員工大會(huì)總結(jié)

員工大會(huì)總結(jié)

作為一名新員工，第一次員工大會(huì)給我很大觸動(dòng)，在這過程中學(xué)到了很多，對于自己的要求也提升了很多。

1.a.印象最深的還是那幾個(gè)遲到的人所付出的代價(jià)，遲到就是遲到了，沒有任何的理由，什么堵車、等人，其實(shí)歸結(jié)到底還是不夠重視，因?yàn)閷τ谶t到的恐懼不夠大，所以才沒有阻止遲到行為的發(fā)生。這正是從反面的角度驗(yàn)證了劉一秒所說的阻力。b.印象很深的是那個(gè)遲到的女設(shè)計(jì)師，因?yàn)榈韧�伴遲到受到了同樣的懲罰，所以當(dāng)小家與大家的利益沖突時(shí)，必須有所抉擇，并為自己的行為負(fù)責(zé)。c.遲到反映一個(gè)人的品質(zhì)，跟別人約定好的時(shí)間不到，就是對別人的不尊重，連承諾都不遵守的人會(huì)讓別人對其的信用產(chǎn)生很大懷疑，見微知著，細(xì)節(jié)決定成敗。

2.高總說的一句話印象深刻：機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)都有，就看你能不能抓住，你抓不住總會(huì)有人抓住。是啊，機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)刻刻都有，就看你是否做好了充分的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好了時(shí)時(shí)刻刻都是你的舞臺(tái)；準(zhǔn)備不好，機(jī)會(huì)來了你也發(fā)現(xiàn)不了。只管按照對的方向去努力，總有一天你的收獲會(huì)與你的付出成正比。

3.努力一定會(huì)成功。其實(shí)這也是自己以來一直堅(jiān)持的信念，只不過在聽劉一秒說之前認(rèn)為這種想法是自己倔強(qiáng)的認(rèn)為，在聽他講以后是堅(jiān)信。努力過后，除了看最后的結(jié)果還有這途中的經(jīng)歷。有沒有感覺努力過后會(huì)感覺特別的輕松自在？甚至有時(shí)候回頭看看會(huì)被自己當(dāng)時(shí)的狀態(tài)所感動(dòng)。在自己一點(diǎn)一滴的努力中總會(huì)有或多或少的成長，當(dāng)過程都令自己滿意了，那結(jié)果又能壞到哪里去呢？努力就一定會(huì)成功！

4.對于劉一秒所說的愛的8個(gè)層次，我想現(xiàn)在的我還處在第3個(gè)層次，愛自己的家族，或許是有些低吧，但是現(xiàn)在的自己確實(shí)還停留在這個(gè)階段。我希望自己可以衣食無憂，父母安享晚年、以我為傲，自己的親戚朋友也可以因?yàn)樽约旱拇嬖诙�少一些煩惱，少一些勞累。這些個(gè)情感是很強(qiáng)烈的，我當(dāng)然也愛國、愛生靈萬物，只是它們不會(huì)成為我成功的動(dòng)力。我相信，一步步來，當(dāng)自己的成就跟視野慢慢擴(kuò)大以后，自己愛的層次也會(huì)有所提高，畢竟不同層次的人使命感也是不同的。5.對于目標(biāo)的制定，一定要細(xì)化到什么時(shí)間具體該做什么事，怎樣去做，這樣目標(biāo)的制定才有意義。其實(shí)這樣來制定目標(biāo)的意義很明顯，因?yàn)槿丝偸怯卸栊缘模��?dāng)在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的目標(biāo)過于含糊，人總是會(huì)趨向于去做到自己最省力的點(diǎn)就停止，所以具體的目標(biāo)可以增大行動(dòng)的動(dòng)力，沒有調(diào)節(jié)的余地才會(huì)讓自己更堅(jiān)定。這樣最后總結(jié)的時(shí)候，完成了就是完成了，沒完成就是沒完成，沒有那么多推卸責(zé)任的借口。目標(biāo)，一定要細(xì)化到規(guī)定時(shí)間內(nèi)的具體動(dòng)作。

6.團(tuán)隊(duì)任務(wù)，一定要讓團(tuán)隊(duì)成員明白自己是團(tuán)隊(duì)一員，對于團(tuán)隊(duì)取得的成績每個(gè)人都至關(guān)重要。只有讓每個(gè)人了解到自己對于團(tuán)隊(duì)的責(zé)任才會(huì)讓他們更好地加入到活動(dòng)中貢獻(xiàn)自己的力量。在這過程中，組長也就是團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)者的感染力是很重要的，就拿我自己來說，剛開始參加這個(gè)大會(huì)不太懂，更多的是聽、觀望的心情，可是當(dāng)看到我們組長那強(qiáng)烈想贏的心情以及團(tuán)隊(duì)一部分成員為了團(tuán)隊(duì)出謀劃策、集思廣益的表現(xiàn)，自己不自覺的就變得很積極，求勝欲特別強(qiáng)烈，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也有了。

7.最后的感恩環(huán)節(jié)，高總在我們寫信的過程中說過這樣一句話：一定要記得先有老后有小，先尊老后愛幼。是啊，我們對于父母的付出才是感恩，一個(gè)連自己的父母都不愛護(hù)的人還指望他可以去愛誰呢？父母給予我們的愛是無私的，不摻雜任何雜質(zhì)的，那么我們應(yīng)該回報(bào)給他們些什么呢？怎樣回報(bào)？我想當(dāng)一個(gè)人開始思考這些問題時(shí)，那這個(gè)人一定不會(huì)缺乏成功的動(dòng)力了。同時(shí)我也為我們的公司感到驕傲，這樣大的會(huì)議最后一個(gè)環(huán)節(jié)是感恩，那足以表明其重視程度，俗話說一個(gè)懂得感恩的企業(yè)才會(huì)不斷成長，我們也受到更多好的熏陶。

以前，我對于我們公司感到的是崇敬與驕傲，因?yàn)檎娴暮苄蕾p我們的企業(yè)文化，經(jīng)過員工大會(huì)以后，更多的是踏實(shí)。只有當(dāng)你真正靜下心來去想怎樣為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值時(shí)，這個(gè)企業(yè)回饋給你的才會(huì)更多，更多的主動(dòng)權(quán)是握在自己手里的，而不是這個(gè)企業(yè)催促你去做什么你才行動(dòng)。所以，踏實(shí)點(diǎn)，做是最好的表達(dá)！行動(dòng)，行動(dòng),YES!

市場三部

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201*年工作總結(jié)暨職工大會(huì)年度工作報(bào)告

（201*年1月19日）

各位職工、同志們：

201*年，在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局各科室以及局屬各單位的關(guān)心和幫助下，公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足“構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作目標(biāo)，按照“一二三四五六”工作思路，以四化管理為總抓手，積極推行“六抓”工作法，不斷完善管理機(jī)制，真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，管理工作和業(yè)務(wù)工作水平都取得了顯著提升。在此，我代表公司班子成員感謝全體干部職工在過去的一年里對公司各項(xiàng)工作的支持和為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)！

下面由我向全體干部職工做201*年工作總結(jié)報(bào)告。一、扎實(shí)推進(jìn)“六抓”工作法，促進(jìn)工作水平質(zhì)的提升（一）狠抓工作重點(diǎn)，全力做好迎國檢工作

一是按時(shí)完成迎檢項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。201*年，設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)量創(chuàng)歷年之最，面對任務(wù)多、時(shí)間緊的形勢，設(shè)計(jì)院通過科學(xué)的組織，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，克服點(diǎn)多、面廣、項(xiàng)目分散等困難，全體設(shè)計(jì)人員放棄一切節(jié)假日，加班加點(diǎn)，完成了19項(xiàng)430公里路面中修工程、6項(xiàng)123.6公里路網(wǎng)改建工程施工圖設(shè)計(jì)，保證了工程項(xiàng)目順利進(jìn)入招標(biāo)、施工階段。

二是全力做好重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理工作。全面推行責(zé)任制，安排專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理項(xiàng)目，調(diào)配部分技術(shù)能力較強(qiáng)的人員充實(shí)到市內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目當(dāng)中，調(diào)集車輛、試驗(yàn)設(shè)備等向市內(nèi)工程傾斜。同時(shí)加強(qiáng)對重點(diǎn)工程項(xiàng)目駐地辦進(jìn)行工作督察，確保了工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全。201*年各駐地辦共獲業(yè)主表彰獎(jiǎng)勵(lì)10余次。

（二）培植工作亮點(diǎn)，提升管理工作水平一是監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)雙豐收。

1、監(jiān)理業(yè)務(wù)績效顯著。201*年，公司承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目有包茂高速公路安康至毛壩段等4處省外高速公路工程監(jiān)理項(xiàng)目，臨棗高速等3處市外監(jiān)理項(xiàng)目，沂臺(tái)線改建工程等11處市內(nèi)監(jiān)理項(xiàng)目，其中201*年新中標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)。

2、設(shè)計(jì)任務(wù)量創(chuàng)歷年之最。201*年，設(shè)計(jì)院克服時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，完成了6項(xiàng)123.6公里路網(wǎng)改建工程勘察設(shè)計(jì)、19項(xiàng)430公里路網(wǎng)大中修工程勘察設(shè)計(jì)、15項(xiàng)高速公路專項(xiàng)工程勘察設(shè)計(jì)、5個(gè)危橋改造工程施工圖設(shè)計(jì)、8項(xiàng)440公里項(xiàng)目前期工作、205國道蒙陰至半程段62公里工可報(bào)告和201*年5座危橋改造、13條國省道中修、36項(xiàng)高速公路養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)工程計(jì)劃方案，另外完成了20項(xiàng)公路系統(tǒng)外的勘察設(shè)計(jì)工作。

3、監(jiān)理設(shè)計(jì)資質(zhì)雙雙通過復(fù)查，繼續(xù)保持監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察三項(xiàng)甲級資質(zhì)。

二是管理模式創(chuàng)新見成效。

1、建立ISO質(zhì)量管理體系，規(guī)范管理行為。自201*年引進(jìn)ISO質(zhì)量管理體系以來，公司管理工作得到了規(guī)范，工作流程得到了優(yōu)化，提高了工作效率，有效避免了各單位工作中的“越位”和“失控”。

2、修訂管理規(guī)章制度。201*年，公司對《管理規(guī)章制度匯編》中的勞動(dòng)人事制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)議制度等進(jìn)行了重新修訂。目前已形成了7萬余字的內(nèi)容全面、系統(tǒng)規(guī)范的規(guī)章制度。

三是職工隊(duì)伍快速成長。

為提高職工自主學(xué)習(xí)意識，公司改變了以往粗放式管理的方式，要求一線設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員堅(jiān)持自學(xué)并每月提交學(xué)習(xí)筆記，目前大部分職工的學(xué)習(xí)筆記已經(jīng)寫了十幾萬字。將學(xué)習(xí)情況與職工待遇結(jié)合起來，有效提高了職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，開展管理人員培養(yǎng)，增強(qiáng)中層以上人員管理責(zé)任和能力。

四是科技創(chuàng)新成效顯著。

由設(shè)計(jì)院研發(fā)的公路工程設(shè)計(jì)計(jì)算輔助系統(tǒng)，經(jīng)推廣應(yīng)用，取得了較好的工作成效和社會(huì)效益。目前已升級至“實(shí)用計(jì)算（黑鳥）8.62版本”，集成了軟土地基換填計(jì)算、常用工程量計(jì)算、鋼筋混凝土抗彎截面設(shè)計(jì)等17個(gè)獨(dú)立計(jì)算模塊，目前已有萬余人次通過網(wǎng)易土木、交通資料網(wǎng)、道橋網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒介下載使用。

五是宣傳工作有新突破。201*年，公司籌建了公司網(wǎng)站，加強(qiáng)了新聞宣傳力度，提升了公司對外形象。網(wǎng)站開通近三個(gè)月來，已發(fā)布各類新聞信息、網(wǎng)上辦公信息200余條。在《現(xiàn)代交通報(bào)》發(fā)表了題為《情注路與橋，服務(wù)創(chuàng)一流》的文章，宣傳了公司“十一〃五”期間的工作成績。

六是日常管理不斷創(chuàng)新。

早例會(huì)制度是公司在總結(jié)寧夏211線監(jiān)理駐地辦成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本著培植工作“亮點(diǎn)”、加強(qiáng)管理控制力的目的，推行的一項(xiàng)會(huì)議制度。通過早間例會(huì)，各單位負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)掌握各崗位工作情況，加大協(xié)調(diào)力度，有助于隨時(shí)集思廣益，形成建設(shè)性、創(chuàng)新性的工作方案，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。

（三）破解工作難點(diǎn)，強(qiáng)化各崗位人才培養(yǎng)

職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)和人員資質(zhì)問題一直是阻礙公司發(fā)展的瓶頸，201*年公司采取了一系列措施進(jìn)行破解，取得了明顯效果。

一是堅(jiān)持崗位練兵與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合，提升職工專業(yè)技能。201*年，公司積極組織職工參加“勞動(dòng)之星”職業(yè)技能競賽，有4名職工獲得通報(bào)表彰，公司榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)。利用工地冬休期間開展了監(jiān)理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)知識競賽活動(dòng)。

二是積極組織職工參加各類執(zhí)業(yè)資格考試和培訓(xùn)。20年公司共組織61人次參加了交通部監(jiān)理工程師等考試，其中5人取得了交通部監(jiān)理工程師資格，1人取得注冊咨詢工程師資格。組織19人參加省交通廳質(zhì)監(jiān)站組織的監(jiān)理員培訓(xùn)。

（四）克服薄弱點(diǎn)，提升職工自主學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新能力與工作難點(diǎn)相對應(yīng)，職工自主學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新能力差是公司工作中的薄弱點(diǎn)，為提升職工學(xué)習(xí)意識和創(chuàng)新能力，公司采取了以下措施。

一是組織全員自主學(xué)習(xí)。要求全體人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，每月提交學(xué)習(xí)筆記和月工作小結(jié)，將學(xué)習(xí)情況與職工待遇結(jié)合起來，有效提高了職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。

二是培養(yǎng)職工創(chuàng)新意識。由設(shè)計(jì)院研發(fā)的公路工程設(shè)計(jì)計(jì)算輔助系統(tǒng)，經(jīng)推廣應(yīng)用，取得了較好的工作成效和社會(huì)效益。由設(shè)計(jì)院ＱＣ小組主持的課題《降低公路工程設(shè)計(jì)變更率》獲得了全市公路系統(tǒng)201*年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)二等獎(jiǎng)。

二、多方位促進(jìn)“四化管理”與公司管理機(jī)制進(jìn)一步結(jié)合

根據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化”的管理理念，結(jié)合管理工作特點(diǎn)，公司采取多種工作措施，促進(jìn)“四化管理”成果轉(zhuǎn)化。主要措施有：完善制度建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；升級改版質(zhì)量管理體系，推進(jìn)規(guī)范化管理；搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，推進(jìn)集約化管理；落實(shí)工會(huì)制度，推進(jìn)人本化管理。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，全年安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定（一）開展“平安工地”、“兩保一樹”等活動(dòng)201*年，按照市局要求，認(rèn)真開展了“平安工地”、“兩保一樹”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動(dòng)，在顯著位置懸掛橫幅、設(shè)立宣傳欄，并重點(diǎn)對駐地辦辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場及車輛等進(jìn)行安全隱患排查。

（二）重視安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

首先，在安全生產(chǎn)各個(gè)階段和重大節(jié)假日期間，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，安排專人24小時(shí)值班。第二，組織安全生產(chǎn)綜合檢查。今年組織了一次綜合檢查，入冬以后組織了冬季安全生產(chǎn)拉網(wǎng)式檢查。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

組織了全體駕駛員安全行駛培訓(xùn)班，組織4名職工參加了省質(zhì)監(jiān)部門組織安全、環(huán)保工程師培訓(xùn)，組織16名職工參加國家注冊安全工程師考試，組織200余名職工參與安全生產(chǎn)政策法規(guī)知識問答活動(dòng)。

四、深化廉政教育和管理，提高反腐倡廉意識（一）開展《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)“十個(gè)一”活動(dòng)從四月底到七月底，集中開展了《廉政準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)專題活動(dòng)和民主生活會(huì)、組織全體黨員進(jìn)行廉政宣誓活動(dòng)、簽署廉政承諾書、組織干部職工觀看了《貪路無歸》、《抵制拜金主義警示錄》等廉政主題教育影片、舉辦了一次《廉政準(zhǔn)則》知識測試。

（二）開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理活動(dòng)根據(jù)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作要求，公司進(jìn)行了廣泛的動(dòng)員部署，制定了工作實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程投標(biāo)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及設(shè)備采購等各個(gè)環(huán)節(jié)開展了專項(xiàng)自查活動(dòng)，與業(yè)主單位簽訂了《廉政合同》，嚴(yán)格執(zhí)行廉政責(zé)任制，有效避免了工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作

分宣傳發(fā)動(dòng)、排查風(fēng)險(xiǎn)、制定措施、監(jiān)控執(zhí)行四個(gè)階段開展防控工作，形成了查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有方法、管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有措施、消除風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有力度、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有檔案的工作方法，全公司共清理出單位風(fēng)險(xiǎn)4條、科室風(fēng)險(xiǎn)12條、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)120余條。

五、深入推進(jìn)文明創(chuàng)建工作，營造濃厚的文化氛圍。（一）積極開展和參與各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

號召全體黨員干部積極參與到爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)當(dāng)中，各監(jiān)理項(xiàng)目積極參與“公路重點(diǎn)工程立功競賽”活動(dòng)。在一線部門開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”等活動(dòng)，將創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與迎國檢工作結(jié)合起來，提高工程質(zhì)量，提升職工素質(zhì)。（二）積極開展社會(huì)救助幫扶活動(dòng)

有60余人次參與臨沂市的區(qū)衛(wèi)生清潔、交通秩序維護(hù)等志愿服務(wù)；積極參與各類社會(huì)捐助活動(dòng)，組織職工參加“慈心一日捐”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”等活動(dòng)，籌集捐款8200余元；自發(fā)組織社會(huì)幫扶活動(dòng)，成立了愛心助學(xué)基金，在公司內(nèi)部籌集了4000余元助學(xué)金。

（三）文明創(chuàng)建工作碩果累累

2月榮獲“臨沂市公路局工程優(yōu)質(zhì)杯、公路行風(fēng)廉政建設(shè)杯”，8月榮獲“臨沂市市直工人先鋒號”榮譽(yù)稱號，10月榮獲“全市公路系統(tǒng)市級青年文明號”稱號，12月總工辦榮獲山東省總工會(huì)等單位聯(lián)合授予的“社會(huì)主義勞動(dòng)競賽先進(jìn)班組”稱號。同時(shí)，陜西、寧夏監(jiān)理駐地辦多次榮獲業(yè)主的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另有一人榮獲市職業(yè)道德標(biāo)兵和市勞動(dòng)模范稱號、一人榮獲市職工創(chuàng)新能手稱號。

看到成績的同時(shí)，公司也要看到存在的一些問題和不足。主要是表現(xiàn)在職工學(xué)習(xí)意識還有不足，從寫的學(xué)習(xí)筆記中也能看出來有充數(shù)應(yīng)付的現(xiàn)象。希望大家今后能夠踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)到真本事，這也是對自己的未來負(fù)責(zé)。

六、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，推動(dòng)201*年各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

（一）深入推進(jìn)“六抓”工作法

圍繞全局中心工作，明確201*年工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，制定相應(yīng)工作措施和方案，在公司內(nèi)部層層推行“六抓”工作，完善相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。

（二）抓好業(yè)務(wù)工作

著力做好201*年改建及大中修計(jì)劃項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，積極配合市局有關(guān)科室做好項(xiàng)目前期工作。

（三）積極開拓市場

一方面立足臨沂市場，努力做好現(xiàn)有的工程項(xiàng)目，另一方面堅(jiān)持走出去的思路，加大投標(biāo)頻率，積極爭取市場份額。

（四）申報(bào)工程咨詢資質(zhì)

201*年，公司向省發(fā)改委申報(bào)注冊了三名注冊咨詢工程師，擬在201*年申報(bào)工程咨詢資質(zhì)。

最后，預(yù)祝大家過一個(gè)愉快的春節(jié)假期，祝愿大家在新的一年里工作順利、家庭幸福、心想事成、萬事如意！

謝謝大家！

友情提示：本文中關(guān)于《員工大會(huì)總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，員工大會(huì)總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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