掘進區(qū)工作總結(jié) 2

掘進區(qū)工作總結(jié)

201*年我區(qū)認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，營造安全氛圍，實現(xiàn)了區(qū)隊安全生產(chǎn)年。為認真貫徹落實集團公司、礦201*年安全生產(chǎn)工作會議精神及職代會精神，繼續(xù)推進全礦及我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進，現(xiàn)就201*年行政工作總結(jié)如下：

一、201*年行政工作指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實十七大和十七屆五中全會精神，以加快發(fā)展建設(shè)和節(jié)約成本為主線，以提高職工收入為目的，積極推進區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“1318工程”和我礦“1310”工程，全面落實集團公司及礦201*年安全生產(chǎn)工作及職工代表大會會議精神，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，全年工傷人數(shù)同比下降32%開創(chuàng)了我區(qū)安全生產(chǎn)的好成績。

二、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我區(qū)干部職工按照集團公司、及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“以現(xiàn)場管理為重點，

以提高職工安全意識為中心“的原則，扎實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對自己負責(zé)，對家庭負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，實施安全意識、知識、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識和自主保安能力。二是強化監(jiān)督護保，職工下井，兩人同時作業(yè)時就要確定一名安全負責(zé)人，通過相互監(jiān)督提醒，確保工作安全。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過區(qū)長抓隊長、隊長抓班長、班長抓伙計的層層落實模式，營造了一個人人抓安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現(xiàn)場管理為重點，區(qū)干部圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施。五是重點抓好重點工程的施工安全工作，如巷道拉門子、貫通地點加強支護，以及絞車運輸、提升等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地較少了此類安全事故。五是加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評教育不改者，立即調(diào)離本崗，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了全隊安全生產(chǎn)。

二.掘進質(zhì)量標準化水平進一步提高

我們認真執(zhí)行質(zhì)量標準化標準，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標準化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員從錨桿支護角度、鏈網(wǎng)質(zhì)量、錨桿間排距及巷道文明衛(wèi)生，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達

到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了掘進工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三.生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著

一是在進尺管理上，我區(qū)在安全壓力大、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，始終堅持把強化生產(chǎn)組織，提高掘進速度作為重中之重常抓不懈。區(qū)里把進尺指標分解落實各生產(chǎn)隊組，制定了嚴格的獎罰制度，把掘進進尺與職工工資掛鉤，及實行攻關(guān)競賽獎，提高了職工的生產(chǎn)積極性，各生產(chǎn)隊組狠抓循環(huán)率，加快進尺速度，綜掘平均每班進尺平達6.4米，使全區(qū)進尺穩(wěn)步增長。二是在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領(lǐng)料，并對材料的報領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。三是在全員工效管理上，我區(qū)嚴抓工時利用率，以時間記工，以工計分，以分計獎，促進廣大職工的生產(chǎn)主動性、積極性，人工工效不斷增長。四是在設(shè)備管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包干責(zé)任制，每班對機電設(shè)備加強維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、

早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備達到良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了掘進面的正常生產(chǎn)。五是加強煤質(zhì)管理，我們嚴格管理，嚴禁廢料、雜物、拉底巖石上皮帶；針對頂板淋水，我們逐段設(shè)擋水蓬，防止頂板水落入煤流；此外我們充分發(fā)揮技術(shù)手段，合理優(yōu)化巷道高度，減少掘進巖石量。

四.思想政治工作不斷深入思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優(yōu)勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入扎實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質(zhì)。我們還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于工作之中。區(qū)黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

一年來，經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不

細，針對這些問題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。201*年，我們在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照201*年的發(fā)展規(guī)劃目標，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，抓管理、降成本、抓經(jīng)營、增效益，全區(qū)上下一心，團結(jié)協(xié)作，各項指標穩(wěn)步提升。新的一年即將開始，我們會認真總結(jié)201*年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為201*年安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

擴展閱讀：掘進二區(qū)全年工作總結(jié)

工作總結(jié)

掘進二區(qū)

201*年11月15日

全年工作總結(jié)

一年來，我們掘進二區(qū)全體干部職工嚴格按照礦黨委、礦行政的要求，認真貫徹落實上級一系列會議文件精神，堅持以安全為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，以深化“利益對稱化管理”為主線，加大了安全質(zhì)量管理力度，深入開展了“聯(lián)責(zé)聯(lián)保”、創(chuàng)建“精品工程”、“精品隊伍”活動，特別是綜掘機在我區(qū)使用以來，取的了一定的成績，圓滿的完成了礦交給的各項工作任務(wù)，總結(jié)起來主要有以下幾點：

一、安全教育方面：

安全工作任重道遠，是一項長期的戰(zhàn)斗里程。抓安全工作首先從員工的思想意識入手，與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)并進，即提高了員工的職業(yè)道德素質(zhì)又規(guī)范了職工上標準崗干標準活的行為。我區(qū)始終把上級安全文件和會議精神貫徹到期每個班組及個人，充分利用班前會，學(xué)習(xí)日廣泛宣傳發(fā)動。通過組織職工寫決心書，安全承諾簽字等形式激發(fā)了職工的工作熱情，營造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在一季度開展的“正視問題，反松破滿，保持穩(wěn)定，實現(xiàn)首季安全季”競賽活動中，發(fā)動全區(qū)干部職工現(xiàn)場查隱患，找問題，防松懈，堵漏洞，全面進行自查自糾活動，屏棄了個別職工消極厭戰(zhàn)、盲目樂觀、得過且過、松懈麻痹的意識，確保了首季安全季。二季度，加大了區(qū)隊安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)工作的管理力度。以全礦開展抓“‘雙基’強管理實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)”活動為契機，加強了區(qū)隊的現(xiàn)場安全管理力度。把安全管理重心下移到班組，崗位個員。推動了區(qū)隊安全工作關(guān)口前移，重心下移。通過此活動的開展解決了安全生產(chǎn)過程中存在的問題與不足，切實把查隱患、堵漏洞與落實安全責(zé)任制的工作落到實處，順利的完成了二季度安全生產(chǎn)工作。三季度，我區(qū)在開展“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)”活動中，全區(qū)唱響了一個口號：遠離三違，關(guān)愛家庭。達成一個共識：協(xié)莊煤礦安全生產(chǎn)的大好形勢，決不能從我身上截止。真正做到了相互配合，相互監(jiān)督，共同提高，對安全生產(chǎn)起到鞏固和促進作用。從而夯實了安全根基，不斷提高全員素質(zhì)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強了全體干部職工的自我管理、自我約束的能力促進了我區(qū)安全形式的穩(wěn)定。四季度，在開展“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度，誓奪全年安全年”活動中，我區(qū)針對安全生產(chǎn)周期比較長，職工思想存在盲目樂觀、松懈麻痹的狀況下，全力以赴抓好四季度的安全生產(chǎn)，堅持關(guān)口前移，重心下移；嚴把“四關(guān)”，即嚴把班前安全教育提醒關(guān)，嚴把職工安全學(xué)習(xí)關(guān)，嚴把工作現(xiàn)場正規(guī)操作關(guān)，嚴把管理人員現(xiàn)場管理關(guān)。筑牢了安全大堤，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

二、工程質(zhì)量方面：

在工程質(zhì)量中，工區(qū)采取了以點帶面，共同提高的辦法，開展了鞏固“精品工程”成果為主要內(nèi)容的安全活動，教育廣大職工要以質(zhì)量求發(fā)展，促進效益；以質(zhì)量保安全，提高區(qū)隊形象。重點加強頂板管理，做好頂板離層檢測工作；及時檢測錨固力、預(yù)緊力是否符合規(guī)定。加強一通三防管理，提高放炮員業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持放炮時控卡制度，完善防塵設(shè)施，并嚴格執(zhí)行好巷道沖刷制度。加強了提升運輸管理，定期檢查試驗安全擋車設(shè)施，杜絕使用非合格接件。加強機電管理，及時檢修機電設(shè)備和供電系統(tǒng)。我區(qū)始終狠抓一個“嚴”字，切實搞好“精品工程”創(chuàng)建活動，并先后創(chuàng)建了31116東回風(fēng)巷、31117東運輸巷及1401輔助軌道上山等地點的“精品工程”，受到了專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的表揚，為工區(qū)、專業(yè)贏得了榮譽。

三、生產(chǎn)組織：

在確保安全的情況下，工區(qū)抓住有利條件，積極組織開展“保安全，促生產(chǎn)，創(chuàng)水平”活動，為礦上生產(chǎn)接續(xù)做出了積極貢獻，特別是1430W回風(fēng)巷由于使用了綜掘機，進尺比以前提高了許多。由于各項措施得力，組織嚴密，順利的完成了礦下達的作業(yè)計劃。

四、綜掘機的應(yīng)用

綜掘機率先在我區(qū)使用，是礦領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)的信任和重托。我們對這項新技術(shù)，新設(shè)備的應(yīng)用，在并不熟悉了解的情況下，認真學(xué)習(xí)掘進機的結(jié)構(gòu)、性能原理、使用、操作的基礎(chǔ)上，并精心挑選了十幾名業(yè)務(wù)素質(zhì)好，思想覺悟高的同志去廠家學(xué)習(xí)。通過加強職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高自身對掘進機的認識，讓同志們在短時間內(nèi)熟悉并掌握這種新技術(shù)。我區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和全區(qū)廣大干部職工共同努力下，在短短的幾天內(nèi)就投入了生產(chǎn)。在使用后我們制定了嚴格的規(guī)章制度。一是約束職工的正規(guī)操作，加強對綜掘機的維修、保養(yǎng)和使用的責(zé)任心。二是班班有管理人員，現(xiàn)場盯班盯崗，從而加強對綜掘機的管理。從開始使用到現(xiàn)在來看，綜掘機的使用的確發(fā)揮了很大的作用，八月份第一個月就完成了312米的好成績。創(chuàng)出了集團公司較好的水平，受到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認可。九月份由于這個工作面遇到了二個段層，又加上改用臨時支護，從而對進尺有一定的影響，但是在礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我區(qū)干部職工發(fā)揚了特別能戰(zhàn)斗的精神，克服現(xiàn)場條件困難和職工思想上的畏懼情緒，盡最大努力組織好生產(chǎn)，進尺完成了302米。十月份，掘進進尺又創(chuàng)新紀錄，完成了320米的好成績。一切成績的取得，與礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持離不開，與全區(qū)干部職工的辛勤努力分不開。十一月份我區(qū)又開始使用第二臺綜掘機ST-150型。我區(qū)在認真組織職工學(xué)習(xí)掘進機的使用和操作的基礎(chǔ)上，開展了崗位練兵，通過理論學(xué)習(xí)與實際操作相結(jié)合，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、強化班組管理：

積極推行四個標準化管理和精細化管理，建立完善了“崗位責(zé)任制”“崗位責(zé)任追究制”“崗位作業(yè)標準化”和“區(qū)域聯(lián)責(zé)職工安全聯(lián)�！�，把各項工作層層引向深入，落到實處。全面實行班組長亮牌管理和班組安全管理考核，以此促進現(xiàn)場質(zhì)量標準化和崗位作業(yè)標準雙達標。

六、材料管理：

降低材料消耗，就是提高效益，提高工人收入，制定完善了一系列行之有效的管理辦法和考核措施，嚴格獎罰，在全區(qū)形成了節(jié)約材料就是光榮就是提高工資收入，浪費材料可恥就是用工資彌補的思想意識。在我礦開展“材料預(yù)算”以后，我區(qū)安排了專人負責(zé)此項工作，材料考核層層把關(guān)，建賬立卡，實行一日一結(jié)。

一切成績的取的來源于干部職工齊心協(xié)力，團結(jié)一致。但還存在著一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、由于安全教育的不夠深入，個別職工安全思想理念不牢固，對于薄弱人物和薄弱環(huán)節(jié)的排查還不夠，職工闖大膽，圖省事，違章現(xiàn)象，還時有發(fā)生。

二、文明生產(chǎn)方面抓的不夠深入，不夠具體，從巷道成型上，環(huán)境外貌上、料場的碼放和質(zhì)量標準化，都需要嚴格要求，加強管理。

三、機電維修管理方面，機電工普遍存業(yè)務(wù)能力跟不上，機電事故還時有發(fā)生，特別是對綜掘機的事故處理，不夠及時，對生產(chǎn)存在一定的影響，應(yīng)加強學(xué)習(xí)，特別是到廠家學(xué)習(xí)。

四、工程質(zhì)量管理方面，由于我區(qū)對使用綜掘機的迎頭投入了太多的精力，對另外二個迎頭從管理上和人力上都有所松懈，至使在檢查中暴露出許多工程質(zhì)量方面的問題，錨桿預(yù)緊力、錨固力都離標準有一些差距，巷道成型差。所以在今后的工作中我們將加強管理，嚴抓質(zhì)量關(guān)，努力把這二個工作面都創(chuàng)建成“精品工程”。

在今后的工作中，圍繞以前工作的不足，具體從以下幾個方面抓起：

一、安全管理方面：以實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)兩周年為目標，堅持安全工作長抓不懈，從安全教育入手，發(fā)揚真抓嚴管，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，禁止違章作業(yè)，違章指揮，強化職工安全生產(chǎn)意識。全面發(fā)動，嚴密組織，加大措施，強化管理，利用聯(lián)責(zé)聯(lián)保，安全正向引導(dǎo)教育等，一些行之有效的手段，抓好職工的安全工作，使職工成為安全工作的管理者。

二、深入強化班組管理：我們將繼續(xù)推行“班組安全量化管理”，工作管理人員要深入作業(yè)現(xiàn)場，積極監(jiān)督檢查工作中存在安全問題，并在現(xiàn)場督促整理。工作中我們一方面注意四個標準化的管理、精細化管理，另一方面確保將崗位作業(yè)標準化推向縱深層次，實現(xiàn)質(zhì)量標準化，崗位作業(yè)標準化雙達標。

三、強化技術(shù)管理：結(jié)合我區(qū)具體情況按照管理人員、工程技術(shù)人員、職工三結(jié)合的原則，近期以來，我區(qū)將充分利用學(xué)習(xí)日結(jié)合新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，在積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新思想的基礎(chǔ)上，在全區(qū)形成學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍，為提高管理提高素質(zhì)提供良好環(huán)境。

四、加強綜掘機的管理：組織職工認真學(xué)習(xí)掘進機的結(jié)構(gòu)、性能原理、使用和操作，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對機電維修工，業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，通過外出到廠家學(xué)習(xí)、實踐，以加強對綜掘機的維修和保養(yǎng)。加強管理，嚴格要求，制定和完善各種規(guī)章制度，增強職工的責(zé)任心。充分調(diào)動職工的積極性，充分利用綜掘機的優(yōu)勢，積極組織，合理安排，努力提高掘進進尺。在今后的工作中，我區(qū)將加強管理嚴格要求，制定和完善各種規(guī)章制度，增強職工的責(zé)任心；充分利用綜掘機的優(yōu)勢，積極組織，合理安排，努力提高工程質(zhì)量和掘進進尺。在搞好安全，提高進尺的同時，力爭把我區(qū)創(chuàng)建成樣“板化區(qū)隊”！總之，我區(qū)將在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”的重要思想為指針，積極圍繞安全為中心任務(wù)；以提高職工經(jīng)濟效益為工作重點，帶領(lǐng)廣大職工積極努力、奮力拼搏、與時俱進，努力完成各項工作。為區(qū)隊發(fā)展，礦區(qū)穩(wěn)定，各項工作目標的順利實現(xiàn)；為實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)二周年；為我礦實現(xiàn)五年十五億宏偉目標做出積極的貢獻。

掘進二區(qū)201*年11月15日

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