201*年裝卸隊上半年工作總結

201*年裝卸隊上半年工作總結

一、工作目標及任務完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務。201*年生產碳銨噸，加上以前煤庫堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

2、對堆肥管理維護基本達到公司預定的目標。201*年從元月份至今沒有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯發(fā)貨現(xiàn)象；對于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實與帳表都相符。這與整個部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開的。

3、安全管理達到公司要求。上半年裝卸工沒有發(fā)生任何事故，在遵章守紀方面也走在前面，對于抽煙喝酒方面也有所克制。二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時達不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對分片包管衛(wèi)生責任區(qū)不能做到時時一塵不染，對于扒堆場地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調不夠緊密，缺少溝通，有時因工作產生矛盾。三、201*年下半年打算：

1、強化管理，整個部門要對公司的各項規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對裝卸任務無條件地完成。增強團隊精神，每個成員要對自身要求更加嚴格，努力打造一支讓領導放心的裝卸隊伍。

2、在大忙季節(jié)要強化人手，不在因人手夠而影響銷售任務。3、強化員工業(yè)務素質，對新進員工加強鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術要有待訓練，力爭每位裝卸工都拿得起放得下。

201*年個人小結

201*年已經過去一大半了，作為一名部門領導，這半年來處處以身作則，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行了做為部門領導的各項職責。帶領大家出色地完成了公司交待的各項任務，做到了凡事想在前面，從來不等領導來檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊做到了什么時候來車，就干到什么時候，特別是在午季：有時，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點多鐘，從來不因為苦累，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫堆肥，因為時間較長，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯。

當然這半年也有一些遺憾，對于司機主動給工人小費的問題，有時也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進。

201*就這樣過去了一半，對于下半年的工作，我要再接再厲，努力學習，嚴格按照公司“平衡績分卡”管理模式，提高自己綜合領導素質，帶領大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺悟，協(xié)調好部門之間的關系，盡量改進工作中的不足，建立一支讓領導信得過的裝卸隊伍。

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201*年度上半年工作總結

單位：掘進隊二一一年六月二十日

掘進隊201*年度上半年工作總結

上半年，我隊認真貫徹落實公司安全生產的重要指示精神，堅持“安全第一、預防為主”的生產方針和“管理、裝備、培訓”三并重的工作原則，強化崗位安全生產責任制的落實，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，強化掘進質量達標，夯實安全管理基礎，超前防范，確保了全年安全無事故生產。為認真貫徹落實公司安全生產工作會議精神，繼續(xù)推進我隊安全生產工作向更長周期邁進，現(xiàn)將上半年隊內工作總結如下：一、多舉措并行，促進安全生產。

6個月以來，我隊干部職工按照公司安全管理要求，突出以人為本的管理理念，堅持以管理為重點，以現(xiàn)場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心的工作原則，扎實地搞好了安全工作。主要針對以下幾個方面：

1、狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業(yè)負責，牢固樹立“三不生產”的原則，不斷對其進行安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工安全生產意識和自主保安能力。

2、結合“日事日畢，日學日高”現(xiàn)場安全教育培訓，以現(xiàn)場工序操作為重點，對特殊工種及班組長進行強化培訓，確保作業(yè)人員安全有序可控，基礎穩(wěn)固扎實，技術素質

過硬。

3、認真落實各崗位人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責任的落實，營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。

4、6個月以來，我隊共發(fā)生“三違”8起，針對“三違”人員我隊采取從自身安全、親情、企業(yè)安全三大方面進行批評教育，在諸多“三違”中吸取教訓，加大反“三違”力度，及時清除各種不安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，切實有效的實現(xiàn)全隊安全生產。

二、加強現(xiàn)場管理，夯實安全基礎。

1、以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，一線施工管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好掘進工作面頂板片幫冒頂、支護架棚、抬運物料及斜巷小絞車安全運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了安全作業(yè)環(huán)境。

2、在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業(yè)人員，嚴格按規(guī)程規(guī)定進行作業(yè)，控制頂板，加強施工安全管理和支護質量，頂板破碎時及時采取超前支護措施，防止冒頂，并組織職工準備好防片幫冒頂材料等各項準備措施。各班組每班必須做好煤層注水工作，要求作業(yè)人員施工前，必須進行淺孔動壓注水，有效的降低了煤層的堅硬

程度及粉塵濃度，提高了掘進效率，在經過裝煤巖時灑水、各運輸轉載點的噴霧灑水裝置等一系列的防塵措施，有效降低了煤塵濃度，給施工人員創(chuàng)造了良好的生產環(huán)境。

三、掘進生產任務績效方面。

1、在掘進生產任務管理上，我隊在安全壓力大、生產任務重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高掘進進尺作為重中之重常抓不懈。隊委把年度生產任務按月進行分解，再將月度生產任務指標分解落實到各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把生產任務完成情況與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓作業(yè)循環(huán)率，提高了班組進尺，每班掘進進尺平均達4.01米；16月份，累計完成掘進進尺2167.4米。

2、在生產協(xié)調管理上，各班組相互配合，在安全、質量方面力爭為下個班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。從各班組人員的配合及與兄弟單位的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率，16月份，計劃正規(guī)循環(huán)率85%，實際完成85%。

3、在材料管理上，嚴格執(zhí)行材料考核管理制度，嚴禁人為浪費；嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全程監(jiān)控，杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。通過開展修舊利廢、回收復用的“節(jié)約增效”活動，提高了物料的使用效能，降低了材料消耗，實現(xiàn)了節(jié)約。

4、在全員工效管理上，我隊把生產指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行班組核算和定員定崗管理，以崗定資，以量計分，以分計資，競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，上半年掘進工效最高達到0.07m/工。

5、我隊切實把煤質管理作為本隊的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮人工掘進出煤量均勻、易于分揀分裝煤與矸石的便利，采取工作面運輸崗位分揀、溜煤眼分運等多崗位連鎖方式促進掘進煤質達標，杜絕煤矸混裝混運，通過嚴抓細管，提高了煤炭質量。

四、機電設備管理。

在設備管理上，加強了對機電運輸設備維修人員的管理和考核，實行包機、劃片管理責任制，每班對機電運輸設備加強維修保養(yǎng)，超前預防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設備達到良好運轉狀態(tài)，延長了設備使用壽命。16月份，我隊設備完好率達到90.5.1標準，保證了掘進工作面的正常生產。

五、狠抓質量標準，提高工程質量。

我們在隊內各項工作中認真執(zhí)行質量標準化標準，加強現(xiàn)場質量管理，夯實標準化基礎工作。以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從支架水平度、應山、棚腿伸蜷、支護質量及巷道內浮煤的清

掃，每一道工序都必須做到現(xiàn)場合格，不合格必須現(xiàn)場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下的質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、驗收檢查工作，驗收員對各班組的工程進行質量驗收，把驗收結果書寫在班前會議室的評比表上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應防范處理措施和經濟處罰。由于采取了嚴格的質量達標管理制度，杜絕了掘進工作面質量施工不規(guī)范、驗收走過場、檢查留死角、考核不嚴格等現(xiàn)象，全面提高了掘進工程質量和區(qū)隊質量標準化管理水平，半年以來我隊在工程質量驗收杜絕非合格品。

六、技術服務方面。

隊技術人員經常深入井下掘進工作現(xiàn)場，查看技術工作落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，確保工程達標；堅持做好施工巷道地質素描，積極進行技術資料收集、整理工作。同時積極與生產技術部門聯(lián)系，密切配合，保證了各項施工安全技術措施及時編制，做好掘進施工的技術服務，為掘進技術工作開展創(chuàng)造有利條件。在作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的編制上，結合施工現(xiàn)場實際，盡力做到有針對性和現(xiàn)場可操作性，編制內容上全面、具體，能夠正確指導現(xiàn)場施工。本年度共編制作業(yè)規(guī)程2份，編制安全技術措施49余份，指導完成了3個掘進單位工程的順利貫通。

七、以瓦斯治理為重點，夯實安全生產基礎。201*年以來，我隊針對11071下順槽避難硐室、11073工作面及11091工作面瓦斯高、壓力大，我們始終按高瓦斯掘進嚴格管理，把瓦斯治理作為頭等大事來抓，堅持按照工作面瓦斯治理專項安全技術措施指導施工，堅持瓦斯預測預報、防突措施的效果檢驗。同時調整了作業(yè)方式為“兩準一掘”，一班打卸壓槽孔、抽放鉆孔抽放，一班進行煤層深孔動壓注水，一班掘進。施工時按要求預測、保證有效的超前預測和掘進安全距離；在巷道安裝完善了壓風自救系統(tǒng)，提高了系統(tǒng)上的防范能力。在整個掘進期間我們提高安全意識警戒線，堅決做到高瓦斯措施落實不到位不生產，高瓦斯危險沒有得到完全消除不生產，嚴格瓦斯管理，從而消除了大的高瓦斯瓦斯隱患，保證了安全生產。

八、加強班組建設，提升安全管理。

為深入貫徹《關于積極創(chuàng)建安全和諧型班組，強力實施班組建設提升工作的通知》的文件精神，加強班組安全和諧建設，增強班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力，全面提升安全管理水平。通過不斷提高班組安全管理水平，使班組安全生產管理實現(xiàn)考核體制健全，標準統(tǒng)一，運行規(guī)范，機制科學，管理有序，力爭三個班組創(chuàng)建安全和諧班組達到五星級優(yōu)秀班組標準。

1、廣泛開展思想動員，開展好“安全和諧型班組”創(chuàng)建活動的學習和宣傳發(fā)動工作。結合我隊實際情況，利用班前會宣傳專欄、通訊報道、座談會、交流會等形式，廣泛開展討論教育，動員員工積極參與，形成爭創(chuàng)“安全和諧型班組”，發(fā)動全員為我隊創(chuàng)建“安全和諧型班組”動腦筋、獻計策、見功效的濃厚氛圍。

2、深入開展全員培訓，認真學習先進典型。通過周一安全例會積極推行“白國周班組管理法”努力開展創(chuàng)新工作。

3、加強班組安全思想教育，突出重點，內化于心。以學習公司安全管理規(guī)定為重點，經常不斷地對員工進行遵章守規(guī)的教育和“兩個規(guī)范”的教育，使之深印于腦、內化于心、外化于行，由“要我安全”變“我要安全”；為實現(xiàn)安全生產長治久安夯實基礎。

九、強化安全培訓，提高員工技能。

加強職工安全教育培訓，提高職工素質，是實現(xiàn)安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，根據(jù)礦學習培訓計劃大綱要求制定了隊年度培訓學習計劃，夯實各項安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出

完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，跟班隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日事日安”考核制度，當日事當日畢。使職工安全意識不斷增強，技術操作逐步規(guī)范，逐步夯實培養(yǎng)一支作風硬、素質高的新型掘進隊伍工作基礎。

十、工作中存在的問題和不足：

6個月以來，我們雖然取得了一定的成績，但在實際工作中也反映出我們存在的問題和差距。主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、區(qū)隊個別人員素質偏低，缺乏大局意識，給區(qū)隊的日產管理和安全生產工作開展造成了一定的困難。

2、職工質量標準化意識不強，質量與效益關系擺放不正，使隊內的質量達標工作推進緩慢。

3、掘進工作面地質變化大，日常生產過程中不時會遇到褶曲、斷層和薄煤帶，煤層傾角變化十分頻繁，由于技術人員實踐工作經驗少，缺乏生產現(xiàn)場的洞察力和預測能力，還時有不能有效直接指導生產的現(xiàn)象。

4、班組現(xiàn)場交接班制度落實不好，個別班組長任務觀念淡薄。由于交接班執(zhí)行不好，班組與班組相互扯皮造成施工不到位，現(xiàn)場存在問題多，單進水平提高不上去，同時帶來安全質量標準化形象差等問題。

這些問題的存在，都需要我們在接下來的工作中認真對

待并采取有效措施，下大力氣、加強管理，逐條去解決去落實。

回顧過去半年的工作，掘進隊全體職工在隊委一行人的帶領下，齊心協(xié)力，勤奮工作，半年來各項工作雖然取得了良好的成績。但是下半年我們任務依然很艱巨，肩上擔子還很重。在接下來的半年中，掘進隊全體職工將在隊委人員的帶領下，振奮精神，服從公司領導的安排，扎實工作，努力完成全年各項掘進生產任務，為打造本質安全型區(qū)隊、為國投新能公司的騰飛而努力奮斗。

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