順安山運行班組工作總結-201*年

順安山運行班組工作總結201*年

二水廠順安山水泵運行班組擔負著襄軸股份有限公司、順安山社區(qū)及周邊居民的生產(chǎn)和生活用水工作，現(xiàn)有8名員工。一年來，該班組在公司分廠領導班子的帶領下，以安全生產(chǎn)為基礎，以經(jīng)濟運行和效益運行為中心，全面落實崗位責任制，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，使全體職工立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，安全思想牢固、班組整體和諧。全組上下通過不斷努力，高質(zhì)量、高效率地開展工作，出色的完成了公司下達的全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，以優(yōu)良的工作作風贏得了股份公司和社區(qū)居民的一致好評。為做好下一年的工作，現(xiàn)就過去一年的工作情況作如下總結：

一、貫徹落實上級工作會議精神，確保安全生產(chǎn)責任制狠抓落實。

順安山水泵運行班組有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系，在廠部和分廠的領導下，一直堅持學習和貫徹落實公司有關文件精神，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓，在日常工作中，他們始終把“人”作為安全生產(chǎn)的第一要素，引導和教育全員樹立科學的安全管理理念，不斷強化全員的安全意識。持之以恒地宣傳安全生產(chǎn)的重要性，狠抓精神文明建設，同時認真組織班組人員學習、分析、總結生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓，并根據(jù)本班實際情況，查找問題，制定相應的安全整改措施，將職工的安全責任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針。年初，為了更好地完善交接班制度，順安山

班組長在原有基礎上進行創(chuàng)新，大改以往只在交接本上交接，為崗位上面對面交接各種運行參數(shù)和設備運行情況，把生產(chǎn)存在的問題當面交接清楚，以便交接班人員能夠及時掌握生產(chǎn)情況，重點問題，重點監(jiān)護。有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。為了把職工的責任感和事業(yè)心貫穿于安全管理的各項實踐工作中，他們把反習慣性違章、嚴格執(zhí)行規(guī)程和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式變動情況，堅持在操作中嚴格執(zhí)行操作聯(lián)系和監(jiān)護制度，不放過任何危險因素，有效地提高了全員的安全技術水平，杜絕了誤操作的發(fā)生，同時積極做好事故預想和危險點分析，仔細巡檢、細心巡查、精心操作，全年沒有出現(xiàn)一次有異常事故，確保了機組安全穩(wěn)定運行。

二、加強培訓，提高全員技術素質(zhì)，確保機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。班組建設中不斷加強培訓，積極開展導師帶徒和崗位練兵活動，順安山水泵班組本著全能值班員為培訓方向，積極貫徹公司廠辦培訓方針，結合本崗機組的特點、根據(jù)人員結構制定科學合理的培訓計劃和具體措施，采取自主學習，現(xiàn)場講課考問、模擬事故操作等手段進行培訓，使大家收到了很好的效果。該組還以公司創(chuàng)造爭優(yōu)活動為契機，通過開展“一周一練、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學互助結“對子”等靈活多樣的崗位培訓活動，營造一個崇尚學習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術水平。尤其是判斷水泵故障和解決突發(fā)事故的能力也有了突飛猛進的發(fā)展。他們還經(jīng)常利用工作空閑時間，開展實操演練，召開班組技術座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、巡檢小竅門講出來供大家學習參考。時間長了，員工們熟能生巧，個個獨擋一面。員工經(jīng)過長時間摸索，通過“聽、看、

摸、聞”就可判斷并調(diào)節(jié)每臺設備的最佳運行狀況。由于順安山的設備陳舊、老化，要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動。在設備日常管理中，每個員工始終堅持“檢查及時，保養(yǎng)到位，維修合格，記錄準確”，取得了很好的效果。設備的保養(yǎng)是設備管理的重點，他們嚴格執(zhí)行“清洗、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”的作業(yè)法，做到日常保養(yǎng)與專項保養(yǎng)相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標考核；在維修上，不斷進行技術培訓和經(jīng)驗交流，提高維修水平，一方面不等不靠，加大維修力度，另一方面，及時反映設備運行狀況，為維修保養(yǎng)提供可靠及時的依據(jù)。

三、始終堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，為公司節(jié)能降耗工作出力獻策。

在工作中，順安山繼續(xù)保持和堅持經(jīng)濟運行和效益運行的理念，把機組的節(jié)能降耗工作做細做透，對機組運行中出現(xiàn)的任何參數(shù)偏離、經(jīng)濟指標的異常，都會仔細分析、查找原因，及時制定相應的調(diào)整措施，為水廠的節(jié)能降耗工作出力獻策。針對后半夜機組負荷較低的情況，班組員工堅持自覺調(diào)整運行方式，最大限度的多用低谷電，每年節(jié)約廠固定電費約10萬元；運行班組不僅在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。還通過全員參與，集腋成裘，節(jié)能降耗從一點一滴做起。為員工創(chuàng)造一個班組節(jié)約一度電、一滴水、一把拖把等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。平時注意加強節(jié)能日常管理，避免長流水，長明燈現(xiàn)象。加大監(jiān)測力度，根據(jù)溫度變化等，合理開啟水泵，既保證了生產(chǎn)中機組的高效運行又節(jié)約了成本。

四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng)先進班組。

順安山班組十分重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強本崗員工隊伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素質(zhì)上水平。作為組長有責任帶領大家學習鉆研技術；作為技術高手有義務培養(yǎng)技術骨干。出于這樣的認識，組長和技術高手在班組管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著實下了一番功夫。他們帶領全組職工長期堅持搞素質(zhì)教育和技術小比武活動，教育職工增強責任心，刻苦鉆研技術�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務，干起活來才能得心應手！”成了全崗職工的共識。本班組經(jīng)常召開民主生活會，增強崗位成員凝聚力，并在節(jié)前節(jié)后，組織全體員工集中對所轄范圍的供水要害設備、崗位等進行了拉網(wǎng)式的安全檢查和整改，對各自管轄設備、衛(wèi)生區(qū)進行全面衛(wèi)生大清查，切實搞好安全防范、環(huán)境保潔等工作措施的落實，營造和諧溫馨環(huán)境。班組成員不僅工作上互相學習團結一心，生活中也互相關心幫助，大大提高了工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

過去的一年，他們?yōu)榱私鉀Q供水量和管網(wǎng)壓力不足的矛盾費過心；為了配合市政建設拆除架空線出過力；為協(xié)調(diào)供電搶修，保障居民炎炎夏日“不差水”流過汗在新的一年即將到來之際，順安山全體員工決心以更高的標準要求自已，力求取得更好的成績來答謝公司各級領導對班組的支持和肯定。

擴展閱讀：班組安全工作總結

分析三班班組安全總結

作為石油化工企業(yè)，認真抓好安全是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在201*年，我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，班組緊緊圍繞安全先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結合、加強教育的原則，通過安全教育，現(xiàn)場管理來增強員工的安全意識和自我防護能力；通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年安全事故為零的良好局面。營造全公司員工關心和支持安全工作的局面，從而切實保障員工的安全和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里，往往在對于安全的認識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立“安全第一”的思想，自己沒有從根本上樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有把安全工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的安全員進行培訓，同時安全員帶領他們學習各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī)，消防安全學習，一切都以廠里的安全方針為基礎，使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠及時處理，能夠有效預防安全事故的發(fā)生。

二、增強班組成員的安全生產(chǎn)意識

員工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強化，從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人掌握。培訓形式有很多種，安全活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結會、安全板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉變，一年來有效地預防了安全事故的發(fā)生。

三、積極開展班組安全活動

1、對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓，以實際操作培訓為主，對重大危險源，組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關鍵內(nèi)容進行經(jīng)常性培訓教育。班組每個季度組織一次安全消防演練，發(fā)動全員積極參與，提高應對突發(fā)事故的能力，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。

2、積極開展安全生產(chǎn)月活動。

3、在這一年里，我們積極響應廠里的號召，開展各種以員工責任心為主題的安全活動，如：“愛崗敬業(yè)”、“履行責任我?guī)ь^，奉獻崗位我爭先”，“講責任、提認識、轉落實、防事故”大討論活動，創(chuàng)建“安全先進型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個月的“勞動知識競賽活動”，在這些活動中，我們分別以班組和個人形式進行了深入的剖析，總結、提高，使每一位員工的責任心得到了加強，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎，因為只有員工的責任心提高了，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財產(chǎn)安全。

4、認真學習廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長和安全員組織大家認真學習，以此為戒，認真學習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的痛苦，我們將按照安全質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，確實將安全生產(chǎn)提高上去，全身心投入到安全工作中。

5、學習我廠11.2事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結，并不斷提高著。安全上做得不到位，通過我廠發(fā)生的11.2事件，我們的影響極其深刻，我們進行了深入的自我排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格按照科室要求等等。

6、按照科室的要求，積極準備各種臺賬，組織三班全員參與，積極創(chuàng)建安全先進型班組。

7、組織學習安全、設備標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

四、抓好班組現(xiàn)場管理工作

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組安全員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時報告，及時處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時及時佩戴好相應的防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，預先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防安全事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時進行標記、報告領導，并做好相應的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必須一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而誤導生產(chǎn)、安全。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過班組職員的共同努力，今年無安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，采樣及時準確，安全衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。

明確每個員工具體的工作職責、任務標準、運行程序、時間要求、考核標準、獎懲辦法等，形成環(huán)環(huán)相扣、責任明晰的執(zhí)行責任體系，使每個員工清晰地知道自己的崗位職責，肩負的責任，以便按責任履責。不遵守班組制度，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴重的問題，也很容易產(chǎn)生安全隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權力，加大了考核力度，凡是認真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行獎勵，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲罰，一切按照班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理十分不利，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動態(tài)管理，原有的安全隱患解決了，新的不安全因素又會不斷地產(chǎn)生，201*即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結提高，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

質(zhì)檢科運行三班201*/12/

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