水電廠班組整頓總結(jié)

第一班組整頓總結(jié)

根據(jù)廠部的統(tǒng)一安排部署，全廠開展了紀律整頓活動。班組經(jīng)過批評和自我批評，找出不足，分析原因，具體如下：

一存在的主要問題：

1、理論素養(yǎng)還比較淺薄，思想覺悟不高，在組織紀律方面存在執(zhí)行制度不嚴。

2、技術(shù)水平參差不齊，安全生產(chǎn)力度不夠。表現(xiàn)在：對待工作有時不夠主動、積極，只滿足于完成上級機關(guān)和領(lǐng)導交給的任務(wù)。不注重業(yè)務(wù)知識的全面性，等到問題的出現(xiàn)再想辦法解決。認為只要按時完成工作就算了事了。缺乏一種刻苦鉆研的精神。

3、對機組的巡視力度不夠，交接班制度執(zhí)行不夠全面。二存在問題的主要原因：

1、學習不夠系統(tǒng)、不夠全面、深入。由于我們平時疏于學習，對規(guī)章制度學習不深，理解不夠全面，只抱著兢兢業(yè)業(yè)干好工作，遵守紀律，規(guī)章制度和法律法規(guī)等與己關(guān)系不大的可學可不學，在這種思想支配下，久而久之，就會萌生一些自由散漫的思想，造成違章現(xiàn)象的發(fā)生。

2、專業(yè)知識不夠鉆研。在學習方法上，沒有聯(lián)系崗位重點學習，沒做到學習與實踐運用相結(jié)合。另外，在學習上沒有普遍性，多形式、多層次，全方位地開展學習，沒有注重學習的針對性，抓好結(jié)合點，沒把實際結(jié)合起來。

3、思想重視程度不夠，責任心不強是影響巡視質(zhì)量最主要的原因。一定程度上講，運行工作是比較枯燥乏味的，因為每天的工作幾近相同，只要設(shè)備運行穩(wěn)定，就不會有什么大的問題，久而久之在思想上容易造成對這項工作的厭倦和麻痹大意。另外部分運行人員有一種錯誤的認識，就是把安全生產(chǎn)的責任完全推到領(lǐng)導和班長身上，總覺得出了事有領(lǐng)導和班長負責，在日常工作中他們就應該多操心，負全責。

三今后的整改措施：

1、對公司規(guī)章制度的學習和廠部文件的學習，不斷提高大家的思想覺悟水平。通過不斷學習加強鍛煉，提高工作水平。只有這樣才能加深理解，并能在工作中自覺做到不違章、不違紀。

2、加強和組織大家學習電廠的各項技術(shù)資料，通過實踐，提高大家的知識水平。確保機組的安全運行。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對專業(yè)知識學習重要性和迫切性的認識，夯實基礎(chǔ)，靈活運用合理的方法和措施。

3、加強對大家的教育，保證足夠的巡視時間和力度。加強交接班制度的實行。做到機組無缺陷無批漏無事故。要熟練掌握設(shè)備巡視基本要求和方法從很大程度上依賴于不斷地實踐和總結(jié)。

通過這次規(guī)章制度的認真學習，我們充分認識到我們作為一個團體的紀律性和組織性，更加深刻地明確了嚴明的紀律對于一個團體，特別是一個班組的重要性。制度不僅是我們工作的指示燈，更是規(guī)范我們順利工作的保障。一個班組的工作，需要每位員工的配合和協(xié)作，這就要求全體成員要增強紀律意識，以團結(jié)為核心思想，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻就不可能，只要肯開動腦筋，辦法總比問題多！

擴展閱讀：某某水電廠安全工作匯報

安全生產(chǎn)工作匯報

**水力發(fā)電總廠

安全生產(chǎn)工作匯報

201*年12月

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安全生產(chǎn)工作匯報

目錄

一、加強領(lǐng)導，完善網(wǎng)絡(luò)與管理機構(gòu).....................................................................................................................2二、強化管理，夯實安全基礎(chǔ)和推進標準建設(shè)...................................................................................................3三、加強培訓，開展安全檢查與隱患排查治理...................................................................................................5四、存在的問題.............................................................................................................................................................7五、下一步工作重點....................................................................................................................................................7附件一：蒙江水電廠安全生產(chǎn)情況匯總表.................................................................................................................8

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安全生產(chǎn)工作匯報

**水力發(fā)電總廠

201*年安全生產(chǎn)工作匯報

尊敬的**及各位領(lǐng)導、專家：

歡迎來到**水力發(fā)電總廠***水電站檢查指導工作。為貫徹落實**集團201*年工作會議及年中工作會議精神，在**集團的領(lǐng)導下，我廠認真落實和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的各種法律法規(guī)和安全管理制度，完善了安全生產(chǎn)管理體制、機制，開展安全學習、培訓、考試，夯實了安全基礎(chǔ)，確保全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。截止目前，蒙江水電廠未發(fā)生人身重傷及以上生產(chǎn)安全事故、一般及以上設(shè)備事故、生電力安全事故、一般及以上火災事故、較大及以上突發(fā)環(huán)境事件、負全部責任、主要責任、同等責任的一般及以上交通事故、水庫潰壩、漫壩及水淹廠房事故，較好地完成了公司下達的安全指標。現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導，完善網(wǎng)絡(luò)與管理機構(gòu)

（一）機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)**集團管控一化改革要求，我廠在年初成立了安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合部、賬務(wù)資產(chǎn)部等5個部門，配備了安全生產(chǎn)生管理人員，形成了完整的安全管理體系，有力推進了我廠的安全生產(chǎn)管理工作。

（二）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

為有效解決安全生中的重大問題，我廠成立了以廠長為主任

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安全生產(chǎn)工作匯報

的安全生產(chǎn)委員會，并定期召開會議，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問題。同時，建立了安全生產(chǎn)保證體系與監(jiān)督體系，職責明晰，工作到位，每月召開安全生產(chǎn)分析會與安全監(jiān)督網(wǎng)例會，總結(jié)成功經(jīng)驗，查找違章行為，防微杜漸，為安全生產(chǎn)的有序開展提供了制度保證。

11月14日，我廠召開了安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)動員會，學習貫徹**集團關(guān)于安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)與**集團安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)啟動大會精神，成立了以廠長為組長的領(lǐng)導小組，通過發(fā)動職工、廣泛宣傳，立足當前生產(chǎn)過程和現(xiàn)有文化，關(guān)注設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、管理、行為的本質(zhì)安全，統(tǒng)一思想，明確目標，落實責任，全員參與，持續(xù)改進，扎實有效地推進安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)工作。

（三）落實責任

201*年9月，根據(jù)**集團管控一體化工作部署，我廠升級為***集團的三級單位。根據(jù)**集團《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，結(jié)合水電生產(chǎn)實際，我廠制定了廠級、部門和電站級安全目標，并與各部門、各電站分別簽訂了安全目標責任書，明確了各自的安全責任、安全工作重點和獎懲辦法。同時，為實現(xiàn)全年安全目標，制定了實現(xiàn)安全目標的保證措施，為全面、有序推進201*年安全工作奠定了良好基礎(chǔ)。

二、強化管理，夯實安全基礎(chǔ)和推進標準建設(shè)（一）安全生產(chǎn)管理

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安全生產(chǎn)工作匯報

為全面完成201*年生產(chǎn)目標任務(wù)，扎實有效推進各項工作順利開展，根據(jù)**集團的統(tǒng)一安排，我廠自主完成了3臺機組B級檢修、19臺機組C級檢修和35kV及以下電氣設(shè)備預防性試驗等工作。在上述工作中，除按有關(guān)規(guī)范、標準要求執(zhí)行外，我廠組織審核簽發(fā)組織、安全、技術(shù)、環(huán)保措施和施工方案，明確工作負責人與專職安全管理人員，嚴格執(zhí)行每日開工檢查、安全技術(shù)交底與觸電、起吊、物體打擊等危險點分析活動，杜絕了“三違”行為，有效預防了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，為較好完成全年生產(chǎn)任務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。

（二）制度體系建設(shè)

我廠根據(jù)**集團安全生產(chǎn)標準工作的總體部署，年初印發(fā)了**水力發(fā)電廠《水電安全生產(chǎn)管理制度體系目錄》，擬定了46個安全生產(chǎn)管理制度的修編計劃，7個新編制度。目前，我廠正結(jié)合**集團水電部下發(fā)的相關(guān)制度對生產(chǎn)管理制度進行修編，安全管理制度已修編完成并部分發(fā)布執(zhí)行。

（三）標準化建設(shè)

為全面加強安全生產(chǎn)管理，夯實安全基礎(chǔ)，我廠根據(jù)***集團安全生產(chǎn)標準化達標工作的總體部署（即201*年6月底前完成自查自評工作，10月底通過專家組進行三級評定）。我廠結(jié)合實際，編制了《**水電廠安全生產(chǎn)標準化達標工作方案》，先后選派10人參加了***集團與**集團組織的兩次培訓，選派3人參加了貴州電監(jiān)辦組織的發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化專責人員取證

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培訓。201*年5月，我廠組織電站負責人培訓，廣泛動員，宣貫安全生產(chǎn)標準工作，現(xiàn)各水電站已完成了自查自評工作，正按計劃對存在的問題實施整改。

（四）防洪度汛工作

為立足防大洪、抗大汛，確保安全度汛，為發(fā)好電、多發(fā)電打基礎(chǔ)，我廠開展了防汛檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)了檢查通報。通過電站自查整改和廠部檢查、指導、整改相結(jié)合的方式，為全年的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。汛前，將《防汛預案》和《汛期水庫調(diào)度運用計劃》報當?shù)胤姥粗鞴懿块T備案，為水電站依法生產(chǎn)和安全度汛奠定了基礎(chǔ)；各電站與當?shù)卮褰M簽訂防汛聯(lián)防協(xié)議，與就近醫(yī)院簽訂了醫(yī)療救助協(xié)議，并開展了“潰壩、黑啟動、消防”等演練，提高了各站有效應對突發(fā)事件的處置能力；加強汛期領(lǐng)導值班制度，按照“誰值班，誰負責”的原則，及時、準確收集氣象信息，發(fā)布應急處置信息，有效應對汛情，為安全度汛發(fā)揮了重要作用。

三、加強培訓，開展安全檢查與隱患排查治理（一）安全檢查

201*年，***集團對我廠安全檢查2次（防汛安全檢查，安全專項活動實施情況檢查），**集團安全檢查2次（春季及防汛安全檢查、秋冬季安全檢查），我廠自行檢查7次。通過不斷檢查，使我廠在安全生產(chǎn)管理上逐漸走向正規(guī)化、規(guī)范化，為現(xiàn)場

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安全生產(chǎn)工作匯報

積極開展安全工作產(chǎn)生了有力的推動作用。

（二）隱患排查治理

***集團201*年專項檢查（防汛及安全專項活動抽查）排查一般安全隱患20項；現(xiàn)整改17項，完成率85%，累計投入資金3.94萬元。未完成的原因：一是管控一體化定員定崗中，未配置水工與水庫調(diào)度專業(yè)管理崗位；二是***電站油庫項目正在實施，有望在今年12月底完成；三是**電站溢洪閘門密封暫不具備檢修條件，生產(chǎn)部正在采購材料，將在年底設(shè)備檢修時完成。

201*年**集團春檢排查一般安全隱患96項，現(xiàn)累計整改82項，完成率85.42%，累計投入資金91.79萬元。

我廠安全例行檢查7次，排查出安全隱患共計132項，累計整改完成121項，完成率91.67%，累計投入資金779.96萬元。

今年，隱患治理主要項目是*****大壩右岸下游邊坡加固支護（投入資金498萬元），新增微機“五防”（投入資金31.5萬元）和****大壩交通橋（投入資金27.5萬元）、****電防腐（投入資金16.5萬元）等重點部位和關(guān)鍵點。這些項目的順利完成，對有效控制和防范事故起到了重要的作用。

（三）兩措統(tǒng)計

為防人身傷害、改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境，加強安全教育培訓以及安全監(jiān)督等，我廠進一步加大安全投入，安措投入資金達到93.429萬元（主要用于修繕生產(chǎn)和候班用房）；反措投入資金265.307萬元�！皟纱搿蓖瓿陕蕿�83.73%（其中安措80%，反措

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88.16%）。

（四）教育培訓

全年我廠參加**集團組織教育培訓45次，主要是安全生產(chǎn)標準化、安全性評價和對標管理等，共計61人參加培訓。我廠自行組織培訓6次（含外出考查、學習），共計56人參加培訓，安全教育培訓費（含特種作業(yè)）為25.34197萬元。

四、存在的問題

1.管控一體化改革后，我廠各級人員配備較少，特別是*****，要負責水庫的安全管理，但缺少水工、水情等專業(yè)人員。

2.老**常規(guī)控制自動化程度低，部分設(shè)備零部件損壞后，很難找到替換產(chǎn)品（原廠家已不生產(chǎn)），安全生產(chǎn)的潛在風險大。

3.我廠水電站點多面廣，流域調(diào)度建設(shè)滯后，望中電投集團在技術(shù)和資金上給予支持和幫助。

五、下一步工作重點

1.作好流域調(diào)度規(guī)劃，適時建設(shè)**流域調(diào)度中心。201*年我廠在**流域的裝機容量將接近50萬千瓦，具備梯級調(diào)度的獨特優(yōu)勢。為充分利用水能資源，確保防汛安全，發(fā)揮梯級電站聯(lián)合調(diào)度的綜合效益，建議在電站相對集中的區(qū)域選擇一個地方建立聯(lián)合調(diào)度中心，為梯級開發(fā)、流域調(diào)度、防洪度汛提供可靠技術(shù)支撐。

201*年11月

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安全生產(chǎn)工作匯報

附件一：**水電廠安全生產(chǎn)情況匯總表

單位名稱評估內(nèi)容201*年201*年201*年備注1發(fā)電量（萬千瓦時）8.41187.51688.91202售電量（萬千瓦時）8.33267.43988.83423降雨量（mm）1184.6641.93850.614非計劃停運（次）221515非計劃停運時間（小時）1814.18455.39186等效可用系數(shù)（%）89.7592.0499.817設(shè)備缺陷消除率（%）92.1395978安措、反措投入資金（萬元）69.9230.133193.42176.48324.205265.319安措、反措完成率（%）10010080/88.1610兩票合格率（%）91.6795.4899.5311排查安全隱患排查治理（項）/整改（項）179/15192/105248/2201*安全隱患排查治理整改率（%）84.35114.1388.7113安全隱患排查治理資金（萬元）1190.82338.114875.6814應急預案演練（人次）14/19718/24621/37315教育培訓（人次）3/1634/13651/11716教育培訓費（萬元）18.6922.4825.34

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