生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)

生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)

近幾年以來(lái)，公司堅(jiān)持“以人為本，質(zhì)量第一”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間，二是抓好關(guān)鍵部位(現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì)、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

六、加強(qiáng)檢修安全組織，嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我**場(chǎng)檢修安全管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行安全許可、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)�；ケ：捅O(jiān)護(hù)制度。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書，交納安全抵押金。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得注管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基矗

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機(jī)械制造公司201*年上半年工作總結(jié)

二○一○年上半年，機(jī)械制造公司在以***董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在銷售公司的大力支持下，在機(jī)械制造公司全體員工的共同努力下，以“節(jié)能降耗、減本增效”為目標(biāo)，堅(jiān)持“外抓市場(chǎng)一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，努力克服因鋼材價(jià)格下降帶來(lái)的沖擊，在原材料價(jià)格上漲、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈等諸多不利因素的影響下，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和減本增效三項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)。

截止201*年6月20日，主要完成了以下工作：生產(chǎn)連鑄輥***套，預(yù)熔爐除塵改造、拌漿罐的設(shè)計(jì)與制造，以及***制作與改造，二期基建項(xiàng)目自制件加工等。

為完成上述目標(biāo)，機(jī)械制造公司做出了以下努力：一、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展

安全工作是企業(yè)的生命線，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益。機(jī)械制造公司始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來(lái)抓。

①在201*年5月的安全活動(dòng)月活動(dòng)中，機(jī)械制造公司成立了以總經(jīng)理***為組長(zhǎng)、各車間主任為組員的安全活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。②做好安全工作，首先要增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。為此，集團(tuán)公司專門聘請(qǐng)安監(jiān)局的專家，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)。③堅(jiān)持每周三例行檢查與不定期

的抽查跟蹤相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。④要求各車間主任加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，班前會(huì)上先重申安全生產(chǎn)的重要，做好日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題。⑤對(duì)重點(diǎn)防火部位，如CMC車間及存放甲醇、乙醇的庫(kù)房，安全工作責(zé)任到人。⑥各生產(chǎn)單位配備滅火器，并出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)章制度。通過(guò)一系列舉措，安全事故得到了有效遏制。

二、節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階

201*年上半年，整個(gè)行業(yè)都面臨著生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，利潤(rùn)空間不斷下降。面對(duì)這種情況，機(jī)械制造公司努力克服資金困難，下大力氣做好節(jié)能減耗，降低成本工作。在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并指定專人全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。首先從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位都制定出減本增效的目標(biāo)、措施，并責(zé)任到人。加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，從節(jié)約一滴油、一度電做起，嚴(yán)格管理，精心計(jì)算，切實(shí)把工作做深做細(xì)，以最大限度降低采購(gòu)成本、管理成本、減少原材料浪費(fèi)和資金流失，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們意識(shí)到，必須進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度。為此，集團(tuán)公司多次召開(kāi)產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)議，董事長(zhǎng)親臨參加，并在會(huì)議上指出：“質(zhì)量是企業(yè)的生命線。企業(yè)要在加快發(fā)展的同時(shí)，以提升產(chǎn)品質(zhì)量為使命，確保合格，打造優(yōu)質(zhì)。當(dāng)前我們所面對(duì)的市場(chǎng)中，

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有國(guó)企同行也有個(gè)體私營(yíng)者，我們只有拿出真本事，做出好產(chǎn)品，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝�！�

針對(duì)董事長(zhǎng)提出的要求，為提升產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)，機(jī)械制造公司緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的“保證市場(chǎng)，抓好生產(chǎn)組織，切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量工作”的目標(biāo)，做出了以下努力：

1、調(diào)整和充實(shí)了質(zhì)檢科人員。今年初，公司從員工中選拔一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的員工充實(shí)到質(zhì)檢崗位，分別分配到裝配車間、機(jī)加車間，跟隨生產(chǎn)班組做好檢驗(yàn)工作。

2、相繼出臺(tái)了《出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核與處罰規(guī)定》、《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的通知》及《關(guān)于修復(fù)輥?zhàn)友b配質(zhì)量控制的補(bǔ)充通知》、《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》等文件，嚴(yán)格按照文件執(zhí)行相關(guān)的處罰措施。

3、機(jī)械制造公司在《關(guān)于質(zhì)量管理和檢驗(yàn)程序的通知》中明確指出：“質(zhì)檢員是代表客戶在實(shí)行跟蹤驗(yàn)收，對(duì)內(nèi)為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，對(duì)外為客戶負(fù)責(zé)。”同時(shí)，對(duì)三檢工作也做出了詳細(xì)規(guī)定：沒(méi)有檢驗(yàn)人員簽字的《產(chǎn)品合格流轉(zhuǎn)卡》不允許進(jìn)入下一道工序，下道工序需對(duì)上道工序負(fù)責(zé)，若下道工序不進(jìn)行互檢，在加工中造成廢品、回用品，由下道工序負(fù)責(zé)。

4、為達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，公司還要求技術(shù)人員深入到車間第一線，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，委派專職質(zhì)檢員到鉚焊車間裝配工位，對(duì)拆卸后的零部件進(jìn)行尺寸檢驗(yàn)，分出合格品、返修品、廢品到指定位存放，進(jìn)行后期維修。不僅如此，總經(jīng)理、副總經(jīng)理也深入到生產(chǎn)第一線，

親自給工人講解操作技巧，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)。辦公室人員及時(shí)跟進(jìn)，檢查流轉(zhuǎn)卡使用情況，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有流轉(zhuǎn)卡進(jìn)行加工的，按照規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

5、公司加工的杭州永余輥?zhàn)�，在質(zhì)檢檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)輥?zhàn)映霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即停止后期加工，有效防止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)，影響公司聲譽(yù)。并對(duì)操作者按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，在公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)職工起到警示作用。

但從實(shí)際效果來(lái)看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。

三、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。通宇集團(tuán)從一元化發(fā)展逐步走向多業(yè)并舉，由一個(gè)私人小廠發(fā)展成為西峽縣民營(yíng)企業(yè)的排頭兵，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。

201*年上半年，機(jī)械制造公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員全體員工就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用。通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度進(jìn)行修訂完善，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度更具有合理性和可執(zhí)行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎(jiǎng)懲都硬，同時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。

四、推行辦公自動(dòng)化，提高工作效率

為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，機(jī)械制造公司在集團(tuán)公司的協(xié)助下，引進(jìn)了ERP系統(tǒng)。在ERP系統(tǒng)引進(jìn)初期，由于操作不熟練，出現(xiàn)了不少問(wèn)題。集團(tuán)公司得知后，立即組織專業(yè)人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前，生產(chǎn)計(jì)劃科、供應(yīng)科、物管科、財(cái)務(wù)部正在穩(wěn)步推進(jìn)ERP系統(tǒng)。

五、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年上半年，在集團(tuán)公司的大力支持下，我們組織了豐富多彩的文體活動(dòng)。

三八婦女節(jié)，組織女員工開(kāi)展各項(xiàng)比賽；植樹(shù)節(jié)，公司組織員工在園區(qū)進(jìn)行植樹(shù)、綠化；五一節(jié)，組織了慶五一文藝演出，在集團(tuán)公司組織的籃球賽中一舉奪得冠軍等。通過(guò)這些活動(dòng)的舉辦，對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力，同時(shí)極大地調(diào)動(dòng)和鼓舞了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，形成了上下一條心，齊抓共管謀發(fā)展的良好氛圍。

回顧上半年的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中還存在著一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、部門與部門之間缺乏溝通，部門之間、員工之間的協(xié)作意識(shí)、互補(bǔ)意識(shí)、整體意識(shí)還有待加強(qiáng)。在程序的執(zhí)行過(guò)程中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)客觀因素，表現(xiàn)出很強(qiáng)的隨意性，忽視整體效果。

2、各項(xiàng)管理制度還需進(jìn)一步完善。由于請(qǐng)銷假制度的

不完善，致使員工請(qǐng)長(zhǎng)假期間出現(xiàn)養(yǎng)老金斷檔，給工作帶來(lái)很大不便。

3、產(chǎn)品質(zhì)量亟待提高。3月份以來(lái)，由于產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，直接影響到我公司與八一鋼廠之間的協(xié)作互信度。

4、在員工的培訓(xùn)和管理上比較薄弱，部分員工紀(jì)律松懈，

無(wú)視工廠規(guī)章制度，增加了管理難度。

5、安全意識(shí)不強(qiáng)，管理制度不完善，管理機(jī)制亟待健全。部分部位還存在著安全隱患，甚至出現(xiàn)了失竊現(xiàn)象。

六、下半年工作重點(diǎn)

1、做好“節(jié)能降耗、減本增效”，嚴(yán)格按工作計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)決把工作落到實(shí)處；

2、根據(jù)董事長(zhǎng)要求，做好與武漢理工大學(xué)合作新上電動(dòng)汽車項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作；

3、在保證現(xiàn)有生產(chǎn)能力的前提下，繼續(xù)做好老廠的設(shè)備改造，搞好清潔生產(chǎn)工作；

4、規(guī)章制度方面，我們要進(jìn)一步完善廠規(guī)廠紀(jì)、請(qǐng)銷假制度及各項(xiàng)處罰規(guī)定，并加大執(zhí)行力度，以便更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

5、員工培訓(xùn)方面，在下一步的工作中，針對(duì)以前出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)培訓(xùn)，除進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)外，在培訓(xùn)中著重強(qiáng)調(diào)員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以提升員工的整體素質(zhì)。

6、產(chǎn)品質(zhì)量是我們后半年工作的重中之重，我們要下大力氣，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)以下措施，使員工操作更

加規(guī)范，檢測(cè)手段得到進(jìn)一步改善，質(zhì)量一致性得到有效保證。

⑴接到用戶反饋的信息后，公司要立即召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，查找原因，從管理制度和工藝執(zhí)行兩個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任到人。采取糾正預(yù)防措施，做好培訓(xùn)（必要的采用離崗培訓(xùn)）。并有具體的跟蹤措施，保證糾正預(yù)防措施落實(shí)到位，整改有效。

⑵每道工序作業(yè)文件，進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)鋼廠返修產(chǎn)品，進(jìn)行拆卸后，對(duì)各個(gè)部件進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，對(duì)是否能修復(fù)做出明確判斷。

⑶拆卸零件、配備的新零件要定定位管理，掛牌標(biāo)識(shí)，每一個(gè)部件都落實(shí)到員工，明確有責(zé)任人，有記錄卡，便于責(zé)任追溯。

⑷返修產(chǎn)品的裝配過(guò)程中，有一線操作責(zé)任人，有質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任人，有管理責(zé)任人，明確每一個(gè)責(zé)任的責(zé)任，達(dá)到有章可循。

⑸加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，特別是過(guò)程檢驗(yàn)，檢驗(yàn)是保證計(jì)劃實(shí)施的必要手段。制訂完善的檢驗(yàn)流程及檢測(cè)手段，用檢驗(yàn)結(jié)果評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，并作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。檢驗(yàn)過(guò)程要進(jìn)一步細(xì)化，質(zhì)檢員定崗定責(zé)，填制《質(zhì)量控制驗(yàn)收表》，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)察，確保產(chǎn)品零缺陷。

⑹登記好裝配臺(tái)賬，做到有據(jù)可查，提高員工責(zé)任意識(shí)。⑺制作裝配平臺(tái)，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證裝配的必要條件。⑻外聘專業(yè)技術(shù)人員，借鑒其他公司的作業(yè)文件，提升

我公司技術(shù)水平，從而使管理上檔升級(jí)，逐步滿足市場(chǎng)需要。

⑼嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，采取不同形式的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)員工的工作積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。

下半年，擺在我們前面的道路仍然充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。

機(jī)械制造公司二○一○年六月二十八日

友情提示：本文中關(guān)于《生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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