高速公路系統(tǒng)職工教育培訓工作總結(jié)

201*年高速公路系統(tǒng)職工教育培訓工作總結(jié)

隨著我省高速公路事業(yè)的不斷發(fā)展，高速公路職工隊伍也在不斷擴展壯大。目前，全省高速公路系統(tǒng)從事運營管理、建設(shè)管理、服務(wù)區(qū)配套服務(wù)和養(yǎng)護生產(chǎn)等人員超過9100人。過去一年，在省交通廳的統(tǒng)一部署和指導下，在省公司黨委重視與各單位、各部門的大力支持與配合下，職工教育培訓工作緊緊圍繞著高速公路建設(shè)與運營管理這個重心，以提高職工隊伍素質(zhì)為目標而展開，取得了顯著的成效，201*年我司被評為“十五”交通教育先進單位�，F(xiàn)將一年來的職工教育培訓工作總結(jié)如下：

一、健全管理組織，加強制度建設(shè)

（一）設(shè)立管理機構(gòu)。為進一步加強高速公路系統(tǒng)職工教育培訓工作的組織領(lǐng)導和管理，整合職工教育培訓資源，加大職工教育培訓力度，省公司黨委決定設(shè)立“省高速公路職工教育培訓中心”，作為全省高速公路系統(tǒng)職工教育培訓的專門職能機構(gòu)，并與省公司人教處合署辦公，凸顯出職工教育培訓在人力資源開發(fā)中的重要地位與作用，為全系統(tǒng)職工教育培訓工作有序、有效和有力地開展打好了組織基礎(chǔ)。

（二）明確管理職責。根據(jù)現(xiàn)行的《省高速公路系統(tǒng)職工教育培訓管理暫行規(guī)定》，職工教育培訓工作實行歸口管理、分級實施。明確了全省高速公路系統(tǒng)各級人事部門為職工教育培訓工作的組織管理部門，規(guī)定了省公司和所屬各單位的職責:省公司負責系統(tǒng)職工教育培訓工作規(guī)劃、計劃，協(xié)調(diào)系統(tǒng)教育培訓工作，指導各所屬路段公司培訓教育工作的開展，檢查監(jiān)督教育培訓計劃的落實；所屬各單位負責省公司計劃指導下的各類教育培訓任務(wù)的落實并負責抓好各單位自身的職工教育培訓工作�；�于這一規(guī)定，全系統(tǒng)的職工教育培訓工作基本實現(xiàn)了統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實施、分級到位的良好運作。（三）建立培訓考核登記制度。省公司職工教育培訓中心統(tǒng)一設(shè)計、印制了適用于全系統(tǒng)各崗位人員的《崗位培訓證書》，并出臺了配套的《省高速公路系統(tǒng)崗位培訓證書管理辦法》，《崗位培訓證書》全系統(tǒng)職工人手一冊；同時還建立教育培訓考核登記制度，職工凡參加各類培訓學習的均要求進行學習考核情況登記和培訓證書登記，并將培訓學習及考核情況分別歸入職工人事檔案和教育培訓檔案，做到了有參訓、有考核、有登記、有驗證、有檔案。

（四）建立考核激勵機制。為了確保職工教育培訓工作的落實，省公司將職工教育培訓工作納入年度文明路段考評內(nèi)容。通過日常檢查、過程督促、年度考評等形式，促進全系統(tǒng)職工教育培訓工作正常、有序的開展并有效落實。

二、建立培訓基地，構(gòu)筑教育平臺

為了促進高速公路職工教育培訓工作制度化、經(jīng)�；�、規(guī)范化，同時為了使職教工作的開展有著堅實可依托的物質(zhì)基礎(chǔ)，公司黨委決定，在建立了“省高速公路職工教育培訓基地”，培訓基地隸屬省公司職工教育培訓中心，日常工作委托泉廈公司代行管理。這一陣地的建立與管理模式的確立為全系統(tǒng)職工教育培訓工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。在省公司黨委的領(lǐng)導及泉廈分公司黨委的大力支持下，經(jīng)過培訓基地工作人員的共同努力，一年來培訓基地經(jīng)歷了邊改造、邊辦班、邊摸索、邊完善的過程。一方面投入300多萬元進行硬件的改造與設(shè)施配置的不斷完善。目前培訓基地擁有大、中、小教室和多媒體視頻教學設(shè)備，可容納100人的客房和餐廳，備有球類、棋牌、KTV、健身等休閑設(shè)施，具備現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)與通信等條件。另一方面管理制度基本建立。培訓基地管理者在實踐中努力探索，先后制定了學員管理、食堂管理、物資采購、安全管理、勞務(wù)管理、值班管理和衛(wèi)生管理等規(guī)章制度，總結(jié)出一套符合培訓基地實際情況的管理辦法，基本規(guī)范了培訓基地的日常管理。再一方面服務(wù)水平逐步提高。培訓基地管理者采取上門求教取經(jīng)，派員到白鷺洲酒店、集大賓館等單位學習培訓，引進勤工儉學的專業(yè)學生實習交流等方式，提高工作人員的管理技能，增強服務(wù)意識。201*年培訓基地共接受了25期的培訓任務(wù)，共有1500多名職工參加了培訓。今年上半年，按照年初制定的培訓計劃，共辦班18期，培訓超過1000人次。從一年來的運作情況來看，培訓基地的學習條件、住宿條件、飲食條件的不斷完善和服務(wù)水平的不斷提高得到各級領(lǐng)導和參訓人員的充分肯定和認可。

此外，我們根據(jù)培訓內(nèi)容，安排系統(tǒng)內(nèi)部的各級領(lǐng)導、中高級專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干授課，充分發(fā)揮他們在職工隊伍教育培訓、提高職工隊伍業(yè)務(wù)技能、培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才中的作用。同時也為他們才華的施展與自身業(yè)務(wù)、管理水平的提高和綜合能力的拓展提供平臺與動力。在所舉辦的培訓班中，除部分政治理論、新技術(shù)、新工藝、新知識和業(yè)務(wù)性、專業(yè)性強的培訓需要聘請部分高校的教師、專業(yè)人士授課外，其余由系統(tǒng)內(nèi)中高級管理（專業(yè)技術(shù)）人員授課。參訓學員認為：系統(tǒng)內(nèi)的老師講課，內(nèi)容貼切、通俗易懂，互動自在，效果明顯。這一舉措另一方面意義在于培養(yǎng)了一批本系統(tǒng)的師資力量，為進一步加強職工教育培訓工作儲備并提供了豐富的智力資源。

三、圍繞實際需要，開展實用有效的培訓

一年來職工教育培訓活動的開展堅持以需求為導向，立足于高速公路建設(shè)與運營管理以及事業(yè)發(fā)展的實際需要，抓住工作中的重點和難點問題，在培訓內(nèi)容方面力求針對性、實用性，在培訓方式上講求靈活多樣、個性化的培訓。省公司從實際情況出發(fā)，規(guī)劃出系統(tǒng)中、高級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及建設(shè)與運營一線業(yè)務(wù)骨干的培訓。職工教育培訓的主要內(nèi)容涉及：企業(yè)改革和創(chuàng)新的熱點與難點課題、企業(yè)管理與發(fā)展的有關(guān)課題，人事勞資、財務(wù)審計、紀檢監(jiān)察、黨團工會、辦公文秘、安全消防、收費、監(jiān)控、路政、工程養(yǎng)護和檔案等方面的業(yè)務(wù)知識、技能等。通過中高層管理、專業(yè)人員與一線業(yè)務(wù)骨干的培訓，推動全系統(tǒng)職工教育培訓的有效開展。所屬各單位按照分級管理的原則，按照省公司的部署，結(jié)合各自的實際以不同形式認真組織了相關(guān)的培訓。據(jù)統(tǒng)計，全系統(tǒng)201*年以舉辦培訓班、以會代訓、專題教育等不同形式開展各類教育培訓共117期次，教育培訓職工達9804人次。為各項工作更加有效開展，職工隊伍業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)提高起到了一定的作用。同時，省公司總工辦、工程處等部門牽頭組織舉辦了在建項目業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等3000多名技術(shù)人員參加的高速公路施工規(guī)范、標準的培訓班，為高速公路工程建設(shè)規(guī)范的執(zhí)行和質(zhì)量的控制起到了重要的作用。

四、鼓勵學歷教育，改善職工知識結(jié)構(gòu)

除了開展崗位培訓之外，我們還積極支持、鼓勵職工根據(jù)自身的情況參加在職學歷教育，努力改善知識結(jié)構(gòu)和提高文化水平。據(jù)統(tǒng)計，201*年全系統(tǒng)有338人獲得在職教育學歷,其中獲在職本科學歷103人,在職大專學歷235人。目前接受在職學歷教育的在讀職工800多人。對此，各單位均結(jié)合實際情況，相應地制定了職工在職學歷教育考核管理辦法，以此激勵職工自學成才。

在實踐和探索中，一年來我司的職工教育培訓工作取得新的進展，職工隊伍的綜合素質(zhì)得到不同程度的提高，對高速公路建設(shè)和運營管理各項工作更上新的臺階起到了一定的作用。在總結(jié)職工教育工作的同時，我們也查找了存在的不足與困難，如職工教育培訓統(tǒng)籌與規(guī)劃的科學與合理性不夠，培訓基地的管理還要進一步加強，教育培訓的效果評估還沒有制度化，各單位對職工教育培訓的重視程度還不平衡等。這些都不利于職工教育培訓工作的加強和發(fā)展。201*年職工教育培訓工作將順應形勢發(fā)展的需要，著力于以下幾方面重點：

一、制定培訓規(guī)劃，明確目標方向

編制切實、科學的職工教育培訓規(guī)劃是加強職工教育培訓工作的前提與基礎(chǔ)。在總結(jié)工作的同時，我們已把編制職工教育培訓規(guī)劃納入重要的工作，組織對各業(yè)務(wù)管理部門進行了相應的教育培訓需求的征集與分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合全系統(tǒng)的實際，統(tǒng)籌考慮編制近五年的職工教育培訓規(guī)劃與各年度的實施計劃。從現(xiàn)有職工隊伍的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀分析看：今后幾年職工教育培訓工作的重點主要分為兩個層面：一是中高級管理人員的思想理念的更新與理論素養(yǎng)、管理能力、綜合素質(zhì)的提高，使之更加適應快速發(fā)展的社會經(jīng)濟與高速公路事業(yè)的需要；二是全體員工的政治思想、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平的提高，努力培養(yǎng)一支積極向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的職工隊伍，使之更好地服務(wù)于社會，塑造良好的高速公路職工隊伍形象。

二、完善培訓基地管理，建設(shè)人才培養(yǎng)“搖籃”

客觀上講培訓基地一年來的運作，取得了一定的成績，但更多的是差距與困難。要使其成為全省高速公路系統(tǒng)人才培養(yǎng)的“搖籃”，201*年應從以下幾個方面抓好完善：首先是加強組織管理。省公司黨委已增配一名培訓基地的副主任，加強培訓基地的領(lǐng)導與管理力量；其次是進一步健全和完善各類管理。雖然培訓基地已制定有一系列的管理制度，但還應在提高工作人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)、服務(wù)技能和增強對各類培訓班的組織管理與服務(wù)保障的能力等方面加大力度，這是提升管理水平的基本點。三、集美培訓基地還肩負省公司黨委黨校的職能，應在黨員干部理論學習、黨建工作骨干培養(yǎng)、建黨積極分子教育培訓等方面發(fā)揮應有的作用；第四，要更好地發(fā)揮人才“搖籃”的雙重性作用，即培養(yǎng)職工、鍛煉人才，繼續(xù)為中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員施展才華提供平臺。為此，我們正在逐步建立和完善系統(tǒng)職工教育培訓師資庫。今后按照培訓計劃，提前把將由系統(tǒng)內(nèi)中高層人才講授的內(nèi)容分解到相關(guān)人員，在實施培訓過程中進行教案比較、學員評點、效果跟蹤等互動互助的教學，以提高職工培訓效果，促進中高級管理、專業(yè)人才的綜合素質(zhì)與能力的提高。同時也作為領(lǐng)導與組織人事部門評價人才的重要渠道之一。

三、認真組織實施，確保培訓實效

職工教育培訓的渠道是多形式，重在實效。201*年省公司計劃組織舉辦各類培訓班27期，目前已完成整個計劃的一半多。上半年我們重點抓好計重收費培訓（培訓240多人）和行政執(zhí)法人員培訓（培訓480多人），下半年將繼續(xù)抓好本系統(tǒng)職工教育培訓計劃的落實。省公司在抓好各業(yè)務(wù)門類以及各層次的管理人員和一線的各類業(yè)務(wù)骨干培訓同時，尤其要抓好省公司所屬單位的中層以上的管理骨干的培訓，加以重點安排，計劃每2－3年進行一次輪訓。全系統(tǒng)各單位也應按管理層次和實際工作需要，根據(jù)制訂的教育培訓計劃，注重實效、抓好落實。省培訓中心要進一步健全職工教育培訓效果評價制度，逐步建立系統(tǒng)職工教育培訓試題庫，對統(tǒng)一組織開展的各類培訓，實行閉卷測試，并對培訓效果跟蹤與回訪，納入人才培養(yǎng)與考察使用的重要內(nèi)容。通過這一舉措及時修訂培訓計劃內(nèi)容，調(diào)整和改變培訓方式，加大組織管理力度，力求職工教育培訓工作貼切高效、科學規(guī)范。

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職工教育培訓工作總結(jié)

201*年，我礦認真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓的指示精神，堅持“三個并重”原則，緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動，虛心學習兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓經(jīng)驗，借助培訓體系貫標平臺，不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實干，注重效果，圓滿地完成了全年各項培訓任務(wù)，教育教學水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人，完成計劃的105.6%；安全內(nèi)培完成28期4147人，完成計劃的117.9%；崗前培訓完成9人；黨員政治培訓完成7期405人，完成計劃的112.5%；繼續(xù)教育完成3期106人，完成計劃的100%；技能鑒定內(nèi)部培訓完成7期498人，完成計劃的622%；管理認證培訓完成1期60人，完成計劃的150%。進而達到了全員培訓率100%，培訓合格率100%，學員滿意率100%；“三項崗位人員”持證上崗率100%；教師持證上崗率100%，專職教師多媒體課件教學100%。201*年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓先進單位榮譽；首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓先進單位；“235”培訓方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果二等獎，并獲山東省企業(yè)管理科學優(yōu)秀成果三等獎。

一、主要工作完成情況

1.“一個學習”先行一步

“一個學習”即黨的十七大和科學發(fā)展觀精神的學習。根據(jù)上級黨委學習實踐科學發(fā)展觀活動工作部署，黨委中心組政治學習每月不少于2次，起到表率作用；支部書記例會每月1次，起到引導作用；礦黨校舉辦慶祝建黨87周年黨史黨建知識有獎學習競賽活動，673名黨員參賽，起到普及作用；第三、四季度，我礦先行一步舉辦學習實踐科學發(fā)展觀黨員輪訓班5期285人參加培訓。在培訓內(nèi)容上，我們以領(lǐng)會科學發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題，黨風廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中，并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報，做到了把目標講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行，使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強，廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮，廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固，為礦井改革發(fā)展營造了濃厚的輿論氛圍，企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。

2.“兩項培訓”超額完成

“兩項培訓”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓。201*年，是我礦安全培訓的“大年”。首先，落實了職工節(jié)后上崗安全培訓，全礦2538人通過了崗前考試。其次，狠抓新工人安全知識強化培訓，組織新工人安全脫產(chǎn)復訓班4期，培訓學員（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）226人，為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三，為緩解工學矛盾，堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓方法，先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓班3期、培訓學員136人，生產(chǎn)班組長換證培訓班6期、培訓學員321人，舉辦一般工種人員培訓班10期、培訓學員435人，共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓活動的正規(guī)進行，促進了我礦質(zhì)量標準化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長，礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故，到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天；礦井質(zhì)量標準化達標奪得煤業(yè)公司“五連冠”。

3.“三個推進”卓有成效

一是“四五級聯(lián)動”培訓初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓實施辦法》，按照典型示范、遞次推進、培訓一體、任務(wù)共擔的原則，首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能，認真編制并實施內(nèi)部培訓計劃和分解落實指令性培訓計劃；基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓的同時，重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓；所有培訓都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員，我們就進行什么樣的培訓”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓思路，確保職工學練結(jié)合，學以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學習記錄簿兩個“一本通”；創(chuàng)新了培訓檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導，促進了教學效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學習型企業(yè)、學習型區(qū)隊班組和學習型職工”為抓手，引導職工樹立“終身學習”理念，實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變，以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動，選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中，獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才，與職工大學聯(lián)合辦學舉辦的采礦、機電中專班，教學工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學業(yè)，提高了生產(chǎn)骨干的學歷水平。同時，緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓項目步伐，制定并實施了北宿煤礦學歷教育獎勵辦法，利用高、中級技能鑒定的途徑，做到“培訓考核使用待遇”四位一體，鼓勵技術(shù)人才脫穎而出，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。201*年，全礦600余名職工參加技能培訓和鑒定，創(chuàng)出歷史之最；50余名職工獲得學歷獎勵；60余名職工踴躍報考成人高考，職工學習的積極性空前提高。

4.“四個確�！表樌麑崿F(xiàn)

一是培訓質(zhì)量不斷提高。按照“學習先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則，以培訓管理體系運行為載體，繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓方式和“6m”培訓模式。充分利用現(xiàn)有資源，土法上馬、土洋結(jié)合，自建了適應我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫，安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”，使之更加體現(xiàn)標準化、制度化、正規(guī)化培訓和考核，不斷增強了安全培訓和考試考核的針對性和實效性。二是培訓任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標準、強制培訓、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則，根據(jù)四級安全培訓機構(gòu)的權(quán)限，及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓機構(gòu)培訓，持有效證件上崗率始終達到100%。同時，堅持重心下移，大力開展四、五級聯(lián)動培訓。各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間，積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓，將安全培訓重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓工作中不斷創(chuàng)新教學方法，采取師生互動、教學相長、職工表達、教師講評、電化教學等“自助式”教學方法，激勵學員動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”，抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學情況，獎罰分明、獎罰對等，為培訓工作的有效開展提供了支撐。三是培訓機構(gòu)高位達標。在搞好教學管理的同時，我們加大了職教硬件達標建設(shè)，四級機構(gòu)三級配置，適當增加實踐性教學環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地，提高設(shè)備的完好率、使用率，增加了學員的感性認識，促進了理論與實踐的相互結(jié)合，四級安全培訓機構(gòu)高位達標、動態(tài)達標。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，確保培訓場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”，嚴把入學、考勤、課時、教學、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”，使安全培訓的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓管理體系運行考核辦法、評分標準，教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓工作情況進行一次全面檢查，每半年進行一次考核獎懲。201*年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次，培訓管理體系貫標檢查2次，安全培訓情況抽考4次，按照以獎為主、獎罰對等的原則，進行了獎勵和處罰。201*年，在職工培訓方面，共獎勵職工350多人次，獎勵資金10萬余元，處罰職工30余人次，處罰金額0.6萬元。

5.校容校貌煥然一新

今年以來，我礦按照“實際實用、循序漸進（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）、逐步完善”的原則，我礦狠抓了職�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，整合教育培訓資源，使之逐步達到“模擬教學現(xiàn)場化、課堂教學電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學要求。一是狠抓了職�，F(xiàn)代化辦學設(shè)備的購置，在原有的基礎(chǔ)上，今年又投資7.5萬元新增計算機14臺，教職員工達到了“一人一室一機”；投資4.5萬元擴建了計算機教室，為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ)，大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口，實行集中控制，專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學；投資1.8萬元更換了學生桌椅60套，投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套，投資10萬元粉刷裝修了全部校舍，校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架，投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組，圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來，校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次，為正規(guī)辦學創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。

6.培訓體系規(guī)范運作

今年以來，按照集團公司培訓管理體系貫標要求，一是修改完善了本礦培訓管理體系檢查標準，認真組織了基層區(qū)隊貫標運行情況內(nèi)審，促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學習記錄兩個“一本通”，規(guī)范區(qū)隊班組培訓行為；利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理，使培訓辦班資料一目了然，防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認真開展教學教研，教培中心教師分工負責，每月下井或下現(xiàn)場2次，包保、督促、指導基層區(qū)隊業(yè)余辦學，認真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學員評教、教師互評活動，教學質(zhì)量大大提高。201*年，我礦組織教學課件評比2次，論文評比2次，對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵，教師教學教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上，所有培訓都按照“需求確認設(shè)計策劃實施培訓培訓效果評價培訓改進”程序，規(guī)范運作。如：今年初，通過崗位能力差距確認，發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練，動手能力較差的問題，就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學，解疑答難，學習效果明顯提高。

二、主要認識和體會

（一）領(lǐng)導重視、認識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年，根據(jù)人員調(diào)整的實際，礦充實了職工教育培訓領(lǐng)導小組，定期召開會議，研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題，使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分，為我們開展工作提供了力量源泉。

（二）健全機構(gòu)、充實力量是搞好職工教育的組織保證。為保證職教工作的正常開展，重新聘任了20余名區(qū)隊、科室業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為安全技術(shù)培訓兼職教師，使職教教師專兼結(jié)合、結(jié)構(gòu)合理、學歷達標，更加適應四、五級聯(lián)動教學的需要。

（三）整章建制、嚴格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓管理規(guī)定》，不斷學習借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，使各項安全培訓“有章可循、有章必循、違章必究”。同時，按照制度規(guī)定的條款，以嚴治學，教考分離，實行動態(tài)的準軍事化管理，學員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。

（四）改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓基地按照“保四爭三”的目標要求，不斷增加投資，改善辦學條件，新建了薄煤層炮采模擬試訓基地，增加學員的感性認識，促進理論與實踐的相互結(jié)合，保證四級安全培訓機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標。（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）

（五）因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓中，我們既遵循上級培訓大綱要求，又突出我礦薄煤層炮采礦井特色，采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合，使各項安全技術(shù)培訓適應了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。

三、存在的主要差距

在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時，與上級要求及與先進單位相比，我礦在職工安全培訓方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學質(zhì)量的難度越來越大，參加“機考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實訓基地建設(shè)沒有按計劃完成；三是安全培訓領(lǐng)導力量薄弱，對基層指導的力度還不夠到位，基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓”還沒有完全達到培訓體系標準要求；四是安全培訓計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓計劃有較大變動

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