201*年培訓(xùn)總結(jié)

教育訓(xùn)練年終總結(jié)

年末將至，一年工作總結(jié)開(kāi)始，總結(jié)過(guò)去一年的工作，表彰先進(jìn)，思考不足，明確下一年工作方向與目標(biāo)。公司培訓(xùn)分為四大類：入職培訓(xùn)、公司年度培訓(xùn)、每月一課、員工崗位培訓(xùn)，本關(guān)口所負(fù)責(zé)部分主要為員工崗位培訓(xùn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

培訓(xùn)概述

一、員工入職培訓(xùn)。采用的講授培訓(xùn)方式，課程主要包括公司簡(jiǎn)介及管理制度、公司產(chǎn)品與制程簡(jiǎn)介、生產(chǎn)車間管理（凈房管理）、ESD靜電知識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、消防安全與�；�品介紹相關(guān)知識(shí)。

二、公司年度培訓(xùn)。依據(jù)201*年末由公司內(nèi)部各部門所提供的培訓(xùn)需求確定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃共128個(gè)課題，在培訓(xùn)工作執(zhí)行過(guò)程中遇到各種落實(shí)問(wèn)題，公司年度培訓(xùn)計(jì)劃于六月進(jìn)行重新制定修改為34個(gè)課題。

三、每月一課。公司第二十八周周例會(huì)上張總提出開(kāi)展每月一課工作事項(xiàng)，由公司各部門經(jīng)理、主管每月開(kāi)展一堂培訓(xùn)課程，課題自選，培訓(xùn)方式不限，此項(xiàng)培訓(xùn)8月正式開(kāi)始實(shí)施。

四、員工崗位培訓(xùn)。即員工到崗后所需培訓(xùn)的崗位理論知識(shí)與作業(yè)技能，崗位培訓(xùn)分為保姆計(jì)劃與教育訓(xùn)練兩個(gè)階段。

教育訓(xùn)練主要工作員工崗位培訓(xùn)

保姆計(jì)劃于二月導(dǎo)入，從生產(chǎn)車間一線作業(yè)員中選拔了12名保姆人作為新員工的培訓(xùn)師，推行之初，保姆人的培訓(xùn)方法不多，培訓(xùn)技能欠缺，又逢年后員工入職高峰時(shí)段，新員工接踵而至，保姆計(jì)劃處于保姆人少新人多的狀態(tài)，面對(duì)這個(gè)現(xiàn)象采取了由崗位領(lǐng)班指定老員工協(xié)助培訓(xùn)新人的動(dòng)作，培訓(xùn)壓力緩解，直至八月，新的教育訓(xùn)練培訓(xùn)方式取締保姆計(jì)劃，在此期間，保姆計(jì)劃共培訓(xùn)及考核新員工436人，分別為薄化415人，鍍膜21人。

教育訓(xùn)練8月20日正式取締保姆計(jì)劃，教育訓(xùn)練是依據(jù)文件《操作及檢驗(yàn)員資格認(rèn)證管理標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，與保姆計(jì)劃相比較，規(guī)范化更強(qiáng)、可行性更高，增設(shè)了員工的回訓(xùn)環(huán)節(jié)，無(wú)論是學(xué)而時(shí)習(xí)之，還是以考促學(xué)，其中心思想都是讓公司讓車間彌漫學(xué)習(xí)向上的良性氛圍，從推行至今，教育訓(xùn)練共完成回訓(xùn)及新員工考核789人，分別為減薄608人，切割65人，OGS二強(qiáng)51人，鍍膜65人。

培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，教學(xué)路程步履艱辛，遇到種種困難，各種瓶頸，從人員素質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)量、品質(zhì)質(zhì)量結(jié)果顯示看來(lái)，公司的員工素質(zhì)并未提高，生產(chǎn)效益也未提升，甚至依然會(huì)存在員工因?yàn)槲窇挚荚嚩�離職的現(xiàn)象。但我們堅(jiān)持著考核原則，牢牢掌控著至關(guān)點(diǎn)，在公司一線員工的骨子里種下了一顆種子，一顆學(xué)習(xí)與考試的種子，人人知曉轉(zhuǎn)正必須考試，也只有靠自己通過(guò)考試才可以轉(zhuǎn)正。我們目前欠缺的是培訓(xùn)，管理者的培訓(xùn)方法，各級(jí)干部的培訓(xùn)技巧，公司整體缺乏培訓(xùn)類的教學(xué)，都是照本宣科的念讀作業(yè)指導(dǎo)書，“先這樣然后這樣再這樣”的培訓(xùn)術(shù)語(yǔ)。培訓(xùn)工作的不足暴露明顯，迫在眉睫，如何改善！直接影響到后續(xù)培訓(xùn)工作的效果，連帶反應(yīng)直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量，各級(jí)干部都需深刻思考，如何將種在員工心底的那顆種子澆灌，讓其茁壯成長(zhǎng)，讓公司員工人人都是技能能手，人人都是業(yè)務(wù)精英，讓每位員工都因就職于沃格而自豪，讓每位員工的進(jìn)步與公司發(fā)展一同成長(zhǎng)，并為沃格的再續(xù)輝煌夜以繼日、發(fā)奮圖強(qiáng)。

教育訓(xùn)練組201*年12月14日

擴(kuò)展閱讀：201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

201*年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

回顧201*年培訓(xùn)工作，我們持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，針對(duì)一年來(lái)的培訓(xùn)情況，做如下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

1、內(nèi)部培訓(xùn)（公司級(jí)培訓(xùn)）

201*年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn)21次，其中組織新員工入職培訓(xùn)4次，共計(jì)培訓(xùn)新員工120人，組織二次培訓(xùn)10次，遼海講堂開(kāi)展課程3次，其他培訓(xùn)4次。

2、內(nèi)部培訓(xùn)（部門級(jí)培訓(xùn)）

201*年各部門計(jì)劃舉行內(nèi)部培訓(xùn)386次，實(shí)際舉行內(nèi)部培訓(xùn)（截止到10月份）1554次。各部門培訓(xùn)情況見(jiàn)下表：

201*年各部門培訓(xùn)完成情況表

部門

201*年培訓(xùn)計(jì)劃次數(shù)所占比例1/4

實(shí)際完成（截止到11月）所占比例3、外派培訓(xùn)

共計(jì)參加外派培訓(xùn)57人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要分三部分：一是取得執(zhí)業(yè)資格證書，包含電工、司爐工、叉車、消防等特種作業(yè)人員和檢驗(yàn)技能證書等；二是GMP相關(guān)培訓(xùn)，包含老廠房、設(shè)備設(shè)施改造，驗(yàn)證技術(shù)等；三是管理類培訓(xùn)，如流程管理等。

二、培訓(xùn)費(fèi)用

201*年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為63485.5元。各部門費(fèi)用明細(xì)見(jiàn)下表：

各部門培訓(xùn)費(fèi)用明細(xì)表

序號(hào)部門人次2/4

費(fèi)用（元）費(fèi)用所占比例

三、培訓(xùn)工作分析（一）取得的成績(jī)：1、成立講堂

建立開(kāi)放的分享機(jī)制和營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍，給員工搭建一個(gè)溝通、交流的平臺(tái)，并已開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)課程。

2、加強(qiáng)外派培訓(xùn)的管理

撰寫外派培訓(xùn)管理制度，對(duì)外派培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范管理，強(qiáng)化外派培訓(xùn)的作用與效果，進(jìn)行二次培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率。

3、選拔讀書會(huì)會(huì)長(zhǎng)

規(guī)范讀書會(huì)的管理工作，并開(kāi)展讀書會(huì)活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余文化生活。

4、壯大內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，制作培訓(xùn)講義。新增內(nèi)訓(xùn)師3名，并制作培訓(xùn)講義，能下發(fā)給員工進(jìn)行自學(xué)。5、改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

采用體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，寓教于樂(lè)，提高學(xué)員學(xué)習(xí)興趣，如《沙漠掘金》課程。

6、參加GMP認(rèn)證及現(xiàn)場(chǎng)核查

檢查培訓(xùn)檔案及健康檔案，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范檔案，并在認(rèn)證和核查過(guò)程中提供資料。

(二)存在的問(wèn)題和不足。

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