三講三�；顒�(dòng)工作總結(jié)

“三講三�！被顒�(dòng)總結(jié)

為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強(qiáng)信心，推動(dòng)集團(tuán)公司危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，根據(jù)礦《關(guān)于在全礦開展“三講三�！毙蝿萑蝿�(wù)教育活動(dòng)的通知》要求，水電隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保增長、保穩(wěn)定”為主題的“三講三�！毙蝿萑蝿�(wù)教育活動(dòng)，取得了初步成效，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

為確�；顒�(dòng)扎實(shí)有效開展，我隊(duì)高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定本單位切實(shí)可行的具體實(shí)施方案。

圍繞“三講三�！毙蝿萑蝿�(wù)教育活動(dòng)，召開學(xué)習(xí)討論會，針對本隊(duì)、本班組、本崗位查找出的差距和問題，人人出主意、想辦法，提出合理化建議，制定整改措施，確保達(dá)到實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，該隊(duì)圍繞降成本、增效益、保安全，在全隊(duì)班組、個(gè)人之間廣泛開展“比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場安全、比工作業(yè)績”勞動(dòng)競賽，在隊(duì)內(nèi)深挖潛力，節(jié)能、降耗、降費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。

積極拓展職工培訓(xùn)形式，建立技師授課和“師帶徒”制度，通過講座、實(shí)際操作、座談研討等方式，開展技能競賽、崗位練兵，提高職工理論知識和業(yè)務(wù)水平。

由隊(duì)長牽頭，走訪隊(duì)內(nèi)困難職工家庭，了解困難家屬思

想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解釋疑惑，幫助困難職工戰(zhàn)危機(jī)、保增長。

利用周一學(xué)習(xí)日和班前班后會的時(shí)間，教育和引導(dǎo)全隊(duì)干部職工理性看待當(dāng)前形勢，勇敢面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，營造團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱的濃厚氛圍。

總之，我們在“三講三�！被顒�(dòng)中雖然取得了初步的成效，在今后的工作中，加大安全檢查力度，落實(shí)安全問題和隱患整改，控制和避免事故發(fā)生，確保我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為楊村礦的發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

水電隊(duì)201*.10.8

“三講三保”活動(dòng)總結(jié)

水電隊(duì)201*.10.8

擴(kuò)展閱讀：“三講三�！毙蝿萁逃�心得體會

深入貫徹“三講三�！苯逃�促進(jìn)××全面安全生產(chǎn)

---“三講三保”形勢教育心得體會

×××

進(jìn)入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團(tuán)也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團(tuán)公司組織全員開展了“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動(dòng)。×××洗煤廠廣大干部職工對三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對“三講三�！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識，思想得到了升華、理念更加堅(jiān)定。下面，結(jié)合“三講三�！毙蝿萑蝿�(wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三�！毙蝿萁逃�重要意義

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)公司固根基，強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三保”教育活動(dòng)為契機(jī)，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機(jī)中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險(xiǎn)之中必定存在著巨大的發(fā)展機(jī)會，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動(dòng)，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我廠特點(diǎn)開展“三講三保”活動(dòng)。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實(shí)際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團(tuán)公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進(jìn)行“三講三�！毙�

勢教育活動(dòng)，分別進(jìn)行了動(dòng)員會和在干部職工中開展“面對新挑戰(zhàn)，我們怎么干？”的大討論等活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識到洗煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的暫時(shí)困難絕非個(gè)例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識，引導(dǎo)職工樹立與洗煤廠命運(yùn)共同體意識，始終與洗煤廠同舟同濟(jì)，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在“講任務(wù)、保增長”方面，集團(tuán)公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個(gè)礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r(shí)停產(chǎn)的狀況。作為集團(tuán)公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個(gè)艱難的時(shí)候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費(fèi)，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強(qiáng)制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個(gè)配件等等。各車間都采取了有效措施加強(qiáng)管理。運(yùn)輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計(jì)劃成本，通過每天指定專人定時(shí)開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實(shí)處；綜合辦對外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動(dòng)，節(jié)約每一支筆、每一張紙、

每一度電。筆不用玩堅(jiān)決不換，紙張是單面的堅(jiān)決使用，下班堅(jiān)決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定”教育員工樹立發(fā)展和憂患意識，使他們認(rèn)識到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動(dòng)員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計(jì)劃地組織干部深入了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，定期召開班組長座談會，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團(tuán)公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面：針對我廠有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動(dòng)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰對不起單位，單位對不起誰”理念，嚴(yán)格按照誰管理誰負(fù)責(zé)要求，對機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅(jiān)決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、

不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強(qiáng)化服務(wù)基層意識。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時(shí)間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面：針對少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)間和紀(jì)律，無故遲到和早退，利用上班時(shí)間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。通過對廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊(duì)伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三�！惫ぷ骱桶踩�生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動(dòng)著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻(xiàn)著。有了責(zé)任心，每個(gè)人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險(xiǎn)中必然存在著機(jī)遇，這是亙古不變的真理。面對當(dāng)前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實(shí)，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團(tuán)公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二一二年八月十日

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