7月份班組建設(shè)總結(jié)
一井七月份班組建設(shè)總結(jié)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。七月份一井班組建設(shè)主要做了一下幾個(gè)方面的工作:
一、強(qiáng)化班組安全建設(shè)
班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體,也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低安全事故,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理,班組的生產(chǎn)才能安全,全井的安全生產(chǎn)才能有保障,才能取得更大更好的經(jīng)濟(jì)效益,職工的收入才能提高。班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組成員安全素質(zhì)外,還要有“超前意識(shí)、監(jiān)督意識(shí)和事后總結(jié)意識(shí)”,作為班組的安全第一責(zé)任人,要對(duì)本班組成員、設(shè)備運(yùn)行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé),在組織生產(chǎn)過(guò)程中,在任何情況下都必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真開好班前、班后會(huì),全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策,落實(shí)好具體安全工作,為提高班前會(huì)的質(zhì)量,戰(zhàn)線的井領(lǐng)導(dǎo)不定期對(duì)各區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
2、進(jìn)行安全教育、規(guī)范職工的操作行為,制止違章,努力形成本班組的安全文化“沒(méi)有消除不了的隱患,沒(méi)有避免不了的事故”。
3、加強(qiáng)班組的安全學(xué)習(xí),樹立安全意識(shí),是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩⑽視?huì)安全、我能安全”。
4、安全管理齊抓共管,責(zé)任到人,做到人人頭有指標(biāo),本班出了事故,本班組職工都要受罰,充分調(diào)動(dòng)職工都參與安全管理。
5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。二、繼續(xù)抓好班組長(zhǎng)的任用
班組建設(shè)要靠人去實(shí)施,班組長(zhǎng)是“兵頭將尾”,班組的一切工作都要靠他來(lái)實(shí)施,因此選配好班組長(zhǎng)非常重要。
1、班組長(zhǎng)必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干,其中“德”尤為重要。只有班組長(zhǎng)的德行好,才能是班組的人心齊,凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)。
2、班組長(zhǎng)要具備管理能力,能把整個(gè)班組擰成一股繩,充分發(fā)揮集體的智慧。班組長(zhǎng)要敢于碰釘子,大膽地抓,嚴(yán)格地管,切忌欺軟怕硬,造成離心離德。
3、班組長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。好的班組長(zhǎng)應(yīng)既能完成任務(wù),又能不斷創(chuàng)新,不斷地為領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議,不斷地開拓班組工作的新局面。
我們把上述三條作為班組長(zhǎng)任用的條件,要求各隊(duì)為班組長(zhǎng)建立檔案,嚴(yán)格管理。
三、與時(shí)俱進(jìn),走學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建之路
“科技以人為本,企業(yè)以人為興”,我們深深地認(rèn)識(shí)到,職工的潛能發(fā)揮如何,將直接決定著企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作,可以有效地提高了職工的綜合素質(zhì),調(diào)動(dòng)職工工作的積極性,極大地促進(jìn)了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。要求本月各區(qū)隊(duì)把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的重點(diǎn),把抓職工的學(xué)習(xí)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,通過(guò)抓學(xué)習(xí)提高職工的綜合素質(zhì),充分用培訓(xùn)部門“三個(gè)一”這個(gè)活動(dòng)載體,切實(shí)把職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)抓好,真正提高職工的素質(zhì)。
四、是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。
實(shí)踐證明,工會(huì)牽頭的班組建設(shè),為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺(tái)和有效載體。新時(shí)期的班組建設(shè)工作必須與時(shí)俱進(jìn),緊緊圍繞“發(fā)展”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù),把工作創(chuàng)新落實(shí)到班組,努力尋求創(chuàng)新和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點(diǎn),要緊貼實(shí)際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過(guò)開展豐富多彩的以勞動(dòng)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng),在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
四、建立考核機(jī)制
要求各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本單位班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,并把考核結(jié)果和總結(jié)及時(shí)上報(bào)井創(chuàng)建活動(dòng)辦公室。要求區(qū)隊(duì)對(duì)班
組旬考核,三旬平均分為班組當(dāng)月得分,井對(duì)區(qū)隊(duì)月考核,對(duì)發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認(rèn)真的單位通報(bào)批評(píng),每月一個(gè)區(qū)隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),獎(jiǎng)勵(lì)1000元,安全明星兩名,各獎(jiǎng)勵(lì)300元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
不足之處,個(gè)別區(qū)隊(duì)考核臺(tái)帳混亂、考核不詳細(xì),班組的學(xué)習(xí)抓的不好,有的流于形式。
201*年7月25日
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運(yùn)輸隊(duì)七月份班組建設(shè)總結(jié)
加強(qiáng)班組建設(shè),是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提升管理水平的有效方法,是減少“三違”、防范事故的有效途徑,是堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊(duì)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,制定班組建設(shè)工作計(jì)劃,抓好班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高了班組長(zhǎng)的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè),繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為,清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動(dòng),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)地點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)控,主要抓兩個(gè)副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理,全隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個(gè)方面的工作:
一、充分認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的地位及作用,抓好班組長(zhǎng)的任用煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者,是現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一責(zé)任人,是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者,是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶,是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人,在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長(zhǎng)的任用,班組長(zhǎng)由跟班隊(duì)干提名,隊(duì)委會(huì)研究通過(guò),要求班組長(zhǎng)應(yīng)具有高中及以上文化水平,并具有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),精通業(yè)務(wù)技能。加強(qiáng)班組長(zhǎng)日?己撕凸芾,競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核不合格的班組長(zhǎng)及時(shí)更換,保持班組長(zhǎng)隊(duì)伍的先進(jìn)性。
三、加強(qiáng)班組安全建設(shè)
加強(qiáng)班組安全建設(shè),是打牢第一道防線的現(xiàn)實(shí)需要。班組是
企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn),同時(shí)也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析,90%的事故發(fā)生在班組,工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量,必須落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的第一道防線作用,減少和杜絕“三違”,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。加強(qiáng)班組的安全管理我們抓了以下幾點(diǎn):
1、認(rèn)真開好班前會(huì),值班隊(duì)干在布置生產(chǎn)的同時(shí),也要把安全工作布置到位,跟班隊(duì)干要監(jiān)督落實(shí)到位。
2、繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為,清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動(dòng),隊(duì)長(zhǎng)、書記、每月必須抓三個(gè)“三違”,技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),每月必須抓一個(gè)“三違”,完不成罰款100元。
3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動(dòng),組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí),要求每名職工都要熟背崗位“雙述”,持證上崗,開進(jìn)班會(huì)有一名職工進(jìn)行“雙述”演練,提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平。
4、組織職工學(xué)習(xí)礦十三條“三違”紅線,規(guī)范職工的操作行為。
5、抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查和整改,把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn),提升班組長(zhǎng)的素質(zhì)
七月份我們狠抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì),把提升班組長(zhǎng)素質(zhì)擺上重要議事日程,班組長(zhǎng)培訓(xùn)以“管不管用、能
不能用、適不適用、好不好用”為標(biāo)準(zhǔn),本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則,科學(xué)安排班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,合理培訓(xùn),規(guī)范培訓(xùn),確保班組長(zhǎng)教育培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。本月除隊(duì)培訓(xùn)外,每周六、周日還參加礦職教中心培訓(xùn),提高了班組長(zhǎng)的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格考核
我們按照百分制考核內(nèi)容對(duì)本隊(duì)班組進(jìn)行考核評(píng)比,建立考核臺(tái)帳,每月隊(duì)評(píng)出先進(jìn)班組一個(gè),上報(bào)井考核辦公室獎(jiǎng)勵(lì)201*元,優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名獎(jiǎng)勵(lì)100元,連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為落后班組,班組長(zhǎng)自動(dòng)離職。通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍,有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對(duì)班組考核情況如下:趙旗班得87分汪少國(guó)班得90分陳建輝班得93分
陳建輝班被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組,靳向輝為優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
201*年7月19日
七月份班組建設(shè)總結(jié)
運(yùn)輸隊(duì)
201*年7月日
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