201*年質(zhì)量月活動總結(jié)(建筑分公司)

質(zhì)量月活動總結(jié)

單位：建筑工程分公司編制：樓愛群審核：審批：時間：二零一一年九月二十三日

質(zhì)量月活動總結(jié)

自九月份以來，建筑分公司以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題開展了質(zhì)量月活動。在這次活動中，建筑分公司領導班子高度重視，精心部署。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動，我們制定了《201*年質(zhì)量月活動計劃》，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和部署。領導指出要本著“全員、全過程、全方位參與”的態(tài)度，全面提高質(zhì)量安全水平，并結(jié)合我分公司實際，務求取得實效。在本次質(zhì)量月活動中，我分公司主要進行了以下幾項工作：一、領導重視，精心策劃，組織落實。

建筑分公司十分重視公司組織的這次質(zhì)量月活動，認真組織各項目人員，按照公司下發(fā)的《關(guān)于開展201*年質(zhì)量月活動的通知》文件要求，圍繞質(zhì)量月活動的主題“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”，有計劃、有措施，扎扎實實地開展了活動。首先結(jié)合分公司實際情況制定活動計劃，提出具體實施措施。成立了以分公司經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動領導小組，將“質(zhì)量月”活動辦公室設在QHSE部門。各項目也成立了項目經(jīng)理掛帥的質(zhì)量月活動領導小組或辦公室，認真制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質(zhì)量意識。

質(zhì)量月活動領導小組緊緊圍繞質(zhì)量月的活動主題，采取多種形式作為宣傳，制作了以“建設質(zhì)量強國，共創(chuàng)美好生活”為主題的黑板報，并參加了公司組織的黑板報評比活動和質(zhì)量演講比賽。在公司院內(nèi)懸掛橫幅、張貼標語，讓公司每一位員工知道質(zhì)量工作在公司科學

發(fā)展中的重要地位和作用，提高全體員工的質(zhì)量意識，營造誠實守信的質(zhì)量文化，使質(zhì)量誠信變成員工自覺行為，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。

三、進行全員質(zhì)量意識教育，提高全員質(zhì)量責任感。

分公司為營造重視質(zhì)量、全員參與的氛圍，質(zhì)量月活動領導小組組織員工進行質(zhì)量學習，結(jié)合“健康、安全、環(huán)保、質(zhì)量”大討論活動，組織了專題的質(zhì)量大討論活動。大家在討論的過程中例舉了許多身邊發(fā)生的質(zhì)量事故，也針對西二線東段彭家灣GA009樁連頭焊口裂紋事故進行了學習與討論，讓大家在事故中分析原因，得到教育。同時，為了確保各項工作和施工質(zhì)量滿足要求，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，我們在員工中組織了《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》的學習。另外，把質(zhì)量月活動與“每周一課”、生產(chǎn)例會、班前班后會等結(jié)合起來進行培訓學習。使每一位員工真正懂得質(zhì)量管理的相關(guān)基礎知識，明確質(zhì)量方針和目標，做到管理知識服務于工作實踐，讓質(zhì)量管理工作循序漸進，管理水平登上一個新臺階。

四、加強各施工項目巡回檢查頻次。

分公司主管領導親自帶隊，多次對施工現(xiàn)場進行大檢查。主要對各施工現(xiàn)場施工組織設計、技術(shù)方案、質(zhì)保措施、專項施工方案、現(xiàn)場質(zhì)量管理自檢記錄、檢查記錄、三檢制度等多項質(zhì)量管理過程資料進行了全面檢查，做到查一項、落實一項，消除質(zhì)量隱患。通過這幾次的檢查，更能有效的，深入的配合好“質(zhì)量月”活動的開展，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量、安全問題，建筑分公司領導都一一列為重點，并讓各項目部制定出針對性更強的整改措施。

五、開展了用戶滿意測評工作。

建筑分公司以質(zhì)量月為契機，對各項目進行了一次顧客滿意度調(diào)查工作和質(zhì)量服務工作，積極收集顧客對工程施工和服務質(zhì)量的意見和建議。對于顧客滿意的地方，我們繼續(xù)保持，對于顧客不滿意的地

方，我們認真分析原因，查找不足之處，重新制訂改進措施和方案，并立即實施，力求達到在顧客滿意度上更上一層樓。

雖然“質(zhì)量月”已近尾聲，但我們的此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

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二十冶集項201*號

關(guān)于下發(fā)集團公司《二○一一年“質(zhì)量月”活動總結(jié)》的通知

各子公司、分公司、有關(guān)部門、項目經(jīng)理部：

現(xiàn)將集團公司《201*年“質(zhì)量月”活動總結(jié)》下發(fā)給你們，希望在今后的質(zhì)量管理工作中，繼續(xù)發(fā)揚“質(zhì)量月”活動的好經(jīng)驗，實施精品戰(zhàn)略，堅持以質(zhì)取勝，推動科學管理，為不斷提升公司質(zhì)量管理水平做出貢獻。

二○一一年十月十一日

二○一一年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

根據(jù)國家十部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開展201*年全國“質(zhì)量月”活動的通知》(國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[201*]436號)、上海市建設工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站《開展“201*年上海市建設工程質(zhì)量月”活動安排的通知》(滬建安質(zhì)監(jiān)[201*]83號)、中冶科工集團《關(guān)于在全集團開展201*年“質(zhì)量月”的通知》(中冶集安監(jiān)[201*]30號)的精神，公司在九月份組織開展了以“堅持以質(zhì)取勝,推動科學管理”為主題的“質(zhì)量月”活動，在各級領導的重視和全體員工的積極參與下，取得了較好效果�，F(xiàn)將“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)如下：

一、領導重視，認真組織，精心部署，全面落實通知精神為了深入、扎實、有效地開展“質(zhì)量月”活動，集團公司于8月28日下發(fā)了《關(guān)于開展201*年“質(zhì)量月”活動的通知》，并召開專門會議對“質(zhì)量月”活動的內(nèi)容和要求做出了詳細安排，要求各控股子公司、分公司、項目部高度重視，加強領導，精心安排，認真組織好“質(zhì)量月”活動。

各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部也根據(jù)通知精神分別召開了各種形式的“質(zhì)量月”活動宣傳動員會，通過層層組織動員，在全公司范圍內(nèi)營造了一種“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”的良好氛圍，從而為“質(zhì)量月”活動有效開展奠定了基礎。

二、圍繞“質(zhì)量月”活動主題，開展豐富多彩的質(zhì)量宣傳活動（一）在“質(zhì)量月”活動期間，公司各單位緊緊圍繞“堅持以

質(zhì)取勝,推動科學管理”的活動主題，充分利用標語、橫幅、板報、講座、信息發(fā)布和專題會等多種形式，加大宣傳聲勢，廣泛開展了建設工程質(zhì)量宣傳教育活動。

市政分公司根據(jù)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際開展了以“堅持以質(zhì)取勝，推動科學管理”為主題的“質(zhì)量月”活動，分公司高度重視、精心組織，制定并下發(fā)了切實可行的“質(zhì)量月”活動方案，在公司所有在建項目范圍內(nèi)開展了“優(yōu)秀質(zhì)量員”和“技術(shù)標兵”的評選活動、開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動、開展了技術(shù)質(zhì)量檢查、自查活動、做好亮點項目的施工總結(jié)工作。機裝分公司按照集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合分公司在建項目實際情況，認真開展了“堅持以質(zhì)取勝，推動科學管理”為主題的201*年“質(zhì)量月”活動。下發(fā)了“關(guān)于開展二○一一年“質(zhì)量月”活動的通知”的文件，將質(zhì)量月活動精神傳達到分公司各部室和各在建項目部。同時開展了質(zhì)量知識試卷問答、宣傳板報征選、宣傳報道和質(zhì)量亮點的照片、組織參加機裝項目部開展的培訓、質(zhì)量專題講座。技改分公司響應集團公司號召，積極開展“質(zhì)量提升，青年先行”活動。面向青年職工，以組織動員廣大團員青年在提高質(zhì)量方面提出合理化建議為重點，開展了一次建言獻策活動�；顒又�，公司青年職工，特別是新來大學生對他們這1個多月來在項目上所接觸的有關(guān)質(zhì)量方面的知識進行了總結(jié)并提出了自己對質(zhì)量管理的看法，同時對公司存在的質(zhì)量問題和管理問題進行了剖析，提出了

自己的建議和看法，達到了活動策劃的預期效果。

西澳SINO鐵礦項目根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動安排，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，開展了各項活動。項目部組織對國內(nèi)出運的鋼結(jié)構(gòu)、管道、磨機、閥門、電纜等進行了自查、開展了對國內(nèi)施工管理和產(chǎn)品制作質(zhì)量的回訪活動、開展澳洲標準的知識答卷活動、提合理化建議活動、開展技術(shù)質(zhì)量管理征文活動、項目部組織召開了一次西澳SINO鐵礦項目國內(nèi)工程制作產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)會，通過召開會議使項目在管理上和國內(nèi)工程產(chǎn)品制作方面不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，為后續(xù)國內(nèi)工程產(chǎn)品制作順利進行提供了保障。

建筑、電裝、工程技術(shù)、技改、浦東、鋼結(jié)構(gòu)、成都、海南、漢鋼、湛江、梅鋼、橫琴、阿爾及利亞、斯里蘭卡CKE項目等分公司及項目部也開展工程建設標準強制性條文學習、分析一次質(zhì)量問題案例、“項目質(zhì)量知識搶答競賽”等活動。在施工現(xiàn)場醒目處張掛“責任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是人民的生命”、“追求質(zhì)量誠信，踐行社會責任”等紅幅宣傳標語，宣貫公司質(zhì)量方針政策。

天津有限公司根據(jù)中國二十冶集團“質(zhì)量月”活動的通知要求，于201*年9月在全公司范圍內(nèi)開展以“堅持以質(zhì)取勝，推動科學管理”為主題的“質(zhì)量月”活動。下發(fā)了《關(guān)于開展二○一一年“質(zhì)量月”活動的通知》，在“質(zhì)量月”活動中堅持誠實、守信，踐行“選擇二十冶就選擇放心”的責任理念，認真策劃、

組織每一項工程，實現(xiàn)工程零風險、質(zhì)量零隱患，努力創(chuàng)建節(jié)能、環(huán)保、綠色、環(huán)境友好的施工企業(yè)，為業(yè)主服好務，為企業(yè)負好責，不斷提高企業(yè)信譽度。改進管理方法，。各單位、各項目部應健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)。認真學習貫徹工業(yè)和信息化部、中冶集團有關(guān)質(zhì)量管理的文件精神，積極參加“質(zhì)量月”活動，轉(zhuǎn)變觀念，把質(zhì)量管理作為企業(yè)長足發(fā)展的一項頭等大事。大力開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的目標計劃、策劃，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的有效開展。落實質(zhì)量崗位責任制。采用先進的管理技術(shù)控制施工質(zhì)量過程，全面推廣標準化施工。各分公司利用“質(zhì)量月”活動期間整理施工過程記錄標準，要求施工過程記錄、質(zhì)量報驗記錄全面、正確、規(guī)范的記錄施工行為。各項目部要認真填寫各類記錄，保證記錄有可追溯性。河北有限公司領導對“質(zhì)量月”活動高度重視，要求各單位根據(jù)公司文件精神，圍繞“質(zhì)量月”活動主題，結(jié)合本單位工作實際，制定具體計劃和實施方案，認真組織好“質(zhì)量月”活動。各分公司、項目經(jīng)理部有針對性的開展“質(zhì)量月”活動。

“質(zhì)量月”活動期間，各控股子公司、分公司、項目經(jīng)理部共張貼宣傳標語52多條，懸掛橫幅70幅，展出板報20塊，提出合理化建議7余條，召開“質(zhì)量月”活動專題會92次，營造了強大的“質(zhì)量月”宣傳聲勢。

（二）為了進一步掀起“質(zhì)量月”宣傳高潮，公司還積極開展質(zhì)量管理征文、技術(shù)質(zhì)量管理講座等一系列活動。

項目監(jiān)管部與企業(yè)文化部在二十冶報舉辦了兩期以“堅持以質(zhì)取勝,推動科學管理”為主題的“質(zhì)量月”活動專版。各控股子公司、分公司、項目經(jīng)理部踴躍投稿，共收到“質(zhì)量月”征文

74篇，通訊21篇。在“質(zhì)量月”活動專版上陸續(xù)發(fā)表了標題為《用質(zhì)量鑄造品牌》、《揚質(zhì)量之帆穩(wěn)企業(yè)之舵》、《祥騰財富廣場工程創(chuàng)白玉蘭獎的質(zhì)量管理》、《談提高工程質(zhì)量之我見》等文章，這些文章從多方面、多角度闡述了在當前激烈競爭的國內(nèi)外建筑市場環(huán)境下，企業(yè)要提升市場競爭力，就必須不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、服務質(zhì)量和企業(yè)綜合管理水平。

項目監(jiān)管部根據(jù)《關(guān)于印發(fā)中國二十冶集團有限公司（上�？偛浚┒�一一年員工培訓計劃的通知》（二十冶集人201*（126）號）文件精神，在“質(zhì)量月”中組織了“高層建筑施工關(guān)鍵技術(shù)應用”的專家講座，累計參加人員200多人。通過學習，使公司技術(shù)質(zhì)量管理人員的高層建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理業(yè)務能力、意識都有了提高，從而提升了公司技術(shù)質(zhì)量管理水平。

（三）各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部還結(jié)合“質(zhì)量月”的開展，通過質(zhì)量法律法規(guī)、標準、管理辦法、工作制度等知識的試卷競答、程序文件集中學習、技能培訓等活動，不斷提高管理人員的業(yè)務水平。

海南分公司通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。積極組織員工參加集團公司的技術(shù)質(zhì)量培訓，并將培訓資料傳給各個項目，使項目施工人員也能得到學習的機會。鋼結(jié)構(gòu)工程分公司為分廠、各部室購置了相關(guān)的鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范和標準以及相關(guān)的技術(shù)類書籍。由總工牽頭，部門專家講解了關(guān)于標準規(guī)范的學習和

現(xiàn)場施工中存在的問題的幻燈片講座，增強了他們對鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)的認識，為將來從事各項工作打下了基礎。湛江項目部加大了對施工人員的培訓工作，進行了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及新頒布的質(zhì)量標準規(guī)范方面的培訓。組織開展了《201*年質(zhì)量月“三個一”活動》，即認真閱讀一本質(zhì)量方面的書籍、提一條合理化建議、認真進行一次質(zhì)量案例分析。在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學習的高潮，使全體員工樹立了較好的質(zhì)量法制觀念，提高了全員質(zhì)量意識，使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。

寧波有限公司針對分配來的大學生開展施工技能培訓，進行了《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律法規(guī)及質(zhì)量標準規(guī)范培訓，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。上海有限公司組織檢測分公司、構(gòu)件分公司、商品混凝土分公司及公司機關(guān)的管理人員參加上海市建設工程檢測行業(yè)協(xié)會及混凝土行業(yè)協(xié)會、上海市材料研究所的培訓或繼續(xù)教育，掌握行業(yè)的動態(tài)，提高檢測水平和管理水平，促進了企業(yè)整體管理水平的提高。

天津有限公司、河北有限公司，建筑、市政、鋼結(jié)構(gòu)、機裝、制造、技改、工程技術(shù)、浦東、阿爾及利亞、西澳、橫琴等分公司及項目部也分別開展了質(zhì)量法律法規(guī)、標準、管理辦法、工作制度等知識的試卷競答、程序文件集中學習等活動。積極學習《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗

收規(guī)范》、《項目質(zhì)量管理辦法》、《寶鋼精品工程標準暨指南》等，活動共收回質(zhì)量法律法規(guī)等知識答卷960多份，進一步提高了技術(shù)質(zhì)量管理人員的業(yè)務能力和質(zhì)量綜合管理水平。

三、開展在建工程質(zhì)量的全面自查，強化過程控制，防治質(zhì)量通病

在“質(zhì)量月”活動期間，兩級公司和各在建項目經(jīng)理部對在建工程均進行了全面質(zhì)量自查。結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動安排，公司項目監(jiān)管部抽查了珠海橫琴新區(qū)市政基礎設施BT項目環(huán)島北片(示范段)主、次干路市政道路工程、珠海橫琴新區(qū)市政基礎設施BT項目非示范段主、次干路市政道路一期工程、珠海新家園首期項目住宅組團、常德市常德大道改擴建工程、齊齊哈爾中冶〃濱江國際城一期項目、蕪湖市鏡湖區(qū)保障性住房（拆遷安置房）項目光華星城工程、蕪湖市望江苑工程、蕪湖市旭日天都1標段工程等工程。從抽查項目的工程實體來看，總體質(zhì)量受控，但是個別項目質(zhì)量通病、尾項處理不及時，已造成不良影響；軟件資料方面，技術(shù)、質(zhì)量資料齊全，且與工程實體基本保持同步。質(zhì)量保證體系健全有效，過程控制手段合理適用，基本滿足工程項目質(zhì)量管理的要求。

技改分公司9月26日組織對公司的在建項目進行了聯(lián)合大檢查。灘涂停車場工程、二煉鋼渣處理工程、鐵合金倉庫工程、硅鋼刻痕項目，其中重點檢查了寶鋼新增激光刻痕及精整機組電氣室、寶鋼鐵合金倉庫擴建工程預制柱施工、運輸部三期停車場預制柱施工。活動期間,質(zhì)量通病現(xiàn)象時有發(fā)生，各項目對質(zhì)量

通病的預防和整治措施落實不夠到位，需要公司及項目部進一步加強精細化管理，強化質(zhì)量管理理念，認真宣傳和組織學習內(nèi)控標準，努力提升管理人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。成都分公司各項目部按照總公司的要求積極開展質(zhì)量管理自查自糾活動，查找自身管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對查找出的薄弱環(huán)節(jié)進行了原因分析，如摩爾汽配城A棟工程項目部、四川鳳凰紙業(yè)項目部，對查出的自身質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)進行分析，找出了薄弱環(huán)節(jié)產(chǎn)生的原因。通過檢查幾個在建項目的工程實體質(zhì)量，認為總體質(zhì)量受控，如建筑物的梁、板、柱、剪力墻等的混凝土成型、外觀質(zhì)量等；砌體的表面平整度、垂直度、砌筑砂漿飽滿度；抹灰工程的平整度、垂直度、陰陽角平直等均較好，在建工程未出現(xiàn)質(zhì)量事故。

上海有限公司9月26號組織各分公司的技術(shù)質(zhì)量負責人，由總工程師帶隊對各分公司進行了為期二天的質(zhì)量檢查，主要對產(chǎn)品實物質(zhì)量及技術(shù)質(zhì)量保證資料；施工、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和管理體系運行情況進行了重點檢查。對試驗檢測中心的質(zhì)量管理體系、儀器設備臺帳、檢定/校準計劃和實施情況，檢修分公司檢修質(zhì)量保證體系和實施控制，構(gòu)件分公司管樁等產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量控制，混凝土分公司生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制情況等進行了檢查。

天津有限公司及下屬各單位結(jié)合本單位在建工程項目的進展情況，開展了工程質(zhì)量、安全的全面自查。寧波有限公司采取

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各分公司、項目部分別對生產(chǎn)施工質(zhì)量保證體系建立和運行進行自查，根據(jù)自查結(jié)果安排抽查的方式檢查。河北有限公司結(jié)合工程實際情況，對壓容分公司天鐵60噸電爐鐵水包制作、煙道制作工程、四建分公司石家莊園林博覽館管桁架制作工程、武安項目經(jīng)理部廣耀鋼廠高線工程、安陽新普項目經(jīng)理部新普鋼廠棒材工程、太鋼袁家村項目經(jīng)理部過濾車間工程進行工程（產(chǎn)品）質(zhì)量實體檢查。

西澳項目部組織對國內(nèi)出運的鋼結(jié)構(gòu)、管道、磨機、閥門、電纜等進行了檢查，總體檢查質(zhì)量受控。梅鋼項目部于9月5日至9月11日對土建、鋼結(jié)構(gòu)、機裝、電裝專業(yè)進行工程實體及質(zhì)保資料、驗收報驗資料進行檢查。結(jié)構(gòu)實體整體質(zhì)量較好，基本滿足設計及施工驗收規(guī)范要求，工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料收集等質(zhì)量管理基本處于受控狀態(tài)，但在檢查中發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量通病問題。軟件資料做到與實體進度同步，質(zhì)保資料基本齊全，但土建專業(yè)的砼合格證有收集不及時現(xiàn)象，鋼結(jié)構(gòu)吊裝記錄、焊接記錄完整，但報驗不及時，機、電裝工程實體質(zhì)量均合格，但質(zhì)保資料有待進一步完善。斯里蘭卡CKE項目部9月18日至9月23日自查了CKE項目路基、橋涵、預制構(gòu)件等實體質(zhì)量、施工過程資料、現(xiàn)場使用的監(jiān)測設備、技術(shù)質(zhì)量管理資料等內(nèi)容。攀西熱軋

項目部根據(jù)攀鋼西昌釩鈦熱軋工程質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理“質(zhì)量月”的活

動安排，結(jié)合項目實際，提出了“抓工程收尾，提升工程質(zhì)量，

促工程交工”為主題的“質(zhì)量月”活動，進一步增強質(zhì)量至上管理理念，進一步夯實質(zhì)量基礎管理；進一步提升總體質(zhì)量水平，做好清理現(xiàn)場遺留尾項及冶金總站大檢查質(zhì)量整改工作。

建筑分公司安排各項目部、廠處工程（產(chǎn)品）實體質(zhì)量、管理體系記錄、同步軟件資料整理情況進行自查和抽查。機裝分公司檢查了常州中發(fā)鋼鐵550m2燒結(jié)工程、設備結(jié)構(gòu)制造廠、寶鋼不銹鋼事業(yè)部熱軋廠增建全氫罩式爐技術(shù)改造工程、鹽酸再生站脫硅技術(shù)改造項目、梅鋼1780mm熱軋項目I標段和西澳SINO鐵礦國內(nèi)項目的施工質(zhì)量情況。通過此次質(zhì)量月活動將對質(zhì)量工作好的項目在分公司內(nèi)進行宣傳。對上海范圍的寶鋼特鋼鈦鎳工程、中冶新材冷軋硅鋼工程、首鋼遷鋼冷軋工程的實體質(zhì)量、軟件資料、材料質(zhì)量進行了認真的檢查。鋼結(jié)構(gòu)工程分公司對公司常州燒結(jié)和棒材、陜鋼漢鋼、黃石新冶鋼、新疆八一鋼廠、梅鋼、上海匯京國際廣場（高層）、梅鋼1780熱軋工程、上海凱泉泵業(yè)等項目的質(zhì)量情況進行一系列的質(zhì)量大檢查。

在“質(zhì)量月”活動期間，各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部共進行各類質(zhì)量檢查（抽查）總計158多（項）次，對公司項目監(jiān)管部和各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，及時進行了整改，并舉一反三，制定了糾正預防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，為下一步施工生產(chǎn)穩(wěn)定順行創(chuàng)造了有利的條件。

四、認真開展工程質(zhì)量回訪活動，提高為用戶誠信服務意識在“質(zhì)量月”活動期間，公司還積極組織各單位對已完工程進行質(zhì)量回訪、座談，認真聽取用戶和監(jiān)理的意見，不斷改進公

司的質(zhì)量管理工作。

西澳項目部開展了對國內(nèi)施工管理和產(chǎn)品制作質(zhì)量的回訪活動，不斷提高項目部施工管理、質(zhì)量管理和服務水平。上海有限公司對馬鋼、太鋼、遷鋼業(yè)主進行回訪，聽取業(yè)主對檢修質(zhì)量的意見，并認真組織整改，整改處理情況及時反饋給業(yè)主，積極提高檢修工作質(zhì)量和服務質(zhì)量。海南分公司由總工程師帶隊，技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員參加到各項目檢查，并且走訪了相關(guān)項目的業(yè)主、監(jiān)理以及上級單位主動尋找不足，以便于更好的提升自我，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量處于持續(xù)改進的狀態(tài)。

五、結(jié)合“質(zhì)量月”活動的開展，認真進行下半年質(zhì)量大檢查針對公司目前在建工程項目普遍存在工期緊、任務重、質(zhì)量要求高的情況，為確保在建工程質(zhì)量，公司項目監(jiān)管部結(jié)合公司“質(zhì)量月”活動、華東地區(qū)保障性住房質(zhì)量大檢查活動，從9月份開始已在全公司范圍內(nèi)開始進行201*下半年工程（產(chǎn)品）質(zhì)量大檢查（本次大檢查將持續(xù)到11月中下旬），檢查重點是各項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的建立和運行是否有效、施工單位的質(zhì)量法律法規(guī)和強制性標準的執(zhí)行情況及工程實體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料的收集、整理等與工程實體的同步情況等。有關(guān)質(zhì)量大檢查安排，公司文件已下發(fā)到各控股子公司、分公司和項目經(jīng)理部。希望各單位在認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動成果、在建工程項目自查自咎的基礎上，做好配合檢查工作，進一步完善質(zhì)量管理體系，使在建工程的實體質(zhì)量和質(zhì)量保證資料管理水平不斷提高，提升各項目、分公司、區(qū)域公司的建設工程質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量是企業(yè)的品牌，一流的建設施工質(zhì)量是提升企業(yè)競爭力的保障�！百|(zhì)量月”活動雖已結(jié)束，但加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是工程建設永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”活動為契機，繼續(xù)扎扎實實做好質(zhì)量管理工作，多創(chuàng)精品工程，擴大企業(yè)知名度，提高企業(yè)的社會信譽，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

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