敬老院慰問(wèn)活動(dòng)總結(jié)
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敬老院、養(yǎng)老院工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
敬老院在實(shí)踐管理工作中摸索出的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:
一、明確辦院宗旨,完善軟、硬件建設(shè)
敬老院始終堅(jiān)持“以人為本,奉若父母,視同親生”的辦院宗旨,一切為老人著想,一切為老人服務(wù),讓政府放心,老人舒心,逐步完善硬件、軟件建設(shè)。現(xiàn)敬老院建成四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)住房間,統(tǒng)一配置了新彩電、電風(fēng)扇、茶水柜,綜合柜,床鋪、衣被、桌椅和生活用品,設(shè)有食堂、餐廳、棋牌室、娛樂(lè)室、圖書(shū)室、洗衣房、浴室等,室外活動(dòng)場(chǎng)所400平方米以上,并配備了戶(hù)外健身器械;還根據(jù)老人的身體狀況,庭院內(nèi)設(shè)綠地、庭院燈等設(shè)施,功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅,為五保老人提供了一個(gè)舒適、安逸的生活樂(lè)園。
在軟件建設(shè)方面,敬老院奉行“人性化管理,規(guī)范化操作”的理念,嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)敬老院五項(xiàng)管理制度,即:《入院須知》、《院務(wù)管理制度》、《院長(zhǎng)職責(zé)》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《安全防范制度》。在廣泛征求入住院民意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合本院實(shí)際,制定了《院民守則》、《院民請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《管理人員崗位職責(zé)》、《服務(wù)人員工作職責(zé)》、《醫(yī)務(wù)人員職責(zé)》、《服務(wù)人員績(jī)效百分考核辦法(試行)》、《食堂管理制度》、《值班制度》、《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)詳細(xì)的院務(wù)管理制度,組建了護(hù)理服務(wù)、種養(yǎng)生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理等工作小組,組織院民成立了院民委員會(huì)及伙食管理委員會(huì),并且每半年召開(kāi)一次院民代表大會(huì)和每季度召開(kāi)一次膳食會(huì),共同商議院內(nèi)大事和伙食調(diào)整,為五保老人更好服務(wù)提供了組織和制度保障。
二、加強(qiáng)管理人員和全體院民自身素質(zhì)建設(shè),不斷提高政治素治和思想素質(zhì)
首先是加強(qiáng)敬老院管理人員的教育、培訓(xùn)工作。不斷提高他們政治素質(zhì)和思想素質(zhì),經(jīng)常有目的地組織敬老院管理人員外出學(xué)習(xí)參觀(guān)開(kāi)闊眼界,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并有目的地進(jìn)行定期培訓(xùn),提高管理人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)能力以及歷練思想情操,增強(qiáng)工作人員愛(ài)崗敬業(yè)、以院為家的自覺(jué)性,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性、,做到有目的學(xué)習(xí)黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī),護(hù)理知識(shí)以及老人保健知識(shí),并將這些知識(shí)運(yùn)用到工作中,通過(guò)各種形式傳授給每一位老人,使老人掌握和了解相關(guān)政策和保健知識(shí),要求每個(gè)工作人員必須以提高老人的幸福指數(shù)為目標(biāo),放下架子、擺正位子、沉下身子,有愛(ài)心、孝心、耐心、責(zé)任心,在內(nèi)部管理上下功夫,做到與時(shí)俱進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新。
其次做好院民的教育管理,全面提升院民的素質(zhì),對(duì)入住院民從最基本的生活習(xí)慣引導(dǎo)起,如;怎樣洗漱,如何擺放日常用品、疊被子,打掃室內(nèi)處衛(wèi)生,如何排隊(duì)就餐,如何使用電器、熱水器、抽水馬桶等,改掉以前不良的生活習(xí)慣,盡快適應(yīng)新生活。同時(shí)組織院民學(xué)習(xí)黨的惠民政策,開(kāi)展憶苦思甜坐談會(huì),讓每一位院民明白現(xiàn)在的幸福生活來(lái)自黨的好政策,引導(dǎo)院民學(xué)會(huì)感恩,使他們得“敬老院是我家,建設(shè)愛(ài)護(hù)靠大家”,自覺(jué)的遵守院內(nèi)各項(xiàng)管理制度,珍惜院內(nèi)的一絲一縷、一飯一粥,愛(ài)護(hù)園中的一草一木,全面提高了院民的整體素質(zhì),為敬老院的規(guī)范管理,科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。
三、在深化、細(xì)化、創(chuàng)新管理上下功夫
敬老院從建院初期僅局限在老人基本生活保障上的粗放式管理,向飲食營(yíng)養(yǎng)健康化、居住環(huán)境花園化、細(xì)心照護(hù)保姆化轉(zhuǎn)變。為達(dá)到這一目標(biāo),在管理上突出一個(gè)“細(xì)字,首先思想工作要細(xì)化,眾所周知,到敬老院生活的老人是社會(huì)上無(wú)依無(wú)靠的弱勢(shì)群體,進(jìn)院以前,都是生活在不正常的家庭里,基本上沒(méi)有享受過(guò)大家庭的溫暖,客觀(guān)上造成了他們?cè)谛愿瘢庖约芭c人相處等問(wèn)題上與眾不同,有相當(dāng)部分老人與老人之間、老人與管理員之間難以溝通和相處,很多管理人員抱怨說(shuō)老人難以管理,很大程度上是這種原因。針對(duì)這種情況,敬老院采取相對(duì)應(yīng)的細(xì)化管理措施,如:根據(jù)每一位老人的性格特點(diǎn)、飲食習(xí)慣、健康狀況建立詳細(xì)的老人檔案,對(duì)各種性格、脾氣的老人采取不同的教育措施,盡可能讓其融入集體生活之中,構(gòu)建和諧的人際關(guān)系;其次根據(jù)老人各自的愛(ài)好,建立各種活動(dòng)小組,如:文娛、健身、互助等,并定期組織開(kāi)展棋、牌、比賽、扭秧歌等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng);第三是設(shè)立了福壽榜,在每位老人過(guò)生日的時(shí)候,都搞一次小型的生日宴會(huì),消除老人的孤獨(dú)感,并每月為老人發(fā)放零用錢(qián)15元;第四是每半年組織老人做一次全面體檢,建立健康檔案,發(fā)現(xiàn)病患及時(shí)治療,并確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),使五保老人真正實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、困有所幫、病有所醫(yī)”;第五是每逢佳節(jié),邀請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與社會(huì)愛(ài)心人士與老人們共度;第六是充分發(fā)揮老人的主觀(guān)能動(dòng)積極性,協(xié)助管理人員做好一些難以做好的工作,把院內(nèi)老人組建成若干個(gè)互助小組,制定相應(yīng)的互助制度,生活上相互照護(hù),遵守院規(guī)院紀(jì)上相互督促,環(huán)境衛(wèi)生上相互維護(hù),發(fā)生矛盾糾紛時(shí)相互調(diào)解,并組與組之間進(jìn)行月評(píng),形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,組織開(kāi)展“優(yōu)秀院民”評(píng)選活動(dòng),調(diào)動(dòng)他們自我管理、自我教育、自我服務(wù)的積極性,使院民真正做到以院為家,愛(ài)院如家;第七是各種制度落實(shí)進(jìn)一步細(xì)化,并且要逐一建立長(zhǎng)效機(jī)制,用制度管人,逐步形成規(guī)范化管理,人性化管理。
四、種養(yǎng)結(jié)合,以院養(yǎng)院。
按照“自力更生,勤儉辦院,以副養(yǎng)院”的方針,充分發(fā)揮敬老院地域優(yōu)勢(shì),發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì),補(bǔ)貼五保老人生活。敬老院充分利用院內(nèi)土并租用周?chē)r(nóng)戶(hù)3畝土地,種植蔬菜和經(jīng)濟(jì)作物,還多方籌資建了30平米的豬圈,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),種養(yǎng)殖每年收入達(dá)2萬(wàn)余元。院辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為敬老院增加了收入,改善了老人們的生活,讓這些一輩子和土地、牲口打交道的老人,入院后不會(huì)有離開(kāi)土地、農(nóng)活的失落感,在勞動(dòng)中自得其樂(lè),既鍛練了身體,減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān),還調(diào)動(dòng)了廣大院民參與生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性,增強(qiáng)了主人翁意識(shí),使五保老人真正把敬老院當(dāng)成自己的家。
五、做好宣傳廣結(jié)善緣
敬老院既是社會(huì)福利事業(yè)單位,也是一種社會(huì)慈善事業(yè),關(guān)廟區(qū)域敬老院是一座新建的敬老院,各項(xiàng)工作還處于才起步階段,在完善、升級(jí)硬件設(shè)備和日常管理工作中資經(jīng)缺口依然很大,敬老院在以政府辦院、自力更生為主導(dǎo)的前提下,向社會(huì)各單位各階層廣泛宣傳,廣結(jié)善緣,引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體,和社會(huì)各階層愛(ài)心人士對(duì)敬老院這群弱勢(shì)老人的觀(guān)注,力爭(zhēng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)在政策上給予照顧扶持
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慰問(wèn)敬老院活動(dòng)總結(jié)
201*年4月20日,經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備之后,09級(jí)電子商務(wù)首次“愛(ài)的傳承”老年公寓慰問(wèn)活動(dòng)如期進(jìn)行,現(xiàn)對(duì)此次活動(dòng)作如下總結(jié):一.活動(dòng)準(zhǔn)備工作
通過(guò)多次在專(zhuān)業(yè)內(nèi)的了解,很多同學(xué)都有參加公益活動(dòng)的意愿,因此組織了這次來(lái)老年公寓的慰問(wèn)活動(dòng)。確定活動(dòng)組織之后,先由負(fù)責(zé)人提前去老年公寓進(jìn)行了解情況,然后負(fù)責(zé)人迅速組織班委會(huì)進(jìn)行策劃和討論,并最終確定了活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)和主要事項(xiàng),包括:為老年公寓打掃衛(wèi)生,幫老年人整理房間,慰問(wèn)演出以及陪老人一起聊天等。針對(duì)這些活動(dòng),我們分別進(jìn)行了幾方面的準(zhǔn)備:一是在專(zhuān)業(yè)內(nèi)組織文娛積極分子準(zhǔn)備節(jié)目,二是討論此次慰問(wèn)活動(dòng)的具體內(nèi)容,三是對(duì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行安排,分工合作。二.活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)記錄
4月20日下午1:30同學(xué)們?cè)趯W(xué)校門(mén)口集合,集體坐公交車(chē)出發(fā),2:00全體參與同學(xué)到達(dá)老年公寓門(mén)口,然后根據(jù)活動(dòng)流程分組,開(kāi)始展開(kāi)慰問(wèn)活動(dòng)。
首先大部分同學(xué)先為公寓打掃衛(wèi)生,并主動(dòng)和老人閑話(huà)家常,隨后,大家開(kāi)始各自與老年人進(jìn)行聊天,聽(tīng)老人們講述他們的生活經(jīng)歷,有的同學(xué)為臥床的老人獻(xiàn)歌一曲,有的同學(xué)拿著自己準(zhǔn)備的樂(lè)器為老人演奏,還有的同學(xué)和老人們比背古詩(shī)、練書(shū)法。
短短的幾十分鐘老人們就在同學(xué)們熱情的慰問(wèn)中露出了慈祥的笑臉,每個(gè)公寓房間內(nèi)都坐滿(mǎn)了充滿(mǎn)笑容的老人和慰問(wèn)的同學(xué),一些老人因行動(dòng)不便無(wú)法到客廳看我們準(zhǔn)備的一些節(jié)目,有的同學(xué)就留在他們身邊聽(tīng)老人們講述他們年輕時(shí)的故事。
一些青年志愿者還陪老人讀報(bào),為他們洗腳,在特定的場(chǎng)合中和老人們一起放松,帶給老人們無(wú)限的快樂(lè)。15:30活動(dòng)進(jìn)入尾聲,在谷院長(zhǎng)真情的講話(huà)中結(jié)束了活動(dòng),一張樸素的合影永久的記憶了這次難忘的慰問(wèn)活動(dòng)。
三.活動(dòng)整理工作
活動(dòng)之后,很多同學(xué)都談了關(guān)于此次慰問(wèn)活動(dòng)的看法,有的同學(xué)說(shuō),這次活動(dòng)感受到了一種“夕陽(yáng)無(wú)限好,只是近黃昏”的惋惜,更從老人眼中讀到了一種對(duì)子女關(guān)懷的渴望。還有的同學(xué)說(shuō),老吾老及人之老,希望我們?cè)陉P(guān)懷自己的老人的基礎(chǔ)上,也將愛(ài)心傳遞到世界的每個(gè)角落,關(guān)注社會(huì)上更多的孤寡老人。同學(xué)們都流露出自己的心聲,從活動(dòng)中感受到很多。四、存在的問(wèn)題及改進(jìn)
在活動(dòng)中一些節(jié)目不適合老年人,如流行歌曲等,另外仍然有一小部分同學(xué)沒(méi)能融入活動(dòng)當(dāng)中,也有的同學(xué)服務(wù)意識(shí)淡薄,可見(jiàn)現(xiàn)在的大學(xué)生服務(wù)意識(shí)還應(yīng)加強(qiáng),我們今后的教育工作還應(yīng)更細(xì)致到位,。
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