電廠職工培訓工作總結(jié)
XX公司201*年職工培訓工作總結(jié)
201*年度,XXXX有限公司各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導的關(guān)心指導下,以創(chuàng)建一流電廠為目標,以崗位需要和提高職工業(yè)務技能為目的,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”,“理論聯(lián)系實際”、“引進來、走出去”的培訓原則,嚴格執(zhí)行XXXX發(fā)[201*]2號文件要求和《201*年職工教育培訓計劃》,扎實有效的開展了培訓工作。
一、建立健全培訓制度,明確部門職責,細化培訓計劃
1、結(jié)合上級公司文件要求和XXXX公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓方案,元月10日,公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《XXXX有限公司201*年職工教育培訓計劃》的通知"〔201*年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個方面涵蓋了培訓的全方位內(nèi)容,是指導201*年培訓工作的方針性文件。
2、建立健全培訓管理機構(gòu),明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構(gòu),人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核,各車間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實施本部門的培訓工作,嚴格落實公司及車間制定的培訓計劃,并定期進行考核。
3、規(guī)范了培訓管理,完善了培訓體系建設及運行程序,使培訓工作走向制度化。201*年制定了月度培訓例會制度、培訓計劃制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓制度。各車間建立了以車間主任為組長,技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組,充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢,掛靠不同專業(yè),從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進行具體實施,保證了培訓工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性,從而推動培訓工作良好有序的開展。
4、培訓工作的有效開展依賴于精細化的培訓計劃和現(xiàn)場崗位需求,因此,我們以年初制定的年度培訓計劃為指導,各車間制定了詳細的月度培訓計劃,并進行季度培訓效果調(diào)查及培訓學員調(diào)查,充分了解培訓實施情況及需求,及時調(diào)整、細化培訓計劃,確保培訓工作的有效開展。
二、全面開展業(yè)務培訓工作,努力提高員工技能1、強化安全教育,安全培訓工作始終放在首位
狠抓安全培訓,筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年,根據(jù)集團和上級公司關(guān)于開展準軍事化安全輪訓的意見,我公司積極組織,落實了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內(nèi)容、培訓計劃,培訓教師認真制定了培訓大綱,印制下發(fā)了培訓教材,自3月18日起分8批分別進行培訓,培訓人數(shù)共計262人次。
組織對新入廠的38名員工進行了為期一個月的安全培訓。廠級培訓完成后,人員分配到各車間進行二級安全培訓,按照規(guī)定簽訂了師徒合同,以老帶新,現(xiàn)場學習提高。
四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行了培訓考試,共計112人。六月份,檢修車間新增的9名工作負責人進行了培訓考試,共完成三種人培訓121人次。
3、加強崗位技術(shù)培訓
各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況,根據(jù)廠部下達培訓計劃,第一季度,著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》(熱力和機械部分)、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓內(nèi)容,共完成此類培訓836人次。二、三季度,將“夏季三防”知識、《濟三電廠重大事故應急救援預案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓重點,結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設備布置,主要以典型操作票、反事故演習的形式開展培訓,培養(yǎng)員工的實際動手能力,共計完成培訓703人次。
為進一步提高運行人員的素質(zhì),我們采取保障機組的安全正常運行,三月份,邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進行了專題培訓,授課教師結(jié)合濟寧電廠機組運行中出現(xiàn)的一些問題,對一些具體操作進行了詳細的講解,傳授了寶貴經(jīng)驗,參培人數(shù)達到143人次。
積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓,在現(xiàn)場形成濃厚的學習競賽氛圍,提高了大家的學習積極性。5月、8月份,針對運行崗位,公司組織了兩次大型的反事故演習活動,并進行了四值評比考核,通過此次活動大大提高了員工的處理事故的實戰(zhàn)能力和應急能力。七月五日,由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動,同樣取得了預期效果。
3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓計劃,確保員工持證上崗
201*年外委培訓共分為3大部分,分別為濟寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、;饭芾碜C培訓、電焊工資格證培訓,濟南電監(jiān)辦辦理的電工進網(wǎng)培訓,濟寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內(nèi)機動車駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次,證件復審61人次,達到100%持證上崗。
4、配合各項標準貫徹,有效開展專項培訓
在做好日常培訓的同時,我們也注重職工的全面發(fā)展,對管理知識、重點設備知識等邀請專家進行到廠培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6S管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作,我們共邀請公司及外單位專家到我廠進行了多次培訓,共計達3000多人次。
為配合XXXX有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要,201*年4月7日至8日,公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過一系列的培訓,各層次人員加深了對標準的理解,明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用,為體系的規(guī)范運行打下了堅實的基礎(chǔ)。
201*年對全廠11個QC小組共30人進行了培訓,培訓主要內(nèi)容涉及QC小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外,下發(fā)了質(zhì)量月培訓試題,以車間中心為單位進行了培訓并進行了考試,共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓443人次。
5月至6月份分6次以中心車間為單位進行了6S管理知識培訓,培訓內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓共計2322人次。
201*年度,清潔生產(chǎn)共培訓人員354人次。10月9日,邀請山東省XXX?萍加邢薰緦徍藥煂43名管理人員進行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段(籌劃與組織),全廠分車間進行了培訓,并進行了全員考試,共計311人次。
201*年,通過電廠全體人員的共同努力,有效的開展了培訓工作,對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓,及時保證了人員達到上崗要求,為機組的安全、穩(wěn)定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤枴,確立了“以學習促進生產(chǎn),用生產(chǎn)帶動學習”的理念,使職工真正體會到了“培訓是送給職工最大的禮物”。
三、下一步打算及努力方向
1、201*年,我們將在總結(jié)201*年培訓經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,扎實有效的開展好員工培訓工作。根據(jù)公司培訓計劃及員工培訓需求,我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓、安全培訓、持證及復審培訓等各項工作,努力提高員工業(yè)務技能。
2、做好有關(guān)培訓的各項定期工作,明確職責,認真落實,確保培訓工作計劃詳細、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。
3、加強業(yè)務學習,不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務素質(zhì),使培訓工作更加深入和實用。
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熱電廠員工培訓工作總結(jié)
天業(yè)熱電廠在培訓教室召開201*年上半年培訓工作總結(jié)會議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊紅娣,副總經(jīng)理魯?shù)略,天業(yè)熱電劉銀存廠長,各部門領(lǐng)導、班組長以上管理人員,班組培訓員等共計55人參加會議。會議由劉廠長主持。
會上,天業(yè)熱電安培科科長龐肅江首先對天業(yè)熱電201*年上半年培訓特別是本科生培訓工作進行了總結(jié),并對第三季度重點工作進行了安排。
魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機組管理發(fā)生變化以來培訓工作所取得的成績,鼓勵大家再接再厲,將培訓工作推上一個更高的臺階。魯副總說,運行從母管制向單元制,檢修從工作負責人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中,要引入競爭機制,競聘上崗,希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來,鉆進去,注重積累,干一行,愛一行,成一行。
隨后,齊書記對天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚。齊書記說,天業(yè)熱電廠按照集團和產(chǎn)業(yè)的總體要求,確立了“突出能力業(yè)績,強化人才管理,完善適應企業(yè)發(fā)展要求”的青工培訓體系,值得其他企業(yè)學習。齊書記指出,天業(yè)熱電廠在半年的培訓中,堅持了有利于科學發(fā)展的用人導向,在培訓工作中注重了“關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注”的培訓思想,對“想學習、愛學習、愛思考”的青年員工注入了大量的精力,把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來,這是今后選拔管理人員的條件。
齊書記說,希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓規(guī)律,創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓工作,加強管理,切實為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺,做到以事業(yè)凝聚人,以發(fā)展吸引人,以任務培養(yǎng)人,使青年員工干事有舞臺、發(fā)展有空間。要關(guān)心愛護青年員工,給他們交任務,壓擔子,讓他們在各自崗位上各顯其能,建功立業(yè)。要熱情為青年職工服務,給他們辦實事,辦好事,為青年職工成長創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境,不斷提高企業(yè)的凝聚力和青工隊伍的戰(zhàn)斗力,形成“我要學”的良好學習氛圍。
會議還對上半年本科生培訓過程中的優(yōu)秀學員進行了表彰,優(yōu)秀學員代表石河子大學電氣專業(yè)畢業(yè)生桂媚做了發(fā)言。
此次培訓工作會議的召開,肯定了過去半年來的培訓成績,明確了下一階段的努力方向,為天業(yè)熱電的人力資源管理工作做了有益的探索,為今后企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有利的智力支持。
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