10月份班組建設(shè)總結(jié)

一井十月份班組建設(shè)總結(jié)

加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性工程，事關(guān)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。十月份一井把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極推廣白國(guó)周“六個(gè)三”和開(kāi)二隊(duì)班長(zhǎng)孫延國(guó)的“七員”管理法，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、推廣白國(guó)周“六個(gè)三”和開(kāi)二隊(duì)班長(zhǎng)孫延國(guó)的“七員”管理法白國(guó)周同志在班組管理中堅(jiān)持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個(gè)三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長(zhǎng)的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵(lì)礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護(hù)基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。孫延國(guó)班組的“七員”管理法也是在生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，也值得學(xué)習(xí)和推廣，我們利用進(jìn)班會(huì)、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組和孫延國(guó)班組的“七員”管理法，對(duì)照先進(jìn)找差距，通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提高了班組的管理水平。

二、繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)

班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長(zhǎng)也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)制度，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用。因此我們繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)，每月對(duì)基層區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)集中學(xué)習(xí)一次，一季度考核一次，不合格的班組長(zhǎng)下崗培訓(xùn)，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作為評(píng)先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

規(guī)章制度是安全工作的保障，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全工作就無(wú)從談起�？蓵r(shí)下在有些班組我們不難看到，他們將安全規(guī)章制度束之高閣，常常在生產(chǎn)工作上，特別是遇到很棘手的問(wèn)題時(shí)，他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的，人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了，其它任何事情都可以放松解決。這就是盲目

追求經(jīng)濟(jì)效益第一，安全生產(chǎn)第二的錯(cuò)位思想，正是在這樣的思維模式下，有些人對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律熟視無(wú)睹、充耳不聞，即便有安全管理監(jiān)督人員在場(chǎng)，那也是網(wǎng)開(kāi)一面，安全為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益讓路。因此在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊(duì)、各班組在生產(chǎn)中把各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)作為現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，筑牢工作上的每一道安全防線，自覺(jué)杜絕一切習(xí)慣性違章，堅(jiān)持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，全井實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

四、提高班組員工操作技能，認(rèn)真開(kāi)展“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識(shí)到安全技能的重要性，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要針對(duì)職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)講解安全技術(shù)知識(shí)和傳授操作技能，對(duì)職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

為真正提高職工操作技能和創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮職工聰明才智，在全井認(rèn)真開(kāi)展“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)召開(kāi)以后，一井各單位積極行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)和職工都積極參與，十月份共上報(bào)“五小”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新20項(xiàng)，是前三個(gè)月上報(bào)數(shù)量的總和，活動(dòng)收到了良好的效果。

五、嚴(yán)格考核

要求各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比，建立考核臺(tái)帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時(shí)上報(bào)井創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。要求區(qū)隊(duì)對(duì)班組月考核，井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認(rèn)真的單位通報(bào)批評(píng)，十月份班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊(duì)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)300元，安全先進(jìn)班組十個(gè)，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，優(yōu)

秀班組長(zhǎng)十名，每名獎(jiǎng)勵(lì)50元。通過(guò)嚴(yán)格考核，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

201*年10月25日

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運(yùn)輸隊(duì)十月份班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為

本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織的提煉和強(qiáng)化。十月份，我們運(yùn)輸隊(duì)始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份，我隊(duì)以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，主要做了以下幾方面工作。

一、深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我隊(duì)從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)從自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查和研究分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)情況，深入剖析職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本隊(duì)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確班組文化建設(shè)的功能，明確班組文化建設(shè)的意義，明確班組文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝

聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。

三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進(jìn)一步提升隊(duì)伍安全素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。四、嚴(yán)格考核

通過(guò)建立激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核，將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，每月評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)考核不合格者進(jìn)行處罰。

通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

本月對(duì)班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分

趙旗班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王增善為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

201*年10月19日

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