201*年終總結(jié)

201*年年終總結(jié)

時光飛逝，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，雖說沒有轟轟烈

烈的戰(zhàn)機但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各個同事們的大力支持下，品保部順利完成了本年度各項工作�，F(xiàn)將一年以來的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)們做一個報告，請批評指證，謝謝！

1.在IQC進料檢驗的標(biāo)準(zhǔn)進行了相應(yīng)修改，也在IQC進料檢驗新增一些測試治具和測試儀。（如充

電板測試治具、晶體管測試儀）并對一些較差的供應(yīng)商進行輔導(dǎo)。

2.在生產(chǎn)制程過程中也發(fā)現(xiàn)不良品流入到生產(chǎn)及客戶上，使生產(chǎn)帶來不便之處。

3.在5S方面還沒做到非常到位，還需要繼續(xù)努力，讓每個員工都能做到5S全面的提高，和全面的

發(fā)展。

4.在這一年里，產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，但還有在人員的一些蔬忽而造成產(chǎn)品的不良，對于一些檢驗標(biāo)

準(zhǔn)進行相應(yīng)的修改，并在修改的同時增設(shè)一些的測試治具。盡量做到加強品質(zhì)控制的力度。

今年品保部人力少，僅有5人，控制及工作范圍廣，包括了IQC進料檢驗、PQC制程檢驗、FQC成品檢驗、出貨、客服部返修品協(xié)助，等工作。品保部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

回想在過去的一年里，在全體品保人員的努力下，實現(xiàn)了：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對公司品質(zhì)管理體系也做了一些改進工作，通過對相關(guān)文件的擬制和修改。導(dǎo)入了相關(guān)品保統(tǒng)計技術(shù)和統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計跟蹤和品質(zhì)異常的立案跟蹤。將公司質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來，對公司整個管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進方面起到了積極的作用。

綜上所述，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏。（如：由于文忠機箱及精杰插件廠經(jīng)常出現(xiàn)小批量的不良品，造成制造部生產(chǎn)時間的耽誤，要重新返工。）這也是今年品保部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。一方面是工程部提供的技術(shù)資料不完整，同時也體現(xiàn)了現(xiàn)有品保人員在產(chǎn)品的檢驗工作的策劃上下的工夫不夠。隨著公司明年其它產(chǎn)品的出現(xiàn)，明年必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。對于生產(chǎn)過程中的品質(zhì)問題，及時與牽涉到的部門進行溝通、協(xié)調(diào)，盡快提出解決方案，以減少生產(chǎn)時間的廷誤。

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼進入201*年。正是公司突飛猛進發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品保工作任重而道遠(yuǎn)。

過去的一年品保部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。品保部將繼續(xù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)們的意愿將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好明年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃。了解公司品保部的組織架構(gòu)及公司其他部門的大致情況。也熟悉生產(chǎn)部的質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行現(xiàn)狀，對產(chǎn)品質(zhì)量體系、運作流程、生產(chǎn)制造工藝過程、質(zhì)量控制點及關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行了考察，針對現(xiàn)有的不足，提出幾點改進方向建議。

改進方向：

1、供應(yīng)商產(chǎn)品確認(rèn)由工程和品保部負(fù)責(zé)，機箱產(chǎn)品由品保部負(fù)責(zé)檢驗，主板及設(shè)計產(chǎn)品由工程師負(fù)責(zé)驗證，驗證的測試報告做為評估是否能批量量產(chǎn)的依據(jù)，并在今后及時對供應(yīng)商的輔導(dǎo)（如插件廠商及新的機箱廠商）。

2、建議由設(shè)計/工程部能夠提供較齊全的產(chǎn)品資料（規(guī)格書）。品保部IQC已開始對線材類、電池、風(fēng)扇、電阻、包裝材料類、標(biāo)簽、說明書、開關(guān)類、塑料件類、接插件類、等物料性能與外觀確認(rèn)。現(xiàn)缺少的是對熱敏電阻、晶振、IC類、硬件等物料性能及可靠性確認(rèn)。同時適當(dāng)增加檢測治具，滿足進料檢驗的要求。

3、提高對生產(chǎn)不良PCB板的維修分析水平，必須及時快速，需要有專門的維修人員進行維修。安排專職測試人員跟進維修板的不合格率，通過不斷改善提高生產(chǎn)的直通率。

4、在建立產(chǎn)品變更程序文件時，對廠內(nèi)部或廠外部提出的更改，應(yīng)規(guī)定明確的反饋渠道（書面），研發(fā)、工程部在變更前考慮對物料、成品、工藝或檢驗標(biāo)準(zhǔn)的影響，必要時召集會議討論或變更前的會簽通告。工程部在產(chǎn)品設(shè)計變更時，需要有明確對剩余物料和產(chǎn)品的處理，使變更作業(yè)有律可依。

5、開展品質(zhì)改善提案獎勵制度，讓員工充分參與品質(zhì)改善活動。因5S是員工養(yǎng)成“好習(xí)慣”，拋棄“草率”，建立“講究”的基礎(chǔ)工程，也是做好品質(zhì)工作、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本的先決條件。推行5S關(guān)鍵是要建立5S推行管理制度（檢查、評比、獎懲做到透明化），最重要的是持之以恒。

品保部張?zhí)靹?01*.1.15

201*年度評獎品保部人員推薦表

姓名洪啟煌獎項愛崗敬業(yè)精神獎備注說明對于自已崗位認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，吃苦耐勞，勤于學(xué)習(xí)，能夠在短時間內(nèi)迅速適應(yīng)本職工作。林意清崗位技術(shù)能手獎對于崗位的各個工作都能了如指掌，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團結(jié)同事，吃苦耐勞，勤于學(xué)習(xí)。朱德望新人進步獎服從領(lǐng)導(dǎo)指揮團結(jié)同事，吃苦耐勞，勤于學(xué)習(xí)，能夠在短時間內(nèi)迅速適應(yīng)本職工作。通過自身的不斷努力，無論是思想上還是工作上，都取得了較好的發(fā)展。

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員工上下齊努力，如今已初新成績；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

----201*年昌廈公司年終總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、朋友們：

大家好！我們送走201*年，迎來充滿信心的201*年。

今天，我們昌廈公司全體員工歡聚一堂，熱烈召開201*年年終總結(jié)大會。今天的總結(jié)會是昌廈公司一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我公司一線的員工、全體股東及到場的全體嘉賓們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

201*年對于昌廈公司來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。201*年受困難多、公司基礎(chǔ)薄弱的影響，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)；我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力，頑強進取，終于迎來了機遇，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了201*年的預(yù)期目標(biāo)。現(xiàn)將201*年度的各項工作情況總結(jié)如下。一、201*年的主要成績

1、201*年底至201*年初頂著各方面的壓力蓋起了新的辦公樓，改善了員工的辦公環(huán)境，更換了新的辦公設(shè)備、用品；增加了員工的工資，使企業(yè)增加了凝聚力，樹立了昌廈公司的新形象。

2、隨著昌廈公司的不斷發(fā)展、完善與提高，創(chuàng)造了產(chǎn)值增長，職工增收，實力增強，平穩(wěn)快速發(fā)展的新階段。在這一年里，公司完成產(chǎn)值約1.5億元，超額完成鎮(zhèn)政府下達的稅收任務(wù)，完成稅收706萬元，，還清外債幾百萬元。至201*年底，我公司外債全部還清，賬戶上還有千萬元資金。隨著業(yè)績的不斷提高，公司在財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面管理工作逐步走向正規(guī)化。

3、解放思想、勇于開拓，經(jīng)過多方努力、斡旋，成功出租了公司多年的閑置土地，把閑置土地盤活，增加了公司的經(jīng)濟效益。

4、注重職工素質(zhì)教育。在201*年4月底，組織全體職工及股東到廬山、婺源旅游、學(xué)習(xí)，不僅重溫了愛國主義教育，也增進了企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定、團結(jié)，更增強了職工的凝聚力和團隊榮譽感。

5、加大企業(yè)職工崗位培訓(xùn)。企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須建立一支學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的職工隊伍。201*年6月，由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)體系在復(fù)審過程中出現(xiàn)了問題，使得認(rèn)證證書無法取得，公司從人力、物力、財力和聲譽上均受到影響。幾經(jīng)周折我公司上下齊心終于克服困難取得了證書。有了這次血的教訓(xùn)，在201*年的職工培訓(xùn)教育計劃中我們把“培訓(xùn)是公司長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”作為培訓(xùn)的理念，并在實施過程中得以體現(xiàn)。12月，公司組織管理人員參加了中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》并取得了內(nèi)部審核員證書。

6、招聘人才，增強職工隊伍建設(shè)。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有人才，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。

201*年結(jié)合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，通過培訓(xùn)和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。7、加強黨支部班子、隊伍建設(shè)，明確工作責(zé)任，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為昌廈經(jīng)濟建設(shè)做貢獻。201*年在新的黨支部全體成員的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員1名，新培養(yǎng)2名入黨積極分子，黨支部的各項工作逐步完善。支部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，圍繞“五個好”黨支部和爭做“五個先鋒”黨員活動，發(fā)揮黨員作用，貫徹黨的方針政策，團結(jié)凝聚職工群眾，促進企業(yè)健康發(fā)展。每一位黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極做出黨員承諾，為我區(qū)“三化兩區(qū)”建設(shè)做出應(yīng)有貢獻。

8、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

201*年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極舉行了公司和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)、“慶七.一，獻愛心”支部會、“慶中秋、迎國慶”股東茶話會、“新年答謝會”等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

9、著力解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。對公司我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，盡力為員工辦實事、提高員工收入和待遇，201*年，公司不斷完善各類福利待遇和企業(yè)文化制度，為員工添置了服裝，公司為全體職工

上齊“五險一金”，使職工免除了后顧之憂，提高員工的工作熱情和積極性。

10、根據(jù)公司實際情況完善各項規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：文件管理制度、員工績效考核制度、請假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度等等。

在看到成績的同時，我們也清醒的認(rèn)識到，公司在發(fā)展中還存在不少困難和問題，也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。我們面對非常之時、非常之事，而有非常之為，使公司保持了經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，在各方面再創(chuàng)新高，確實來之不易。公司原老領(lǐng)導(dǎo)孫寶琦書記、胡寶棟經(jīng)理為公司聯(lián)系業(yè)務(wù)、引來稅收出策出力，體現(xiàn)了老領(lǐng)導(dǎo)的高風(fēng)亮節(jié)。這是公司決策層正確領(lǐng)導(dǎo)、親力而為、親切關(guān)懷和全體員工辛勤工作的結(jié)果，更是社會各界新老朋友相互信任、合作的結(jié)果。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，201*年的經(jīng)濟形勢仍不能樂觀，因此，我們要繼續(xù)克服困難，做好應(yīng)對工作。二、201*年的不足

1、企業(yè)資質(zhì)低，市場占據(jù)分量不夠，年開發(fā)總量少,建設(shè)規(guī)模小,不能適應(yīng)新形勢的需要；

2、各項工作制度不健全,管理水平不高;作風(fēng)紀(jì)律不嚴(yán)，有待進一步提高；3、員工的思想還不夠解放,始終未能真正認(rèn)識到"變則通,通則久"的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。著眼公司未來發(fā)展，努力開拓市場，使公司在最短時間內(nèi)再創(chuàng)輝煌。三、201*年的主要目標(biāo)是

201*年我們在抓好工程安全、質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)，201*年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）堅強人力資源管理。人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，公司要根據(jù)人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄埽�通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，堅持以人為本，搞好人才的培養(yǎng)工作，構(gòu)建合理的人才梯次。

4、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設(shè)立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進典型，掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向優(yōu)秀人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面

所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風(fēng)險的措施，對項目、合作人員要進行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關(guān)系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠

道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細(xì)核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。

二是要推進“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項目整體建設(shè)。深刻理解和認(rèn)識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。堅持不懈地從項目內(nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

（四）加強企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)員工共同價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和員工的責(zé)任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神、營造良好的文化氛圍。通過企業(yè)文化建設(shè)，使每位員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)輝煌共同奮斗。

（五）、全員培訓(xùn)，鼓勵創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型公司。

今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。各部門要合理的、科學(xué)的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的昌廈，創(chuàng)新型的昌廈。

在良鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們昌廈建筑公司全體職工

以“團結(jié)、誠信、務(wù)實、高效”的精神，始終堅持以人為本，推進抓人才促發(fā)展、抓機制促規(guī)模、抓管理促效益、抓和諧促穩(wěn)定基礎(chǔ)性工作，著力提升企業(yè)綜合實力，確保公司平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)思想，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，堅定信心，克服重重困難，團結(jié)一致，奮力拼搏。有這么三句話叫“堅持的昨天叫立足，堅持的今天叫進取，堅持的明天叫成功”。我認(rèn)為它概括和總結(jié)了昌廈公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，這也是昌廈公司的精神之所在。

揮手告別201*年，滿懷憧憬201*年。我們面臨一個新的重要發(fā)展時期，任務(wù)更加艱巨，形式更加嚴(yán)峻，讓我們一起勇敢面對新的挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，凝神聚氣，搶抓機遇，以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，無私的奉獻精神，加快發(fā)展，為實現(xiàn)公司201*年新的跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！

各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓朋友們：“律回春暉漸，萬象始更新”。值此新年到來之際，我代表昌廈公司再次向在做領(lǐng)導(dǎo)及全體職工表示衷心的感謝和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年元月

員工上下齊努力，如今已初新成績；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

公司年終總結(jié)

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年一月

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