產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管會勞資科201*年工作總結(jié)
***市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管會勞資科201*年工作總結(jié)
忙碌而又充實的一年即將過去,勞資科緊緊圍繞完善硬件,強化軟件建設(shè),全面提升科學(xué)管理水平,工作落實重在到位,細節(jié)決定成敗的工作思路,來積極的開展工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。下面從幾個個方面匯報一下201*年勞資科的工作情況。一、思想上認真學(xué)習(xí),努力提高
一年來勞資科加強思想政治學(xué)習(xí),努力提高政治覺悟和思想認識,積極參與管委會機關(guān)素質(zhì)建設(shè)工程,并在工作中踐行科學(xué)發(fā)展觀。認真學(xué)習(xí)執(zhí)行黨的方針、路線。通過學(xué)習(xí),思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的提高。二、工作中腳踏實地,努力工作
人事勞資科工作紛繁復(fù)雜,也非常重要,牽涉到管委會所有同志的切身利益。所以在工作上,不能有絲毫的馬虎大意,時刻都嚴格要求,認真聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,并嚴格按照要求去做。201*年的工作具體包括以下內(nèi)容:
1、嚴格執(zhí)行相關(guān)文件精神,及時完成工資、津貼的調(diào)整和發(fā)放
工作。主要有職工工資正常晉升薪級的測算、報批、兌現(xiàn)工作;完成職工職務(wù)、職稱以及技術(shù)等級變動人員、新參加工作人員、轉(zhuǎn)正定級人員、調(diào)出調(diào)入人員等工資變動的工資測算、報批、兌現(xiàn)工作;做好工資變動解答工作.人事、職稱、工資等都是職工關(guān)心的熱點問題,涉及到每個人的切身利益,面對詢問人員工作中要力求做到細心、耐心、有問必答、清楚明了又不違反政策原則。
2、加強工資系統(tǒng)管理和日常信息維護工作。做好勞資管理信
息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新和維護,根據(jù)人員變化,隨時更新數(shù)據(jù);做好人員調(diào)動調(diào)的相關(guān)手續(xù)辦理,今年共為五位同志順利辦理了人員調(diào)動手續(xù),并為一名退伍安置到我單位的同志辦理了行管相關(guān)手續(xù);做好平時的報表申報、人員的統(tǒng)計及政策性管理工作。
3、學(xué)習(xí)并熟悉操作了事業(yè)單位登記管理系統(tǒng);加強事業(yè)單位
登記管理系統(tǒng)管理和日常信息維護工作;圓滿完成了《****產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會事業(yè)單位法人證書》、《********事業(yè)單位法人證書》的年檢及法人變更手續(xù)。
4、積極搞好人才引進工作。為了解決我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)專
業(yè)人才匱乏的問題,按照領(lǐng)導(dǎo)要求,積極向上級部門反映并極力配合好我市事業(yè)單位人員招聘工作。通過努力將有*名專業(yè)人才將被引進到產(chǎn)業(yè)區(qū)工作,*月底前完成相關(guān)手續(xù)辦理。
5、做好其他常規(guī)性工作。主要有及時收集歸檔材料;保守機密,
不隨意泄露個人檔案內(nèi)容;醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險的資料報送,年終人事、工資、編制等各類報表的填寫報送。6、積極認真、快速高質(zhì)地完成了上級人事部門和單位領(lǐng)導(dǎo)交給
的工作。
三、端正作風(fēng),擺正位置
工作中勞資科始終堅持勤奮、務(wù)實、高效的工作作風(fēng),認真做好本職工作。服從領(lǐng)導(dǎo)分工,不計得失、不挑輕重。生活中堅持正直、謙虛、樸素的生活作風(fēng),擺正位置,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,平等相處,以誠待人。大事講原則,小事講風(fēng)格,自覺抵制腐朽思想的侵蝕。
四、存在的主要問題和不足
在集聚區(qū)黨工委正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的配合下,人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作,取得了一定的成效,但是我們清醒地認識到,與領(lǐng)導(dǎo)要求與先進單位相比,工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,創(chuàng)新意識不強,思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創(chuàng)新精神。
二是人事勞資基礎(chǔ)管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統(tǒng);日常培訓(xùn)、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。
三是管委會人員的職業(yè)技能培訓(xùn)工作需要進一步加強。五、201*年工作打算和具體措施1.樹立大局意識,著眼于全局穩(wěn)定和公正公平,緊緊圍繞實施好十二五規(guī)劃,做好人事勞資工作,全心全意地服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè),誠心誠意地服務(wù)于全體同志。在具體工作中我們將把堅持原則,把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來,進一步提高執(zhí)行力,當(dāng)好參謀助手,當(dāng)好同志們公仆。我們將牢記“職工利益無小事,人事勞資工作無小事”的科室訓(xùn)條,嚴格按照崗位職責(zé)要求,明確分工,落實責(zé)任,團結(jié)協(xié)作,密切配合,提高工作效率和管理水平。201*年我們將以科學(xué)的精神,認真的態(tài)度、嚴謹細致的工作作風(fēng),扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。
2.落實上級指示精神,加強干部隊伍建設(shè),激發(fā)同志們的活力,促進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)持續(xù)良好發(fā)展。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制,不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度,嚴格考核工作。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,全力服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)工作。
3.做好年終全員崗位考核工作。加強崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系,對全體職工的工作績效、知識技能、工作態(tài)度、思想品德、專業(yè)技術(shù)等進行系統(tǒng)評價,科學(xué)引導(dǎo)同志們發(fā)展,調(diào)動同志們工作熱情,完善崗位規(guī)范,打造專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過硬的隊伍。4.抓好人力資源系統(tǒng)運行工作,提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護工作,做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步,同時完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實干部人事管理工作.
5.繼續(xù)加強工資系統(tǒng)管理和日常信息維護工作。做好勞資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新和維護,根據(jù)人員變化,隨時更新數(shù)據(jù)。
總之,201*年勞資科在黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步轉(zhuǎn)變觀念,更新理念,在政治上、思想上和行動上與黨工委保持高度一致,充分發(fā)揮的工作積極性和主觀能動性,不斷提高綜合素質(zhì),提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開創(chuàng)人事勞資工作新局面,為我市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)做出新的貢獻。
201*年12月11日
擴展閱讀:勞資工作總結(jié)
強化基礎(chǔ)工作管理,全面提升
勞資管理工作水平
王智建同志在勞資工作會議上的講話
(201*年1月)
同志們:
今天召開的勞資工作會議,主要內(nèi)容是,總結(jié)201*年勞資工作情況,安排部署201*年勞資主要工作。201*年,在采油廠黨委和采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在油田勞資處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,以采油廠“基礎(chǔ)管理落實年”活動為契機,全面加強了用工管理,調(diào)整優(yōu)化了隊伍結(jié)構(gòu),完善了內(nèi)部分配制度和人工成本控制,強化了技能人才開發(fā)和就業(yè)、再就業(yè)工作,通過加強管理,勞資管理和服務(wù)水平有了全面提升,為采油廠實現(xiàn)“三年大調(diào)整”工作目標(biāo)和營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面提供了人力資源支持。
一、201*年勞資工作主要特點
㈠管理基礎(chǔ)工作扎實,隊伍結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。
一是按照油田《關(guān)于開展“四定”工作的安排意見》,在全面統(tǒng)計調(diào)查的基礎(chǔ)上,編制完成了采油廠定員測算方案并與管理局進行了對接。9月份又按照中石化新的定員標(biāo)準(zhǔn)和新統(tǒng)計口徑,重新測算編制了采油廠定員方案,為采油廠各類隊伍用工配置提供了科學(xué)依據(jù)。
二是深入開展了調(diào)查研究工作,先后對用工管理、職工帶薪年休假情況、工時制度執(zhí)行、加班加點等情況進行了調(diào)查分析,總結(jié)了經(jīng)驗、找出了管理工作中存在的問題矛盾、提出了改進措施和辦法,先后制定了工人借用管理辦法,農(nóng)民臨時工管理考核辦法等,規(guī)范了勞動用工管理,進一步提高了農(nóng)民臨時工的積極性,也為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)
三是隊伍結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化,作業(yè)大隊針對作業(yè)工作量大、職工嚴重超時工作等實際,8月份在不增加隊伍編制的情況下,對作業(yè)隊伍進行了調(diào)整,組建成立了12個雙動力作業(yè)隊,確保了采油廠內(nèi)部42部作業(yè)動力的生產(chǎn)需求,同時也保障了職工的休息時間,工作效率、職工出勤率明顯提高;采油二礦通過實施內(nèi)部挖潛,將25名二、三線職工調(diào)整到一線隊,將首站11名職工調(diào)整到邊遠的采油25隊;綜合大隊將10名后勤人員調(diào)整到管修隊等,都有效緩解了前線隊伍缺員矛盾;監(jiān)測大隊在測井、試井隊中實施兼崗并崗,進一步提高了崗位用人水平;采油一礦根據(jù)油區(qū)治安實際,在采油隊實行內(nèi)部輪崗制等,都取得了良好效果。
四是緩解了一線隊伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾得到,09年在用工計劃指標(biāo)內(nèi),通過實施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗,以及先后從莒南、蒙陰等地方勞動部門招聘了部分農(nóng)民工和黃河鉆井公司移交的148名職工配置到崗后,都有效緩解了一線隊伍人員不足和部分輔助崗位缺員矛盾,保障了采油廠生產(chǎn)正常運行和原油生產(chǎn)任務(wù)完成。
五是通過對39名符合條件的內(nèi)聘職工改簽直接用工勞動合同,極大地調(diào)動了勞務(wù)派遣工的工作積極性。
㈡薪酬管理工作更加完善,人工成本控制在計劃以內(nèi)。一是強化了人工成本控制,會同廠財務(wù)資產(chǎn)管理中心,組織編制了201*年采油廠人工成本預(yù)算計劃,并完成了人工成本控制工作目標(biāo)。201*年預(yù)算完成率、各項政策執(zhí)行率、養(yǎng)老、公積金及各項福利繳交率均達到100%。
二是進一步搞活了內(nèi)部分配,先后編制下達了各單位09年工資及效益工資計劃,在全面實施人工成本預(yù)算基礎(chǔ)上,層層量化了考核指標(biāo),擴大了三級單位的自主分配權(quán),進一步搞活了內(nèi)部分配。
三是完善了崗效薪點工資分配體系,嚴格按照勞動法律、法規(guī),組織實施薪酬分配。通過認真做好工資政策的宣傳、解釋工作,穩(wěn)定了職工隊伍。
㈢技能操作隊伍整體素質(zhì)有了全面提高。
一是廣泛開展了技能鑒定前培訓(xùn)工作。09年根據(jù)油田技能鑒定計劃,除派人參加油田統(tǒng)一舉辦的部分工種培訓(xùn)班外,3月上旬,采油廠自行組織了其它工種的培訓(xùn),抽調(diào)部分高級技師、技師擔(dān)任老師,利用現(xiàn)有培訓(xùn)場所,系統(tǒng)地進行了培訓(xùn)。上半年共組織376人參加了培訓(xùn),其中初級工188人,中級工188人。8月底至9月初,又對高級工進行了鑒定前培訓(xùn),共組織346人參加了培訓(xùn)。通過培訓(xùn),收到了良好的效果,深受技能操作人員的歡迎,鑒定合格率進一步提高。
二是以提高安全操作和基本功訓(xùn)練為重點,積極組織開展了對新入廠職工的技能培訓(xùn)工作。今年以來,按照油田就業(yè)援助計劃,采油廠共有三批勞務(wù)派遣工新上崗。除部分所學(xué)專業(yè)對口的人員外,
大部分為專業(yè)非對口人員,為推行安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,09年已完成對一、二批94名勞務(wù)派遣用工的技能操作培訓(xùn)和第三批93名待業(yè)子女招聘前培訓(xùn)工作,11月底第三批130名派遣工已安排實習(xí)。另外,組織對新入廠36名退伍兵、部分新招臨時工及內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員進行了培訓(xùn),通過實施崗前培訓(xùn),使新招、轉(zhuǎn)崗職工達到了上崗標(biāo)準(zhǔn)。
三是開展了不同工種、不同層次、不同批次的崗位訓(xùn)練工作。為進一步提高技能操作人員的整體素質(zhì),按照采油廠培訓(xùn)計劃,盡最大能力克服工學(xué)、成本等矛盾,積極選派人員參加油田舉辦的不同工種、層次、批次的技能操作人員培訓(xùn)班,使參培人員開闊了視野,學(xué)到了一些新的知識,提高了技能素質(zhì)。同時采油廠內(nèi)部也按照培訓(xùn)計劃,舉辦了計算機、作業(yè)監(jiān)督、班組五化、法制教育下基層等培訓(xùn)班,各三、四級單位也舉辦了不同特色的培訓(xùn)班,從多方面全方位提高了職工的技能素質(zhì)。如綜合大隊在管桿修復(fù)隊舉辦的管桿分類管理培訓(xùn)班,既不影響生產(chǎn)運行又節(jié)省了成本費用。采油四礦舉辦的機械制圖、注汽鍋爐培訓(xùn)班“將課堂由站內(nèi)轉(zhuǎn)到爐子上”,“將課堂搬到井場”,深受職工的好評。09年采油廠培訓(xùn)辦班133班次,培訓(xùn)人數(shù)3367人,其中技能培訓(xùn)辦班96次,培訓(xùn)人數(shù)1931人。
四是充分發(fā)揮高技能人才的作用,深入開展了導(dǎo)師帶徒活動。隨著全廠技能操作人員素質(zhì)的不斷提高和隊伍的不斷壯大,為充分發(fā)揮高技能人才的作用,09年以加強在聘技師、高級技師、技術(shù)能手管理工作為重點,給他們壓擔(dān)子、出題目,獎罰分明,充分調(diào)動他們的積極性。并規(guī)定每一名技師至少帶一名徒弟,每一名高級技
師至少帶兩名徒弟,每一名技師、高級技師每年至少完成一項創(chuàng)新成果(合理化建議)等,每一對師徒至少完成一項創(chuàng)新成果(合理化建議)等,所帶徒弟在技能競賽、技術(shù)創(chuàng)新、等級提升、日常表現(xiàn)等都有明顯進步,09年師徒結(jié)對204對,其中徒弟440人。
五是充分發(fā)揮技師協(xié)會、技師工作室作用,為技能操作人才搭建了技術(shù)創(chuàng)新交流平臺,并取得了較好成績。09年共完成技術(shù)創(chuàng)新成果23項、合理化建議145項、技術(shù)論文39篇、QC成果40項、實用新型專利24項。選拔推薦3人參加了油田技能大獎評選活動,其中1人獲油田技能大獎榮譽稱號,推薦1人參加了山東省首席技師評選,選拔34人參加了油田技師、高級技師的考評,組織完成了采油廠首席技師、主任技師、責(zé)任技師的評聘等工作。09年采油廠被授予“勝利油田技能人才培育突出貢獻獎”榮譽稱號。六是廣泛開展了崗位練兵和技能競賽活動。本著“干什么,學(xué)什么,缺什么,補什么、練什么、賽什么”的原則,09年在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了群眾性崗位練兵和技能競賽活動。參加崗位練兵8920人次,參加各類競賽對抗賽503人次,選拔優(yōu)秀選手參加了油田舉辦的注輸泵修理工競賽、采油測試工標(biāo)準(zhǔn)化對抗賽,取得了較好的成績。各三級單位也開展了不同形式的練兵活動。如:采油一礦、二礦、作業(yè)大隊等單位開展的“每月一抽考”;采油四礦開展的“每日一題”;采油5隊開展的“今天我來當(dāng)老師”、采油16隊以“青年科技示范園”為載體的練兵方式等,在全廠范圍內(nèi)形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。各三級單位也舉辦了具有本單位特點的競賽活動。如:采油一礦舉辦的“安全標(biāo)準(zhǔn)化操作班組對抗賽”、“夜
巡工對抗賽”、采油二礦舉辦的“班組挑戰(zhàn)賽”、采油四礦舉辦的“爭當(dāng)油井大夫”等競賽活動,充分調(diào)動了廣大技能操作人員學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性,為全面提高技能操作人員的整體素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
截至到09年底,全廠共有技能操作人員6318人,其中初級工690人占10.9%,中級工1866人占29.5%,高級工2405人占38.1%,技師149人占2.36%,高級技師38人占0.6%。其中省部級技術(shù)能手8人,油田級技術(shù)能手46人,采油廠技術(shù)能手826人。技能操作人員素質(zhì)有了全面提高。
㈣就業(yè)、再就業(yè)工作水平有了進一步提高:
1、在子女就業(yè)工作方面,09年根據(jù)油田就業(yè)援助計劃,采油廠嚴格按照政策、程序,通過加強領(lǐng)導(dǎo)、層層落實責(zé)任,穩(wěn)妥組織完成了第一、二、三批224名勞務(wù)派遣工的招聘上崗工作,其中:第一批接收安置子女工81人,第二批13人,第三批130人。通過實施就業(yè)援助,穩(wěn)定了職工隊伍,促進了和諧現(xiàn)河的建立。
2、在再就業(yè)管理服務(wù)工作方面
一是進一步加強了思想教育和政策引導(dǎo)工作。做好協(xié)解再就業(yè)人員的思想教育和政策引導(dǎo)工作,是穩(wěn)定大局的關(guān)鍵,為此,各單位都定期從日常群眾反映強烈的問題中篩選信息,緊扣熱點,向他們講形勢,教政策。同時建立了信息反饋體系,能隨時掌握協(xié)解再就業(yè)人員的思想動態(tài),并及時加以勸解、幫助。為加強協(xié)解再就業(yè)人員的法律法規(guī)和形式任務(wù)教育,進一步提高再就業(yè)人員的遵紀(jì)守法意識。今年一來,各單位再就業(yè)辦公室定期對協(xié)解人員進行了形
式任務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)教育,三次發(fā)放了《信訪條例》和《治安管理處罰條例》等材料。積極開展了自主創(chuàng)業(yè)成功典型宣傳工作,如劉國強、劉民等自主創(chuàng)業(yè)典范,取得了很好的示范引導(dǎo)作用。
二是深入開展了“暖心工程”,嚴格落實了承包責(zé)任制。通過定期走訪,及時了解到協(xié)解職工的家庭、生活工作情況,幫助他們解決工作生活中的一些困難,特別是每逢節(jié)日前夕,給他們送去慰問品,使他們真實感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。
三是強化了日常考核與評優(yōu)、選樹活動。針對部分協(xié)解再就業(yè)人員存在工作松懈、散漫、不認真遵守單位管理規(guī)定的現(xiàn)象,但也不乏有腳踏實地、埋頭苦干的人等實際,全廠各單位不僅注重日常檢查與監(jiān)管,并在協(xié)解再就業(yè)工作人員中開展了評優(yōu)、選樹活動,結(jié)合考勤與工作量考核結(jié)果,選樹了一批愛崗敬業(yè)的典型,并在總結(jié)會上進行表彰獎勵,通過評優(yōu)選樹活動開展,極大地調(diào)動了再就業(yè)人員的工作積極性,為今后再就業(yè)管理工作的健康發(fā)展起到了很好的推動作用。
四是深入開展了“人本服務(wù)”管理工作。針對這部分特殊群體,在日常管理工作中,對凡是涉及到他們切身利益的政策、精神,做到了必須通知到個人,讓他們把精神吃透,并認真進行落實。同時強化了基礎(chǔ)信息資料的建立與完善,對協(xié)解再就業(yè)人員關(guān)注的熱點、難點問題。都耐心地進行了解釋;為進一步豐富協(xié)解再就業(yè)人員的業(yè)余文化生活,每逢節(jié)假日前夕,凡采油廠及各單位舉辦的座談會、文藝演出和趣味比賽等活動,都要求協(xié)解再就業(yè)人員一同參加,這不僅滿足他們精神文化上的需求,還豐富他們的業(yè)余文化生活,同
時也感受到了家的溫暖,確保了思想穩(wěn)定。
五是進一步提高再就業(yè)管理人員素質(zhì),積極做好競賽工作。09年根據(jù)局再就業(yè)服務(wù)中心,關(guān)于進行“再就業(yè)綜合知識競賽”活動的通知要求,在采油廠再就業(yè)管理系統(tǒng),積極開展這一活動,舉辦了采油廠“再就業(yè)綜合知識競賽”,選拔出優(yōu)秀人員參加了油田的比賽,采油廠被評為“勝利油田再就業(yè)管理與服務(wù)知識競賽優(yōu)秀組織單位”。通過開展競賽活動,進一步提高了再就業(yè)管理人員工作水平。
㈤勞資隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平有了全面提升,09年通過開展機關(guān)“三基”創(chuàng)建、“基礎(chǔ)管理落實年”“家和”文化建設(shè)以及組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”等活動,進一步提高了勞資管理工作水平。
一是認真組織開展了“三基”創(chuàng)建工作,通過組織學(xué)習(xí)、開展自查自檢等工作,找出了存在的差距,明確了努力的方向;提煉出了現(xiàn)河勞資“精誠團結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團隊精神;制定并實施了“現(xiàn)河采油廠勞資系統(tǒng)工作人員行為準(zhǔn)則”,進一步規(guī)范了勞資工作人員的整體形象;修訂實施了勞資系統(tǒng)“崗位責(zé)任制度”,制作了勞資系統(tǒng)各崗位“崗位責(zé)任制”與“行為準(zhǔn)則”標(biāo)志牌,并將標(biāo)志牌擺放在辦公桌顯要位置,自覺接受職工群眾監(jiān)督;總結(jié)出了勞資系統(tǒng)“執(zhí)行政策、落實決定、當(dāng)好參謀、服務(wù)生產(chǎn)、穩(wěn)定隊伍、創(chuàng)新工作”的職責(zé)要領(lǐng);受到了油田機關(guān)“三基”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組驗收好評。
二是按照采油廠的部署,深入開展了“基礎(chǔ)管理落實年”“家和”文化建設(shè)和油田組織勞資系統(tǒng)深化拓展“講黨性、重品行、作表率”
活動,并以此為契機,結(jié)合勞資工作特點,深入開展了“我愛現(xiàn)河我的家,干好勞資為大家”的主題活動,為方便基層職工來科(室)辦事,按崗位工作內(nèi)容制作了辦公室門牌,為職工提供了指引;另外,為方便三級勞資員送、取材料,專門設(shè)立了資料柜,節(jié)約了基層勞資員時間,樹立了機關(guān)干部良好形象。09年為進一步增加采油廠薪酬分配透明度,方便職工個人收入查詢,在廣泛調(diào)研和聽取職工建議的基礎(chǔ)上,會同廠信息中心,開發(fā)建立了“職工個人收入查詢系統(tǒng)”。由于勞資工作涉及到每個職工、家庭的利益,政策性強,有的職工來訪時難免有情緒、有疑問,勞資管理人員都能做到耐心解釋、耐心回答,讓他們滿意而歸,杜絕了“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等不良現(xiàn)象,進一步提升了勞資隊伍整體形象,增強了勞資系統(tǒng)凝聚力和服務(wù)意識,今年以來圓滿完成了各項工作任務(wù),做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓基層滿意、讓職工滿意,在三級評議機關(guān)工作中,勞資工作名列前茅。
三是利用多種形式組織進行了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),分期分批選拔勞資工作人員參加了油田舉辦的各期勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),進一步提高了勞資工作人員業(yè)務(wù)水平。
四是深入開展了勞資理論研討活動,進一步提高了勞資人員的理論水平09年緊緊圍繞勞資管理工作中的熱、難點進行了理論研討,共收集研討論文22篇,經(jīng)組織評選,評出一等獎3篇,二等獎4篇,三等獎5篇,優(yōu)秀獎10篇,下步將推薦部分優(yōu)秀論文參加油田的研討。
㈥做好社會保險各項工作,職工隊伍和諧穩(wěn)定。
一是09年先后為86名職工辦理了退休待遇、企業(yè)補貼審報和獨生子女父母退休一次性養(yǎng)老補助金發(fā)放等手續(xù)。為92名08年度退休職工辦理了退休證。根據(jù)魯勞(201*)5號文件精神,為684名退休職工調(diào)整并補發(fā)了養(yǎng)老金;根據(jù)魯社保函(201*)62號文件精神,為9名軍轉(zhuǎn)干部調(diào)整了養(yǎng)老金。
二是完成了年初職工保險基金繳納基數(shù)的統(tǒng)計、整理、上報工作,準(zhǔn)確核定了五項保險的繳費金額。4月、6月份,分兩次準(zhǔn)確調(diào)整了個人繳費基數(shù)和調(diào)整了失業(yè)保險繳費比例。及時與社保所、財務(wù)中心、興達公司協(xié)調(diào),按時足額繳納了全廠各類用工五個險種的保險金。迎接了省廳對社;鶖(shù)的稽核工作。
三是為86名新投保職工辦理了社會保險投保手續(xù)。為10名油田待業(yè)子女辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險投保手續(xù),認真貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》,為女職工生育保險待遇進行申報及休育兒假職工的審批工作。
五是配合現(xiàn)河社保所、安全科進行了工傷事故調(diào)查、認定、鑒定及有關(guān)待遇落實工作。審報工傷職工勞動能力鑒定4批共計20人。繼續(xù)開展了工傷職工康復(fù)療養(yǎng)工作,全年共申報安排5期20人參加了工傷康復(fù)療養(yǎng)。組織安排12名一至四級工傷職工的查體。
六是發(fā)放了201*年度養(yǎng)老保險個人對賬單8000余張。并根據(jù)山東省社會保險事業(yè)局要求上報了300余人的更正養(yǎng)老保險個人賬戶信息資料。
七是根據(jù)總部《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》(中國石化人勞[201*]62號)文件精神,對新增45個特殊工種的認定情況開
展了調(diào)研,為下步準(zhǔn)確做好特殊工種退休申報工作奠定了基礎(chǔ)。
㈦人力資源信息資料更加完善,工人檔案管理更加規(guī)范。一是組織完成了319名非全日制勞務(wù)派遣工和94名一、二批勞務(wù)派遣工的信息采集與入錄工作。
二是根據(jù)油田《關(guān)于開展信息系統(tǒng)建設(shè)情況檢查的通知》要求,認真組織對我廠所屬各單位人力資源信息系統(tǒng)運用和維護等基本情況進行了調(diào)查,09年重點維護完善了技能鑒定合格人員的數(shù)據(jù)信息和現(xiàn)從事職業(yè)工種、崗位等信息,及時對二級單位間調(diào)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等人員的信息進行了采集維護,確保了人力資源信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性。
三是充分利用現(xiàn)有人力資源信息系統(tǒng)的統(tǒng)計、監(jiān)督、預(yù)警功能,及時為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供信息數(shù)據(jù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。同時積極利用油田勞資系統(tǒng)網(wǎng)頁窗口,及時在勞資處網(wǎng)頁發(fā)布采油廠有關(guān)勞資工作信息。在此要求各單位,在201*年度,要充分利用現(xiàn)有媒體工具,積極撰寫勞資新聞稿件,被采用稿件將作為勞資季度考核的加分依據(jù),通過媒體窗口,進一步提升采油廠的勞資、就業(yè)和再就業(yè)工作形象。
四是09年整理入檔材料569份,傳遞、接收檔案83份,查(借)閱檔案128余份。及時為達到退休年齡職工查找了缺失檔案。為實現(xiàn)工人檔案電子化管理,從201*年起建立了部分電子檔案,配合信息中心完成了“一卡通”的發(fā)放工作。
同志們,09年度,在全廠勞資工作人員的共同努力下,圓滿完成了油田和采油廠交給的各項工作任務(wù),勞資隊伍的整體素質(zhì)和管
理服務(wù)水平也有了很大提高,也涌現(xiàn)出了一批先進集體和先進個人,他們是全廠勞資戰(zhàn)線上的優(yōu)秀代表,在此,我代表采油廠,對獲獎單位和個人表示熱烈祝賀!并向全廠勞資工作者和家屬表示衷心的感謝和誠摯的慰問!
二、當(dāng)前存在的主要問題和矛盾
縱觀一年來的工作,隊伍結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化,管理基礎(chǔ)工作水平也有了提升,技能操作隊伍的整體素質(zhì)也有了很大提高,但仍然有很多問題和矛盾需要逐年解決。
一是結(jié)構(gòu)性缺員問題依然存在。09年度,通過實施三批勞務(wù)派遣工招聘上崗和接收安置了黃河鉆井的部分轉(zhuǎn)崗人員后,在一定程度上緩解了部分一線隊伍缺員矛盾,但從實際情況分析,一線生產(chǎn)隊伍結(jié)構(gòu)性缺員矛盾仍然突出。
二是勞動效率有待進一步提高,目前有很多單位存在因人設(shè)崗或超標(biāo)準(zhǔn)配人的現(xiàn)象,職工人浮于事,出工不出力,在崗不盡責(zé)等現(xiàn)象不同程度存在,這都需要各單位嚴格管理,不斷調(diào)整優(yōu)化;
三是內(nèi)部考核分配機制不完善,影響到人員的合理流動。如:一、二、三線薪酬差距小,績效考核無標(biāo)準(zhǔn),甚至干多干少一個樣等,都嚴重挫傷了基層生產(chǎn)骨干的積極性,這也是制約人員合理流動的重要因素之一。
四是職工年齡普遍老化,老弱病殘等不能堅持正常工作的人員在逐年增加,這直接影響到單位用人水平,職工隊伍急需進行補充更新。
五是在用工管理上還比較薄弱,部分單位還存在考勤、考核不
嚴格,執(zhí)行政策不到位、推諉扯皮等現(xiàn)象。
三、201*年工作安排
201*年勞資工作總體思路是:繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,以采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機,繼續(xù)強化勞資基礎(chǔ)管理和制度建設(shè),切實加強用工、人工成本和績效考核管理,加大技能人才隊伍建設(shè)力度,認真做好社會保險、就業(yè)再就業(yè)工作,為采油廠和諧穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源保障。
㈠繼續(xù)強化管理基礎(chǔ)工作,不斷提高用工水平
一是油田《勞動合同管理辦法》、《職工紀(jì)律處分規(guī)定》、《各種假期有關(guān)規(guī)定》等管理制度出臺實施后,認真組織進行學(xué)習(xí)并做好宣傳貫徹工作,對不能按照勞動合同要求履行崗位職責(zé)、不勝任崗位要求的,要依法調(diào)整崗位或解除勞動合同,201*年要從落實管理制度入手,不斷提升用工管理水平。通過強化管理,消除勞動爭議隱患,維護好和諧的勞動關(guān)系。
二是繼續(xù)加強定員管理,強化用工總量管理工作。201*年油田用工總量控制指標(biāo)下達后,采油廠將按照保障一線、適當(dāng)緊縮二線、嚴格控制三線的原則,將定員指標(biāo)分解下達到各三級,要求各單位也要依據(jù)本單位生產(chǎn)特點層層分解落實到基層隊和崗位,通過定崗定員,清晰各單位各崗位用工數(shù)量,對超員單位嚴格控制人員調(diào)入。各單位要結(jié)合定崗定員工作的開展,進一步調(diào)整優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),逐步解決基層用工余缺不均的矛盾。
三是完善勞務(wù)派遣使用、培養(yǎng)管理機制,各單位要嚴格按照崗位配置計劃使用和管理勞務(wù)派遣工,油田將對新招聘勞務(wù)派遣工實
行崗位服務(wù)年限制度,未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位都不得擅自調(diào)整用工崗位;各單位要引導(dǎo)勞務(wù)派遣工立足崗位學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù),油田將繼續(xù)對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀,符合條件的優(yōu)秀勞務(wù)派遣工改簽直接用工勞動合同,通過完善使用、培養(yǎng)管理機制,促進勞務(wù)派遣工崗位成才。今年油田將重點對新招聘子女勞務(wù)工崗位配置與使用管理進行專項檢查,各單位要提前做好自檢自糾工作,重點是工時制度執(zhí)行、工資支付和子女勞務(wù)工崗位管理等;
㈡繼續(xù)加強人工成本控制,充分發(fā)揮薪酬分配的激勵約束作用一是繼續(xù)加強人工成本總額控制,逐步實現(xiàn)按定員工資管理。采油廠按不同單位各類人員的應(yīng)發(fā)工資基數(shù),結(jié)合單位定員,核定下達年度工資計劃并按月分解下達。除指令性安置及成建制調(diào)整人員給予追加(或核減)定員工資計劃外,個人原因零星調(diào)整人員,采油廠將不再給予追加(或核減)定員工資。但在定員工資計劃內(nèi),各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實際,在確保加班工資的前提下,實施崗點工資考核分配。
二是實行勞務(wù)費全口徑管理。采油廠嚴格按油田核定下達的勞務(wù)費基數(shù),并按照不同用工各項費用提取標(biāo)準(zhǔn)及比例,以單位定員為標(biāo)準(zhǔn),勞務(wù)費用科目分解下達到各單位。各單位勞務(wù)費用超支的,采油廠將相應(yīng)扣減單位工資總額計劃。
三是繼續(xù)加強人工成本預(yù)算管理,明確界定工資總額及相關(guān)費用的口徑和提取使用標(biāo)準(zhǔn)。嚴格按照國家、山東省及油田有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),測算下達社會保險費、福利費、職工教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、勞動保護費、職工住房費用和離退休人員費用預(yù)算。人工成本預(yù)算
一經(jīng)下達,各單位必須嚴格按預(yù)算進度執(zhí)行,確保人工成本總量控制在采油廠核定的計劃之內(nèi)。年底采油廠將根據(jù)油田下達的人工成本控制數(shù),調(diào)整各三級單位人工成本控制數(shù)。
四是繼續(xù)完善人工成本管理、分析辦法。按照油田要求,修訂完善人工成本統(tǒng)計指標(biāo),細化人工成本構(gòu)成項目和統(tǒng)計范圍。發(fā)揮人工成本項目組的作用,定期進行人工成本分析,確保人工成本各項指標(biāo)按進度正常運行,人工成本總量控制在油田核定的計劃之內(nèi)。根據(jù)人工成本分析的結(jié)果,采油廠將對超預(yù)算進度的單位給予預(yù)警或警示,年終超人工成本控制數(shù)的將扣減下年度相應(yīng)的費用。同時,建立人工成本管理問責(zé)制度,將人工成本控制情況與單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績獎金掛鉤。
五是繼續(xù)搞好搞活內(nèi)部分配,建立全員績效考核機制,重點在各基層單位建立完善的德、能、勤、績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的考核體系。
六是按照油田統(tǒng)一部署,適時建立企業(yè)年金制度。
七是在試運行和修訂完善的基礎(chǔ)上,開通采油廠職工個人收入信息查詢系統(tǒng),讓職工參與民主管理,提高職工收入透明度。
㈢加強技能操作隊伍建設(shè),大力提升技能人才隊伍整體素質(zhì)一是籌備舉辦采油廠第十三屆職業(yè)技能競賽,選拔選手進行賽前培訓(xùn)并參加油田第十六屆職業(yè)技能競賽。
二是做好201*-201*年技能操作人員技術(shù)創(chuàng)新成果的推介、評選及表彰獎勵工作。
三是繼續(xù)做好采油廠上半年初中級工、下半年高級工的職業(yè)技能鑒定工作和技師、高級技師、技術(shù)能手的推薦考評工作。
四是積極做好技能操作人員的培訓(xùn)工作。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定可行的培訓(xùn)計劃,組織好采油廠內(nèi)部培訓(xùn)工作。同時努力克服工學(xué)矛盾等,選拔優(yōu)秀職工參加油田組織的“崗位提高”、“一專多能”、“四新技術(shù)”、“技師輪訓(xùn)”等培訓(xùn)班。同時適時對全廠技能操作人員進行抽考,達到以考促學(xué)、以考促練、以考促培的目的。
五是按照油田統(tǒng)一部署,全面推行職業(yè)資格證書制度,把住新增用工入口素質(zhì)關(guān)。專業(yè)不對口的子女,需參加職業(yè)院校石油主干專業(yè)學(xué)習(xí),取得崗位合格證和職業(yè)資格證后方可參加相關(guān)崗位招聘。同時,對內(nèi)部轉(zhuǎn)崗人員也將實行持證上崗制度,并與轉(zhuǎn)崗人員薪酬掛鉤,努力改善員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
㈣繼續(xù)做好子女就業(yè)和再就業(yè)服務(wù)工作
一是繼續(xù)按照油田的就業(yè)援助實施計劃,做好采油廠求職待業(yè)子女的就業(yè)工作。
二是做好企業(yè)員工、勞務(wù)派遣工的日常管理工作。配合油田勞務(wù)公司做好用工管理、培訓(xùn)考核、職業(yè)技能鑒定與競賽工作,規(guī)范勞動合同管理,促進派遣關(guān)系和諧與隊伍穩(wěn)定。
三是協(xié)解人員再就業(yè)率保持在100%,進一步細化再就業(yè)考勤工作,再就業(yè)人員的上崗時間、離崗時間要有明確的記錄,個人要簽字確認。同時要全面掌握再就業(yè)人員的信息,做好幫扶和社會創(chuàng)業(yè)典型的選樹工作。
四是舉辦采油廠再就業(yè)管理人員培訓(xùn)班,組織外出學(xué)習(xí)其他二級單位的先進管理經(jīng)驗,提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
五是繼續(xù)同各三級單位及各三級再就業(yè)服務(wù)辦公室簽訂《目標(biāo)
責(zé)任書》,建立起完善的再就業(yè)工作長效機制,保持采油廠再就業(yè)工作大局穩(wěn)定。
六是繼續(xù)開展“管理上水平、用工見效益,穩(wěn)定促和諧“活動,做好先進基層單位的選樹推廣工作。
㈤繼續(xù)做好社會保險各項工作
一是按照上級文件要求,認真組織完成離退休人員基本養(yǎng)老金的調(diào)整,及時為201*年度達到退休年齡的參保人員辦理退休審批及養(yǎng)老金的申報和發(fā)放手續(xù)。根據(jù)中石化《關(guān)于勝利油田提前退休工種的復(fù)函》,中國石化人勞[201*]62號文件規(guī)定,認真做好新增特殊工種的認定及退休辦理工作。
二是進一步規(guī)范職工基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費結(jié)算報銷管理,積極協(xié)調(diào)保險部門組織安排參保人員基本醫(yī)療、工傷、生育門診及住院醫(yī)療費報銷及相關(guān)待遇的落實,繼續(xù)開展工傷職工的康復(fù)療養(yǎng)、查體和住院治療工作。
三是根據(jù)勝油保發(fā)(201*)9號關(guān)于貫徹落實《山東省企業(yè)職工生育保險規(guī)定》,認真做好全廠女職工的生育、終止妊娠等生育保險待遇申報及休育兒假的審批工作。
四是加強保險工作的日常管理,準(zhǔn)確核定五項保險的繳費金額并協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時足額繳納,維護好企業(yè)及職工的利益。要進一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,認真接待上訪咨詢,解釋政策法規(guī),處理社會保險爭議等方面的具體工作,搞好服務(wù)、方便職工,讓職工“乘興而來,滿意而歸”。
㈥繼續(xù)強化勞資基礎(chǔ)工作,全面提升勞資隊伍整體素質(zhì)
一是切實加強勞動信息統(tǒng)計工作,充分發(fā)揮好統(tǒng)計工作的信息、咨詢和監(jiān)督作用。隨著集團公司SAP-HR的推行,要按照油田的統(tǒng)一部署,積極做好推廣前的人員選拔、培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作。
二是繼續(xù)開展調(diào)查研究工作,結(jié)合當(dāng)前勞資工作面臨新形勢、新問題,重點圍繞優(yōu)化用工配置,加強新招聘子女勞務(wù)工崗位配置、使用和管理,強化績效管理和搞活內(nèi)部分配,等方面開展調(diào)查研究。各單位也要結(jié)合本單位實際,著眼改革基層勞動組織形式、提高基層用工效益和效率等方面,開展好內(nèi)部調(diào)研工作。年末,各單位要形成1-2篇高質(zhì)量的調(diào)研報告。
三是繼續(xù)加強勞資隊伍自身建設(shè)。以油田勞資系統(tǒng)繼續(xù)抓好“講黨性、重品行、作表率”活動和采油廠“基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機,鞏固提高學(xué)習(xí)效果,全面提高勞資隊伍作風(fēng)建設(shè)水平;201*年,采油廠將繼續(xù)選派勞資工作人員參加油田舉辦的各類勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班;繼續(xù)開展好理論研討活動,重點圍繞隊伍優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范用工管理和加強人工成本控制等方面展開理論研討。
同志們,201*年勞資工作的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確,在此要求全體勞資工作人員要迅速行動起來,繼續(xù)發(fā)揚“精誠團結(jié)、服務(wù)一流、業(yè)務(wù)精通、創(chuàng)新高效”的團隊精神;為采油廠的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的人力資源保障。
謝謝大家!
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