周工作總結(jié)與計(jì)劃10.26-11.01

上周工作總結(jié)（10.26-11.01）

一、再生膠1、產(chǎn)量完成情況：

本周生產(chǎn)各類再生膠325.5噸，60目膠粉33.25噸，共計(jì)生產(chǎn)358.75噸，完成計(jì)劃350噸的102.5%，其中：生產(chǎn)甲級(jí)膠93.42噸，高強(qiáng)力膠3.56噸，無(wú)味膠31.36噸，精細(xì)膠197.16噸。

本周生產(chǎn)全鋼膠粉246.51噸，膠塊238.17噸，脫硫裝罐160罐，串汽92罐，本周人員出勤率94.80%

2、主要工作：（1）完成洗滌塔和風(fēng)機(jī)的基礎(chǔ)制作，設(shè)備安裝已就為，并試驗(yàn)風(fēng)機(jī)運(yùn)行效果；（2）通過(guò)外聘焊工對(duì)全鋼3#和5#輥筒進(jìn)行焊補(bǔ)，安排專人跟著學(xué)習(xí)；（3）完成脫硫工序2臺(tái)洗滌塔的自制；（4）壓膠煙塵罩全部制作完成，脫硫煙氣處理裝置開(kāi)始外部連接。

二、內(nèi)胎、墊帶1、產(chǎn)量完成情況：

本周計(jì)劃生產(chǎn)內(nèi)胎16000條，實(shí)際生產(chǎn)內(nèi)胎15573條，完成計(jì)劃的97.3%，一次合格率92.05%，綜合合格率96.96%；墊帶計(jì)劃生產(chǎn)201*0條，實(shí)際生產(chǎn)20381條，完成生產(chǎn)計(jì)劃的101.9%，合格率為98.55%。

2、主要工作：（1）對(duì)內(nèi)胎主手和質(zhì)檢員召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)上分析造成內(nèi)胎合格率低的原因，對(duì)主手和質(zhì)檢員提出工作要求，確保質(zhì)量和產(chǎn)量的逐步提高；（2）制作10張料桌滿足密煉工序的需求；（3）重點(diǎn)對(duì)接頭機(jī)和硫化機(jī)進(jìn)行排查，對(duì)排查出的問(wèn)題，進(jìn)行有計(jì)劃的解決，對(duì)接頭機(jī)易損、易壞配件提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行備庫(kù)。三、膠輥車間：1、指標(biāo)完成情況：

上周貨源組織4家，計(jì)75條，金額：11.45萬(wàn)元；銷售8家，銷售額40.8萬(wàn)元,回款9家,回款額54.8萬(wàn)元。2、具體工作：

一是抓貨源組織，二是突擊生產(chǎn)潤(rùn)華、新甫、豐利源、正奇、新冠等塑機(jī)企業(yè)的訂單21臺(tái)套。三是組織購(gòu)進(jìn)天然膠1噸，丁苯膠1.05噸。四、經(jīng)營(yíng)部門(mén)

第1頁(yè)共4頁(yè)1、銷售一公司銷售情況：

本周銷售各類再生膠及膠粉496噸，貨值213.06萬(wàn)元。完成銷售計(jì)劃465噸的106.67%按片區(qū)完成情況：片區(qū)威海青島西南其它合計(jì)

2、銷售二公司銷售情況：

種類銷售數(shù)量計(jì)劃數(shù)完成比例銷售額回款金額計(jì)劃回款完成比例完成數(shù)111噸185噸160噸40噸496噸計(jì)劃數(shù)75噸135噸215噸40噸465噸完成比例148%137.04%74.4%100%106.67回款數(shù)0萬(wàn)計(jì)劃回款數(shù)回款比例100萬(wàn)0%40.2%71.4%33%32.3%28.15萬(wàn)70萬(wàn)50萬(wàn)6.6萬(wàn)70萬(wàn)20萬(wàn)84.75萬(wàn)260萬(wàn)內(nèi)胎7306條墊帶8386條1109565.6%4201*55.67%38.79萬(wàn)21.99萬(wàn)47.4萬(wàn)46.4%3、供應(yīng)公司：購(gòu)進(jìn)鋼絲胎301噸，膠塊100.9噸，膠粉24.66，合計(jì)：426.56噸。五、辦公室

與車間外出招工；處理鄒光翠工傷賠償；進(jìn)行地籍調(diào)查，辦理土地分割手續(xù)；完成房產(chǎn)測(cè)繪。六、財(cái)務(wù)科

1、準(zhǔn)備10月份的月度結(jié)賬工作，完成月底發(fā)票的認(rèn)證和平衡稅金。

2、進(jìn)行10月份原材料購(gòu)進(jìn)和車間耗用的月度統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分析和核對(duì)；3、根據(jù)車間倉(cāng)庫(kù)實(shí)際盤(pán)點(diǎn)，核算確認(rèn)10月份的產(chǎn)量產(chǎn)值，核算效益；4、完成10月份的電費(fèi)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行分?jǐn)偅?、召開(kāi)財(cái)務(wù)例會(huì)，調(diào)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)；6、繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)及殘疾人就業(yè)保證金。

七、助劑項(xiàng)目：平臺(tái)焊接基本完成，剩下平臺(tái)圍欄還為完成，鍋爐設(shè)備到廠八、西寧項(xiàng)目

進(jìn)貨2車計(jì)16噸，挑揀出能翻新的10條。

下周工作計(jì)劃（11.02-11.08）

一、再生膠

1、再生膠計(jì)劃生產(chǎn)350噸，60目膠粉20噸。（其中甲級(jí)膠80噸，無(wú)味膠10噸，精細(xì)

第2頁(yè)共4頁(yè)膠240噸，高強(qiáng)力膠10噸）。

2、主要工作：（1）徹底整理現(xiàn)場(chǎng)，做好迎接工信部行業(yè)準(zhǔn)入條件審核工作，具體做法為壓膠設(shè)備噴為天藍(lán)漆，脫硫設(shè)備噴銀粉漆，門(mén)窗玻璃進(jìn)行擦洗；(2）安裝就位脫硫洗滌塔及風(fēng)機(jī)，壓膠工序的煙塵罩保證正常使用；（3）加大圈口膠摻用比例，每月耗用不少于40噸；（4）排查磁選設(shè)備，制作工具，解決膠粉含有鋼絲的問(wèn)題；（5）對(duì)新入廠職工分頭座談，保證員工的相對(duì)穩(wěn)定二、內(nèi)胎墊帶

1、內(nèi)胎計(jì)劃生產(chǎn)16000條,一次性合格率92.5%，綜合合格率達(dá)96.5%；墊帶計(jì)劃生產(chǎn)201*0條，合格率達(dá)到99.5%。

2、主要工作：（1）調(diào)整配方，加大庫(kù)存不合格再生膠的使用；（2）對(duì)3臺(tái)漏油嚴(yán)重的四柱進(jìn)行處理；（3）落實(shí)好一些配件。三、膠輥車間：1、任務(wù)指標(biāo)：

下周生產(chǎn)潤(rùn)華、新甫等膠輥33臺(tái)套，銷售2臺(tái)套，貨款回收5萬(wàn)元。下周車間一是做好貨源組織，二是大三層7300的發(fā)貨工作，三是做好潤(rùn)華塑機(jī)、姜元增塑機(jī)7300,5000大膜的意向跟蹤工作，四是車間做好安全生產(chǎn)工作。四、經(jīng)營(yíng)工作1、銷售一公司計(jì)劃：

產(chǎn)品種類噸數(shù)甲級(jí)膠63回款高強(qiáng)力膠0精細(xì)膠無(wú)味膠膠粉合計(jì):22577萬(wàn)元0253132、按片區(qū)計(jì)劃分解：片區(qū)威海青島西南其它計(jì)劃噸數(shù)計(jì)劃回款38噸155噸120噸0噸0萬(wàn)77萬(wàn)0萬(wàn)0萬(wàn)第3頁(yè)共4頁(yè)合計(jì):313噸77萬(wàn)3、銷售二公司：內(nèi)胎銷售條；墊帶銷售條；計(jì)劃回款萬(wàn)元。4、供應(yīng)公司：按照生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)。五、辦公室：

一是繼續(xù)配合車間外出招工，二是同車間共同做好工信部準(zhǔn)入條件審核工作，三是辦理工程驗(yàn)收手續(xù)。六、財(cái)務(wù)

1、現(xiàn)金銀行賬的盤(pán)點(diǎn)檢查。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)核算分析，及時(shí)完成分析報(bào)表的上報(bào)。3、跟近經(jīng)營(yíng)對(duì)膠南裕發(fā)、萊州順泰、山東瀘河等貨款追討4、對(duì)接郵政銀行進(jìn)行授信資料準(zhǔn)備。

5、上報(bào)國(guó)稅局殘疾人的信息資料。并就福利企業(yè)稅收申報(bào)新要求進(jìn)行了解溝通。七、助劑項(xiàng)目。

一是提3臺(tái)反應(yīng)釜，二是聯(lián)系河南工程師，根據(jù)工程師的到廠時(shí)間，確定鍋爐及反應(yīng)釜設(shè)備的安裝。

八、西寧項(xiàng)目：計(jì)劃組織貨源25噸，處理9條工程胎。

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擴(kuò)展閱讀：9-底周工作總結(jié)計(jì)劃.

工作總結(jié)報(bào)告

呈送：

部門(mén)：人事部起草人：執(zhí)行人：時(shí)間：

上周工作總結(jié)：(9月26日-10月4日)

1.熟悉各部門(mén)專柜分店及賓館人員狀況;家美收銀部8人,防損部13人,食品部11人,用品部3人,總?cè)藬?shù)為34人;欠編人數(shù)17人;家營(yíng)運(yùn)部10人,防損8人,收銀5人,總?cè)藬?shù)為23人,欠編人數(shù)為人;以上人員均為一線員工，管理員除外。

2.月末‘經(jīng)理值班表’‘部門(mén)主管排班表’‘后勤部排班表’及‘各部門(mén)員工排班表’的整理與發(fā)放。3．各部門(mén)及分店食宿人員名單統(tǒng)計(jì)，（家順生鮮專柜員工在內(nèi)食宿按450元/月扣款。）4．安排指導(dǎo)文員做好每月各專柜、促銷員及供應(yīng)商復(fù)印、打印所收取耗材物料使用費(fèi)的登記明細(xì)表，月末上交韓總審查，再交財(cái)務(wù)。

5．做好9月份各部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選名單的統(tǒng)計(jì)，上交財(cái)務(wù)備優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金，企劃部做好優(yōu)秀員工宣傳。

6．發(fā)布‘十月一日客流高峰期員工上班時(shí)間’‘優(yōu)秀員工大會(huì)延期’之通知；7．物料室的整理與清潔。（A4紙只剩1包，已申購(gòu)）工衣的整理與歸類。8.國(guó)慶海報(bào)的派發(fā)。

9．十月一日當(dāng)天全體員工上直落一天。（飯?zhí)眉硬�，中午發(fā)放蒙牛酸奶一支，晚上發(fā)放蘋(píng)果一個(gè)）調(diào)飯?zhí)妹膳Ｋ崮坦?00支，發(fā)放76支，剩余24支，已反回賣場(chǎng)（電腦部已打出庫(kù)單。）

10.（金六福、玉蘭油專柜）促銷員代打卡現(xiàn)象較為嚴(yán)重，已罰款處理；其中，華輝促銷員王銀銀代何宇媚打卡，按促銷員管理規(guī)定代打卡者一律罰款200元處理，念其認(rèn)錯(cuò)態(tài)度誠(chéng)肯，并保證下不為例。人事部依據(jù)實(shí)際情況從寬處理各罰50元處理，若有再犯嚴(yán)重處理。（人事部及防損部共同監(jiān)督處理。）

下周工作計(jì)劃：（10月3日-10月9日）

一、考勤工資的計(jì)算。二、依倨各部門(mén)現(xiàn)欠編人數(shù)，人事部組織場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。三、員工紀(jì)律

1.嚴(yán)格執(zhí)行《考勤管理制度》的監(jiān)督，對(duì)員工遲到、早退和代打卡現(xiàn)象堅(jiān)決采取必要的措施。

2.紀(jì)律（竄崗、聊天、玩手機(jī)）。3.對(duì)員工違紀(jì)事件進(jìn)行調(diào)查處理。四、后勤

1.衛(wèi)生（檢查各通道及場(chǎng)內(nèi)衛(wèi)生）2.洗手間（上側(cè)所不沖水罰款處理）

3.宿舍環(huán)境衛(wèi)生（定于每周三進(jìn)行宿舍衛(wèi)生大檢查）各部門(mén)主管配合對(duì)不達(dá)標(biāo)的宿舍按‘宿舍管理制度’處理。

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