)對(duì)電力項(xiàng)目的承接能力。

4．儀表外協(xié)設(shè)計(jì)室

年度工作績(jī)效：儀表外協(xié)設(shè)計(jì)組完成工程外協(xié)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目121項(xiàng)，其中繼電器柜127個(gè)，

服務(wù)器柜53個(gè)，主機(jī)柜103個(gè)，ETS柜19個(gè)，端子(安全柵)柜12個(gè)，配電柜79個(gè)，非標(biāo)操作臺(tái)118個(gè)；完成工程儀表成套設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目92項(xiàng)，其中儀表成套采購(gòu)20項(xiàng)，合同額為2146萬元，儀表成套投標(biāo)方案及報(bào)價(jià)56項(xiàng)，標(biāo)值為5200多萬元，投標(biāo)技術(shù)支持及技術(shù)交流16項(xiàng)。而這些工作只有五位設(shè)計(jì)人員完成。

年度工作重點(diǎn)：1）建立了外協(xié)加工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)化體系，提高了設(shè)計(jì)效率

2）明確了與市場(chǎng)部、工程部、采購(gòu)部的工作分工，起到了規(guī)范儀表報(bào)價(jià)，

降低合同成本的作用

3）每個(gè)儀表項(xiàng)目建立了信息檔案，及時(shí)反映儀表合同的利潤(rùn)情況、付款情

況、執(zhí)行狀況，對(duì)儀表合同進(jìn)行了有效管理。

改進(jìn)點(diǎn)：完善工作組績(jī)效考核體系；提高工作效率。改進(jìn)方法：針對(duì)不同性質(zhì)的工作內(nèi)容確

定相應(yīng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與工程技術(shù)人員的溝通;在投標(biāo)之前應(yīng)配合市場(chǎng)人員多做前期工作，多與設(shè)計(jì)院、用戶進(jìn)行溝通。

5．DEH系統(tǒng)設(shè)計(jì)組：

年度工作績(jī)效：全年完成28套DEH項(xiàng)目的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，多次參與各項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，尤其

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是神頭5＃機(jī)，受到用戶的肯定。各電調(diào)項(xiàng)目中武汽14套，其中兩套高壓；上汽六套；北重5套；哈汽4套；南汽1套；捷克1套高壓。

年度工作重點(diǎn)：上半年建立了以羅作楨老師為設(shè)計(jì)方案總體負(fù)責(zé)人、侯俊仁為液壓集成塊的

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和采購(gòu)的負(fù)責(zé)人、劉康寧為電氣方案設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的工作分工，確保每個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性和一致性。后期由付勤接替侯俊仁的工作。

改進(jìn)點(diǎn)：人員調(diào)整后（劉康寧為DEH主管）盡快完成工作流程調(diào)整，建立考核制度。鑒于DEH處于發(fā)展階段，事業(yè)部缺乏高級(jí)設(shè)計(jì)人員，要盡早落實(shí)。改進(jìn)方法:人員計(jì)劃已提出，盡早落實(shí)后加強(qiáng)培養(yǎng)。6．培訓(xùn)室

全年工作績(jī)效：共舉辦系統(tǒng)產(chǎn)品培訓(xùn)班31期，其中包括HS201*系統(tǒng)培訓(xùn)班2期，SmartPro

系統(tǒng)培訓(xùn)班12期，MACSⅡ系統(tǒng)培訓(xùn)班17期。全年培訓(xùn)室共培訓(xùn)用戶1257人，其中HS201*系統(tǒng)用戶37人，SmartPro系統(tǒng)用戶552人，MACSⅡ系統(tǒng)用戶668人。在下半年的用戶滿意度調(diào)查中平均達(dá)到91.5分（非常滿意100分；比較滿意80分；一般60分；不滿意40分），其中SmartPro系統(tǒng)培訓(xùn)用戶滿意度平均為91.0分，MACSⅡ系統(tǒng)培訓(xùn)用戶滿意度平均為92.2分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，201*年的工作無論在數(shù)量上和質(zhì)量上都比201*年邁上了一個(gè)臺(tái)階。

年度工作重點(diǎn)：1）培訓(xùn)室上半年工作任務(wù)重人員緊缺，經(jīng)人員調(diào)整基本到位；

2）培訓(xùn)室完成了教室搬遷和設(shè)備就位的工作，完善培訓(xùn)設(shè)施。3）編寫適用于用戶的培訓(xùn)教材

4）提高培訓(xùn)教師自身素質(zhì)，使培訓(xùn)教師盡量多地掌握相關(guān)技術(shù)知識(shí)5）豐富培訓(xùn)的內(nèi)容，除培訓(xùn)講課外并且要伴以參觀、動(dòng)手上機(jī)練習(xí)、調(diào)試等多種教學(xué)形式。

6）制作學(xué)習(xí)光盤，提供給用戶，供用戶在以后的使用中學(xué)習(xí)。

改進(jìn)點(diǎn)：擴(kuò)大培訓(xùn)內(nèi)容和范圍，延伸到事業(yè)部?jī)?nèi)部，發(fā)揮更大的培訓(xùn)工作作用7．應(yīng)用開發(fā)室

年度工作績(jī)效：主要承擔(dān)在MACSⅠ、MACSⅡ、SmartPro、HSPSASⅡ、HS201*系統(tǒng)與第三方

設(shè)備通訊的應(yīng)用開發(fā)工作，共接受48個(gè)工程項(xiàng)目84個(gè)應(yīng)用開發(fā)任務(wù)，其中

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涉及87種第三方系統(tǒng)或設(shè)備、56種通訊協(xié)議，現(xiàn)已有21個(gè)工程調(diào)試完畢并提交了相關(guān)文檔；其他27個(gè)工程進(jìn)展情況是：有8個(gè)項(xiàng)目正在調(diào)試；有12個(gè)工程的應(yīng)用開發(fā)已完成了詳細(xì)設(shè)計(jì)、模擬調(diào)試，等待下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試；有7個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)用開發(fā)中設(shè)計(jì)效率較高，都能按時(shí)或提前完成應(yīng)用開發(fā)的詳細(xì)設(shè)計(jì)、使用說明書的編寫，計(jì)劃任務(wù)完成率達(dá)100％，完成質(zhì)量系數(shù)達(dá)0.95，但現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試時(shí)間及環(huán)境不好把握，雖然現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試一次成功率達(dá)98％，但時(shí)間效率不理想。

年度工作重點(diǎn)：1）完成了應(yīng)用開發(fā)室的職責(zé)說明書、工作流程、考核標(biāo)準(zhǔn)。

2）明確工程項(xiàng)目經(jīng)理提交應(yīng)用開發(fā)所需資料

3）加強(qiáng)組內(nèi)成員之間的技術(shù)技能、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)交流，提高組內(nèi)總體應(yīng)用開發(fā)水平

改進(jìn)點(diǎn)：培養(yǎng)應(yīng)用開發(fā)的復(fù)合型的人才，達(dá)到一崗多人、一人多崗的目標(biāo)，從而增強(qiáng)組內(nèi)工

作的靈活性

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201*年年度學(xué)習(xí)與工作總結(jié)

孟濤

201*年1月16日

在過去的一年里面，我的絕大部分精力都放在天網(wǎng)組的工作中，只有少部分時(shí)間用于所選課程的學(xué)習(xí)。下面就主要的工作、學(xué)習(xí)情況以及所發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行總結(jié)，并初步制定新學(xué)期的工作計(jì)劃。一．主要工作

從3月份到6月份，我做本科畢業(yè)設(shè)計(jì)，研究天網(wǎng)及WebInfomall系統(tǒng)的信息覆蓋率。期間的主要工作是采取多種方式對(duì)WWW的網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行采樣，然后計(jì)算其中的重要網(wǎng)頁(yè)，在WebInfomall系統(tǒng)中驗(yàn)證系統(tǒng)在數(shù)量和質(zhì)量上的覆蓋率。6月中旬，我完成了學(xué)士畢業(yè)論文，并在系里的畢業(yè)論文評(píng)審中被評(píng)為優(yōu)秀論文；在9月份，根據(jù)這階段的工作，完成了一篇學(xué)術(shù)論文《一種評(píng)價(jià)搜索引擎信息覆蓋率的模型及其驗(yàn)證》，已經(jīng)投向刊物。

從6月中旬開始到7月底的一段時(shí)間里面，我參加了“燕網(wǎng)”系列監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的開發(fā)工作。這次開發(fā)中，我主要的工作是：為四個(gè)系統(tǒng)編寫所有的數(shù)據(jù)庫(kù)操作接口，編寫新的鏈接提取模塊以及網(wǎng)頁(yè)抓取部分的進(jìn)程同步控制部分。這次開發(fā)也是為新的搜集系統(tǒng)做技術(shù)準(zhǔn)備，驗(yàn)證MysqlServer數(shù)據(jù)庫(kù)的性能以及搜集部分一些功能模塊的測(cè)試。從8月初到九月中旬，我參加了和語(yǔ)言所合作的Fame項(xiàng)目的開發(fā)工作，此次的任務(wù)是編寫出搜集系統(tǒng)的單機(jī)版原型，并能為Fame系統(tǒng)抓取數(shù)百萬網(wǎng)頁(yè)任務(wù)。這次的工作是單機(jī)上的功能實(shí)現(xiàn)，但是基本的主控功能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)成功的搜集了數(shù)百萬網(wǎng)頁(yè)。

從9月下旬到11月中旬，主要工作是將搜集系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)為一個(gè)分布式的系統(tǒng)，期間用新成形的分布式系統(tǒng)搜集WWW上有關(guān)16大的網(wǎng)頁(yè)，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行了多項(xiàng)性能調(diào)整。由于新系統(tǒng)完全獨(dú)立于舊系統(tǒng)，幾乎所有的模塊都是重新編寫，因此很大一部分工作都是對(duì)新系統(tǒng)的模塊不斷的進(jìn)行修正和調(diào)整。

從11月中旬到12月下旬，新的分布式搜集系統(tǒng)基本定型，各個(gè)節(jié)點(diǎn)的負(fù)載均衡，開始用該系統(tǒng)正式搜集全國(guó)網(wǎng)頁(yè)。到12月23日，總共得到了超過一億的網(wǎng)頁(yè)，其中11月的20天里面搜集了近7000萬網(wǎng)頁(yè)，這使得天網(wǎng)系統(tǒng)的網(wǎng)頁(yè)數(shù)量首次達(dá)到了億數(shù)量級(jí)。這一點(diǎn)上，新系統(tǒng)的功能已經(jīng)超越舊搜集系統(tǒng)。

在11月下旬以及12月初，我完成了PageRank的原型開發(fā)工作，現(xiàn)有的功能已經(jīng)能夠?qū)⑺�有的鏈接文件輸入�?shù)據(jù)庫(kù)中，進(jìn)行PageRank的權(quán)值迭代運(yùn)算，并通過了小數(shù)據(jù)量的驗(yàn)證。12月初，由于新系統(tǒng)網(wǎng)頁(yè)搜集任務(wù)的逼緊（原定用舊系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這次網(wǎng)頁(yè)搜集的任務(wù)因故取消），PageRank的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中斷。

以上是所參與的天網(wǎng)組研究和開發(fā)工作。另外，從5月份開始，我接替閆宏飛負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室郵件服務(wù)器的管理和維護(hù)工作，期間對(duì)原有郵件系統(tǒng)做了一次硬件和軟件上的升級(jí)，并開始實(shí)施對(duì)郵件的Relay控制，后者使得我們的郵件服務(wù)器從國(guó)外的Spammer黑名單中消失。從9月份開始的新學(xué)期里面，我擔(dān)任李老師的《并行程序設(shè)計(jì)》研究生課程的助教，負(fù)責(zé)批改作業(yè)、實(shí)習(xí)環(huán)境Zion機(jī)群的維護(hù)、課程網(wǎng)站維護(hù)和期末大程序的檢查。二．學(xué)習(xí)情況與不足之處

總的來說，在過去的一年里面，我用在課程學(xué)習(xí)上的時(shí)間很少。

一方面，上半年是本科的最后一個(gè)學(xué)期，沒有課程；另一個(gè)方面，下半年選修了四門專業(yè)課和博士英語(yǔ)以及政治課程，但由于平時(shí)的工作太忙，只有在期末最后一個(gè)月才有機(jī)會(huì)認(rèn)真的投入復(fù)習(xí)。

除了課程學(xué)習(xí)，花在其他方面的時(shí)間也大大減少，例如下半年里

面我?guī)缀蹙蜎]有時(shí)間去看手里頭的那些計(jì)算機(jī)方面的理論書籍。而且，讀論文的時(shí)間也大大減少，很少有機(jī)會(huì)去讀網(wǎng)上公布的最新論文，了解領(lǐng)域里的研究前沿。

綜合兩方面的情況來說，我覺得主要的不足之處是理論學(xué)習(xí)的不

夠（姑且不談?wù)n程學(xué)習(xí)），整個(gè)組里面缺乏有效率的項(xiàng)目組織和討論機(jī)制，這也是天網(wǎng)組的通病。我覺得應(yīng)該加強(qiáng)這方面的計(jì)劃工作，不能單靠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)單的編程任務(wù)指派。整個(gè)組應(yīng)該定期的進(jìn)行理論學(xué)習(xí)交流，每個(gè)同學(xué)都應(yīng)該定期的完成論文或是理論書籍的閱讀量和程序代碼的編寫量，然后進(jìn)行交流和總結(jié)。三．下學(xué)期的初步計(jì)劃

之所以只制訂下學(xué)期的計(jì)劃，是因?yàn)槟壳跋氲降娜蝿?wù)都可以在明

年九月份之前完成。研二以后的工作有待于和李老師和閆老師商量。

首先是PageRank的完成。下學(xué)期開始之后，我會(huì)接著去年11月

底的工作，完全實(shí)現(xiàn)PageRank并和彭波一起把它用于天網(wǎng)的服務(wù)。計(jì)劃這項(xiàng)任務(wù)在三月底之前完成。同時(shí)，我會(huì)繼續(xù)完善當(dāng)前的系統(tǒng)，修正在前一段的搜集中發(fā)現(xiàn)的

一些問題。大概從4月份開始，我會(huì)開始在使得新系統(tǒng)能夠持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行增量搜集的基礎(chǔ)上編寫一個(gè)搜集端的圖形操作界面（用Windows平臺(tái)的VC++實(shí)現(xiàn)），遠(yuǎn)程控制多臺(tái)機(jī)器進(jìn)行搜集，使得以后的搜集工作簡(jiǎn)單而且規(guī)范化、模式化。

同時(shí)，我希望能分配給我一個(gè)本科學(xué)生幫忙，將我的目前使用得

鏈接提取模塊完善，因?yàn)槲乙恢睕]有機(jī)會(huì)把這個(gè)做得很深。我可以指導(dǎo)他完成包括動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)提取在內(nèi)的新模塊編程設(shè)計(jì)，使我們能夠從7月份左右開始搜集國(guó)內(nèi)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)。這項(xiàng)任務(wù)完全可以用于一篇本科生的畢業(yè)論文設(shè)計(jì)工作。

如果能夠按時(shí)完成上面的任務(wù)且在9月份之前還有時(shí)間的話，我

會(huì)努力找到一種比PageRank更為有效的網(wǎng)頁(yè)重要性評(píng)價(jià)方法，這項(xiàng)工作在我這學(xué)期的《語(yǔ)義Web》課程論文Draft（附件中）中已經(jīng)有大致的實(shí)現(xiàn)框架。因?yàn)槟壳耙呀?jīng)可以預(yù)料到PageRank會(huì)帶來對(duì)有些網(wǎng)頁(yè)權(quán)值的負(fù)面影響。

最后，關(guān)于論文。到明年7月底之前，新的主控搜集系統(tǒng)應(yīng)該完

成實(shí)現(xiàn)，而且已經(jīng)增量式的的穩(wěn)定搜集了至少三個(gè)月的網(wǎng)頁(yè)，這和去年的搜集數(shù)據(jù)一起足以寫一篇學(xué)術(shù)論文。我會(huì)7月份左右寫一篇關(guān)于新系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)的文章。如果上面所述的網(wǎng)頁(yè)權(quán)值計(jì)算效果好的話，我會(huì)在10月份左右就PageRank以及我的改進(jìn)型算法再寫一篇文章�？傊�，201*年的論文任務(wù)應(yīng)該是兩篇，因?yàn)樗�包括�?01*年下半年到201*年一年多的時(shí)間里面的工作。

友情提示：本文中關(guān)于《201*年系統(tǒng)部年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年系統(tǒng)部年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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