201*年底職工培訓工作總結

201*年底員工培訓工作總結及下一步計劃

201*年，某公司20萬噸甲醇項目完成了項目建設、試車、打通流程年度目標，并于201*年11月9日順利產(chǎn)出甲醇。隨著項目裝置進入試生產(chǎn)、系統(tǒng)測度、冬季停車整改階段，公司領導利用這難得的時間，在充分總結試車、開車時人員、設備情況的基礎上，開展了全面的員工培訓工作。培訓工作從201*年12月初開始，到201*年2月底的裝置開車試生產(chǎn)前，為一個階段，在這一段時間，集中對全廠操作工、檢修工、儀表工、電工、分析工、管理人員進行以“事故案例培訓學習”、“實戰(zhàn)操作”為主題的培訓。培訓在公司領導×××總經(jīng)理、×××副總經(jīng)理、×××副總經(jīng)理等的領導和親自參加下進行，各部門、車間統(tǒng)一做好培訓計劃，從事故案例學習、基礎理論知識、應知應會、現(xiàn)場操作、事故處理等多方位進行推進，通過考試確認培訓效果，通過考核獎勵提高學習動力，為提高操作和專業(yè)技能，為201*年順利試生產(chǎn)，完成安全生產(chǎn)任務打下了很好基礎。一、培訓工作情況

1、首先對培訓內容提出了明確、具體的要求。要求這次培訓重點為試車、開車過程中出現(xiàn)的各種事故進行總結學習、分析，同時對同類工廠的相關事故進行學習、總結、分析，對比我公司裝置實際，總結出各種處理、預防措施，同時進行考試、現(xiàn)場演練，避免以后再出現(xiàn)同類事故。同時在此基礎上，對基礎理論知識、應知應會、現(xiàn)場操作、安全環(huán)保進行強化學習、訓練，另外還適當進行了公司規(guī)章制度、勞動紀律、企業(yè)文化的學習。2、培訓要求做出詳細計劃，各部門、車間都按周做了詳細計劃，包括每天上午、下午的培訓內容、地點、培訓人員、考試時間。裝置行運的車間（如公用工程、空分），培訓時間安排在下班后或休息時間，以班組為主、車間技術人員主持。停車整改的車間，以崗位、車間為單位，每天上、下午都要進行培訓，車間主任、技術人員主持。對培訓的內容，至少每周進行一

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次考試。

3、培訓方式多種多樣。有以班組提問、討論進行，有以車間分工段進行，有以專業(yè)范圍、專題進行，有不同專業(yè)交叉進行，有把內容做成幻燈、圖片、投影等進行。各部門、車間互相學習、交流培訓經(jīng)驗，共同提高。4、培訓考核，培訓要建立臺賬，要按培訓計劃進行，培訓時要有“培訓簽到表”，培訓要有教案，要進行集中考試，單人單桌，車間和生產(chǎn)部同時進行監(jiān)考。同時還考核培訓形式、培訓場次、培訓人次、考場紀律、車間負責人的重視程度等。整個培訓過程生產(chǎn)部負責進行全程跟蹤、考核，點評，每星期進行一次排名。

5、截至201*年01月18日，共有2572人次參加由公用工程車間、空分車間、氣化車間、合成車間、質檢中心、電氣車間、儀表車間、機修車間和安環(huán)部舉辦的各類培訓107場次，考試25次。生產(chǎn)部從培訓時間、計劃、教案、考試內容、考場紀律、培訓臺賬等方面對培訓工作進行了評比，對做的較好的質檢中心和氣化車間進行了肯定和表揚。二、培訓工作存在的一些問題

1、目前有的裝置正在運行或測試，如公用工程、空分等。同時，各車間現(xiàn)場還要進行防凍等工作，使一些技術人員和員工經(jīng)常忙于現(xiàn)場工作，無法正常參加業(yè)務培訓，使參加培訓人員、培訓時間與計劃、要求有一定偏差。2、缺少培訓資料和培訓場地。目前收集各廠的資料相對少，沒有相關的專業(yè)課本、資料。現(xiàn)場培訓場地少，不能滿足同時培訓的需要，我們有幾個車間只能在食堂進行培訓，對培訓效果有一定影響。

3、各專業(yè)、部門間的相互培訓相對少，到目前只進行了工藝人員給設備、安全人員進行工藝培訓，以后需要進行工藝、設備、電氣、儀表、安全之間的相互培訓。

4、培訓及考核沒有真正形成制度化，目前的培訓只是以階段、操作為主，培訓時間、數(shù)量變動大。另外，目前培訓只是對針對車間進行點評，排名，

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沒有考核到人，沒有與車間、個人的月度、年度考核掛鉤。三、下一步的培訓計劃

1、繼續(xù)把春節(jié)后到2月底的培訓工作做好，按目前的內容、要求做好每一項工作，同時增加不同專業(yè)的交叉培訓力度，培養(yǎng)一專多能的操作人員和管理人才。

2、把培訓和考核形成制度化，制定出詳細的培訓度，以車間或班組為單位，每月要至少進行兩次集中培訓，每月至少進行一次業(yè)務考試，每月及年終進行考核，同時考核車間與個人，建立考核激勵機制，有獎有罰。同時加強員工思想及企業(yè)文化教育，樹立員工終身教育、學習的觀念。同時購買相關的專業(yè)書籍，加強員工的基礎知識培訓，對員工進行基礎知識和專業(yè)知識的職稱考試、評定，使公司員工都成為合格的初級工、中級工、高級工和各種工程師。

3、在公司建立閱覽室，購進各類圖書、資料、報刊，培訓、提高員工學習興趣。

生產(chǎn)部

201*.01.18

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擴展閱讀：永盛201*年新員工培訓年終總結

永盛集團201*新員工培訓工作總結

201*年已經(jīng)過去，在過去的一年里，我的思想有了很大的改變，業(yè)務能力、溝通能力都有很大的提高。在新員工培訓工作中，我所做的工作以及心得體會主要如下：1、

對新員工入廠前進行考試，在這個過程中，監(jiān)考以及批卷我都很

嚴格，把不及格的人員淘汰掉，以保證所有員工能勝任公司工作。新員工入廠，對公司的實力、產(chǎn)品、制度、待遇等方面都會很好奇，急于了解，所以及時讓新員工了解這些方面的內容和知識，以解答他們的疑慮，穩(wěn)定人心。因此，第一天發(fā)給每人一本《新員工培訓教材》，這本教材內容很詳實，包括集團簡介、合同、制度和文化以及各種安全知識、常識等等，能使新員工清楚知曉公司的基本情況。上午安排新員工自學，下午我則帶領新員工再學習一遍教材，講解教材上重點的和沒有的內容，并解答他們詢問的問題。大部分員工關心的是自己將從事的工作和待遇，也有人問及自己在公司會有什么前途和未來的走向。2、

第二天中午安排觀看勵志電影《首席執(zhí)行官》并提醒其中蘊涵的

道理，下午則觀看心態(tài)及禮儀方面的視頻講座。這些內容，新員工還是樂于接受的。這些培訓的作用就是讓員工放低心態(tài)，敢于吃苦，接受“好日子都是從苦日子中干出來的”的理念，以及領悟個人會隨著公司的發(fā)展而發(fā)展的道理。3、

第三天中午再學習培訓教材，下午則安排安全考試，如有考試特

別差的人，就再考慮錄用他，考試的目的是激發(fā)新員工努力學好公司的制度文化和安全知識，加深他們的記憶。

我在培訓過程中，一直在思考如何才能更好的發(fā)揮新員工培訓的作用，除了基本介紹和觀看講座之外，在培訓中如果對新員工介紹時夸大了公司的現(xiàn)實和待遇，日后他們了解后，就會有感覺被欺騙之嫌，產(chǎn)生抵觸情緒，這樣培訓就產(chǎn)生了相反的效果；若是照實的說，又感覺并不能使新員工產(chǎn)生強烈的優(yōu)越感和歸屬感。

我想說的是，培訓是人力資源管理體系的一部分，培訓可以起到把公司文化融入到員工思想中的作用，使員工盡快了解企業(yè)，從心里認同企業(yè)。培訓可以挽留一部分想走的員工，但是關鍵的是員工的待遇、前途和管理制度，因為現(xiàn)階段多數(shù)員工最關心的還是待遇。

在今年的培訓工作中，需要一提的是培訓室容量有些小，很難想象，一個擁有5000名員工的大公司卻只有一個容量50人的培訓室，在不忙時也許還能滿足需要，但在人員大量涌入的時候，就很難容納下那么多人。而且，培訓室的容量小又進一步限制了公司舉行的學習、培訓和員工活動等等，這也是影響公司整體實力的隱性因素吧。

作為新人，我還很缺乏工作經(jīng)驗，需要不斷的學習，寫的這篇總結，也定有不足之處，希望能得到部長您的指導和改正。

非常感謝部長一年來對我的栽培和教育！新的一年即已開啟，祝部長在201*年身體健康，工作順心！

唐國威

201*年1月7日星期五

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