掘三隊機電檢修班組工作總結(jié)

掘三隊機電檢修班組工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，大家好！

今天我礦以“班組建設(shè)”為核心的“四級聯(lián)動”考評講評會隆重召開了！

我叫陳備戰(zhàn)，是我礦掘三隊機電副隊長。在此，我謹代表我們掘三隊機電檢修班在以“班組建設(shè)”中的一些做法、思路、和設(shè)想，向大家做匯報。大家知道，機電工作是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，安全生產(chǎn)，機電先行。班組是企業(yè)的組成細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，又是最基層安全生產(chǎn)執(zhí)行單位，而班組長則是班組的當(dāng)家人、指揮者、組織者。我作為一名機電副隊長，深感責(zé)任重大。在“四級聯(lián)動”競賽活動中我們結(jié)合機電工作實際，在以“四化管理”、“五明確”工作方法為指導(dǎo)下，在隊長書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達各項工作任務(wù)，保障了機電設(shè)備的穩(wěn)定運行。加強檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。我們機電檢修班組各項水平都上了一個臺階，現(xiàn)將我們機電檢修班機工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦科隊三級的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠全組員工共同努力，三靠團結(jié)拼搏的精神，四靠精細管理，我們主要做法是：一、加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的負責(zé)人，深知如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備

檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨設(shè)備升級，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，還要及時充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，就一定保證安全生產(chǎn)。而我作為班組的負責(zé)人，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對挑戰(zhàn)、面對困難，要做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。只有提升個人的技術(shù)和管理水平，以良好業(yè)績，過硬的作風(fēng)做好“帶頭人”帶領(lǐng)全班組做好全隊的機電工作。

二、是全面嚴格實施“三落實”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。我們機電檢修班認真貫徹落實礦實施精細化管理的要求，實“以服務(wù)生產(chǎn)”為原則的目標(biāo)。結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“三落實”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。即“三落實"落實責(zé)任人、落實人員、落實時間；“三不走”是現(xiàn)場交接班下班不來本班不走、檢修設(shè)備不完好不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理不走；“三有”是有檢修記錄、有設(shè)備管理臺帳、有事故追查分析記錄。

1、狠抓機電管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行機電檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強日常維護。

2、努力提高設(shè)備完好率對整個工作面的設(shè)備實行留名掛牌和編號分組包機到人的管理辦法。

3、為保證檢修質(zhì)量，規(guī)定衡量檢修質(zhì)量好壞以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。等辦法進一步使機電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機電檢修班精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了我隊機電大班各項工作的開展和完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，嚴格貫徹機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

在達標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責(zé)，對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認真維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻

達標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機電大班牢固樹立“機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。

四、實施精品亮點工程

在我礦機電科組織的“電纜懸掛月”活動中全隊范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，實施工作面風(fēng)水管路等“亮點”工程，帶動全隊各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，強化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負責(zé)制度，大大增強了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)。檢修大班隊在服務(wù)好隊生產(chǎn)的同時，認真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們機電班組積極動員，廣泛發(fā)動，班里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過一個多月的努力，把總長三百多米的巷道由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“五條線一個面”的亮點。

區(qū)隊機電管理工作工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在“四級聯(lián)動"競賽和“班組建設(shè)”期間，礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了工作的順利開展。這次考評會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑

強的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我隊機電管理和質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在班組建設(shè)工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們掘三隊機電大班的基礎(chǔ)還很薄弱，“問題”較多，和其他兄弟隊相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有我們特色的機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，為我們礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，做出我們機電大班的貢獻。謝謝大家！

擴展閱讀：掘進隊長201*年年終工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光荏苒、轉(zhuǎn)眼201*年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在各位公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項方針，不斷加強班組建設(shè)，細抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、一年的工作和成績

1、加強學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織一次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

2、我隊制定了各項管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性。

3、健全各類臺賬管理。

4、堅持隊務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅持做好，通過發(fā)揮跟班隊長、班長、驗收員的自身職能作用，實行嚴格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。6、隊伍建設(shè)：

我隊分3個生產(chǎn)班，一班兩個皮帶司機、一個刮板運輸機司機、4個錨桿機手、3個普工、配一名跟班隊長、一名班長、一個檢修班、班長1名、電工2名，配3名雜工。因前期綜掘三隊成立，我隊人員機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。7、生產(chǎn)任務(wù)：

201*年我綜掘隊完成掘進進尺2798米，兩條聯(lián)絡(luò)巷，一個倒車硐室，一個臨時避難硐室，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：

1、井下風(fēng)、水、電不同程度的影響了生產(chǎn)的進行。2、機械設(shè)備的損壞影響了生產(chǎn)。

3、施工至1335米處遇地質(zhì)沖刷帶，施工困難，掘進速度緩慢。4、10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。7、安全生產(chǎn)管理。

在201*年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：

1、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

2、加大了隱患排查的力度，嚴格落實一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

3、加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。二、存在的問題和不足

在這一年中，我隊雖然取得了一定的成績，但與其他幾個隊的成績相比，我隊仍有不足，主要表現(xiàn)在：

1、某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進一步改正。

2、我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。3、工程質(zhì)量，個別地段的成型不好，影響整體的效果。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術(shù)差。三、今后的打算

針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項工作：1、繼續(xù)加大學(xué)習(xí)的力度，提高全隊職工，特別是個別的后進員工的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

2、加強安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊伍。3、在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項工作認真完成。4、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進一步提高。5、嚴格落實上級的各項安全生產(chǎn)方針。

201*年12月27日

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