201*年工作總結

201*年產科年終工作總結

一年來，在院領導的正確領導下，在我科室成員的共同努力下，我

們緊緊圍繞醫(yī)院開展的“三好一滿意”中心工作，認真貫徹落實《母嬰保健法》，深入開展母嬰保健的各項工作，現(xiàn)總結如下：

一、對照崗位目標，積極開拓思路，完成工作任務較好，一年來產科總收入485萬；住院分娩總數(shù)126人，其中剖宮產67人，順產67人；會陰側切60人，會陰切口愈合為100%；人流及引產80人；高危轉上級10人；母乳喂養(yǎng)120人，宣傳率100%，無痛分娩30人，產后出血5人，搶救成功率100%；聽力篩查124人，篩查率100%。

二、嚴格規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，提高醫(yī)療質量，嚴格把握手術指征，執(zhí)行無菌操作。傷口感染率為0；產褥感染為0；醫(yī)療差錯為0；病歷回收率100%；甲級病歷95%以上。入出院診斷符合率98%以上，孕產婦死亡、新生兒死亡為0。

三．產科門診，總就診量4928人，建冊275人，住院率15%；唐氏篩查186人；乙肝、梅毒、艾滋病篩查453人。地中海貧血篩查208人。

四、兒科、主要是新生兒科的搶救與日常工作，新生兒130人，新生兒體檢100人，輕度窒息搶救5人，成功率100%

五、服務方面；以優(yōu)質的醫(yī)療服務對待患者，待病人如親人；拒收紅包10人次，受到患者的表揚。

六、團隊建設；引進中、高級人才，加強兒科力量，組成一支合理的高素質高的團隊；科內培訓學習12次，院內培訓學習8次，院外培訓學習5次。

201*年產科管理目標及工作計劃

201*年，初步確立VIP產科病房的總體發(fā)展目標及工作計劃：“發(fā)展業(yè)務促效益，完善管理保安全，建立醫(yī)療團隊，服務考核促營銷”。一、管理目標

1、住院總收入增長20%2、住院總人數(shù)增長15%3、手術人次100臺/年以上4、患者滿意度99%以上

5、住院病歷合格率90%以上，無丙級病歷6、入出院診斷符合率96%以上7、孕產婦死亡、新生兒死亡為08、醫(yī)療差錯事故為0二、工作計劃

1、發(fā)展業(yè)務促效益：嘗試開展套餐收費，可以把無痛分娩、催乳治療、乳房護理、盆底康復治療、產后42天復查等都包括在套餐里。開展陪伴分娩、家庭式分娩、水中分娩等新項目。建立專家團隊，開展點名專家、金牌助產士、責任制護理。2、完善管理保安全：切實實行三級醫(yī)師管理制度，加強醫(yī)療質量控制，保證臨床安全是創(chuàng)造經濟效益的基礎。建立醫(yī)療安全責任制，每月進行專業(yè)知識、急救知識、技術操作培訓。

3、建立醫(yī)療團隊：固定住院醫(yī)生4-5人，素質高、專業(yè)能力強的護理隊伍，組成一支專業(yè)知識牢固、服務理念強的隊伍，發(fā)揮團隊精神。

4、服務考核促營銷：依據(jù)手術人次、接生人次、接診門診人次、夜班數(shù)、病歷書寫份數(shù)、患者滿意度調查、考勤等方面做為員工的績效考核。

5、做好院內營銷：注重每一個細節(jié)，服務好每一個病人，就是一種很好的廣告。

擴展閱讀：201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年事業(yè)單位年度考核工作總結

201*年，在局黨組的正確領導和關懷下，在同志們的關心、支持和幫助下，自己在思想、學習和工作方面均有了新的進步，現(xiàn)將工作總結如下：

一、在思想上，深入學習黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實踐活動，用情維系群眾，立足實際解決難題，主動貼近群眾，服務基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅定理想信念，增強政治底氣，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀律上不變、不移、不偏、不松。

二、在工作上，積極調整心態(tài)，快速適應新崗位，努力工作，完成

領導交付的各項任務。認真學習工作業(yè)務知識，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。認真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻自己的力量。

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