薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)

一位薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)

導(dǎo)讀：薪酬體系搭建分為三個(gè)部分，第一部分：首先確定影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設(shè)計(jì)薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。

201*年對(duì)我來說，是壓力巨大的一年，但同樣是充滿挑戰(zhàn)的一年，1月份進(jìn)入現(xiàn)在的公司，3月份開始全面進(jìn)行公司的部門制度建設(shè)，4月份開始整理部門業(yè)務(wù)框架，5月份搭建公司薪酬體系，經(jīng)過反復(fù)的修訂，6月底之前確定完畢，接下來告知公司全體員工，7月份執(zhí)行新的薪酬體系，及時(shí)解決新的薪酬結(jié)構(gòu)在實(shí)施中存在的問題，8月到9月開始著手搭建考核的體系、流程，10月開始年度人力資源工作分階段梳理。這一年一直處于忙忙碌碌的挑戰(zhàn)中。|讀者如有薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)方面的培訓(xùn)咨詢需求，可以聯(lián)系GHR進(jìn)行協(xié)助。

這一年最想說的就是薪酬，那兩個(gè)月，的確有些過于高壓的工作狀態(tài)，兩天一小會(huì)，三天一大會(huì)，周末加班，反復(fù)的討論，不斷的修訂推敲，薪酬體系搭建的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定、每一個(gè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都得仔細(xì)的推敲琢磨其準(zhǔn)確性和可行性，歷歷在目啊，下面我就簡(jiǎn)單的做一梳理，對(duì)自己算是總結(jié)，對(duì)各位同仁也可借鑒：

我公司的薪酬體系搭建分為三個(gè)部分，第一部分：首先確定影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設(shè)計(jì)薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。下面每個(gè)部分我簡(jiǎn)單的說一說：一、薪酬確定的基礎(chǔ)

我公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與任職崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)三個(gè)因素緊密相連，員工薪資水平由其崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)確定。1、崗位分類

公司崗位是根據(jù)員工職業(yè)方向來確定，公司將崗位分為六大類：

2、職務(wù)層次的劃分

根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的職務(wù)層次分為六層，是縱向劃分：

3、職務(wù)等級(jí)的確定

按承擔(dān)職務(wù)的性質(zhì)，根據(jù)員工工作能力水平的高低分出不同的能力等級(jí)，是橫向劃分。

AD：推薦大家一個(gè)超過10萬HR關(guān)注的人力資源微信號(hào)GHRlib,適合HR及企業(yè)管理者關(guān)注。專業(yè)交流請(qǐng)關(guān)注GHR顧問個(gè)人微信GHRvips。二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)：

2.薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：

三、薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

工齡工資：以合同簽訂的入職時(shí)間計(jì)算，每滿一年增加100元。崗位工資：根據(jù)確定崗位類型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中崗位工資。職務(wù)工資：根據(jù)確定職務(wù)層級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職務(wù)工資。職級(jí)工資：根據(jù)確定職級(jí)等級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職級(jí)工資。

工作效果考核津貼：根據(jù)確定的崗位類型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中工作效果考核津貼，工作效果考核津貼跟每個(gè)月的工作效果考核有關(guān)。午餐津貼：元/每出勤日，以實(shí)際打卡記錄為主。交通津貼：元/出勤日，以員工每月實(shí)際出勤日來計(jì)算。

通訊津貼：參考個(gè)人通訊額度標(biāo)準(zhǔn)，每月持個(gè)人實(shí)際產(chǎn)生話費(fèi)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。項(xiàng)目津貼：根據(jù)具體的項(xiàng)目制定的確定金額。牽扯到公司保密原則，此處薪資標(biāo)準(zhǔn)表略。四、薪酬調(diào)整

A:薪酬年度調(diào)整：公司根據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。

B:薪酬整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整，一般是對(duì)于公司員工崗位工資的幅度進(jìn)行整體調(diào)整。

C:薪酬個(gè)別調(diào)整：指由于員工職位變動(dòng)等原因公司對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。以上是我對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作的總結(jié)和梳理，有些表格因?yàn)楣�司保密原則，故未粘貼。寫到此，201*年已接近尾聲了，希望201*年是個(gè)好的開始，為了自己的夢(mèng)想繼續(xù)努力!加油!

擴(kuò)展閱讀：一位薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)

一位薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)

導(dǎo)讀：薪酬體系搭建分為三個(gè)部分，第一部分：首先確定影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設(shè)計(jì)薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。來源：三茅

201*年對(duì)我來說，是壓力巨大的一年，但同樣是充滿挑戰(zhàn)的一年，1月份進(jìn)入現(xiàn)在的公司，3月份開始全面進(jìn)行公司的部門制度建設(shè)，4月份開始整理部門業(yè)務(wù)框架，5月份搭建公司薪酬體系，經(jīng)過反復(fù)的修訂，6月底之前確定完畢，接下來告知公司全體員工，7月份執(zhí)行新的薪酬體系，及時(shí)解決新的薪酬結(jié)構(gòu)在實(shí)施中存在的問題，8月到9月開始著手搭建考核的體系、流程，10月開始年度人力資源工作分階段梳理。這一年一直處于忙忙碌碌的挑戰(zhàn)中。

這一年最想說的就是薪酬，那兩個(gè)月，的確有些過于高壓的工作狀態(tài)，兩天一小會(huì)，三天一大會(huì)，周末加班，反復(fù)的討論，不斷的修訂推敲，薪酬體系搭建的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定、每一個(gè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)都得仔細(xì)的推敲琢磨其準(zhǔn)確性和可行性，歷歷在目啊，下面我就簡(jiǎn)單的做一梳理，對(duì)自己算是總結(jié)，對(duì)各位同仁也可借鑒：

我公司的薪酬體系搭建分為三個(gè)部分，第一部分：首先確定影響薪酬標(biāo)準(zhǔn)的因素即薪酬確定的基礎(chǔ)，第二部分：確定完影響薪酬的要素之外，設(shè)計(jì)薪酬的框架結(jié)構(gòu)，第三部分：確定薪酬調(diào)整的條件及分析。下面每個(gè)部分我簡(jiǎn)單的說一說：一、薪酬確定的基礎(chǔ)

我公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定與任職崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)三個(gè)因素緊密相連，員工薪資水平由其崗位、職務(wù)層次、職務(wù)等級(jí)確定。1、崗位分類

公司崗位是根據(jù)員工職業(yè)方向來確定，公司將崗位分為六大類：

2、職務(wù)層次的劃分

根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將員工的職務(wù)層次分為六層，是縱向劃分：

3、職務(wù)等級(jí)的確定

按承擔(dān)職務(wù)的性質(zhì)，根據(jù)員工工作能力水平的高低分出不同的能力等級(jí)，是橫向劃分。

二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.薪酬結(jié)構(gòu)：

2.薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)：

三、薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

工齡工資：以合同簽訂的入職時(shí)間計(jì)算，每滿一年增加100元。崗位工資：根據(jù)確定崗位類型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中崗位工資。職務(wù)工資：根據(jù)確定職務(wù)層級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職務(wù)工資。職級(jí)工資：根據(jù)確定職級(jí)等級(jí)，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中職級(jí)工資。

工作效果考核津貼：根據(jù)確定的崗位類型，參考薪資標(biāo)準(zhǔn)表中工作效果考核津貼，工作效果考核津貼跟每個(gè)月的工作效果考核有關(guān)。午餐津貼：元/每出勤日，以實(shí)際打卡記錄為主。交通津貼：元/出勤日，以員工每月實(shí)際出勤日來計(jì)算。

通訊津貼：參考個(gè)人通訊額度標(biāo)準(zhǔn)，每月持個(gè)人實(shí)際產(chǎn)生話費(fèi)發(fā)票進(jìn)行報(bào)銷。項(xiàng)目津貼：根據(jù)具體的項(xiàng)目制定的確定金額。牽扯到公司保密原則，此處薪資標(biāo)準(zhǔn)表略。

四、薪酬調(diào)整

A:薪酬年度調(diào)整：公司根據(jù)員工考核結(jié)果進(jìn)行年度薪酬調(diào)整。

B:薪酬整體調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整，一般是對(duì)于公司員工崗位工資的幅度進(jìn)行整體調(diào)整。

C:薪酬個(gè)別調(diào)整：指由于員工職位變動(dòng)等原因公司對(duì)員工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。以上是我對(duì)于薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這項(xiàng)工作的總結(jié)和梳理，有些表格因?yàn)楣�司保密原則，故未粘貼。寫到此，201*年已接近尾聲了，希望201*年是個(gè)好的開始，為了自己的夢(mèng)想繼續(xù)努力!加油!

友情提示：本文中關(guān)于《薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《薪酬體系設(shè)計(jì)者的年終總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/482449.html

• 上一篇：薪酬專員月工作總結(jié)
• 下一篇：行政人事專員年終工作總結(jié)與計(jì)劃