4月份班組建設(shè)總結(jié)

一井四月份班組建設(shè)總結(jié)

加強班組建設(shè)，是搞好現(xiàn)場管理的根本保證。班組工作在現(xiàn)場，安全責(zé)任在現(xiàn)場。班組管理水平如何，是落實“五個到位”的關(guān)鍵�？偨Y(jié)國內(nèi)一些煤礦事故的教訓(xùn)，多數(shù)與現(xiàn)場管理不到位、有缺陷有關(guān)系。重心下移、關(guān)口前移，下決心搞好班組安全建設(shè)，做到現(xiàn)場管理到位，是夯實安全基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強班組建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的治本之策。班組安全生產(chǎn)狀況是反映一個企業(yè)安全管理水平的重要標(biāo)志。進入四月份一井把班組建設(shè)作為安全管理一項重要工作來抓，主要做了一下幾個方面的工作：

一、創(chuàng)建和諧班組

班和萬事興，各區(qū)隊把創(chuàng)建和諧班組作為一項重要工作來抓，堅持以人為本，突出尊重人、理解人、啟發(fā)人、關(guān)心人、激勵人的理念，圍繞生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全管理、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等工作，做好深入細致的思想政治工作，并把解決職工生活、工作上的困難作為思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。班組管理既要嚴(yán)格，又要寬松；既要鐵面無私，又要重情重義，使班組成為一個和睦的大家庭，使每個班組成員都能快樂工作。這樣，就能調(diào)動每位職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。經(jīng)常開展談心活動，了解掌握每個職工的思想動態(tài)，熟悉每個職工的性格、脾氣、興趣。班組成員之間要互相了解、互相尊重、互相批評；遇到問題要公平公正、心平氣和；產(chǎn)生矛盾要互相忍讓、顧全大局；關(guān)鍵時刻，要人人都能挺身而出，形成團結(jié)互助、和諧美好的新型人際關(guān)系。通過創(chuàng)建和諧班組，一井四月份超額完成了礦下達的生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度

健全班組現(xiàn)場安全管理制度，各區(qū)隊要以“三必查”安全評估確認(rèn)、上崗人員確認(rèn)、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。

三、抓好班組長的選用和培訓(xùn)

一個班組生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全質(zhì)量達標(biāo)、隱患排查治理等，都靠班組長的現(xiàn)場決策和指揮，因此，班組長有“一線小礦長”的作用。要重點選拔有文化、有知識、熟悉生產(chǎn)、有創(chuàng)新意識、組織能力強的人當(dāng)班組長，落實班組長的權(quán)力，完善班組長激勵機制，關(guān)心班組長的收入、進步和提拔，重視對班組長的培訓(xùn)，使他們真正發(fā)揮“小礦長”的作用。因此我們把提高班組長的素質(zhì)作為班組建設(shè)的一項重要工作來抓，成立了班組長培訓(xùn)班，提高了班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)，以推動班組長素質(zhì)的提高。堅持一月一講，每講80分鐘，有時邀請戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)授課，有時安排優(yōu)秀班組長介紹先進經(jīng)驗，最后進行考試，沒有參加培訓(xùn)和考核的班組長不準(zhǔn)上崗，不合格的班組長下崗培訓(xùn)，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、嚴(yán)格考核

我們根據(jù)工作的實際，和各區(qū)隊的情況制訂了班組建設(shè)百分制考核細則，要求各基層區(qū)隊根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進行考核評比，建立考核臺帳，并把考核結(jié)果和總結(jié)及時上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組日考核，井對區(qū)隊月考核；對發(fā)現(xiàn)弄虛作假和考核不認(rèn)真的單位通報批評，每月一個區(qū)隊評出先進班組一個，獎勵1000元，安全明星兩名，各獎勵300元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

不足之處，班組建設(shè)發(fā)展不平衡個別區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)不夠重視，創(chuàng)建的積極性不高，以后要把班組建設(shè)同各隊隊干工資掛鉤，設(shè)立專項獎金，刺激各單位創(chuàng)建的積極性。

201*年4月25日

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運輸隊四月份班組建設(shè)總結(jié)

四月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊建設(shè)一項日常工作來抓，制定班組建設(shè)工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違和開展崗位學(xué)習(xí)活動”，狠抓現(xiàn)場管理，主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：

一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。

二、加強班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊培訓(xùn)外，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好班組安全建設(shè)

班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：

1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。

2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。

3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會水平。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。

5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。四、嚴(yán)格考核

我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進班組一個，上報井考核辦公室獎勵201*元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍，有力促進了安全生產(chǎn)。

本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得92分陳建輝班得86分

趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進班組，吳德為優(yōu)秀班組長。

201*年4月23日

四月份班組建設(shè)總結(jié)

運輸隊

201*年4月23日

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