淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理 本文簡(jiǎn)介：

淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理[摘要]論說和剖析現(xiàn)在安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際作業(yè)經(jīng)歷來對(duì)安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論�！　�[關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn)辦理安全討論　　安全出產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和團(tuán)體公共財(cái)產(chǎn)擔(dān)任的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常出產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要確保。車間安全

淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理 本文內(nèi)容：

淺談車間安全生產(chǎn)管理論文_安全生產(chǎn)管理

[摘 要]論說和剖析現(xiàn)在安全出產(chǎn)現(xiàn)狀及對(duì)安全出產(chǎn)辦理的誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際作業(yè)經(jīng)歷來對(duì)安全出產(chǎn)辦理作業(yè)的討論。

　　[關(guān)鍵詞]安全出產(chǎn) 辦理 安全 討論

　　安全出產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和團(tuán)體公共財(cái)產(chǎn)擔(dān)任的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常出產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要確保。車間安全辦理是車間各項(xiàng)辦理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)員工在出產(chǎn)過程中的安全與健康而采納的各種組織辦法和技術(shù)辦法。其主要目的是改善勞動(dòng)條件，防備和消除員工傷亡事端和職業(yè)損害，確保出產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

　　安全出產(chǎn)辦理

　　安全出產(chǎn)辦理要在發(fā)展出產(chǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)四個(gè)改變：即變危險(xiǎn)為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全出產(chǎn)辦理作業(yè)體現(xiàn)在車間出產(chǎn)的全過程。

　　現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理的原理、內(nèi)容

　　那么在正常的出產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中怎樣才干確保安全呢？要樹立車間一級(jí)的安全辦理組織沒有組織就沒有紀(jì)律，沒有緊密的分工擔(dān)任辦理，安全出產(chǎn)就會(huì)存在危險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)一般都有一個(gè)安全出產(chǎn)的辦理網(wǎng)絡(luò)，而車間一級(jí)的安全辦理尤為重要。首要，要清晰車間安全出產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。辦理者要對(duì)安全辦理提出作業(yè)方向、作業(yè)方針和相關(guān)要求，要拿出行之有效的詳細(xì)辦法，始終將安全放在日常作業(yè)的第一位，親身組織和領(lǐng)導(dǎo)本車間的安全出產(chǎn)。

　　其次，要在車間設(shè)立專人擔(dān)任全車間的安全辦理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，擔(dān)任安全作業(yè)組織、安全出產(chǎn)查看、出產(chǎn)狀況搜集、相關(guān)規(guī)章制度起草等作業(yè)，對(duì)全車間的安全出產(chǎn)負(fù)有直接職責(zé)。

　　第三，要清晰班組長(zhǎng)在安全辦理中的職責(zé)。班組長(zhǎng)作為最基層的辦理者，有必要要擔(dān)負(fù)起本班組安全辦理的主要職責(zé)。班組長(zhǎng)在執(zhí)行車間安全辦理規(guī)定和組織本班組安全出產(chǎn)過程中要做很多認(rèn)真細(xì)致的作業(yè)，才干將安全辦理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于出產(chǎn)的全過程。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常常著重不能以文件貫徹文件，以會(huì)議貫徹會(huì)議。實(shí)事求是地講，車間這一級(jí)是最沒資歷這樣做的，也最不答應(yīng)這樣干，只能老老實(shí)實(shí)地抓執(zhí)行。執(zhí)行是車間級(jí)安全辦理的核心。

　　安全規(guī)程一個(gè)產(chǎn)品的出產(chǎn)過程中從原料到成品需要通過多道工序，每個(gè)工序都有各自的操作方法及注意事項(xiàng)。操作規(guī)程及安全規(guī)程是確保出產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。一起，安全操作規(guī)程在實(shí)踐過程中應(yīng)根據(jù)新問題、新狀況的呈現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全認(rèn)識(shí)，車間安全出產(chǎn)教育主要有三個(gè)內(nèi)容：

　　①常常性的安全教育。它是貫穿于出產(chǎn)活動(dòng)之中的對(duì)員工常常進(jìn)行的安全教育，一般采用安全作業(yè)會(huì)議，班前班后會(huì)，使用板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通訊等方法。還應(yīng)做到：班前布置安全，班中查看安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及出產(chǎn)任務(wù)特別嚴(yán)重或缺乏時(shí)，都要著重安全出產(chǎn)，抓好安全出產(chǎn)的思想教育作業(yè)；

　�、趯�(duì)新員工和調(diào)集崗位員工進(jìn)行三級(jí)教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才干允許進(jìn)入操作崗位；

　�、蹖�(duì)特別工種員工的教育更應(yīng)注重。對(duì)操作者自己及他人與周圍設(shè)備有嚴(yán)重?fù)p害要素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛，登高作業(yè)等觸摸不安全要素較多的工種，用辦培訓(xùn)班等方法進(jìn)行專門訓(xùn)練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才允許上崗作業(yè)。安全的實(shí)質(zhì)是萬無一失。例如，一個(gè)爆破性危險(xiǎn)場(chǎng)所中，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只要一個(gè)開關(guān)不防爆，而這個(gè)場(chǎng)所實(shí)際上是不安全的。安全是很特別的范疇，一個(gè)很細(xì)小的失誤，或許導(dǎo)致一場(chǎng)大的災(zāi)難。例如，美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)由于一個(gè)小小的密封圈呈現(xiàn)了問題，發(fā)作了人類歷史上第一次太空爆破，這個(gè)不起眼的密封圈實(shí)際上就是那個(gè)百分之一的不安全危險(xiǎn)。

　　另外，有些員工自認(rèn)為對(duì)設(shè)備十分熟悉或者說操作十分有經(jīng)歷，往往不注意細(xì)節(jié)而構(gòu)成悲慘劇。因此，要求操作員工一定要時(shí)時(shí)、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的改變。加強(qiáng)班組安全建造，充分使用好班前班后安全講話。安全作業(yè)要做到“三不放過”，即事端原因剖析不清不放過、自己和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防備辦法不放過。總之，車間安全出產(chǎn)辦理要點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。

　�、俪霎a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)備完善；

　�、跈C(jī)器、設(shè)備、辦理規(guī)整，安全附件完全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回查看制度，及時(shí)消除事端危險(xiǎn)，及時(shí)消除跑冒滴漏；

　�、郯嘟M人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫規(guī)整；

　　④原料、半成品、產(chǎn)品擺放規(guī)整，各種東西器材實(shí)行定置化，使物流有序，安全標(biāo)志完全醒目；

　　⑤崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備保護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程完全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

　　⑥班組在出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的搜集、傳遞、剖析、處理作業(yè)，及時(shí)了解安全出產(chǎn)狀況，及時(shí)處理出產(chǎn)中反映出的問題。

　　一次交通事端奪去了許多人的名貴生命，一場(chǎng)大火吞嗤了企業(yè)的所有財(cái)產(chǎn)……，沒有了安全就沒有了全部。安全就是確保，安全就是效益。安全的含義十分嚴(yán)重，時(shí)時(shí)事事都要講安全。

　　安全出產(chǎn)文化建造是防備企業(yè)事端的基礎(chǔ)性工程，對(duì)確保安全出產(chǎn)具有戰(zhàn)略性含義，它包括安全宣傳、文藝、法制、辦理、教育、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的建造和組織辦法。世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)歷標(biāo)明，培育和增強(qiáng)安全文化認(rèn)識(shí)，對(duì)進(jìn)步企業(yè)從業(yè)人員的安全防備認(rèn)識(shí)，減少安全出產(chǎn)事端，尤其是嚴(yán)重、特大事端具有重要含義。

　　安全出產(chǎn)辦理中存在的問題

　　新的世紀(jì)現(xiàn)已開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)雖然下發(fā)了許多文件，簽訂了職責(zé)書，可事端還是有增無減。問題究竟在哪里？我發(fā)現(xiàn)構(gòu)成這種狀況的原因，是一些部分在安全辦理上存在誤區(qū)。

　　一、報(bào)喜不報(bào)憂。講優(yōu)點(diǎn)多，談缺點(diǎn)少；講成果多，講問題少，使上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為局勢(shì)―片大好，構(gòu)成決策偏頗，使早該處理的問題得不到及時(shí)注重和處理，掩蓋了矛盾與本相。

　　二、辦理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部分對(duì)一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽辦理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些詳細(xì)作業(yè)上，采納欺上瞞下，弄虛作假的手法，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)作事端。

　　三、做表面文章。安全作業(yè)是一門綜合性、科學(xué)性、實(shí)干性很強(qiáng)的技術(shù)作業(yè)，要把安全出產(chǎn)落到實(shí)處，不是發(fā)幾個(gè)文件、開幾次會(huì)、湊幾個(gè)數(shù)字就能處理問題的，而有必要下大力量真抓實(shí)干，應(yīng)堅(jiān)決杜絕口號(hào)多、實(shí)事少，喊的多、干的少，想法多、執(zhí)行少的務(wù)虛行為。

　　四、不查看就不知道危險(xiǎn)在那兒，也談不上整改，而光查看不整改，等于沒有查看。最終僅僅走過場(chǎng)，搞方法。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全辦理有必要抓要點(diǎn)、抓大事，抓與員工切身利益相關(guān)的事，抓易構(gòu)成事端的事，牢記不行亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，成果什么也沒抓好，小事端不斷，大事端呈現(xiàn)。

　　六、安全辦理人員違章。安全辦理人員有意無意的違章，是最不行小視的事，由于它構(gòu)成的影響十分惡劣，損害也大。員工看到管安全的違章，你再去管員工時(shí)，員工就會(huì)發(fā)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能振振有詞地要求他人。一旦這種事實(shí)構(gòu)成，就很難挽回影響，最終放松辦理，給安全出產(chǎn)埋下了無形的危險(xiǎn)。

　　總之，出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全出產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，層層執(zhí)行安全出產(chǎn)職責(zé)制，加強(qiáng)安全出產(chǎn)的日常辦理和現(xiàn)場(chǎng)安全查看，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定組織出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；要及時(shí)查出危險(xiǎn)，認(rèn)真進(jìn)行整改，制定安全防備辦法，確保安全出產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，避免呈現(xiàn)新的事端危險(xiǎn)；要加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，不得組織沒有獲得特種作業(yè)資歷的員工從事特種作業(yè)；制定應(yīng)急救援系統(tǒng)；全面推行現(xiàn)代安全出產(chǎn)辦理，真正做到“以人為本”“安全第一、防備為主”。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 石油化工安全辦理必讀、安全辦理人員手冊(cè)，新聞摘要.

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