201*年工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好、

金虎辭舊泰輝煌、玉兔踏春世紀(jì)欣，伴著門口這幅春聯(lián)，我們又翻過了一個(gè)年頭，結(jié)束了緊張忙碌的201*年（農(nóng)歷虎年），在全球經(jīng)濟(jì)全面步入后危機(jī)時(shí)代為背景的今天，金世紀(jì)公司在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體同仁共同努力積極完成全年生產(chǎn)任務(wù)，并取得了優(yōu)異的成績,全年共完成了加工產(chǎn)值8500多萬元，同比增長23%。201*年工作已全面展開，公司對(duì)201*年已有新的產(chǎn)值目標(biāo)和工作要求，為此我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的工作,取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。并保持清醒認(rèn)識(shí),著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)201*年我們將要面對(duì)的新形式和新問題,下面我對(duì)生產(chǎn)部201*年禮品盒生產(chǎn)的工作進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)并提出201*年工作思路和計(jì)劃,不妥之處請(qǐng)大家指正。

一、201*年工作回顧

1.1公司201*年共生產(chǎn)各類禮品盒700余萬只,產(chǎn)量創(chuàng)歷年新高，較上年增長27.3%，平均合格率達(dá)到94%以上。其中吳忠勞教所生產(chǎn)245.6萬只，同比增長27.9%，月平均用工人數(shù)減少15人次，生產(chǎn)效率提高34.7%,。吳忠監(jiān)獄生產(chǎn)384.9萬只，同比增長52.7%，生產(chǎn)效率提高52.7%。公司禮盒車間生產(chǎn)70.49萬只，同比下降33.5%，用工人數(shù)減少34.8%。各種單品日產(chǎn)量也創(chuàng)歷年新高，由201*年簡單盒型最高單日產(chǎn)量6000--7000只,提高到201*年的單日產(chǎn)量80009000只，生產(chǎn)效率的大幅提高，使外協(xié)加工單位在禮品盒加工項(xiàng)目上的效益更加突出，真正取得了外協(xié)加工單位和公司的雙贏,也給公司以后和外協(xié)單位的長期合作墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

1.2打樣制作及完成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,201*年共完成了61款新產(chǎn)品設(shè)計(jì)打樣工作.相繼完成了42款中單新產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書。打樣用工3人,較上一年度減少1人,打樣效率均在公司要求時(shí)間范圍內(nèi)，無一延期。打樣質(zhì)量也較以前有了很

大的進(jìn)步，質(zhì)量更加穩(wěn)定、精細(xì),得到了設(shè)計(jì)師.業(yè)務(wù)員及客戶的認(rèn)可。新盒型開發(fā)方面，在去年糖酒會(huì)上學(xué)到的全新盒型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身資源情況，開發(fā)出適合公司批量生產(chǎn)的樣板盒五款，從而為設(shè)計(jì)師在禮品盒設(shè)計(jì)思路上拓展了一定空間。打樣的手段上，公司201*年9月購進(jìn)了兩臺(tái)亞克力板激光切割機(jī)，再熟悉設(shè)備性能后，利用激光機(jī)進(jìn)行打樣制作，尺寸、對(duì)位更加精準(zhǔn)，效率進(jìn)一步提高，使公司的打樣制作工段又上升到了一個(gè)新的平臺(tái)。

1.3禮品盒生產(chǎn)工藝技術(shù)方面的改進(jìn).在借鑒同行好的制作工藝基礎(chǔ)上，結(jié)合自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，在符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的前提下，對(duì)部分產(chǎn)品的開槽工藝進(jìn)行了改進(jìn)，將原有的90度V五槽，改為模切反折套卯，改進(jìn)后不僅避免塌邊、塌頂質(zhì)量隱患，還節(jié)省了開槽、開線人工，代表產(chǎn)品麟州坊十年禮盒，就此一品種半年時(shí)間節(jié)省開槽人工人次。世紀(jì)金輝透明禮盒裝配工藝的改進(jìn)，使生產(chǎn)效率大幅提高，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)起了決定性的作用。

1.4外協(xié)加工單位的物料周轉(zhuǎn)

201*年外協(xié)加工單位共生產(chǎn)各類禮品盒630萬只,占公司生產(chǎn)總量的90%,是公司禮品盒生產(chǎn)的主要力量,為確保外協(xié)加工單位的正常生產(chǎn),車間的物料周轉(zhuǎn)后勤保障工作就顯得尤為重要，在以往物料周轉(zhuǎn)過程中積累的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，利用公司新建網(wǎng)絡(luò)的便利，做了大量的清點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、匯總、錄入工作，使得物料領(lǐng)用信息在系統(tǒng)上一目了然，為生產(chǎn)過程中物料的調(diào)度、跟催提供了有力的保障！

1.5生產(chǎn)管理方面

積極配合公司完成了工資體制改革和績效考核改革的平穩(wěn)過渡，通過這次工資體制改革加之給力績效激勵(lì)計(jì)劃使員工的工作面貌煥然一新。管理人員的績效考核改革，徹底打破了以往績效考核中的形式主義，大大增強(qiáng)了管理人員的危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，有效的調(diào)動(dòng)了管理人員的工作積極性。

1.6機(jī)械設(shè)備方面

按照公司的整體部署，成功引進(jìn)熱熔膠機(jī)6臺(tái)，完成了操作人員的培養(yǎng)并建立了設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)制度，該設(shè)備的引進(jìn)為全年的生產(chǎn)效率提高起了絕定性的作用。為了滿足客戶要求，去年9月份引進(jìn)了兩臺(tái)亞克力板激光切割機(jī)，同期完成了操作人員的初步培養(yǎng)工作，該設(shè)備的投入使用大大提高了公司在亞克力板盒上質(zhì)量水平，在世紀(jì)金輝酒盒、老榆林十年酒盒、鼎夏龍脈酒盒等一批酒盒上

取得了明顯的效果，結(jié)合設(shè)備自身特點(diǎn)，在延安老窖的梯形開窗切割上取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，成本節(jié)約10%左右，同時(shí)還在打樣制作、模切制版畫圖、合格證橡皮章的雕刻等方面取得了突破。

二.201*年工作中不足之處

在完成以上工作的同時(shí)，也暴漏出工作中很多疏漏，在今年的工作中作為重點(diǎn)，一一突破，使車間今年的工作再上一個(gè)臺(tái)階。

2.1管理方面

①通過兩次慘痛的質(zhì)量事故，充分暴漏出外協(xié)加工單位質(zhì)量管理的薄弱，外協(xié)管理人員質(zhì)量意識(shí)的淡薄，車間的檢查、督促?zèng)]有跟上，產(chǎn)品質(zhì)量有待于提高。

②外協(xié)人員的上班時(shí)間和回廠時(shí)間沒有做明確要求，使得員工紀(jì)律懶散。③管理人員的績效考核改革雖然取得了短期成效，長期看如不能繼續(xù)加強(qiáng)績效考核的動(dòng)態(tài)管理，還有走向形式的傾向。

④缺少必要的崗位技能競賽，是車間管理氣氛死板，不能把員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性的工作熱情完全釋放出來，致使車間生產(chǎn)效率不能有效提高。

2.2設(shè)備使用方面

外協(xié)加工單位的設(shè)備故障率過高，不但增加維修成本而且影響生產(chǎn)效率。2.3在打樣制作方面

現(xiàn)在雖然有了設(shè)備便利，但文件制作效率太低，打樣質(zhì)量、效率還需提高。2.4外協(xié)加工單位物料周轉(zhuǎn)效率還有待于提高，領(lǐng)發(fā)料數(shù)據(jù)錄入時(shí)間太長，不能在第一時(shí)間看到領(lǐng)發(fā)料情況，給生產(chǎn)安排、物料調(diào)配造成一定困難。

2.5訂單交貨時(shí)間雖然較去年有所改善，但距客戶滿意還有很大差距。三.201*年工作計(jì)劃

針對(duì)以上201*年存在的問題,認(rèn)真分析總結(jié)，吸取教訓(xùn)作出201*的工作計(jì)劃如下：

1.針對(duì)外協(xié)加工單位工作的實(shí)際情況，在二月底前制定出嚴(yán)格的考勤制度，和新的有針對(duì)性的績效考核項(xiàng)目，（考核項(xiàng)目中要體現(xiàn)質(zhì)量約等于全額績效工資）從三月份開始實(shí)施，與績效工資掛鉤。最終效果要達(dá)到使外派人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，樹立起‘質(zhì)量第一’的思想，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，加大對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查頻率，從而杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.車間管理人員的績效考核的全新嘗試，大家都知道我們以往的績效考核項(xiàng)目是比較死板的，從去年八月份到現(xiàn)在都是一成不變的，這樣下去又會(huì)出現(xiàn)流于形式的可能，車間計(jì)劃從第二季度開始對(duì)績效考核項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整嘗試，每月調(diào)整一次，項(xiàng)目的設(shè)置準(zhǔn)備從兩個(gè)方面入手，①打破以往的大框架大項(xiàng)目，要從被考核人的實(shí)際工作出發(fā)，從被考核人上個(gè)月以及平時(shí)完成不好的事項(xiàng)著手，小可以小到日常行為規(guī)范及工作中的細(xì)節(jié)問題，使考核項(xiàng)目更加廣泛。②項(xiàng)目的選擇上要保證易監(jiān)督、易測(cè)量。項(xiàng)目的要求不能過低，過低會(huì)失去考核的意義，也不能過高，過高永遠(yuǎn)完不成，會(huì)打消員工的工作積極性。通過考核項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)調(diào)整最終要使管理人員每月都有小進(jìn)步，每年要進(jìn)一大步，促使車間完成公司的大目標(biāo)。

3.為調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，提高員工總體素質(zhì)，車間決定從今年開始全面開展崗位技能競賽，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對(duì)成型、裱糊、裝配、亞克力板加工、質(zhì)檢、等工序進(jìn)行4次勞動(dòng)技能競賽，分別在3月中旬、6月中旬、9月中旬、12月中旬，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對(duì)成績突出者實(shí)施了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過以上一系列的活動(dòng)要激發(fā)全體員工的干、比、學(xué)、超的工作熱情，從而提高全體員工總體素質(zhì)，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

4.為了應(yīng)對(duì)外協(xié)加工單位設(shè)備使用故障率高的問題，計(jì)劃從兩個(gè)方面入手，第一，組織公司車間主任、機(jī)修、電工定期對(duì)外協(xié)加工單位的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和應(yīng)對(duì)處理問題的培訓(xùn)，并作出設(shè)備故障隱患的評(píng)估，在進(jìn)入第二季度前完成全年點(diǎn)檢計(jì)劃書，從第二季度開始實(shí)施，第二，組織外協(xié)加工單位主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)的干警到我們公司來觀摩學(xué)習(xí)設(shè)備的調(diào)整、使用、維護(hù)、保養(yǎng)，讓他們深刻的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的設(shè)備故障率不正常，不合理，之后把設(shè)備故障率和干警獎(jiǎng)金掛鉤，促使他們主動(dòng)的主動(dòng)地去學(xué)習(xí)調(diào)整、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、愛護(hù)設(shè)備，從而起到降低設(shè)備故障率的目的，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)掃清障礙。

5.在打樣文件制作效率方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、培訓(xùn)，努力提高操作人員素質(zhì)，提出效率提升進(jìn)度表，在六月底以前以每張上下盒身拼版的面紙板為列，要求在5個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，到九月底4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，到十二月底3個(gè)小時(shí)內(nèi)完成，并以此為考核依據(jù)，作為工資晉級(jí)的依據(jù)。

6.在物料周轉(zhuǎn)效率問題從兩個(gè)方面來解決，第一，縮短公司內(nèi)部的物料周轉(zhuǎn)的時(shí)間，錯(cuò)開庫房叉車最忙的時(shí)間進(jìn)行裝料、打票工作，積極協(xié)調(diào)庫房對(duì)每天轉(zhuǎn)回的成品及時(shí)卸車，利用下午臨下班時(shí)間進(jìn)行裝料、打票工作，提高車輛利用效率。第二、積極找合作方協(xié)調(diào)進(jìn)出門和裝卸車的效率，最終要達(dá)到有物料的情況下兩輛車能每天周轉(zhuǎn)5至6趟外協(xié)加工物料，確保正常生產(chǎn)情況下的物料供給。

7.根據(jù)公司今年生產(chǎn)目標(biāo)，禮品盒的生產(chǎn)總量要有20%的增長，具體的生產(chǎn)任務(wù)肯定要落在外協(xié)加工單位上，哪個(gè)單位有擴(kuò)充生產(chǎn)能力的條件和機(jī)會(huì)也是今年工作的重點(diǎn)，對(duì)外協(xié)加工單位，要做到腿勤,嘴勤.,多和外協(xié)加工單位負(fù)責(zé)人員溝通,及時(shí)了解掌握各加工單位人員情況,場地情況,以及發(fā)展動(dòng)態(tài),干部思想，做到知己知彼,為旺季時(shí)的人員擴(kuò)充,增加生產(chǎn)規(guī)模做好準(zhǔn)備。

8.禮品盒的生產(chǎn)由于工藝復(fù)雜、工序、組件眾多所以造成交貨周期較長，一整套的禮盒交貨可以設(shè)計(jì)到公司所有部門，長期以來，產(chǎn)品不能按時(shí)交貨始終困擾著我們，影響業(yè)務(wù)的發(fā)展和公司的名譽(yù)，為此，201*年我們主要從兩個(gè)方面著手解決，①是增加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的召開次數(shù)，落實(shí)材料和生產(chǎn)安排；②是各車間制定了相應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)度安排和計(jì)劃，以上兩項(xiàng)措施雖然取得了一定的成績，但始終沒有從根本解決問題，常常出現(xiàn)彩印配套好了，外箱卻不能按時(shí)到位；禮盒上線差瓶托；膠印上機(jī)差紙張等現(xiàn)象，分析其根本原因就是各部門、各車間步調(diào)不一致，過多的考慮自己的安排和生產(chǎn)，缺乏大局意識(shí)，缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。為此，作為公司禮品盒生產(chǎn)的主要部門，提出以下建議供大家思考，討論，望大家能集思廣益尋找到一個(gè)切實(shí)可行的辦法，在今年內(nèi)解決準(zhǔn)確的交貨時(shí)間問題，趕明年能提出一個(gè)具體的縮短交貨時(shí)間的時(shí)間表，從而曾強(qiáng)公司產(chǎn)品的核心競爭力。建議公司抽出專人負(fù)責(zé)公司各部門和各車間的整體生產(chǎn)調(diào)度和安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，提前安排，為每個(gè)車間、每道工序制定出詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，由車間具體負(fù)責(zé)將計(jì)劃分解到每個(gè)機(jī)臺(tái)、每個(gè)班次，每周對(duì)各工序、各部門的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行匯總，對(duì)延期的，提前完成的進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)由該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所有上線產(chǎn)品的輔助材料的最后確認(rèn)和跟催。所有部門的生產(chǎn)進(jìn)度和輔料的到貨時(shí)間由該人統(tǒng)一考核，同績效工資掛鉤，從而從根本上解決交貨時(shí)間問題。

以上是本部門201*提出的初步工作計(jì)劃，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志審議，提出寶貴的意見和建議。

同志們?cè)诮衲甑南冗M(jìn)車間的評(píng)選過程中，我們車間以一種不同尋常的方式獲此殊榮，在車間得到此消息后歡聲、笑聲、叫好聲，整個(gè)車間都沉浸在歡樂、喜悅的氣氛中，此時(shí)此刻我的內(nèi)心思緒萬千，有欣慰、更有惆悵，欣慰的是在喜悅的背后我看到了我們的團(tuán)隊(duì)精神，在集體榮譽(yù)感的號(hào)召下我看到了我們無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)力量，車間上下如同一人，這是我從未感受到的！惆悵的是面對(duì)榮譽(yù)，201*年的工作情景浮現(xiàn)在眼前，一連串問號(hào)更是讓我顯得底氣不足！回顧昨天是為了明天更好的工作，我們永遠(yuǎn)不可能停留在過去，我們要面對(duì)的永遠(yuǎn)是未來，201*年，我相信我們部門會(huì)以此榮譽(yù)為起點(diǎn)，在我的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心、勇敢的面對(duì)問題，揚(yáng)長避短、努力工作，用我們的實(shí)際行動(dòng)來捍衛(wèi)我們來之不易的榮譽(yù)！同時(shí)希望其它沒有被評(píng)選車間的同志們不要棄，要敢于拼搏，敢于進(jìn)取，有一句歌詞，“看成敗，人生豪邁，大不了從頭再來”，希望在今年的工作中再創(chuàng)佳績！

同志們公司的發(fā)展充滿希望，金世紀(jì)的明天一定會(huì)燦爛輝煌。讓我們?cè)诠�司�?jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力、迎難而上，以蓬勃向上的朝氣，開拓進(jìn)取的銳氣，不畏艱險(xiǎn)的勇氣，團(tuán)結(jié)一致、同心同德、相互協(xié)作，爭創(chuàng)一流，全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天！

最后，祝大家在新的一年里，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意！謝謝大家！

201*年2月15日禮盒車間

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質(zhì)檢、資料員年終工作總結(jié)

尊敬的公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員、員工同志們：

大家好！201*年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我們大家相聚在一起，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：

我們安全技術(shù)科在葉峰同志的帶領(lǐng)下，擔(dān)負(fù)起了公司的施工技術(shù)、工程資料、質(zhì)量檢查和安全工作，我們按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)過一年的努力，按時(shí)保質(zhì)地完成了各項(xiàng)管理工作，具體體現(xiàn)在以下幾方面：1.技術(shù)管理：

在過去的一年中，我們參加了新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知項(xiàng)目部，按照計(jì)劃工程進(jìn)度，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案下發(fā)至施工管理人員手中。根據(jù)工程具體情況，及時(shí)辦理各種報(bào)驗(yàn)、開停工手續(xù)，為工程順利進(jìn)行開好頭。2.資料管理：

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)；對(duì)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，也能及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可，做到了施工資料與實(shí)際施工進(jìn)度同步，滿足了資料編制的要求。今年九月，環(huán)湖路延伸、星光大道延伸、橫軸線等道路工程順利通過了建設(shè)方組織的竣工驗(yàn)收，并且備案完畢；水城路、潤澤路等跨年度工程，資料進(jìn)度也與工程同步。3.及時(shí)辦理工程量簽證：

在施工過程中由于甲方臨時(shí)的變更、地下隱蔽物、標(biāo)的外工程量較多，每一個(gè)簽證，少則幾千塊錢，多則幾十萬，尤其在潤澤路道路工程中，由于建設(shè)方取消了已完成800米路段，此段涉及過路穿線管、綠化恢復(fù)、已完路段土方利用及圍堰外運(yùn)等簽證，且建設(shè)方對(duì)此路段具體處理情況不太明了，我們及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理了解情況，積極配合測(cè)繪隊(duì)，將此取消段工程量及時(shí)計(jì)量，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，我們都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，做到了簽證無漏項(xiàng)。4.工程質(zhì)量檢查：

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終，對(duì)每道工序，我們都認(rèn)真檢查，將不合格項(xiàng)、出現(xiàn)的問題、整改措施及時(shí)反饋給施工員、項(xiàng)目經(jīng)理，便于及時(shí)改正，及時(shí)組織工序驗(yàn)收，為工程下序的進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。5.安全檢查及其他：

今年我們安全技術(shù)科針對(duì)項(xiàng)目部施工、農(nóng)民工管理制定了《安全技術(shù)措施》，并將《安全技術(shù)交底》交底給每個(gè)施工人員及農(nóng)民工，利用晚上時(shí)間組織農(nóng)民工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場、農(nóng)民工宿舍進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)通知有關(guān)負(fù)責(zé)人整改，切實(shí)將“預(yù)防為主、安全第一”的方針落實(shí)到位，為公司的安全生產(chǎn)盡了綿薄之力。在完成本職工作的同時(shí)，我們與辦公室密切配合順利通過了建設(shè)廳組織的安全質(zhì)量大檢查；在葉峰同志的組織下，與工程科、辦公室、財(cái)務(wù)科密切配合，順利通過了《質(zhì)量、安全、環(huán)�！啡龢�(biāo)一體認(rèn)證年檢，為公司招投標(biāo)及長遠(yuǎn)發(fā)展，打下了良好的基礎(chǔ)。二、工作中尚存問題

一年的工作雖然取得了一些成績，也都是自己的本質(zhì)所在，工作中仍有許多不足之處，具體表現(xiàn)為：1.缺少主動(dòng)工作性，綜合處理問題能力不足：主要表現(xiàn)在缺少積極、主動(dòng)、熱情、踏實(shí)的工作態(tài)度，缺少明確的目標(biāo)和思路；專業(yè)知識(shí)掌握不足，處理綜合問題的能力有待提高。

2.工程信息掌握不及時(shí)全面：由于外因影響，資料員未能參加有關(guān)建設(shè)方召開的工程會(huì)議，會(huì)后又沒有會(huì)議紀(jì)要，使我們不能及時(shí)、全面了解會(huì)議內(nèi)容及建設(shè)方要求，信息掌握有些滯后。

3.項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量控制不足，質(zhì)量控制力不從心：由于進(jìn)度、機(jī)械、人員等因素影響，在施工過程中，忽視中間控制環(huán)節(jié)，致使一些工序完成后存在較多質(zhì)量問題，對(duì)待檢查出來的問題，力不從心，不能及時(shí)整改，從而使一些驗(yàn)收也不盡如人意。

4.施工現(xiàn)場管理松懈：預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場應(yīng)請(qǐng)拿輕放，避免損壞。尤其砼梯形路緣石，在施工中出現(xiàn)野蠻裝卸、安裝時(shí)磨著移動(dòng)，造成缺棱掉角情況嚴(yán)重，客觀地說也存在養(yǎng)護(hù)期不到的因素，現(xiàn)場管理人員隨口頭制止，但沒有起到應(yīng)有的作用。5.對(duì)外包隊(duì)伍缺少控制手段：外包隊(duì)伍由于基本不配備技術(shù)，人員素質(zhì)參磋不齊，再加上不按規(guī)范施工，從而干出來的工程質(zhì)量低下，要求整改或返工時(shí)，采用磨、靠等方法拒不返工，造成質(zhì)量隱患，給監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位留下了不好的印象。三.針對(duì)問題應(yīng)采取的措施

1.加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高部門員工綜合素質(zhì)：

加強(qiáng)培養(yǎng)部門員工的集體榮譽(yù)感，重視對(duì)技術(shù)人員的溝通及思想交流，及時(shí)了解技術(shù)人員的想法，吸取好的建議，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

端正態(tài)度，擺正位置，多學(xué)多干，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，向書本向?qū)嵺`學(xué)，向技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理們多請(qǐng)教，勤于檢查及時(shí)地了解工程情況，掌握施工中出現(xiàn)的問題，把問題及整改意見及時(shí)反饋給項(xiàng)目部，把問題處理在萌芽狀態(tài)。唯有通過努力學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。2.及時(shí)收集、掌握工程信息，做好工程痕跡管理工作以服務(wù)于工程：多施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理溝通，把自己融入到工程中，積極參加有關(guān)工程會(huì)議，將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容、要求及時(shí)記錄并下發(fā)，從而起到服務(wù)工程的作用。

3.加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收力度：質(zhì)量保證體系要求執(zhí)行三檢制度，按我公司現(xiàn)有人員配置，只能做到一檢，因此質(zhì)檢員對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的建議持有質(zhì)量否決權(quán)，只有在質(zhì)檢檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織正式驗(yàn)收，徹底改變干成啥樣是啥樣的被動(dòng)局面，在監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢站面前樹立良好的企業(yè)形象。

4.建立規(guī)范化項(xiàng)目部，充分發(fā)揮管理人員的作用：現(xiàn)有項(xiàng)目部由于人員配置不齊，在施工中常出現(xiàn)顧此失彼、疲于進(jìn)度的情況，用現(xiàn)場人員的話說：“能按要求完成就不錯(cuò)了，哪還顧得上檢查”。希望公司能把項(xiàng)目部人員配備齊，使他們能各司其職，形成良性管理，以發(fā)揮項(xiàng)目部的核心管理作用。

5.加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的控制管理、樹立良好的質(zhì)量意識(shí)：在施工中經(jīng)常出現(xiàn)該上人時(shí)上不來，改整改時(shí)不整改的現(xiàn)象，這樣既影響進(jìn)度又受制于人，所以建議準(zhǔn)備2-3支勞務(wù)外包隊(duì)伍，采取優(yōu)勝劣汰的原則，對(duì)不服從管理、不重視工程質(zhì)量的隊(duì)伍，要堅(jiān)決予以清場；對(duì)因質(zhì)量造成返工的必須賠償損失。

質(zhì)量不是靠某個(gè)人管上去的，是靠大家齊抓共管干出來的，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在以后的后作中給予大力支持。三、今后努力的方向：

1.與全科同志一起認(rèn)真學(xué)習(xí)好施工規(guī)范及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，在實(shí)踐中不斷自我增值，以更好的服務(wù)于工程。

2.發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神：建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不怕苦不怕累，放下管理人員的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)所能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

3.加強(qiáng)管理，增效提速：資料員要盡快地成熟起來，要能獨(dú)立承擔(dān)起自己所負(fù)責(zé)的工程資料，做到資料及時(shí)完整，做到當(dāng)天的事情當(dāng)天辦、緊急事情迅速辦、份內(nèi)事情主動(dòng)辦、份外事情協(xié)助辦。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，做好員工的梯隊(duì)建設(shè)工作：這些年公司規(guī)模在不斷壯大，工程量也越干越大，而人員面臨著新老交替，作為一名老員工，我愿意協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，把自己的所知所會(huì)，傳授給年輕人，做好傳、幫、帶工作，使公司保持旺盛的戰(zhàn)斗力。

5.協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好質(zhì)量、安全培訓(xùn)工作：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，工程質(zhì)量、安全越來越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。今年有幾起事故，雖然沒有給公司造成重大損失，但也給我們敲響了警鐘。我們科準(zhǔn)備利用冬閑和開工前的時(shí)間，組織各部門根據(jù)各自的特點(diǎn)，搞好安全、質(zhì)量培訓(xùn)。

6.積極發(fā)揮工會(huì)作用，曾強(qiáng)團(tuán)體凝聚力：當(dāng)員工有困難或期望值與實(shí)際值有差距積極性將下降時(shí)，協(xié)助有關(guān)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與員工溝通，了解他們的所思所想，為職工解決好實(shí)際困難和后顧之憂，使他們能放下包袱，輕裝上陣。

在工地上，我們常常見到魏曉芳同志帶領(lǐng)著機(jī)械班登高爬下，安裝路燈；由于現(xiàn)代化施工標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，機(jī)械化程度提高，大量的土石方作業(yè)全靠機(jī)械完成，張偉同志開著平地機(jī)穿梭于各個(gè)工地，為每道工序打下良好的基礎(chǔ)；馬富川同志，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨，拿著焊槍爬上爬下切割鉚焊；劉寶瑞同志是施工隊(duì)年齡最大的同志，但他從不落后，憑著自己多年的施工應(yīng)驗(yàn)，指揮著人員、機(jī)械，平整攤鋪；還有許多向周建國、李剛一樣默默無聞的同志，專心、敬業(yè)的做好自己的本職工作，正是責(zé)任心促使他們不計(jì)個(gè)人得失，努力工作；正是全公司這57個(gè)平凡的人聚在一起，創(chuàng)造了年工程量9000多萬的驕人業(yè)績。這些年，我們的企業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，從內(nèi)外交困到現(xiàn)在贏得良好的口碑，無不傾注著董事長的智慧和全體員工的心血，今天的業(yè)績來之不易，讓我們好好的去珍惜，各自在不同的崗位上盡心盡責(zé)的做好自己的工作。一個(gè)人的能力有大小，但態(tài)度至關(guān)重要，有人會(huì)說我是一根梁，是梁就發(fā)揮梁的作用，撐起一片藍(lán)天；也許有人會(huì)說，我也就是一顆小小的釘子，行，是釘子就牢牢的釘在自己的崗位上，發(fā)揮它應(yīng)有的作用。常言道：人心齊，泰山移，只要我們齊心協(xié)力，眾志成城，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。同志們，未來的路任重而道遠(yuǎn)，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以羅洪銀同志為首的董事會(huì)周圍，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群策群力的精神，為宏力市政的美好明天而努力奮斗！最后，讓我借用李強(qiáng)老師的一句話：人的一生，你的心在哪里，你的收獲就會(huì)在哪里。讓我們以此共勉吧！

在兔年來臨之際，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：

身體健康，工作順利，合家歡樂!

安全技術(shù)科

謝勇

201*年12月

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