電解一車(chē)間五月份安全總結(jié)

電解一車(chē)間五月份安全總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司安排本月是所有集團(tuán)分公司的安全月，根據(jù)集團(tuán)與

公司指示我電解一車(chē)間積極開(kāi)展安全活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)反“三違”活動(dòng)，公司下發(fā)的《安全知識(shí)小冊(cè)子》組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)等一系列活動(dòng)。一組織開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

只有員工具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，定期組織車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)就顯得非常重要。五月份車(chē)間組織員工學(xué)習(xí)安全通報(bào)、安全管理制度和安全生產(chǎn)規(guī)程等學(xué)習(xí)資料，對(duì)特殊崗位人員進(jìn)行技能強(qiáng)化培訓(xùn)。如對(duì)天車(chē)工機(jī)手進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不僅提高了此部分員工的操作水平，更進(jìn)一步提高了他們的理論知識(shí)，車(chē)間天車(chē)及人員安全生產(chǎn)系數(shù)得到提高。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行狠抓，對(duì)公司下發(fā)的《安全知識(shí)小冊(cè)子》進(jìn)行學(xué)習(xí)并組織討論。此外車(chē)間還加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)員工在安全方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，讓新進(jìn)員工在安全生產(chǎn)方面有一個(gè)良好的起點(diǎn)。員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到加強(qiáng)，認(rèn)識(shí)到安全工作是沒(méi)有止境的，更沒(méi)有細(xì)微之分，不能有一絲松懈。二開(kāi)展安全隱患排查，消除安全隱患

車(chē)間制定了詳細(xì)的安全考核制度，如安全教育，安全檢查，安全防護(hù)裝置，防護(hù)用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過(guò)對(duì)各個(gè)班組責(zé)任區(qū)域的安全檢查，對(duì)排查的隱患及時(shí)整改，車(chē)間安全工作取得了明顯的進(jìn)步，5月份車(chē)間內(nèi)部組織安全排查4次，發(fā)現(xiàn)隱患后車(chē)間積極組織相關(guān)人員限期整改，并制定相關(guān)安全防范措施，組織相關(guān)安全控制點(diǎn)的責(zé)任人及時(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重點(diǎn)及其重要性。三主抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是車(chē)間安全管理的基礎(chǔ)部分，是各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。為抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，車(chē)間在班前會(huì)強(qiáng)調(diào)班前十分鐘安全檢查的重要性，對(duì)班組每位員工都劃分了安全責(zé)任區(qū)，充分發(fā)揮廣大員工能動(dòng)性，做到全員抓安全，全員管安全的安全管理方針。四安全工作的不足之處

1、電解槽各部絕緣部分被燒壞未能及時(shí)更換。下一步重點(diǎn)抓電解槽各部絕緣對(duì)有問(wèn)題的及時(shí)整改，并要求工人注意日常工作的保護(hù)工作。

2、車(chē)間配電柜用電時(shí)存在一定的安全隱患。下一步規(guī)范配電柜的用電，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一定的條件。

電解一車(chē)間201*年6月9日

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電解一車(chē)間階段性工作總結(jié)

從201*年底開(kāi)始使用“三度尋優(yōu)”控制程序，“三度尋優(yōu)”控制技術(shù)通過(guò)模擬電解槽的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，解析各參數(shù)之間的變化關(guān)系，尋找電解槽生產(chǎn)的最佳技術(shù)參數(shù)組合，實(shí)現(xiàn)槽電壓實(shí)時(shí)控制、氟化鋁自動(dòng)加料、氧化鋁自動(dòng)下料、電解質(zhì)溫度耦合控制和出鋁指示，電解槽電解質(zhì)的初晶溫度、過(guò)熱度、溫度處于穩(wěn)定狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電解槽工藝參數(shù)的量化調(diào)整，電解槽控制更加合理、更加精細(xì)，并把生產(chǎn)管理人員從繁瑣的技術(shù)條件分析和技術(shù)參數(shù)變更中解放出來(lái)，改變了多年來(lái)提高氟化鋁過(guò)剩量、降低電解質(zhì)溫度后電解槽槽況惡化而不能正常運(yùn)行的狀況。

201*年，在公司的正確決策和大力支持下，電解鋁廠以推廣應(yīng)用“三度尋優(yōu)”技術(shù)為生產(chǎn)管理平臺(tái)，專(zhuān)門(mén)成立三度尋優(yōu)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)電解車(chē)間工藝參數(shù)、技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)整，更新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持一切以槽狀態(tài)為依歸的技術(shù)參數(shù)調(diào)整思路，制定驗(yàn)證技術(shù)調(diào)整規(guī)范，實(shí)行電解槽分類(lèi)管理，提升技術(shù)規(guī)范應(yīng)用能力，確保了一期電解槽穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)行。

201*年已經(jīng)過(guò)去4個(gè)多月，在公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體員工的不懈努力，我車(chē)間在過(guò)去的4個(gè)月里取得了非常優(yōu)異的成績(jī)。平均電壓完成4.190v，電流效率完成93.38%，直流電耗完成13370kw.h。特別是在三月份，為了積極響應(yīng)公司關(guān)于開(kāi)展“創(chuàng)新創(chuàng)效特色實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，我們結(jié)合本車(chē)間的情況，通過(guò)車(chē)間全體員工的不懈努力，圓滿完成指標(biāo)任務(wù)并有所新的突破。車(chē)間借助這次活動(dòng)機(jī)會(huì)，充分的調(diào)動(dòng)起了員工的工作積極性，對(duì)車(chē)間以后的管理工作起到了非常有效的作用。下面就這4個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、培養(yǎng)建立新的管理團(tuán)隊(duì)

201*年，由于山鋁職工返廠，造成電解車(chē)間管理人員緊缺，不得不解散三度尋優(yōu)技術(shù)小組，把小組成員全部分派到電解各車(chē)間委以重任。三度尋優(yōu)技術(shù)小組解散以后，我車(chē)間為了更好的利用好“三度尋優(yōu)”技術(shù)，保證車(chē)間生產(chǎn)穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)行，繼續(xù)引用“工程師+包工頭”管理模式，成立車(chē)間內(nèi)部技術(shù)小組和操作團(tuán)隊(duì)。但當(dāng)時(shí)由于車(chē)間工區(qū)長(zhǎng)

以有近半年時(shí)間沒(méi)有調(diào)整分析槽況，而且在“三度尋優(yōu)”技術(shù)上境界意識(shí)不夠，對(duì)技術(shù)規(guī)范認(rèn)識(shí)不足，還存在以前各工區(qū)之間、車(chē)間之間在考核方面存在惡性競(jìng)爭(zhēng)及各自為戰(zhàn)的問(wèn)題。所以剛開(kāi)始車(chē)間把大部分工作全部放倒了現(xiàn)場(chǎng)管理上，保證現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題，槽況調(diào)整上就會(huì)出現(xiàn)方向性的錯(cuò)誤。在主抓現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)對(duì)工區(qū)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教育，通過(guò)不斷的傳授和對(duì)特殊槽分析講解，技術(shù)水平有了質(zhì)的飛躍。目前目標(biāo)明確，思想已經(jīng)統(tǒng)一，以槽子的狀態(tài)而不是效率為最高原則，更能準(zhǔn)確的分析、判斷槽子的運(yùn)行趨勢(shì)，對(duì)每個(gè)參數(shù)的調(diào)整都能認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范，并且能夠更新規(guī)范、驗(yàn)證規(guī)范。

現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量明顯提高。技術(shù)人員以前都是專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理的，所以在調(diào)整過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常后能夠找到原因并及時(shí)解決。另外對(duì)操作團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)起到了決定性的作用，特別是作業(yè)長(zhǎng)及新員工的培訓(xùn)教育。新員工主要以思想教育為主，使其緩慢的了解適應(yīng)電解工作崗位，并提高績(jī)效考核工資，加強(qiáng)其集體榮譽(yù)感。通過(guò)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)，對(duì)“三度尋優(yōu)”控制程序的認(rèn)識(shí)也在不斷提高，目前在工區(qū)長(zhǎng)不在的情況下，槽子出現(xiàn)異常后基本都能在最短時(shí)間內(nèi)解決，保證了槽子穩(wěn)定運(yùn)行，制止槽子繼續(xù)惡化，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，從而加以改進(jìn)。真正認(rèn)識(shí)到操作質(zhì)量對(duì)槽子的重要性。

二、堅(jiān)持單槽周評(píng)判原則更新完善技術(shù)規(guī)范

在去年建立了“工藝參數(shù)周評(píng)判”、“定制報(bào)表”以后，對(duì)境界意識(shí)的提高起到顯著效果。今年車(chē)間成立技術(shù)小組以后，繼續(xù)堅(jiān)持周評(píng)判原則，通過(guò)周評(píng)判可以有效的控制槽子運(yùn)行趨勢(shì)，并了解技術(shù)人員對(duì)技術(shù)規(guī)范運(yùn)用程度，從而不斷提高技術(shù)人員的境界水平。隨著境界的不斷提高，對(duì)槽子及槽狀態(tài)的認(rèn)識(shí)也更加清晰，在運(yùn)用規(guī)范過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不足之處補(bǔ)充完善，并且通過(guò)填寫(xiě)工作日志不斷驗(yàn)證優(yōu)化。從而技術(shù)規(guī)范也在不斷的更新?lián)Q代。

三、實(shí)施分類(lèi)管理

隨著技術(shù)人員境界意識(shí)的不斷提升，認(rèn)識(shí)到不同槽齡段的槽子都有各自的生產(chǎn)特點(diǎn)，一套技術(shù)規(guī)范并不能適應(yīng)所有槽子，特別是隨著新開(kāi)槽越來(lái)越多，后期管理調(diào)整規(guī)范比較籠統(tǒng)，并且還存在很多問(wèn)題，不再適應(yīng)新開(kāi)槽的調(diào)整。在電解生產(chǎn)過(guò)程中每一臺(tái)槽子的運(yùn)行狀況是不同的，如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)的調(diào)整規(guī)范，很難達(dá)到穩(wěn)定、有序、高效運(yùn)行的狀態(tài)。

廠部下達(dá)長(zhǎng)期保證槽狀態(tài)為目標(biāo)，以爐膛為中心的調(diào)整思路，車(chē)間在廠部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，展開(kāi)大量工作。在一二月份槽子下料量普遍狂大，槽子冷行程比較明顯，通過(guò)強(qiáng)化電流使得槽子明顯好轉(zhuǎn)。由于使用載氟氧化鋁使得槽子下料量忽大忽小，氧化鋁質(zhì)量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響特別大，通過(guò)查找原因發(fā)現(xiàn)是由于凈化載氟料倉(cāng)下料口在向車(chē)間打料時(shí)分配不均勻造成的，通過(guò)整改目前氧化鋁質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，另外還使用了一部分進(jìn)口氧化鋁，對(duì)調(diào)整槽子起到了決定性的作用。在調(diào)整槽子過(guò)程中發(fā)現(xiàn)諸多規(guī)律，根據(jù)規(guī)律通過(guò)不斷努力制定、修改、驗(yàn)證了很多經(jīng)典調(diào)整規(guī)范。并且在以前分類(lèi)管理的基礎(chǔ)上，更加細(xì)化了分類(lèi)管理，并分別制定了相應(yīng)的技術(shù)調(diào)整規(guī)范。根據(jù)槽齡和狀態(tài)大體分為以下五類(lèi)槽：

1、一代槽：這一部分槽子全車(chē)間還有34臺(tái)，占全車(chē)間總臺(tái)數(shù)的40%，平均槽齡達(dá)到2250天以上。目前這一部分槽子平均鋁水平達(dá)到33.5cm，槽子整體液面比較高，有個(gè)別槽從上口外跑電解質(zhì)現(xiàn)象。整體槽況運(yùn)行穩(wěn)定，槽狀態(tài)保持的也比較好。對(duì)于這一部分槽子車(chē)間采取加大出鋁的措施，在保證不影響槽況的情況下，要抑制液面上升趨勢(shì)，對(duì)個(gè)別液面偏高加大撤鋁力度，使其液面緩慢下降。在撤鋁過(guò)程中要時(shí)刻注意爐底變化，防止?fàn)t底破損，以安全生產(chǎn)為主。目前爐底壓降下降到368mv，設(shè)定電壓也降到4.210v以下。下面是指標(biāo)對(duì)比情況：設(shè)定日期電壓(伏)201*年201*年工作電壓(伏)平均電壓(伏)鋁水平(mm)分子比槽溫(度)效應(yīng)系數(shù)噪聲(mv)2322氧化鋁量電流效率陰極壓降(mv)電耗(kw.h)1365513413(kg)(%)4.201*.2244.2262782.263948.80.0654.201*.2154.2183322.280951.50.073345392.25377351293.723642、二代槽:這一部分槽子只有12臺(tái)，槽齡都在一年左右。這些槽子從啟動(dòng)起來(lái)后就是利用“三度尋優(yōu)”控制程序進(jìn)行調(diào)整，由于當(dāng)時(shí)技術(shù)規(guī)范存在缺陷，沒(méi)有足夠重視新開(kāi)槽的調(diào)整，在后期管理上存在不足，導(dǎo)致鋁水平上升較快，電壓也在隨著鋁水的上升而升高。從今年二月開(kāi)始就已經(jīng)意識(shí)到二代槽的調(diào)整出現(xiàn)問(wèn)題，槽子冷行程嚴(yán)重，開(kāi)始加大出鋁力度，效果不明顯，最后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示開(kāi)始減氟撤鋁，槽況開(kāi)始好轉(zhuǎn)。通過(guò)技術(shù)小組人員的不斷摸索探討，現(xiàn)在已經(jīng)制訂了二代槽的調(diào)整規(guī)范，目前還在不斷驗(yàn)證更新。下面是指標(biāo)對(duì)比情況：

設(shè)定日期電壓(伏)201*年201*年工作電壓(伏)平均電壓(伏)鋁水平(mm)分子比槽溫(度)效應(yīng)系數(shù)噪聲(mv)2021氧化鋁量電流效率陰極壓降(mv)電耗(kw.h)1328413281(kg)(%)4.1174.1334.1402462.351957.60.1334.1434.1654.1672682.236949.80.049339092.89305342793.523083、側(cè)部碳磚槽：這一部分槽子只有19臺(tái)，槽齡都在兩年左右。因?yàn)樵?01*年以前，由于槽側(cè)壁炭塊氧化嚴(yán)重，很難再建立爐幫，所以在201*年以后新啟動(dòng)的槽子，為了加強(qiáng)側(cè)部散熱有利于建立爐幫，這一部分槽子在大修時(shí)，側(cè)部全是使用的碳氮復(fù)合磚。但是在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，可能是因?yàn)楫?dāng)時(shí)工藝條件或炭氮復(fù)合磚質(zhì)量原因，有很大一部分從中間斷裂脫落，很難再形成爐幫，而沒(méi)有脫落的地方爐幫較好，結(jié)果導(dǎo)致?tīng)t膛不規(guī)整水平電流增大，上口空，伸腿大這種現(xiàn)象。槽況極易出現(xiàn)波動(dòng)，最終導(dǎo)致槽子電壓升高、效率降低。因?yàn)檫@一部分槽子槽齡較短，以后還需要運(yùn)行很長(zhǎng)時(shí)間，所以車(chē)間今年的主要工作就是下大力氣，爭(zhēng)取利用一年的時(shí)間把它們調(diào)成穩(wěn)定高效槽。因槽子伸腿大上口空，槽子穩(wěn)定性差，導(dǎo)致很難形成較好的爐幫，陽(yáng)極消耗很不均勻，槽子塌殼現(xiàn)象非常頻繁，給評(píng)判調(diào)整槽子帶來(lái)很大影響。而且槽臺(tái)數(shù)比較多，調(diào)整面比較大，調(diào)整思路還不是非常明確，所以為了不影響車(chē)間整體指標(biāo)，經(jīng)過(guò)技術(shù)小組人員的研究決定拿出三臺(tái)槽先做試驗(yàn)。當(dāng)時(shí)由于130#、142#、157#這三臺(tái)槽是最差的，全是無(wú)序槽，所以就把這三臺(tái)槽定為試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)。主要調(diào)整思路就是減氟撤鋁療養(yǎng)爐膛，使槽子建立好的爐幫，等爐幫建好后，提分子比清理爐底驗(yàn)證鋁水平。下面是這三臺(tái)槽這四個(gè)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)對(duì)比情況：日期1月2月3月4月設(shè)定電壓(伏)工作電壓(伏)平均電壓(伏)鋁水平(mm)分子比氟化鹽(kg)1481211槽溫(度)950.0954.7956.6956.4噪聲(mv)24232222氧化鋁量電流效率陰極壓降(mv)361366360343電耗(kw.h)13653140661359113424(kg)(%)328792.64337089.72335692.20337992.984.1964.2414.2434.1994.2324.2334.1834.201*.2044.1614.1864.1882812.242732.292812.302742.36從以上數(shù)據(jù)可以看到，我們制定的目標(biāo)基本達(dá)到，減氟后分子比沒(méi)有上升，噪聲、電壓、電壓偏離、爐底壓降都在下降，在正常出鋁的情況下，鋁水平是在下降，下料量開(kāi)始緩慢增加。這所有的一切都是在按照我們預(yù)想的在發(fā)展，全部都在我們的控制范圍之內(nèi)。到現(xiàn)在為止130#是調(diào)整最好的，已經(jīng)具備一類(lèi)槽的標(biāo)準(zhǔn)�，F(xiàn)在又開(kāi)始著手調(diào)整163#槽，爭(zhēng)取利用最短的時(shí)間把這些槽子調(diào)整到位。下面是這些碳化硅磚槽子的整體指標(biāo)數(shù)據(jù)情況：設(shè)定日期電壓(伏)201*年201*年工作電壓(伏)平均電壓(伏)鋁水平(mm)分子比槽溫(度)效應(yīng)系數(shù)噪聲(mv)2323氧化鋁量電流效率陰極壓降(mv)電耗(kw.h)1349713482(kg)(%)4.1704.1984.201*612.255950.40.0684.1734.1984.201*822.277952.60.078342492.76341342892.873314、新開(kāi)槽（200天以下）：由于去年對(duì)新開(kāi)槽的調(diào)整出現(xiàn)誤差，所以車(chē)間重點(diǎn)把這部分槽子當(dāng)作調(diào)整對(duì)象，主要控制好鋁水平和分子比的變化，鋁水平超出基準(zhǔn)值的杜絕添加氟化鋁，有效的控制溫度與鋁水平的變化，讓槽子建立堅(jiān)固規(guī)整的爐幫，使其真正發(fā)揮二代槽的優(yōu)勢(shì)。目前這一部分槽子現(xiàn)在根據(jù)規(guī)范調(diào)整的狀態(tài)非常好，基本都達(dá)到一類(lèi)槽標(biāo)準(zhǔn)。下面是這四個(gè)月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況：項(xiàng)目槽齡平均電壓(伏)鋁水平(mm)分子比氟化鹽(kg)槽溫效應(yīng)噪聲氧化鋁量(kg)電流效率(%)陰極壓降(mv)電耗(kw.h)(度)系數(shù)(mv)1101214.124212.2.601.19977.0.3118.1171204.133218.2.580.58976.0.3519.1231404.090231.2.482.27966.0.2318.1471554.101237.2.402.81962.0.201*.1611804.111237.2.345.08956.0.1218.1651904.148261.2.276.60952.0.1321.1661404.109228.2.443.43964.0.1218.1751704.096231.2.376.81964.0.1317.1771284.156226.2.432.30968.0.3218.1811594.126227.2.394.00962.0.1220.平均1504.119231.2.4303.51964.70.2019.3261.88.75262.13850.3407.90.91282.13550.3435.92.92289.13119.3526.93.82289.13028.3480.93.19279.13149.3487.95.77275.12911.3315.92.13297.13294.3436.92.77263.13160.3497.91.40263.13555.3424.92.08271.13355.3427.92.37277.13297.從以上數(shù)據(jù)可以看到，分子比在2.43，溫度在965℃時(shí)，效率還能

完成92%以上的效率，那么當(dāng)溫度降到950后，效率就可能完成94%以上。我們的目標(biāo)是電壓完成4.14v，效率94%以上，電耗完成13100kw.h以下。

5、加鈦槽：現(xiàn)在車(chē)間加鈦槽已經(jīng)增加到6臺(tái)，這一部分槽子整體表現(xiàn)為低溫?zé)岵蹱顟B(tài)，極距平均在4.8cm左右，外取電解質(zhì)是最多的，四月份六臺(tái)槽共取144箱電解質(zhì)，效率明顯偏低，而且槽子經(jīng)常出現(xiàn)波動(dòng)，對(duì)于調(diào)整這一部分槽子，車(chē)間目前還沒(méi)找到很好的調(diào)整思路，雖然制定了技術(shù)規(guī)范，但是還在驗(yàn)證過(guò)程當(dāng)中。下面是這幾臺(tái)槽這四個(gè)月的各項(xiàng)數(shù)據(jù)情況：項(xiàng)目設(shè)定電壓(伏)工作電壓(伏)平均電壓(伏)鋁水平(mm)分子比2.232.282.272.282.272.28槽溫(度)效應(yīng)系數(shù)噪聲(mv)20242422212423氧化鋁量電流效率陰極壓降(mv)電耗(kw.h)13288136481366813241135981346313484(kg)(%)1014.1094.1224.1242811034.1714.1954.1972771064.1504.1704.1722671314.1264.1514.1542751374.1784.1894.1913181404.1544.1714.173295平均948.0.108953.0.100952.0.075951.0.092951.0.058953.0.058340492.50306342391.66329337090.98308343493.50311340491.87373341192.40312340892.153234.1484.1664.1692862.268951.20.082在溫度達(dá)到951℃時(shí)，電流效率僅僅完成92.15%，比正常槽子整整低了1個(gè)百分點(diǎn)。車(chē)間已經(jīng)開(kāi)始著手調(diào)整處理，希望通過(guò)努力能把效率能提高0.5個(gè)百分點(diǎn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，減少能源損失

提高設(shè)備的使用壽命，減少對(duì)槽況的影響，實(shí)行全員參與點(diǎn)檢，轉(zhuǎn)變操作人員及維修人員生產(chǎn)設(shè)備對(duì)電解生產(chǎn)的重要性。電解生產(chǎn)自動(dòng)化程度高，對(duì)設(shè)備的依賴性強(qiáng)，設(shè)備出現(xiàn)故障未得到及時(shí)有效的處理，直接影響電解生產(chǎn)的正常運(yùn)行，實(shí)行全員參與點(diǎn)檢工作就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，做到事故發(fā)生前維修，提高設(shè)備的利用率。潤(rùn)滑工作是設(shè)備正常運(yùn)行的嫁衣，潤(rùn)滑不到位將會(huì)造成設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)車(chē)間制定了詳細(xì)的潤(rùn)滑保養(yǎng)計(jì)劃，所有潤(rùn)滑點(diǎn)、機(jī)構(gòu)都按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行,要求在點(diǎn)檢過(guò)程中，對(duì)潤(rùn)滑工作

進(jìn)行跟蹤點(diǎn)檢檢查，避免由于潤(rùn)滑不到位、不及時(shí)造成設(shè)備停止運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)造成被動(dòng)。

維修設(shè)備的好壞，是備品備件的浪費(fèi)與否的見(jiàn)證，在維修過(guò)程中，要求維修人員在維修設(shè)備時(shí)，首先分析設(shè)備出現(xiàn)故障造成的原因，只有故障原因找到，找到故障簿弱點(diǎn)，在維修時(shí)重點(diǎn)對(duì)該點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查并做處理，避免同一故障在其他設(shè)備上出現(xiàn)，減少備品備件的重復(fù)更換，造成備件的浪費(fèi)。在維修更換備件時(shí)，有些備件能繼續(xù)用的要進(jìn)行重復(fù)利用，確實(shí)不能用的備品備件要進(jìn)行更換，在備品備件的領(lǐng)用上，要求在領(lǐng)用時(shí)進(jìn)行對(duì)所有的備品備件進(jìn)行登記，填寫(xiě)備品備件的使用登記本，使備品備件的使用有據(jù)可查，避免備品備件的丟失與浪費(fèi)。對(duì)槽上部用打殼氣缸、下料器及風(fēng)動(dòng)管網(wǎng)漏風(fēng)現(xiàn)象要及時(shí)維修，減少跑風(fēng)、漏風(fēng)情況，減少汽缸和下料器維修次數(shù)。出現(xiàn)下料偏大現(xiàn)象后，不再是一味的查找設(shè)備原因，因?yàn)橹灰�修過(guò)一次后出現(xiàn)問(wèn)題的幾率會(huì)明顯上升。所以只要是下料器出現(xiàn)問(wèn)題，首先要把槽殼內(nèi)的氧化鋁全部清理干凈，杜絕因打殼震動(dòng)向槽內(nèi)漏料現(xiàn)象。

由于以前積壓了過(guò)多的氧化鋁結(jié)殼料和清包料，導(dǎo)致成本費(fèi)用偏高，為了降低成本，車(chē)間控制新鮮氧化鋁的使用量，開(kāi)始大量消耗氧化鋁結(jié)殼料，到目前為止已經(jīng)比以前多消耗了400噸結(jié)殼料，車(chē)間現(xiàn)在庫(kù)存還有200多噸，預(yù)計(jì)在7月底消耗玩。在使用清包料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)里面存有大量的電解質(zhì)和碎鋁屑，通過(guò)重新分類(lèi)把電解質(zhì)和鋁屑全部檢出來(lái)，加到槽內(nèi)。由于氧化鋁結(jié)殼料也含有大量電解質(zhì)，所以在吃結(jié)殼料和清包料時(shí)從槽內(nèi)取出了大量的電解質(zhì)。這部分電解質(zhì)又通過(guò)新啟動(dòng)槽消耗掉，節(jié)約了大量的冰晶石。

五、安全就是效益

201*年是“反違章”活動(dòng)年，杜絕一切習(xí)慣性違章行為。一季度在廠部各有關(guān)部門(mén)的高度重視領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理工作堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，車(chē)間按著抓重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任的工作思路，抓住教育、檢查、考核工作環(huán)節(jié)，狠抓安全生產(chǎn)工作；從基礎(chǔ)工作抓起，從教育、摸底到工作落實(shí)開(kāi)展安全工作專(zhuān)項(xiàng)整治，有效遏制了事故的發(fā)生。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子每天工作會(huì)議上匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)工作同時(shí)，必須匯報(bào)日常的安全生產(chǎn)工作。從點(diǎn)滴抓起、從生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，逐步讓每一個(gè)班組長(zhǎng)把安全生產(chǎn)工作擺在一個(gè)更加突出的位置。改變以往抓生產(chǎn)不抓安全的管理

思路，提高認(rèn)識(shí)落實(shí)責(zé)任，形成一個(gè)齊抓共管的強(qiáng)大合力，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。針對(duì)設(shè)備安全，車(chē)間進(jìn)行了多次專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)涉及到安全的事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，如：多功能天車(chē)的各種行程開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)、吊鉤吊具及槽上部提升機(jī)構(gòu)等，對(duì)存在隱患的部位、部件進(jìn)行了徹底整改。同時(shí)對(duì)多功能機(jī)手的操作進(jìn)行了認(rèn)真培訓(xùn)，避免了設(shè)備自身事故和人為原因造成的設(shè)備安全事故。

過(guò)去的四個(gè)月里，我車(chē)間取得的優(yōu)異成績(jī)，跟公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)與車(chē)間全體員工的努力是息息相關(guān)的。希望在以后的工作中根據(jù)公司、廠部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助我車(chē)間取得更好成績(jī)。

電解一車(chē)間

二一年五月十三日

友情提示：本文中關(guān)于《電解一車(chē)間五月份安全總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電解一車(chē)間五月份安全總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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