檢修部“做責任員工,建設平安班組”競賽活動總結

檢修部“做責任員工，建設平安班組”競賽活動總結

根據(jù)廠黨委[201*]9號關于開展班組安全文化建設活動競賽的通知精神，檢修黨支部根據(jù)本支部的特點和實際情況，制訂了檢修黨支部“做責任員工，建設平安班組”競賽方案，在201*年7月至201*年6月期間，在各班組中開展了“做責任員工，建設平安班組”競賽活動，在工作中按競賽內(nèi)容要求認真組織開展各項工作，認真做好安全生產(chǎn)工作，沒有出現(xiàn)事故、故障、不安全現(xiàn)象，盡職盡責完成本崗位的工作任務和其它工作任務，為保證我廠安全生產(chǎn)起到了積極作用，較出色地完成了機組檢修和技改任務以及其他工作任務。

現(xiàn)把競賽活動總結如下：

1、201*年7月支部根據(jù)西電黨[201*]9號關于開展班組安全文化建設活動

競賽的通知精神，召開了有部門領導、專責和班組長、安全員參加的專題會，提出了在各班組中開展“做責任員工，建設平安班組”競賽活動，并就如何做好該活動作了布置和提出了要求。

2、在競賽活動期間，各班組員工能自覺遵守公司安全規(guī)定，未發(fā)生檢修部

及廠部考核以上事故、違章、不安全現(xiàn)象，經(jīng)考核11個班組全部為40分。

3、與班員均簽訂了安全責任書，并有明確的目標和職責。4、檢查各班組能按規(guī)定每周開展安全活動，記錄臺帳清楚。

5、檢查各班組每項工作作業(yè)前能按規(guī)定開展危險點分析，記錄臺帳清楚。6、各班組員工相互關愛，自防和互防意識有所提高。發(fā)現(xiàn)安全問題能互相

提醒，及時幫助改正。加分項由部門安全專責和廠安監(jiān)部安全專責鑒定。7、本次競賽按西電黨[201*]9號關于開展班組安全文化建設活動競賽的通

知要求進行，同時按附件1、2要求進行考核，統(tǒng)計成績。由各班組先進行自評，再由部門組織檢查考核，然后召開班組會議通報考評結果。。對11個班組考評采取自評、部門綜合考評計分法進行，體現(xiàn)了考核的公評與公正，大大調(diào)動了各班組參加競賽活動的積極性。

支部一致認為：1、在競賽活動期間，各班組認真做好安全生產(chǎn)工作，認真履行職責，沒有出現(xiàn)事故、故障、不安全現(xiàn)象，較出色地完成了機組檢修和技改任務以及其他工作任務；為保證我廠安全生產(chǎn)起到了積極作用，為提高我廠經(jīng)濟效益作出了積極貢獻。

2、同意把檢修部開展“做責任員工，建設平安班組”競賽活動成績表呈報廠黨委考核審批，按西電黨[201*]9號關于開展班組安全文化建設活動競賽的通知獎勵辦法進行獎勵。

檢修黨支部201*年7月20日

附件：檢修部開展“做責任員工，建設平安班組”競賽活動成績表

擴展閱讀：變電檢修部班組建設工作總結1

變電檢修部班組建設工作總結

變電檢修部在公司黨委、行政和工會的領導下，在班組建設方面緊緊圍繞安全運行，充分發(fā)揮基層組織的基礎保障作用，切實增強班組的工作積極性和自覺性，進一步提高班組建設的質(zhì)量和水平，從先進班組抓起，以點帶面，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。對于班組建設的工作成果，我在此做下匯報：

1、制度建立，組織健全，順利開展班組建設

檢修部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。我們成立了以主任、書記為組長，副主任、分會主席為副組長的班組建設領導小組，按照“六型一化”要求成立了班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。班組長直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。做到了班組建設方案落實工作不走過場、不走樣。

我們結合檢修部的現(xiàn)狀，提出來“黨組織正確引導、行政組織全面主導、工會組織全力推動、團組織積極協(xié)同”的工作口號。提出“發(fā)揮典型引導作用，培養(yǎng)樹立典型班組，由點到面逐步推廣，不斷推進班組建設達到更高的”的工作目標。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關人員，認真分析中心現(xiàn)狀和形勢，進行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確中心特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點和工作重點，提出了適應本中心特點的班組文化建設的具體內(nèi)容。

認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《變電檢修部班組建設管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，明確了各班組的發(fā)展目標，制定了詳細的考評標準和年度目標。分會每季度對班組進行檢查，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理等細化指標同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組管理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的各項規(guī)章制度，突出班組建設工作的實效性

截至4月檢修部已經(jīng)連續(xù)安全生產(chǎn)達6453天。各班組嚴格落實了安全生產(chǎn)責任制，與工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責任書。各個班組認真落實“安全體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認真執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規(guī)章制度，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”、“安全年”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動，學習了《設備巡回檢查管理規(guī)定》、《設備缺陷管理規(guī)定》、《反習慣性違章管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了部門所轄設備和人身安全。使員工深刻理解了“工作學習化、學習工作化”的真正內(nèi)涵。

201*年在公司領導的大力關心下，變電檢修部改善了辦公條件，從原來的破舊環(huán)境搬到生產(chǎn)樓工作，班組環(huán)境大為改觀。為此檢修部提出兩手抓、兩手都要抓好的班組建設思路，要求各班組在硬件條件提升的同時，務必抓好軟件條件的提升，按照定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序、并加強了資料管理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成公司下達的各項工作任務。3、規(guī)范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規(guī)范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等各項記錄，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了3次檢查，加強了基礎管理工作。在班組間進行典型經(jīng)驗的總結，提煉最佳實踐，有針對性的改進管理工作，進行持續(xù)改進。在班組中開展“樹標桿、抓典型”活動，增強班組間的學習和交流，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍。在班組建設工作中，認真總結在班務管理、服務提升、業(yè)務培訓、安全管理等方面的實踐經(jīng)驗。

4、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理201*年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各班組根據(jù)自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。保護班每月開展至少四次現(xiàn)場考問講解及至少四次理論講解，提高了工作人員處理異常事件的實戰(zhàn)能力。電氣班結合實際工作，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓，如馮封變改造前開展安裝工藝、大型安裝技術規(guī)范、綁線及絕緣包扎工藝、試驗等適應性崗位培訓;領導班子成員堅持參與每周的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既密切了干群關系，又使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作我們提出六種關注，即關注職工思想，增強職工的責任感。關注職工技能，增強職工的成就感。關注職工權益，增強職工的滿足感。關注職工安全，增強職工的安全感。關注職工健康，增強職工的歸屬感。關注職工生活，增強職工的幸福感。全工區(qū)各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精神、國網(wǎng)公司和省公司、市公司工作會、黨代會、職代會等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論，貫徹落實上級精神，加強了民主管理工作，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參加提出了自己的六型一化班組建設目標。6、存在的問題和不足

由于班組的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設的標準和起點也不同，水平差異較大。保護、電氣普遍開展的較規(guī)范，司機等人員編制嚴重不足部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設的范圍。這些問題要在以后的工作中進行整改�？傊�，班組建設是一項以人為本、科學發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我部門目前取得了一定成績，但是相比之下還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學習先進經(jīng)驗，進一步加強班組文化建設，為全面提升管理水平、促進中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻。

7、加強班組建設的想法和建議

班組建設中存在的問題主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的工作較多的是由于班長的個人能力和個人魅力決定完成的效率。這個問題的存在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構建進程，但一味追究班組的自身原因也不客觀，我認為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。

主觀方面：經(jīng)濟體制和社會結構的變革，物質(zhì)生活的變化引起人們理想信念和價值取向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn)出了矛盾心理。所以在實際工作中出現(xiàn)“干多干少一個樣”，“越干越多、越能干越多，不能干反而可以不干”等等一連串的心理障礙，導致班組內(nèi)工作缺乏創(chuàng)新意識。

客觀方面：班組長壓力過大，注重生產(chǎn)業(yè)務，生產(chǎn)經(jīng)驗豐富，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，但由于繁重的安全生產(chǎn)壓力，抓管理、抓創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛淡薄。

我認為構建和諧企業(yè)，加強班組建設，首要的原則是堅持以人為本，最主要也是最關鍵的一點就是提高人員的素質(zhì)。

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