201*年度職工培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年度培訓(xùn)工作總結(jié)
關(guān)于職工培訓(xùn)工作。公司貫徹落實國家法律法規(guī)、方針政策和公司《職工培訓(xùn)計劃》,不斷完善職工培訓(xùn)制度。201*年培訓(xùn)工作,緊緊圍繞公司中心工作要求,積極創(chuàng)新建設(shè)學(xué)習(xí)型公司,培育學(xué)習(xí)型員工,進一步加大了職工培訓(xùn)工作力度,為推動公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展做出了積極貢獻。
從總體完成情況來看,按照公司和基層單位兩級培訓(xùn)計劃,全年共計開辦培訓(xùn)班135個,培訓(xùn)5100余人次,較好地完成了全年的培訓(xùn)任務(wù),在提高公司干部職工的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力的同時,進一步滿足了公司生產(chǎn)、管理和質(zhì)量保證體系運行等工作的實際需要。
另一方面,為突出構(gòu)建公司質(zhì)量文化體系建設(shè),201*年公司開辦了“檢查員”培訓(xùn)班,對從事軸承生產(chǎn)質(zhì)量有關(guān)的檢驗、儀器儀表人員進行了專業(yè)技能培訓(xùn),加強了質(zhì)量檢查員持證上崗工作落實,為公司產(chǎn)品質(zhì)量和人員質(zhì)量意識的不斷提高起到了積極的推動作用。
此外,進一步加強培訓(xùn)需求調(diào)研和培訓(xùn)組織實施。深入到一線生產(chǎn)單位和管理、技術(shù)等職能部門,根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求劃分培訓(xùn)重點,并按照培訓(xùn)內(nèi)容有針對性地組織實施,通過內(nèi)、外部培訓(xùn)資源的整合、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一調(diào)配,全力保障各單位提出需求的培訓(xùn)項目按計劃組織實施,為員工提供了更多貼近自身需要的學(xué)習(xí)平臺。
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201*年度職工培訓(xùn)工作總結(jié)
201*年,按照集團公司的整體部署,結(jié)合我公司自身業(yè)務(wù)的拓展需求,在集團公司人力資源部關(guān)心與指導(dǎo)下,我公司進一步加強了職工培訓(xùn)工作力度,由人力資源部會同各業(yè)務(wù)職能管理歸口部門,有條不紊地開展了職工培訓(xùn)工作,F(xiàn)就全年培訓(xùn)工作總結(jié)如下:
一、培訓(xùn)工作概況
截至201*年11月30日,我公司共有302人次參加由鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構(gòu)和本公司舉辦的各類培訓(xùn)53項,培訓(xùn)經(jīng)費總額為240658元,由培訓(xùn)所產(chǎn)生的培訓(xùn)費及附加費用總額約為67.5萬元。培訓(xùn)范圍涉及專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、黨紀政紀相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多個方面。按參加培訓(xùn)的人員分類:參加培訓(xùn)的干部和專業(yè)技術(shù)人員300人次,工人2人次;參加培訓(xùn)的處級干部3人次,科級干部25人次,其他行管干部12人次;參加培訓(xùn)的人員中具有碩士及以上學(xué)歷者99人次,高等教育學(xué)歷者149人次,中等教育學(xué)歷者54人次。
二、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績
1、與201*年度的培訓(xùn)工作相比,我公司進一步加大了內(nèi)部培訓(xùn)力度,提高了參加鐵道部、湖北省、集團公司、社會職能管理機構(gòu)等所舉辦的各類培訓(xùn)的頻率,在培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程次數(shù)、接受培訓(xùn)人次等方面都有一定的增長。
a.秉承“把學(xué)者專家請進來,積極開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)”的優(yōu)良傳統(tǒng),開展了“大型橋梁健康監(jiān)測解決方案”、“橋梁建設(shè)中特殊巖土工程問題”、“新員工入職培訓(xùn)”、“檔案管理培訓(xùn)班”等多種內(nèi)部培訓(xùn)。
b.按照集團公司的年度培訓(xùn)計劃,積極組織職工參加集團公司各職能
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部門舉辦的各項培訓(xùn),如“領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班”、“中鐵誠易2.0軟件培訓(xùn)”、“OFFICE201*培訓(xùn)”、“ISO9001201*版換版培訓(xùn)”、“勞動合同法培訓(xùn)”、“紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“安全質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班”等。
c.鼓勵員工積極參加社會組織機構(gòu)主辦的各類專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),如:“實驗室能力認可輔導(dǎo)內(nèi)審員培訓(xùn)”、“公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班”、“科技統(tǒng)計指標培訓(xùn)班”、“湖北省青年文明號負責(zé)人培訓(xùn)班”等。
2、建立并完善培訓(xùn)體系。針對以往培訓(xùn)工作缺乏完整系統(tǒng)性、培訓(xùn)管理幅度力度較弱、培訓(xùn)資金偏少、培訓(xùn)科目及受訓(xùn)人員較少的問題,今年我公司管理層進一步加大了對員工培訓(xùn)工作的管理力,責(zé)成人力資源部建立完善綜合備案登記制,并在總結(jié)以往培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,完善教育培訓(xùn)制度,鼓勵職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),并要求受訓(xùn)人員將培訓(xùn)成果帶回所在部門,以促進部門全體成員業(yè)務(wù)素質(zhì)的共同提高。同時出臺了與之相對應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格管理辦法及持證津貼管理辦法等激勵措施。
(二)存在的困難
雖然,我公司201*年度的培訓(xùn)工作取得了長足的發(fā)展與進步,但我們也清醒地認識到:我公司的培訓(xùn)工作仍存在較大難度,其主要原因在于公司主要業(yè)務(wù)的開展在施工現(xiàn)場,絕大多數(shù)工程技術(shù)人員經(jīng)常出差在外,無法放棄現(xiàn)場工作參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),業(yè)主對現(xiàn)場工作人員的出勤率也有較高的要求,能參加培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)對應(yīng)范圍有一定偏差,致使培訓(xùn)效果值得商榷。
(三)改進措施
對于201*年度的職工培訓(xùn)工作,我們充滿信心。在集團公司人力資源部的指導(dǎo)下,在公司管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司人力資源部將科學(xué)、合理安排制定、執(zhí)行落實好各項培訓(xùn)工作。對于目前培訓(xùn)工作中存在的不足,我們提出如下改進措施:
1、進一步加大培訓(xùn)力度,促使培訓(xùn)工作更加具有針對性。適時安排合適人員參加各類培訓(xùn),必要時適時增加培訓(xùn)項目數(shù)、培訓(xùn)課程與受訓(xùn)人員
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人數(shù)。
2、通過思想教育,提高受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)自主性與學(xué)成后的知識分享度。3、通過培訓(xùn)教育,促使講師授課能力得以加強。在條件允許的情況下,培養(yǎng)我公司部分業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強的專業(yè)技術(shù)人員成為內(nèi)部講師。同時,進一步加大邀請國內(nèi)外知名學(xué)者來我公司講學(xué)授課的頻率,促使我公司專業(yè)技術(shù)人員能夠及時更新自身技術(shù)知識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
***公司人力資源部
201*年12月3日
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