關(guān)于全面開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的活動(dòng)總結(jié)

關(guān)于全面開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的活動(dòng)總結(jié)

“安全第一，預(yù)防為主”是我們黨和國(guó)家在安全生產(chǎn)中一貫方針，也是我們公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要方針。“安全就是效益”的觀念已普遍被廣大的員工認(rèn)同，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)越來越重視，但人身傷亡、誤操作、設(shè)備事故等始終無法拒絕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談到安全總有“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，安全目標(biāo)制定“零目標(biāo)”或“零事故”，而“零”卻可望不可及。

班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者，班組是企業(yè)的基礎(chǔ)構(gòu)成單元，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本單位，企業(yè)的各級(jí)工作任務(wù)都要通過班組落實(shí)；班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的主體，是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡事故的主體，是有效控制事故的前沿陣地；班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組安全管理又是班組管理的重要組成部分，只有搞好班組安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的安全生產(chǎn)才有保障，企業(yè)才能取得經(jīng)濟(jì)和發(fā)展。

根據(jù)二航局安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入貫徹《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院精神加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的指導(dǎo)意見》的文件的活動(dòng)精神，我公司進(jìn)及時(shí)領(lǐng)會(huì)并消化了此次文件的重大精神，并認(rèn)真開展了此次工作：

（一）高度重視，全面調(diào)動(dòng)，積極宣傳

班組是企業(yè)的最基層組織，是安全生產(chǎn)的第一道防線。班組長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作一線的直接指揮者和組織者。鑒于班組安全管理仍然薄弱，班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)、安全操作技能和安全管理水平與企業(yè)安全生產(chǎn)工作要求有一定的差距，“三違”現(xiàn)象大量存在，給安全生產(chǎn)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。使得班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作勢(shì)在必行，意義重大。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次活動(dòng)的意義，及時(shí)組織公司各部門負(fù)責(zé)人召開了專題會(huì)議，成立了活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定關(guān)于開展班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作的活動(dòng)計(jì)劃，并全面部署了工作內(nèi)容，認(rèn)真組織實(shí)施，嚴(yán)格以提高安全意識(shí)及操作能力，夯實(shí)基層安全管理工作為此次活動(dòng)宗旨，要求各項(xiàng)目、船舶將此次班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工作與班前班后會(huì)、安全月、安康杯、平安工地創(chuàng)建等活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

（二）深入基層，扎實(shí)開展，注重實(shí)效

公司各項(xiàng)目、船舶積極按照文件要求落實(shí)并開展了班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，公司安監(jiān)部經(jīng)理深入指導(dǎo)，利用雨天及晚上空閑時(shí)間扎實(shí)開展了不少于24課時(shí)的班組安全培訓(xùn)，以二航局《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)，在培訓(xùn)方式上采用了靈活多樣易為工人接受的方式，除堅(jiān)持通過崗位描述、技術(shù)比武、應(yīng)急演練、現(xiàn)場(chǎng)事故分析、反事故演習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)安全自檢等方式，還特意聘請(qǐng)了業(yè)主、監(jiān)理單位，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐厚的老領(lǐng)導(dǎo)授課，開學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，另外公司各項(xiàng)目的之間也進(jìn)行互通的交叉學(xué)習(xí)等不斷提高班組長(zhǎng)和員工自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。

（三）嚴(yán)格考核制度和激勵(lì)制度

嚴(yán)格的考核制度和激勵(lì)制度是使班組安全培訓(xùn)工作落到實(shí)處的保證。班組安全培訓(xùn)工作完成的好壞，直接與各工程項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金掛鉤，這樣它能使每個(gè)人都來關(guān)心培訓(xùn)計(jì)劃的完成，也使得各班組長(zhǎng)都知道自己在本職崗位上安全管理水平應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到崗位要求的和達(dá)不到要求的，在節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金及其它類別的獎(jiǎng)金分配上都有明顯的區(qū)別。

班組是企業(yè)的縮影，班組長(zhǎng)的安全管理水平也是企業(yè)安全管理的具體體現(xiàn)，班組安全建設(shè)不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做表面文章，要集中力量抓安全，保質(zhì)量，新形勢(shì)下的班組安全建設(shè)還必須加強(qiáng)班組科學(xué)化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

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