201*年上半年工作總結及201*年下半年工作安排
XX縣XXX煤礦
201*年上半年工作總結及201*年下半年工作安排
201*年上半年,我礦認真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,“管理、裝備、培訓并重”的原則和“以人為本,安全為首”的管理理念,以強化現(xiàn)場管理為重點,以強化職工教育為突破口,狠抓掘進質(zhì)量標準化工作,狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查,狠抓干部作風及全礦各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實,營造了安全的生產(chǎn)氛圍。為認真貫徹落實上級文件精神,繼續(xù)推進全礦安全生產(chǎn)工作向更高水平邁進。
一、201*年上半年各項工作總結如下:
1、上半年,我礦干部職工按照公司安全管理體制要求,通過
以下五點來扎實地做好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育,利用每班班前會,教育職工在安全生產(chǎn)上要對企業(yè)負責,對家庭負責,對自己負責,牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則;二是按照“日清日安,日學日高”的思想進行現(xiàn)場安全教育培訓,確保作業(yè)人員安全有序可控,基礎穩(wěn)固扎實,技術素質(zhì)過硬;三是完善各項管理制度,認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制,營造了一個“人人抓安全、人人保安全、人人管安全”的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點,圍繞現(xiàn)場抓管理,圍繞問題抓整改,有效地改善了作業(yè)環(huán)境;五是加大反“三違”力度,對“三違”人員嚴肅查處,毫不手軟。通過礦的共同努力,201*年上半年未發(fā)生重傷以上安全事故。
2、加強現(xiàn)場管理,在安全生產(chǎn)管理中,我礦本著以質(zhì)量標準化
為依據(jù),狠抓現(xiàn)場管理向質(zhì)量要安全。每班都有礦領導井下帶班,與工人同上同下,發(fā)現(xiàn)問題力爭現(xiàn)場解決,班班進行交接,處理不掉的問題和施工中存在的工程質(zhì)量問題都能在交接班時交代清楚。
3、技術指導生產(chǎn),在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準化施工。在施工中嚴格按照作業(yè)規(guī)程去施工,經(jīng)常對中腰線進行標校。巷道中的電纜、風水管、風筒合理懸掛,整齊美觀。我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準,加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,夯實標準化基礎工作,以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量,嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準化標準進行作業(yè),經(jīng)過嚴格的質(zhì)量管理,全面提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平。
4、加強教育培訓,提高職工素質(zhì),是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。對職工進行培訓,不經(jīng)過培訓的新工人不得安排上崗,誰安排誰負責。加強教育培訓,夯實安全工作基礎。經(jīng)過努力,使全礦職工安全意識不斷增強,理論素質(zhì)持續(xù)提高,技術操作逐步規(guī)范。
5、加強通風、氣體管理。解決風量不足等難題。編制礦井瓦斯巡回檢查路線及時間規(guī)定,并組織相關人員貫徹學習,嚴格執(zhí)行。井巷貫通及局部調(diào)風時組織人員進行實測風量,及時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況,做到了安全生產(chǎn),杜絕了井下無風、微風作業(yè)。礦長每天認真審閱瓦斯日報表,發(fā)現(xiàn)異常進行分析,制定措施及時解決,礦井始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)。
6、我們在管好氣體的同時也重點抓好防塵工作,進行了架設供水管道工作,以保證以后每個工作面都架設了滅塵管道和防塵簾,隨
著維修巷道的推進,管道和滅塵軟管跟著架設,要求每個工作及時灑水降塵。在每個掘進面都安裝噴霧設施,做到噴霧降塵。
7、在防火上,雖然我們抓好通風防塵工作,但也沒有忽視防火工作,每個星期對采空區(qū)密閉進行檢查,及時對采空區(qū)密閉進行維修,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
8、思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢,我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實黨的“十八大”精神,深入學習實踐科學發(fā)展觀,不斷提高全區(qū)職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。同時我們還結合不同時期的特點和要求,利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動,幫助廣大職工正確地看待當前的形勢,排除各種不良因素對職工的干擾和影響,保證職工始終有良好的精神狀態(tài),積極投身于項目部生產(chǎn)經(jīng)營之中,有力地促進了全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
二、上半年工作存在的問題
1、安全管理存在漏洞,安全檢查力度不強,檢查深度不夠,存在麻痹大意現(xiàn)象。
2、安全培訓工作力度不足。我礦將安排專人對職工進行培訓,嚴抓嚴管,采用“以老帶新、以好帶壞”的方法,利用先進的教學設備,采用多樣的教學模式進行培訓,抓典型樹標兵。同時多舉辦一些職工安全知識有獎競賽,逐步增加職工的時代緊迫感、使職工變被動為主動的學習安全知識。另外,新工人要招收有文化、年輕的職工,逐步淘汰問題工人、文盲工人、大齡工人。
三、針上半年存在的問題,我們在將來的工作中要注意以下四點:1、要牢固樹立“安全第一”的思想,加大管理力度,強化反“三違”力度;
2、加大隱患排查力度。
3、進一步完善和細化標準化標準,使我們工作面的標準化水平邁上更高的水平;
4、要按照在建礦井規(guī)范化管理要求,在安全的前提下,提高產(chǎn)量,努力實現(xiàn)公司下達的各項工作目標。四、下半年工作安排
1、認真貫徹落實上級的政策,加強隊伍的建設。
2、狠抓安全生產(chǎn),以安全生產(chǎn)為重點,加大管理力度,強化反“三違”力度。
3、進一步加強工程質(zhì)量,嚴把工程質(zhì)量關搞好質(zhì)量標準化建設。4、合理布置備采區(qū)巷道,確保采掘接續(xù)合理,杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。
5、弘揚企業(yè)文化,提高管理人員的水平,加強管理人員、在職員工的培訓,使公司煤礦成為一個團結、凝聚力很強的團隊。在上半年我們嚴格控制材料成本管理,狠抓工程質(zhì)量,向質(zhì)量要安全,細查每個安全環(huán)節(jié),排除隱患,完善各項安全措施,杜絕各類事故發(fā)生,培養(yǎng)一批技術人員和安全管理人員,購進先進設備,把我礦建設成標準化、現(xiàn)代化、信息化的,高產(chǎn)高效的本質(zhì)安全性礦井。
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