技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

中國二冶

中國二冶邯鋼工程

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

中國二冶邯鋼工程項(xiàng)目部

二00七年十二月一日

中國二冶

技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

201*年是中國二冶跌蕩起伏波瀾壯闊的一年。一年來直屬項(xiàng)目部在公司的正確指導(dǎo)下，項(xiàng)目部干部職工齊心合力，工程技術(shù)人員深入現(xiàn)場，辛勤工作，優(yōu)化施工方案，攻克施工難題，狠抓質(zhì)量通病預(yù)防，在過程中糾正落實(shí)，收到預(yù)想效果。熱軋2250mm工程廠房柱基礎(chǔ)鋼筋砼工程被評(píng)為新區(qū)建設(shè)觀摩工程，得到甲方肯定。繼年初在熱軋簽定6354萬元基礎(chǔ)上，又相繼簽定脫鹽水站工程1996萬元；2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)工程1985萬元。累計(jì)承攬工作量1.0335億元，基本實(shí)現(xiàn)公司“以現(xiàn)場保市場”的目標(biāo)。目前熱軋2250mm及脫鹽水站共完成建安產(chǎn)值5155萬元。

回顧一年來的工作，技術(shù)質(zhì)量工作主要有以下幾個(gè)方面：一、精化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化施工方案

年初依據(jù)公司安排，成立項(xiàng)目部，精選有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)質(zhì)量人員組成技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)。完善質(zhì)保體系，通過每日巡查每周抽查形式強(qiáng)化質(zhì)量控制，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)自檢，項(xiàng)目部復(fù)檢，監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度。同時(shí)，嚴(yán)把材料入口關(guān)，從源頭控制質(zhì)量，避免不合格品的生成。每月一個(gè)控制主題，工程自5月31日開工以來到7月14日止，熱軋項(xiàng)目共完成挖填土方20萬m3，地基處理C10毛石砼6096m3，澆筑獨(dú)立柱基礎(chǔ)C30砼5707m3，絕對(duì)工期44天，較網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)工期提前3天。6月18日進(jìn)行第一組鋼柱吊裝，8月18日完成廠房主結(jié)構(gòu)安裝，結(jié)構(gòu)制安2640t，彩板制安1.8萬m2。當(dāng)前運(yùn)輸鏈設(shè)備基礎(chǔ)工程22～31區(qū)共完成土方開挖3.6萬m3，毛石砼地基處理

中國二冶

6380m3，C30砼澆筑9000m3，鋼筋制安1100t，天車安裝8臺(tái)，22區(qū)鋼筋綁扎被評(píng)為熱軋系統(tǒng)觀摩項(xiàng)目。預(yù)計(jì)到12月底將完成除平整分卷、橫切設(shè)備基礎(chǔ)以及鞍座基礎(chǔ)因圖紙未到影響因素的全部工作量；脫鹽水目前完成除地坪、裝飾裝修以外的全部土建工作量，進(jìn)入設(shè)備安裝及管道制安階段。2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)目前進(jìn)行土方開挖。

優(yōu)化施工方案，年初編制熱軋2250mm施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，編制了廠房基礎(chǔ)支護(hù)及降水、基礎(chǔ)澆筑施工方案，完成了設(shè)備基礎(chǔ)模板地腳螺栓套筒施工專項(xiàng)方案。以及鋼結(jié)構(gòu)制安吊裝方案，機(jī)械電氣安裝，天車吊裝及調(diào)試運(yùn)行方案。土建工程合理化建議，根據(jù)現(xiàn)成實(shí)際，在掌握大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，大膽提出改原井點(diǎn)降水方案為明排降水，廠房深坑-10米柱基礎(chǔ)節(jié)約資金50萬元；利用深基礎(chǔ)高杯“脖長”特點(diǎn)，采用PVC套管保護(hù)，重復(fù)使用￠12對(duì)拉螺栓節(jié)約6.8萬元。同時(shí)，去重慶中冶賽迪設(shè)計(jì)院同設(shè)計(jì)人員共同協(xié)商優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙，使鋼筋砼柱基礎(chǔ)含筋量從原計(jì)劃65kg/m3，降為34kg/m3，設(shè)備基礎(chǔ)從165kg/m3，降為116kg/m3；鋼結(jié)構(gòu)制作在滿足鋼結(jié)構(gòu)制作規(guī)范要求的基礎(chǔ)下，選用非定軋、定尺板材，節(jié)省資金22萬元。機(jī)電天車滑線支架在征得設(shè)計(jì)認(rèn)可的前提下，支托由原1.5m/個(gè)改為3m/個(gè)，節(jié)省鍍鋅角鋼的制安。

二、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大工程實(shí)體檢查力度。

直屬項(xiàng)目部成立質(zhì)量檢查站，對(duì)所有在建項(xiàng)目強(qiáng)化“中國二冶”施工的含義，制定了“工程項(xiàng)目施工質(zhì)量考核辦法及細(xì)則”。各作業(yè)隊(duì)配齊質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢覆蓋率100%。同時(shí)在施工過程中加大力度，

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堅(jiān)持“三檢一評(píng)”制度，施工質(zhì)量在受控狀態(tài)，共下發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”10份，工程質(zhì)量問題通報(bào)2份，實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)中有升。在公司上半年大檢查中，工程資料整理，實(shí)體質(zhì)量以及現(xiàn)場文明施工方面，在公司35個(gè)項(xiàng)目中名列前茅（第一名），得到表揚(yáng)。

開展了“以質(zhì)量安全，共同責(zé)任”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，提出“抓質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，強(qiáng)管理，造精品”的活動(dòng)口號(hào)，結(jié)合邯鋼新區(qū)十月份的勞動(dòng)競賽以抓現(xiàn)場施工進(jìn)度為重點(diǎn)，以防范質(zhì)量缺陷發(fā)生為目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制。制定質(zhì)量通病預(yù)防策略，實(shí)際證明方法得力，措施有效。雖然在評(píng)比中沒有獲獎(jiǎng)但也得到了甲方的認(rèn)可和表揚(yáng)（原因我們承擔(dān)的項(xiàng)目太�。�。

總之項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作在公司技術(shù)質(zhì)量部的支持下，取得了一定成績，但問題也時(shí)有發(fā)生。例如，脫鹽水泵站工程為掛靠項(xiàng)目，施工進(jìn)度、質(zhì)量一度下滑，后多方努力施工質(zhì)量達(dá)到受控狀態(tài)，但進(jìn)度仍需加快，當(dāng)前該工程全部由土建二公司接管。

201*年技術(shù)質(zhì)量工作

一、201*年隨著公司體制改變，直屬項(xiàng)目部依據(jù)安排，將原在手直管的全部項(xiàng)目改由土建公司、管鐵公司以及機(jī)電公司所屬項(xiàng)目部管理，直屬項(xiàng)目部變成純管理型模式。

故要求二級(jí)單位項(xiàng)目部必須配套技術(shù)人員以及有經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)檢人員，直屬項(xiàng)目部加大對(duì)二級(jí)單位項(xiàng)目部的考核。同時(shí)要求新開工項(xiàng)目2#高爐循環(huán)水系統(tǒng)工程按公司要求上報(bào)各種表格，工程資料與實(shí)體同步，各專項(xiàng)方案、技術(shù)交底有針對(duì)性、有實(shí)效性，可操作實(shí)用。

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二、直屬項(xiàng)目部加強(qiáng)質(zhì)量檢查人員、工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，利用上網(wǎng)、現(xiàn)場觀摩等形式提高業(yè)務(wù)管理水平和工作能力，通過增加各種渠道的信息交流，與參與邯鋼建設(shè)的中冶其他單位溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

三、建議

1、外地直屬項(xiàng)目部也應(yīng)每月回公司參加總工例會(huì)，以便于及時(shí)準(zhǔn)確將工程實(shí)際直接匯報(bào)。

2、原OA系統(tǒng)中總工的QQ號(hào)近早恢復(fù)，同時(shí)年初例會(huì)要求的項(xiàng)目部總工配備電腦盡快落實(shí)，以便于問題反映的渠道暢通。

3、二級(jí)單位分包工程選用隊(duì)伍必須真正考核施工實(shí)力。對(duì)分包隊(duì)伍應(yīng)實(shí)行技術(shù)質(zhì)量一票否決，否則施工質(zhì)量很難控制。

中國二冶邯鋼工程項(xiàng)目部

匯報(bào)人：項(xiàng)波

二00七年十二月一日

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201*年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

（一）基本情況1、人員情況

我項(xiàng)目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。2、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組；鋼筋原材料取樣試件92組；鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組；鋼板、角鋼取樣試件各3組；砂子、石子、水泥、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組；防凍劑、減水劑取樣各2組；

（二）完成的主要工作

1、完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作；2、編制并完善總體施工組織設(shè)計(jì)；

3、完成圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作，建立健全變更管理體系；

4、完成各單體工程的工程定位及各項(xiàng)施工測(cè)量放線工作；5、完成施工方案的編制并及時(shí)報(bào)批并下發(fā)；6、編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃；

7、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案；8、編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案；9、完成工程材料的審批及復(fù)檢工作；

10、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度審核對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)；11、制定詳細(xì)的專項(xiàng)冬季施工方案及質(zhì)量保證措施；12、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批；

（三）現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、勤于指導(dǎo)。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干，如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底，技術(shù)交底書寫的比較工整、清楚，不但自己明白，而且讓施工的每個(gè)人都明白。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。

4、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo)。項(xiàng)目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系，認(rèn)真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對(duì)不合格的工程堅(jiān)決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序。建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查；隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時(shí)糾正。

5、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證我們干的每項(xiàng)工程都是合格。發(fā)揮大家

的主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都來控制質(zhì)量，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性，保證了工程的質(zhì)量。首先，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。

6、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們?cè)谑┕ぶ姓J(rèn)真抓好試驗(yàn)、測(cè)量、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、及時(shí)性和真實(shí)性。

7、及時(shí)做好變更及洽商工作。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時(shí)做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益。

8、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時(shí)收集和整理資料，并按照要求及時(shí)匯總上報(bào)。

9、堅(jiān)持每月、每周工地例會(huì)制度。對(duì)當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對(duì)下月工作進(jìn)行安排。

（四）工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷，也付出了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價(jià)，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出。

3、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對(duì)施工隊(duì)的管理能力欠缺，需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

5、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等。

（五）下一步的打算及要求

1、增強(qiáng)責(zé)任心

項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范等知識(shí)。正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)施工任務(wù)。大部分是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作絲毫不敢怠慢。

2、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并與他人溝通，耐心的聽取他人提出的建議。在平常工作中要多了解工程程序，步驟，便于今后更好的服務(wù)于工作。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項(xiàng)施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。（六）對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求1、

請(qǐng)業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項(xiàng)目部，以便于我項(xiàng)目部組織工程相關(guān)的管理工作。2、3、

對(duì)于甲供材料請(qǐng)業(yè)主及時(shí)進(jìn)場，以免影響工程施工進(jìn)度。請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)審批我項(xiàng)目部上報(bào)的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4、關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理單位及時(shí)以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部，便于我項(xiàng)目部的事前控制。

5、對(duì)于某些工程部位的具體施工做法，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請(qǐng)待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項(xiàng)目部。

201*年的工作給了我們很多教訓(xùn)，201*年對(duì)項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊。項(xiàng)目部部全體員工一定會(huì)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為201*年全面完成電解鋁項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。

中建六局土木工程有限公司新疆瑪納斯縣電解鋁項(xiàng)目部技術(shù)部

二O一一年十二月四日

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