質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

線路施工大隊

開展質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

為了全面貫徹落實《水電廠201*年勞動競賽活動安排》的通知，以廠、大隊201*年工作會議精神為指導(dǎo)，有目的、有計劃、有重點地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、工程施工質(zhì)量，進(jìn)一步調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在大隊三個辦公室、質(zhì)量管理人員及崗位職工中開展質(zhì)量管理“三十個一”活動，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部職工的質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，強(qiáng)化大隊質(zhì)量管理起到了積極的推動作用，主要做了以下工作：

一、健全組織機(jī)構(gòu)

為了將通知落到實處，大隊成立了領(lǐng)導(dǎo)小組組長：羅洪全劉戰(zhàn)慶副組長：安鎖賢趙斌學(xué)

成員：宋玉才孫謀建李維平劉小軍曹豐王振江徐保才譚宏剛安北辰白愛龍龔治宇李強(qiáng)

二、參加人員

線路施工大隊全體85人。

三、活動內(nèi)容及實施經(jīng)過（一）大隊“十個一”活動

每班開展一項QC活動，針對崗位生產(chǎn)實際，解決了6項生產(chǎn)中存在的問題；8月份完善修訂了大隊《線路維護(hù)運(yùn)行指導(dǎo)書》，對7項和實際不切合的內(nèi)容進(jìn)行了修改；在3月份春檢前組織每個崗位宣貫《電業(yè)安全工作規(guī)程》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；春檢結(jié)束后對用戶進(jìn)行了質(zhì)量回訪和用戶滿意度調(diào)查，線路檢修總體滿意度分別是97.71％；每月大隊生產(chǎn)會召開的同時召開質(zhì)量分析會，及時解決線路運(yùn)行、工程施工中存在的質(zhì)量問題；在3月份制定了大隊質(zhì)量管理計劃，并按計劃組織實施；針對生產(chǎn)骨干在7月15日進(jìn)行了一次質(zhì)量管理知識培訓(xùn)；在9月份派人參加廠質(zhì)量管理演講活動；創(chuàng)建了上樊學(xué)西掌源35KV線路架設(shè)精品工程。

（二）質(zhì)量管理人員“十個一”活動

5月份質(zhì)量管理人員讀一本質(zhì)量管理的書籍，重點讀了中國計量出版社出版的《質(zhì)量管理學(xué)》、中國質(zhì)量協(xié)會出版的《QC小組基礎(chǔ)教材》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等書籍；春檢前給職工講一次質(zhì)量知識課，重點對檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，為春檢工作打好基礎(chǔ)；6月份做了一次質(zhì)量管理調(diào)查，組織大隊質(zhì)量管理人員分別對12條線路運(yùn)行、維護(hù)質(zhì)量、運(yùn)行報表的填寫質(zhì)量等進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)崗位存在問題9項，已責(zé)任到人，限期整改；8月份大隊安排崗位上的質(zhì)量管理人員對本崗位的作業(yè)指導(dǎo)書結(jié)合實際進(jìn)行了修改和完善；7月份要求寫一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實在實際工作中。利用春檢的機(jī)會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路的檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過的線路不出問題；6月份質(zhì)量管理人員共提建議12條，被采納的合理化建議2條，對35KV部分線路應(yīng)裝設(shè)避雷器，提高線路運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)線路巡視和消缺，保證供電質(zhì)量。對偷盜破壞電力設(shè)施行為，加強(qiáng)電力法宣傳教育，增強(qiáng)法制觀念。8月份針對雷電引起線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施；9月份以質(zhì)量月活動為契機(jī)，開展了一起“三違”行為及質(zhì)量隱患的自查自改活動，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處。

（三）崗位職工“十個一”活動

6月份組織崗位職工提一條合理化建議，共提建議38條，經(jīng)研究篩選，被采納的合理化建議26條；7月份每位職工寫了一篇質(zhì)量管理體會，每人結(jié)合自己的實際工作，對質(zhì)量管理的重要性有了深刻的認(rèn)識，并表示滲透和落實在實際工作中；9月份以質(zhì)量月活動為契機(jī)，查一起質(zhì)量隱患和違章行為，消除質(zhì)量隱患6處，杜絕違章行為2處；在春檢的過程中，嚴(yán)把春檢質(zhì)量驗收關(guān)，每人做了一件預(yù)防質(zhì)量事故的實事；6月份所有職工接受質(zhì)量管理人員一次質(zhì)量知識培訓(xùn)，重點是對ISO9001-201*標(biāo)準(zhǔn)及水電廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計量管理制度的學(xué)習(xí)；8月份針對線路跳閘事故進(jìn)行一次質(zhì)量事故分析，分析引起跳閘事故的原因和教訓(xùn)，以及應(yīng)采取的措施；利用春檢的機(jī)會，每人當(dāng)一天質(zhì)量檢驗員，主要是對線路檢修質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，確保已檢修過線路不出問題；6月份讀一本本崗位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)書，讀了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《35KV線路施工工藝規(guī)程》；7月份每位職工基本達(dá)到本崗位操作規(guī)程熟記；做一個“無違章、無違反勞動紀(jì)律”的職工，本年度各崗位職工能夠自覺遵守勞動紀(jì)律，杜絕了各類違章行為。

四、“十個一”活動實施效果

通過質(zhì)量管理“十個一”活動的開展，一是提高了大隊全體領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，做到人人重視，人人參與，充實了質(zhì)量管理的內(nèi)涵，規(guī)范了日常運(yùn)行的各項要求，二是在質(zhì)量控制過程中，重點對線路運(yùn)行、工程施工、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量等加以嚴(yán)格的控制，從嚴(yán)檢查、從重落實、有計劃、有目的、有重點地開展質(zhì)量管理工作，不斷提高線路運(yùn)行、工程施工質(zhì)量。三通過對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和現(xiàn)場運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，以及重新修訂各崗位作業(yè)指導(dǎo)書和危險點分析控制控制措施，有效地預(yù)防、減少和控制各類質(zhì)量事故，堅決杜絕人為責(zé)任事故的發(fā)生。四是進(jìn)一步提高了管理干部、技術(shù)人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力，增強(qiáng)了嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，帶動全體職工發(fā)揚(yáng)一絲不茍的工作作風(fēng)，從而提升了大隊員工隊伍的素質(zhì)，對推進(jìn)全面質(zhì)量管理，塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)質(zhì)量競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的積極作用。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)以質(zhì)量管理“四個十個一”為載體，全員參與，從自身做起，從身邊的每個人每件事做起，牢記一切工作來源于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命，人是創(chuàng)造質(zhì)量的源泉。使質(zhì)量意識滲透到每個崗位每位職工心中，把好每個環(huán)節(jié)，做好每項工作。結(jié)合廠、大隊的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，按照質(zhì)量管理體系要求，在供電供水生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量上嚴(yán)格控制，開展好現(xiàn)場管理的“5S”活動，強(qiáng)化過程考核和責(zé)任追究，高效優(yōu)質(zhì)的完成油區(qū)的供電、供水任務(wù)，全面做好質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)質(zhì)量文化體系建設(shè)，提高綜合質(zhì)量和競爭能力，實現(xiàn)水電廠電力線路的安全、可靠、優(yōu)質(zhì)供電。

線路施工大隊二OO五年十月二十六日

線路施工大隊

開展質(zhì)量管理“四個十個一”勞動競賽活動總結(jié)

二OO五年十月二六日

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