企業(yè)工作總結(jié)

xxxx有限公司工作總結(jié)

一、基本情況

xxxx光電設備有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、銷售CATV器材的私營企業(yè)，創(chuàng)立于一九九三年，座落于風景秀麗的歷史名城xxxx市xxxx工業(yè)園區(qū)。當?shù)亟煌ū憷�，鐵路公路水運空運都非常發(fā)達。公司成立伊始，就以設計開發(fā)生產(chǎn)性能優(yōu)良，品質(zhì)上乘，性價比高的有線電視網(wǎng)絡設備器材為宗旨。產(chǎn)品主要有：1310和1550光發(fā)射機、光放大器、光接收機、光工作平臺、光工作站、無源光網(wǎng)絡配件及各類放大器系列，電源供電器系列產(chǎn)品，以及分支分配器,各種型號的同軸電纜、監(jiān)控線等。公司注冊資金201*萬元，現(xiàn)有員工125名，公司研發(fā)人員有15名，其中高級職稱研發(fā)人員3名，中級職稱研發(fā)人員9名。公司流動資金800多萬元,固定資產(chǎn)5089萬元。公司配備有世界上最先進的松下表面元件高速貼片機，8溫區(qū)回流焊接機，雙波波鋒焊機。還配備有美國惠普和安捷侖HP8712ES，HP8714ET等系列標量矢量網(wǎng)絡分析儀，HP8591C分析儀，84路信號源等一批精密設備。二、行業(yè)競爭力

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，公司嚴把進貨關(guān)，對所有元器件，協(xié)作件做到質(zhì)優(yōu)價廉，研發(fā)部門在不斷的精益求精，讓產(chǎn)品在不上升成本的同時提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并實行自動化生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，08年公司成功引進ERP管理系統(tǒng)，使公司的生產(chǎn)管理更具科學性，生產(chǎn)成本也得到更好的控制，把產(chǎn)品的最終價格壓下來，讓客戶得到更多的實惠。當今市場產(chǎn)品不單一的比質(zhì)量，更重要的也要比價格，所以我公司在降低成本的同時質(zhì)量還提高，在市場的占有率是越發(fā)的明顯有優(yōu)勢，在競爭中保視通品牌也越來越有優(yōu)勢。三、生產(chǎn)管理

公司成立以來，先后在成立財務部、采購部、銷售部、行政部、

技術(shù)部、等部門。并且針對個職能部門指定了各項規(guī)章制度，形成了一整套的程序文件,從以產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造為主體的顧客導向過程到采購、質(zhì)理為輔助的管理支持導向過程。組織管理層和員工認真學習先進的管理方法，組織人員對多項制度進行修改完善，使各項制度適應公司發(fā)展，促進各項工作改進和提高，調(diào)動員工的工作積極性，約束和規(guī)范員工的工作行為。大家對管理制度逐步有了認識，管理水平有了一定的提高，各項工作逐步規(guī)范，公司向科學管理的目標又推進了一步，適應市場的能力逐步提高。

公司擁有健全嚴密的質(zhì)量體系，由總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)管部經(jīng)理、車間和班組質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡始終按照ISO9001體系的要求，定期開展質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析和質(zhì)量跟蹤活動。公司管理層認識到光有先進的生產(chǎn)、檢測設備還不能完全把好質(zhì)量關(guān)，必須有一整套行之有效的管理制度。公司按ISO9001的標準要求，認真組織全員學習公司質(zhì)量管理體系文件。對元器件、原輔材料的采購、入庫，均按照ISO9001標準嚴格控制，對出廠產(chǎn)品進行嚴格檢驗把關(guān)，對質(zhì)量管理人員和體系內(nèi)審人員進行培訓，使大家了解掌握體系標準，知道如何進行質(zhì)量管理和過程控制，怎樣把好質(zhì)量關(guān)。為了能適應市場，一切滿足用戶需求，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務是公司求生存謀發(fā)展的需要，是提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量必須的管理方法和措施。在貫徹質(zhì)量標準體系的過程中，各部門、車間都能對照體系文件，按體系文件要求進行工作，使產(chǎn)品的設計、制造、銷售全過程得到控制。四、信息化建設情況

企業(yè)在用的管理信息系統(tǒng)有ERP系統(tǒng)、圖文檔加密系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站系統(tǒng)等。目前，這些系統(tǒng)運行狀態(tài)良好。

⑴ERP系統(tǒng)

企業(yè)從201*年1月正式實施ERP項目，通過ERP系統(tǒng)來固化企業(yè)管理實踐。經(jīng)過數(shù)次升級，目前ERP系統(tǒng)正式上線使用的模塊有：

采購管理、生產(chǎn)計劃管理、倉庫管理、銷售管理。使用ERP系統(tǒng)企業(yè)確實感受到了它的好處及工作的方便，系統(tǒng)應用之后企業(yè)的流動資金運轉(zhuǎn)周期由原先的30天現(xiàn)在只需要15天，庫存積壓之前有將近1000萬，而現(xiàn)在做到不能超過500萬的積壓，這都是ERP系統(tǒng)運用之后給企業(yè)帶來的利益；工作方面，之前要是想查貨物的生產(chǎn)進度需電話到車間，然后車間去生產(chǎn)現(xiàn)場查詢才能告知情況，而現(xiàn)在只需要進入ERP系統(tǒng)就可以直接看見貨到哪個階段了，給工作帶來極大的方面，還有效的提高工作效率。成功引進ERP管理系統(tǒng)，使公司的生產(chǎn)管理更具科學性，讓公司的整體生產(chǎn)運行通過ERP系統(tǒng)能夠有效的控制、合理的安排、準確的告知生產(chǎn)進度

⑵圖文檔加密系統(tǒng)

技術(shù)為企業(yè)一個核心，為保證企業(yè)技術(shù)秘密不外泄，公司在11年對服務器和客戶端的重要數(shù)據(jù)進行了加密處理，主要是：技術(shù)性的文檔，電子CAD圖、三維CAD。確保了數(shù)據(jù)加解密的安全。（3）信息化工作現(xiàn)狀

時代的變化，社會的進步，科技的發(fā)展迎來了信息化時代，所謂信息化時代，就是以更快更便捷的方式獲得并傳遞人類創(chuàng)造的成果。怎樣傳遞最快的傳遞人類創(chuàng)造的成果？那就是需要信息技術(shù)的產(chǎn)品去傳遞。公司每年在產(chǎn)品研發(fā)方面投入費用要占銷售額的5%，而信息技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的費用整體研發(fā)費用的45%，且這一數(shù)據(jù)在逐年的上升。

產(chǎn)品方面，我們現(xiàn)在研發(fā)的“網(wǎng)絡監(jiān)控全數(shù)字式光接收機”本實用型網(wǎng)絡監(jiān)控全數(shù)字式光接收機主要提供了數(shù)字式的光控AGC，輸入光功率在一定的動態(tài)范圍內(nèi)變化時，輸出電平保持不變，增益高失真的光接收機，這款光接收機使得工程調(diào)試和維護人員不用到現(xiàn)場就能通過PC機（電腦）監(jiān)測到該光接收機的工作狀態(tài)，減少了現(xiàn)場調(diào)試和工作量。通過計算機來調(diào)節(jié)光接收機的衰減量和均衡量，從而對光接收機的故障迅速進行排除，主要解決了目前光接收機所

存在的調(diào)試繁瑣和維護量大，工作效率低的問題，能夠降低大量的人工調(diào)試成本，使網(wǎng)絡運管成本降低，節(jié)約資源。五、技術(shù)創(chuàng)新情況

（1）、加強企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設以及引進、培育科技創(chuàng)新領軍人才的計劃與措施

人才創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的基礎。事業(yè)興衰系于人。公司擁有各類專業(yè)技術(shù)人才30多人和20多名技術(shù)工人。公司每年將組織1～2次職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)管理知識培訓；其次，公司還積極支持員工相關(guān)業(yè)務的外部培訓；第三，公司鼓勵技術(shù)工人參加再教育。因此，公司通過各項職業(yè)素質(zhì)教育以及職業(yè)技能培訓，造就了一批技術(shù)骨干、管理骨干以及技術(shù)工人骨干分子，為保視通公司的技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)造條件。公司在新酬管理方面，制定了崗位責任制，實行了部門末位淘汰制、管理崗位輪崗制等等一系列制度的執(zhí)行，促進了員工自身素質(zhì)的提高。同時針對不同崗位人員進行定期或不定期培訓。

（2）、通過產(chǎn)學研合作等方式增強企業(yè)創(chuàng)新能力的計劃與措施公司長期以來在強化企業(yè)自身創(chuàng)新能力的同時，堅持走“產(chǎn)學研”相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新之路，“十一五”期間，公司在原有的產(chǎn)學研合作基礎上，為了進一步增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，制定了產(chǎn)學研具體的計劃與措施：

①、通過行業(yè)協(xié)會加強企業(yè)之間的交流與合作。與同行企業(yè)簽訂了具體的項目合作協(xié)議與人才協(xié)議，以我公司為主導，科研成果優(yōu)先在本公司進行轉(zhuǎn)化，主要在供電器方面進行重點合作，開發(fā)新產(chǎn)品4-5項。為廣電事業(yè)做出應有的貢獻。

②、加強與研發(fā)機構(gòu)及相關(guān)院校的合作，現(xiàn)在正在與xxxx大學洽談中。

六、發(fā)展前景與規(guī)劃（1）、企業(yè)發(fā)展目標

繼續(xù)堅持做大做強，進一步實施技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，

進一步推進規(guī)模戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，以合資、合作為契機，利用兩種資源，拓展兩個市場，以管理和創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，來提升企業(yè)核心競爭力。

以科學發(fā)展觀為指導，通過公司全體員工奮斗，使xxxx光電設備有限公司成為行業(yè)先進、國內(nèi)知名的公司；銷售總額超過1億元，綜合效益處于行業(yè)前列；主要產(chǎn)品達到同類產(chǎn)品的國內(nèi)先進水平，國內(nèi)市場占有率達到50％以上；實施現(xiàn)代信息化管理，達到國內(nèi)先進水平；自主創(chuàng)新能力，建立現(xiàn)代企業(yè)文化。

（2）、重點項目

電源供電器產(chǎn)品項目，主要包括互動電源供電器、避雷型電源供電器；其中互動電源供電器項目的總投資100萬元，預計在201*年底實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，項目達產(chǎn)后年銷售電源供電器1萬臺，新增銷售額1500萬元，利270多萬元；避雷型電源供電器是一款新型供電器，在技術(shù)方面是獨一無二的，是一款創(chuàng)新型產(chǎn)品，屬于行業(yè)領先技術(shù)水平，項目總投資200萬，預計在201*年底實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，項目達成后年銷售近2萬臺，新增銷售額預計3000萬元。（3）、加強企業(yè)研發(fā)機構(gòu)、創(chuàng)新平臺建設的計劃與措施以人為本，以科技創(chuàng)新為中心，不斷引進高科技人才，加強與大專院校及科研院所的合作與交流，加大研發(fā)經(jīng)費投入，力爭研發(fā)出高、新、尖技術(shù)與產(chǎn)品，掌握同行業(yè)前沿技術(shù)，奪取市場競爭中的制高點。投資50多萬元投資建成保視通信息網(wǎng)絡技術(shù)設備，實現(xiàn)公司內(nèi)部的網(wǎng)絡辦公。研發(fā)部人員將全部采用最新的CAD進行產(chǎn)品設計。公司不僅依靠自己的研究開發(fā)力量，研究開發(fā)出多項專利，并具有自主知識產(chǎn)權(quán)。

（4）、加大研發(fā)投入力度和積極承擔國家、省科技項目的計劃與措施

近幾年來，為確保技術(shù)開發(fā)工作的順利開展，公司每年都撥出專用資金用于開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，持續(xù)的研發(fā)投入，使公司具備了

良好的技術(shù)研發(fā)條件，帶來了豐富的技術(shù)儲備資源，公司每年都有新產(chǎn)品推向市場。公司技術(shù)創(chuàng)新取得的主要成果有：避雷型電源供電器國內(nèi)唯一的一家生產(chǎn)廠家，互動電源供電器、浪涌保護器、雙向分支分配器等；兩相電源熱備份供電器及高速過零軟啟動互動電源供電器被列入江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品。

（5）、制定并實施自主知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和自主品牌戰(zhàn)略加強知識產(chǎn)權(quán)管理工作，將公司的知識產(chǎn)權(quán)法律化，在促進公司業(yè)務和業(yè)績提高的同時，努力促進公司內(nèi)部的發(fā)明創(chuàng)造活動。建立健全內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，以及確保企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)不因人員的流動而發(fā)生移轉(zhuǎn)的管理程序。規(guī)定每年開辦或參加1-2次知識產(chǎn)權(quán)知識的講座。

（6）、其它相關(guān)發(fā)展目標和保障措施。

科學技術(shù)在迅速發(fā)展，廣電行業(yè)正在突飛猛進的發(fā)展，公司必須加大科研力度，不斷改進產(chǎn)品，研發(fā)新品，緊跟市場形勢，才能適應市場的發(fā)展，使企業(yè)立于行業(yè)先鋒。公司要充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，開發(fā)更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

我們必須搶抓機遇，加快發(fā)展，實施以下三個戰(zhàn)略：（1）、實施名牌戰(zhàn)略：在全廠上下灌輸名牌產(chǎn)品意識，進一步提高產(chǎn)品先進性和質(zhì)量可靠性，使企業(yè)的主產(chǎn)品成為國內(nèi)外名牌產(chǎn)品。

（2）、實施營銷戰(zhàn)略：公司將不斷擴充和提高營銷人員的素質(zhì)，完善新產(chǎn)品的營銷策略，建立一支精技術(shù)、懂業(yè)務、善經(jīng)營、會管理的高素質(zhì)營銷隊伍，成為營銷、服務一條龍的服務體系，為拓展國內(nèi)市場提供全面支持。

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礦業(yè)公司工作總結(jié)范文

（一）20**年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況

110月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅6948.48噸，完成年計劃的81.17%，其中豐山3080噸，完成年計劃的72.30%，**3434噸，完成年計劃的90.37%，鑫馬434.48噸，完成年計劃的86.90%；生產(chǎn)硫精礦3756.76噸，磷肥38452噸，硫酸63128噸，發(fā)電299.71萬kwh。

110月份，公司累計銷售礦山銅6338.21噸，磷肥39802.49噸。

110月公司實現(xiàn)利潤總額1.33億元，預計全年實現(xiàn)利潤總額1.61億元。

（二）20**年主要工作

1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量

一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，**公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關(guān)單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經(jīng)濟技術(shù)指標、設備綜合利用率等，組織技術(shù)攻關(guān)，進步了各項經(jīng)濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預備。**公司選礦改造工程正在抓緊實施，預計09年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的80余萬噸增加到120萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。

2、夯實基礎治理工作，提升企業(yè)治理水平

20**年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業(yè)的標準化建設，夯實企業(yè)各項基礎治理工作。上半年公司在**公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質(zhì)性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業(yè)安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。

針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年10月份，公司（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。

繼續(xù)推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構(gòu)和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公司結(jié)合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過實施預算治理，逐步發(fā)揮了預算治理在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。

3、以薪酬、機構(gòu)、用人改革為重點，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革

深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把***推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進內(nèi)部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。

深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關(guān)崗位推行專業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。

深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實際貢獻、崗位責任大小以及技術(shù)等級公道拉開分配檔次，關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據(jù)崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設置的不匹配所造成的內(nèi)部收進分配的不公平性。

4、股權(quán)改造工作順利完成

根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權(quán)改造工作。公司及三家礦山公司的股權(quán)回購工作分別于8月、9月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權(quán)回購工作于10中旬完成，**公司控股子公司泰興公司的股權(quán)回購工作于10底完成。

5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展

一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力，10月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的23個非法采礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關(guān)部分也針對**公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。

6、打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設

今年，公司加快推進企業(yè)文化建設步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀同一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業(yè)文化建設規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。

7、關(guān)心員工生活，多辦實事好事

一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、**公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關(guān)破遺留題目，關(guān)心離退休職工生活。各級單位高度重視關(guān)破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關(guān)破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。

二、201*年工作思路

201*年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治理水平、技術(shù)水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。

一、總的指導思想和工作思路

以***理論、“三個代表”重要思想為指針，全面貫徹黨的十七大精神，圍繞一個工作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。

圍繞一個工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在科學發(fā)展觀和***理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標記。）誠”和“***鑫誠”。

抓好兩項重點工作：

1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經(jīng)營承包考核相結(jié)合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經(jīng)營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經(jīng)營承包考核。

2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產(chǎn)的長效治理。

推進三支隊伍建設：

1、推進領導班子和干部隊伍建設；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實科學發(fā)展觀，全面進步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績導向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領導班子結(jié)構(gòu)，增強整體素質(zhì)和能力。

2、推進黨員隊伍建設。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“十一五”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。

建好四項重點工程：

1、**公司接替工程

**公司接替擴能工程要開始動工建設，初步完成地面工程的布置和地下公路的建設。針對老尾砂壩的整改情況和選礦擴能的實際，著手進行新尾砂壩的選址工作。

2、豐山公司深部開拓工程

豐山公司要抓緊完成深部開拓工程的項目設計、項目資金和進度計劃等系統(tǒng)方案的審定工作，并在明年年內(nèi)啟動開工。

3、抓好銅綠山礦深部開拓工程

鑫力公司要加快銅綠山礦副井延深工程和深部開采工程剩余工程的施工進度，確保該工程201*年6月30日能投產(chǎn)。

4、抓好邊深部找礦工程

抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。三家礦山單位要繼續(xù)加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并努力取得進展。有關(guān)部分和單位要在大冶公司有關(guān)部分的指導下，組織好對各礦山的資源勘探工作，并盡快形成報告，盡早組織實施。

促進五個進步：即促進員工隊伍整體水平進步；促進企業(yè)治理水平進步；促進企業(yè)贏利能力進步；促進企業(yè)競爭力進步；促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的進步

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