某企業(yè)經(jīng)典班組工作總結(jié)

某企業(yè)經(jīng)典班組工作總結(jié)

隨著虎年的到來，我們走過了201*年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。201*年度加工服務部經(jīng)過各個班組人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務�，F(xiàn)將201*年度主要工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)方面：1、年出勤率98％。

2、班組制度進行了修改和完善。

3、嚴格執(zhí)行設備點檢、保養(yǎng)計劃，嚴格執(zhí)行打擊“三違”。有效保證了設備正常的運行，為部門安全生產(chǎn)做出了貢獻。

4、每周、月所發(fā)現(xiàn)設備所存在的問題能解決的當時解決，解決不了的問題及時上報部門領導，有校的杜絕了可能發(fā)生的設備事故。5、配合檢修完成了中部槽大修、項修工作及組裝工作。6、組織各個班組參加了部門計劃安排的培訓。

7、認真開展“安康杯”和“爭先創(chuàng)優(yōu)活動，廠部進行檢查評比。8、開展星級員工活動，讓不安全現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)。

9、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關安全技術措施，針對相關安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真對待季度大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達300多天。11、加強班組管理，提高質(zhì)量。二、培訓方面：

⒈每周按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓，取得良好效果。

⒉組織班組參加了部門組織的安全操作規(guī)程學習，學習效果良好。⒊組織班組學更新設備的知識及掌握相關操作技能⒋實現(xiàn)了年初的培訓計劃。三、精神文明建設及管理方面：

⒈成了部門下達的宣傳任務，共投稿40余篇。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場所發(fā)生的事情。

⒉定期開展班務公開。

⒊極開展以班組為單位的活動，使各班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強的凝聚力。

⒋各班組積極參加公司開展的技能大賽。⒌各班組積極爭創(chuàng)公司“明星班組”。

四、抓好班組建設

班組是部門的細胞，是部門的基礎，班組建設的好壞直接關系到部門的發(fā)展。搞好班組管理，提高員工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

1、認真規(guī)范及時的做好“五型班組建設”資料，所有的工器具及班組資料實行定置管理。

2、認真搞好班組工作任務記錄。

3、在“達標班組”基礎上嚴格按“明星班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

五、存在問題及采取措施：

⒈班組制度執(zhí)行力度不夠。⒉班組新人員學習進度不夠理想。⒊措施：

（1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組成員及班組骨干的作用，各司其職，各盡所能，落實責任制。

（2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。

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分發(fā)部門：密級：

XX集發(fā)[201*]118號

XX集團有限公司計劃管理制度

第一章總則

第一條為確保集團產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�的健康發(fā)展，在深度策劃、高度溝通的基礎上，科學的編制計劃，遵循公正、嚴謹、客觀的督察原則，強化計劃的執(zhí)行力、督察能力；動態(tài)掌握總部各部門、各子公司重點工作完成情況，以及開發(fā)項目進度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況、各子公司年度經(jīng)營目標實現(xiàn)情況等，確保集團發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務的實現(xiàn)；提高集團整體的運行效率，提升集團公司核心競爭力，特制定本制度。

第二條集團計劃分為年度經(jīng)營計劃、項目總控計劃、月度重點工作計劃、集團重點專項計劃四大類，計劃體系結(jié)構(gòu)由特級、一級、二級、三級計劃組成；計劃管理工作應遵循戰(zhàn)略導向、嚴謹公正、操作合理性、均衡性、強制性、動態(tài)管理、事后控制七大管理原則，以推進集團計劃管理更科學、更均衡、更高效地運行。

第三條本制度適用于XX集團總部各部門、各子公司（以下簡稱：集團各單位）。

第1頁第四條計劃管理部門為集團戰(zhàn)略管理中心、集團監(jiān)察審計中心及各子公司計劃歸口管理部門；計劃督察職能由集團監(jiān)察審計中心及各子公司計劃歸口管理部門分別行使。

第二章計劃的分級

第五條集團公司計劃實行分級管理，將計劃分為特級、一級、二級及三級。

（一）特級計劃：集團總體戰(zhàn)略體系、中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）一級計劃：集團年度經(jīng)營計劃、項目總控計劃、重點專題計劃等重要計劃。

（三）二級計劃：集團月度重點工作計劃（含重點專題計劃執(zhí)行方案等）、集團各單位根據(jù)年度經(jīng)營計劃分解的專項計劃、項目滾動計劃、重要的專項計劃；開發(fā)項目質(zhì)量、進度、成本；各子公司成本費用控制；銷售項目銷售進度、回款計劃；重大財務計劃等。

（四）三級計劃：集團各單位對一級、二級計劃進行分解的具體執(zhí)行計劃，以及內(nèi)部控制的工作計劃等。

第三章計劃的編制

第六條特級、一級、二級計劃編制要求

（一）根據(jù)計劃工作的具體要求，計劃編制前必須做好深入細致的準備工作，正確理解集團中長期戰(zhàn)略與近階段目標，明確工作開展的進度和完成的目標，針對各項經(jīng)營目標要通過嚴謹縝密的調(diào)研、測算，應具有科學性、挑戰(zhàn)性的；加強溝通，確保計劃編制前統(tǒng)一思想、提高認識，應明確計劃編制的口徑，統(tǒng)一計劃執(zhí)行中可能涉及的術語、概念。

第2頁（二）計劃編制要具有可行性、可操作性；文字表述準確簡潔、數(shù)據(jù)真實；列出確保完成任務目標的具體實施策略、措施及運作程序，明晰可考核的計劃目標標準等；落實完成任務的責任人、協(xié)助人，職責分明；確定前后工序的唯一對應關系，標出開展進度，完成限期以及因需設立激勵性的獎罰標準、類別、階段及審批權限等要素。

（三）計劃專屬稱謂的規(guī)范使用要求，“總控計劃”稱謂專屬開發(fā)項目整體計劃，“滾動計劃”稱謂專屬開發(fā)項目階段性工作計劃，“集團重點專題計劃”稱謂專屬集團部署工作計劃，其它計劃不得使用專屬稱謂。

（四）計劃的審批及下發(fā)執(zhí)行，特級計劃由集團戰(zhàn)略管理中心負責編制，一級、二級計劃由責任單位或牽頭單位統(tǒng)籌編制、根據(jù)相關制度、要求報相關領導審批后下發(fā)相關責任單位執(zhí)行，并在五個工作日內(nèi)報至集團監(jiān)察審計中心備案，納入計劃督察管理。

第七條三級計劃屬于集團各單位內(nèi)控計劃由各責任單位自行編制、督察，經(jīng)各單位負責人審批后執(zhí)行，集團監(jiān)察審計中心根據(jù)工作需要抽查執(zhí)行情況。

第八條集團各單位每月編制月度重點工作計劃時，應梳理特級、一級、二級計劃進度，合理安排到月度重點工作計劃中，以確保各項計劃的按時完成。在每月30日前將批準后的次月月度重點工作計劃和經(jīng)濟指標表（各子公司）報集團監(jiān)察審計中心。

第四章計劃的執(zhí)行及調(diào)整

第九條集團監(jiān)察審計中心負責結(jié)合年度經(jīng)營目標及相關備案計劃對各單位月度重點工作計劃進行審核。

第十條若在當月有新增一、二級工作計劃，由編制單位與責任

第3頁單位及時溝通并下發(fā)計劃至責任單位執(zhí)行,并納入計劃督察管理。

第十一條若當計劃在編制、調(diào)整中出現(xiàn)計劃上下游單位意見不能達成一致時，由計劃編制或需調(diào)整的單位向集團監(jiān)察審計中心提出協(xié)調(diào)申請，集團監(jiān)察審計中心接到申請后三個工作日內(nèi)組織相關部門協(xié)調(diào)處理或召開聽證會。

第十二條計劃調(diào)整及報批的原則：

納入計劃管理的特級、一級、二級計劃，在執(zhí)行期內(nèi)原則上不作調(diào)整，以確保計劃的嚴肅性、穩(wěn)定性和整體性，因不可抗力或戰(zhàn)略變化等特殊原因需調(diào)整、修訂的，須遵守以下規(guī)定：

（一）涉及戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃（或年度經(jīng)營目標）調(diào)整的責任單位，需提交調(diào)整申請書與調(diào)整方案至戰(zhàn)略管理中心審核；戰(zhàn)略管理中心根據(jù)工作需要提交集團專題會議討論；報集團董事局備案后實施。

（二）涉及項目總控計劃的調(diào)整，需由調(diào)整計劃的責任單位向該計劃歸口管理部門提交計劃調(diào)整申請書或調(diào)整方案；計劃歸口管理部門對計劃調(diào)整申請書或調(diào)整方案進行審核并根據(jù)工作需要召開會議討論、審議，報公司總裁簽批后執(zhí)行；其中涉及項目關鍵控制點（如：亮相節(jié)點、開盤節(jié)點、交房節(jié)點等）需報集團董事局備案后實施。

（三）月度重點工作計劃中屬特級、一級、二級計劃調(diào)整的，由執(zhí)行責任單位提交計劃調(diào)整申請，凡影響下一環(huán)節(jié)或配合工作的計劃調(diào)整，必須與此項工作下游(配合)單位溝通，下游(配合)單位并簽署溝通意見，報原計劃批準人審批后執(zhí)行；屬集團各單位月度計劃的調(diào)整報原計劃批準人審批后執(zhí)行。

（四）因上游工作或關聯(lián)工作調(diào)整，導致本單位相關工作調(diào)整的，

第4頁執(zhí)行部門（或責任部門）根據(jù)相關資料調(diào)整計劃，并將調(diào)整說明報本單位負責人審批后送集團監(jiān)察審計中心備案。

（五）計劃調(diào)整申請須在原計劃完成時間前完成調(diào)整申請的報批并報集團監(jiān)察審計中心備案；已報批的調(diào)整申請在五個工作日內(nèi)報集團監(jiān)察審計中心備案。集團監(jiān)察審計中心將根據(jù)報批后的調(diào)整申請，進行月度督察；否則將仍然按原計劃進行督察。

（六）提交計劃調(diào)整申請書與調(diào)整方案不及時造成不利影響，相關責任單位、責任人負全部責任。

第十三條集團各單位每月根據(jù)計劃工作內(nèi)容編制《XX集團年月重點工作計劃與完成情況表》（詳見附件1），對未完成工作提出整改措施及處罰（處理）意見，各子公司每月對經(jīng)營數(shù)據(jù)的完成情況填制《年月月度經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析表》及《管理集團年月經(jīng)濟指標完成情況表》（具體填寫要求詳見附件2）；在次月8日前將紙質(zhì)文本、電子文檔報至集團監(jiān)察審計中心。

第十四條開發(fā)公司根據(jù)項目開發(fā)計劃，按月編制《在建項目月度督察簡報》，經(jīng)公司總裁審批后，于次月8日前將紙質(zhì)文本、電子文檔報集團監(jiān)察審計中心。

第五章計劃的督察及考核

第十五條集團監(jiān)察審計中心負責對集團總部各部門計劃工作及特級、一級、二級計劃的執(zhí)行情況進行督察，對子公司的計劃管理工作進行督導，對子公司計劃部門履職情況的督察職能，相關責任單位應主動配合月度督察工作，提供工作完成的相關資料和記錄；各子公司計劃歸口管理部門負責本單位計劃管理工作并對計劃執(zhí)行情況進行督察。

第5頁第十六條集團監(jiān)察審計中心對計劃完成情況和獎罰實施情況進行督察，并在次月15日前編制《月度重點工作督察表》，上報集團董事局。對督察過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，不定期出具專項督察報告，報集團董事局備案。

第十七條計劃督察重在考核計劃實施進度及階段性工作的推進情況，并對前期未完成工作跟蹤其整改和持續(xù)改進情況。

第十八條計劃督察情況的考核及獎懲

（一）集團各單位負責人對本單位編制的計劃質(zhì)量負責，若計劃的內(nèi)容出現(xiàn)錯、漏嚴重，計劃的編制不及時、不科學、不合理、不可操作，或未在規(guī)定的期限內(nèi)完成編制的，給予相關單位責任人200～1000元的罰款。

（二）在計劃實施過程中，若一般控制點工作未按期完成但未影響目標實現(xiàn)的給予500元處罰；重要控制點工作未按期完成但未影響目標實現(xiàn)的給予1000元處罰；若因上游單位的影響導致下游單位的相關計劃工作也未能按期完成的，上游單位應承擔其下下游部門計劃未完罰款的一半（另一半責任由下游單位自行承擔）；若計劃目標未能實現(xiàn)，結(jié)合影響或造成損失的程度給予1000元至10000元的處罰；對于公司經(jīng)營策略需要導致計劃未按期完成的，由該計劃責任單位提出免予處罰申請，經(jīng)公司批準后可免于處罰。

（三）在督察過程中，計劃督察部門未嚴格履職，在計劃審核、計劃實施情況的督察、計劃考核方面不到位，造成計劃未能實現(xiàn)、實施進度推遲的，將視實際情況給予200元至201*元的處罰。若發(fā)現(xiàn)被督察單位填制完成情況表的內(nèi)容不實的責任單位，給予責任單位或單位負責人100元/項處罰。

第6頁（四）對于集團各單位圓滿完成計劃工作，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績、帶來顯著經(jīng)濟或管理效益的，集團監(jiān)察審計中心向集團董事局提出獎勵建議。

（五）督察過程中有過失而不自評處罰建議或自評不客觀的責任單位，進行酌情處理。

第十九條計劃資料報送要求及考核

（一）集團各單位報送資料需經(jīng)單位負責人簽批和嚴格審核，經(jīng)集團監(jiān)察審計中心審核后、發(fā)現(xiàn)有誤者，根據(jù)制度規(guī)定酌情進行處罰。

（二）集團各單位的各類計劃報表資料報送時間必須按照相關規(guī)定要求報送，如遇當月節(jié)、假日報送時間可順延至節(jié)、假日后第一個工作日為考核時間，若遇大假報送時間可順延至節(jié)、假日后第三個工作日為考核時間。

（三）報送紙質(zhì)文件以簽收記錄為考核依據(jù)；報送電子文檔以OA收到時間為考核依據(jù)，未按時報送的按50元/份.天進行處罰。

第六章附則

第二十條本制度自發(fā)布之日生效。XX集發(fā)〔201*〕109號、XX集發(fā)〔201*〕118號、XX集發(fā)〔201*〕044號、XX集發(fā)〔201*〕045號、XX集發(fā)〔201*〕052號同時作廢；相關制度與本制度有沖突的規(guī)定，以本制度為準。

第二十一條本制度由集團監(jiān)察審計中心負責解釋。

附件1：《XX集團年月重點工作計劃與完成情況表》附件2-表1：《年月月度經(jīng)濟指標完成情況及簡要分析表》

附件2-表2：《XX管理集團年月經(jīng)濟指標完成情況表》

第7頁附件3：XX集團計劃體系結(jié)構(gòu)附件4：XX集團計劃管理架構(gòu)

XXXX實業(yè)集團有限公司二六年十二月十九日

主題詞：計劃管理制度報：總裁

送：副總裁、總裁助理

發(fā)：集團總部各部門、各子公司

擬稿：審核：總裁辦公室印制（此件28份）

第8頁附件3：

XX集團計劃體系結(jié)構(gòu)

1、確立XX集團的使命、愿景、核心理念及價值觀體系xx集團總體戰(zhàn)略體系2、明確總體戰(zhàn)略定位，制定XX集團總體戰(zhàn)略3、明確集團核心能力體系，制定相應的修煉目標及措施1、以均衡、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展為原則，設計集團戰(zhàn)略目標體系2、按照戰(zhàn)略規(guī)劃要求，分項制定具體的中長期戰(zhàn)略目標3、以戰(zhàn)略目標為基礎，編制集團的階段性戰(zhàn)略及策略體系集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃1、明確集團及各子公司年度經(jīng)營指標體系2、制定集團年度經(jīng)營策略及各子公司運作策略3、編制各業(yè)務板塊經(jīng)營管理重點任務及年度績效考核體系年度經(jīng)營計劃1、按照投資測算方案及項目規(guī)劃要求，確定項目關鍵控制點，編制項目總控計劃2、以項目總控計劃為指導，落實地產(chǎn)開發(fā)板塊各部門分解計劃，制定相應的工作目標及考核標準1、分析重點工作任務，明確相應的工作目標地產(chǎn)項目總控計劃重點工作專項計劃2、制定工作推進計劃及考核標準3、系統(tǒng)評價專項工作成果，確定后續(xù)工作任務各單位月度重點工作計劃專項分解計劃等各單位（內(nèi)控）月度計劃1、按照上一級計劃的任務要求，分解落實各部門當月的具體工作2、制定月度計劃的工作目標及進度，明確相應的考核標準3、加強關鍵節(jié)點的過程控制，檢查落實分項工作的完成情況，及時修正和調(diào)整工作計劃，確保上一級計劃任務的完成第12頁附件4：

XX集團計劃管理架構(gòu)

集團董事局制定新的總體發(fā)展戰(zhàn)略集團董事局對年度計劃完成情況進行考核特級計劃集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃集團董事局提出年度經(jīng)營總體要求各子公司按照要求制定年度經(jīng)營目標戰(zhàn)略管理中心牽頭對各公司年度經(jīng)營計劃完成情況進行檢查和評價一級計劃集團與各子公司進行目標溝通和協(xié)商年度經(jīng)營計劃地產(chǎn)項目總控計劃相關單位對未完成任務制定改進計劃和方案重點工作專項計劃各單位月度重點工作計劃、專項分解計劃監(jiān)察審計部門對子公司季度經(jīng)營目標完成情況進行督察二級計劃各部門（內(nèi)控）月度計劃各部門按月度工作計劃執(zhí)行相關部門對未完成任務制定改進計劃和方案三級計劃計劃管理部門對月度計劃完成情況進行督察和考核第13頁

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