對口幫扶工作總結

某某高級中學201*年“對口幫扶”工作總結

一年來，我校在對某某小學的對口幫扶活動中，按照《仙桃市教育局“對口幫扶”實施方案》文件精神，在提高秦小辦學水平和辦學效益，解決秦小辦學條件較差、師資隊伍薄弱、管理水平不高等方面，做了許多工作，現(xiàn)總結如下：

一、領導重視，制定好幫扶計劃和實施方案。

我校與某某小學結成“對口幫扶”學校后，學校領導對這項工作非常重視，制定了幫扶工作計劃和實施方案，并將幫扶工作納入議事日程之中。

按照實施方案，近一年來，我們幫扶的主要目標是：通過教學活動幫扶，增強兩校教師教育教學工作的責任感、緊迫感，共同提高教學質量；通過師徒結對幫扶，促進兩校教師教育理論和教學水平的提高，爭創(chuàng)科研型教師；通過育人活動幫扶，提高兩校學生的綜合素質，真正使學生學會自主、合作、探究；通過常規(guī)管理幫扶，實現(xiàn)兩校在教育教學、安全文明、校園環(huán)境、發(fā)展規(guī)劃等方面的經驗互助交流；通過改善條件幫扶，提升基本的教育教學設施水準。

學校安排領導和教師代表，多次到某某小學調查，與這里的領導、老師和學生進行交流。每學期都對某某小學的校舍布局、基礎設施、運動器械、教學現(xiàn)狀、師生生活及精神面貌等進行實地調查了解。然后，按輕重緩急狀況，開始幫扶活動。

二、營造氛圍，做好幫扶宣傳和結對幫扶工作。

本著突出重點、循序漸進、相互促進的原則，我們在兩校間多次進行宣傳，以達成共識。

我們的策略是：

1、在去年幫扶的基礎上，制定發(fā)展規(guī)劃。開專題工作研究會。開展調研，分析問題，研究建設發(fā)展思路，確定年度工作目標。

2、進行管理理念宣傳，提高管理水平。引導某某小學健全規(guī)章制度，落實常規(guī)管理。

3、教科研幫扶。采取“師徒結對”、“送教下鄉(xiāng)”等形式培訓，促進秦小教師專業(yè)成長，幫助秦小解決日常教學、教研活動中的困難。

4、改善環(huán)境。投資兩萬元協(xié)建校園文化長廊，整修苗圃，建成學生實驗基礎。

我們所做的具體工作有：

在三月，學校幫扶領導小組到秦小考察，制定好學校本年的對口幫扶計劃；召開學校領導班子成員和全校教師專題會議，部署落實對口幫扶活動的各項工作；召開幫扶學校領導成員的座談會，與幫扶學校領導互相探討有關學校發(fā)展規(guī)劃和學校管理規(guī)劃的課題。

在四月，組織學生到秦小進行聯(lián)誼活動（打掃衛(wèi)生、與學生做游戲等）；派教師與對口幫扶學校教師進行交流，指導秦小學

生進行經典吟誦；專門請鎮(zhèn)小音樂骨干教師到秦小去輔導學生，教學生做律動操，唱歌跳舞等；考察場地平整及苗圃基地建設情況。

在五、六月，我校開展送教下鄉(xiāng)活動；協(xié)助秦小進行校園文化建設；幫助修整運動場；

三、資源共享，達到共同進步的雙贏境界。

我校幫秦小，既做到了量力而行，又做到了有所作為，盡力而為。通過幫扶活動，有限的優(yōu)質教育資源得到了共享，使村小改善了辦學條件，增強了發(fā)展后勁，促進了農村基礎教育的均衡發(fā)展。

同時，秦小老師在農村偏遠學校甘于清貧、艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)奮圖強、樂于奉獻的精神得到了發(fā)揚和升華，也深深的教育了我校的老師，大家工作的勁頭更足了，學校各方面的工作進展也更有序和迅速了。

總之，開展“對口幫扶”是十分有益的工作。在今后的幫扶活動中，我們將繼續(xù)堅持從實際出發(fā)，注重實效，使我校和秦小達到相互促進，共同進步，優(yōu)質資源共享的目的，為逐步改變我鎮(zhèn)農村薄弱學校的辦學條件，實現(xiàn)基礎教育均衡發(fā)展而不懈努力！

擴展閱讀：上海對口幫扶工作匯報材料

富巖鄉(xiāng)201*年上海對口幫扶工作匯報材料

尊敬的各位領導：下午好！

感謝各位領導蒞臨我鄉(xiāng)檢查指導工作，這充分體現(xiàn)了上級對我鄉(xiāng)扶貧工作的關心的支持，在此，我謹代表鄉(xiāng)黨委、政府、全鄉(xiāng)各族干部群眾對你們的到來表示熱烈的歡迎，并請各位領導就我鄉(xiāng)扶貧工作提寶貴的意見和建議�，F(xiàn)將我鄉(xiāng)201*年上海對口幫扶工作簡要匯報如下：

一、基本情況

富巖，是“賀巖”的傣語諧音，意為佤族老大哥居住的山頭，位于孟連縣西北部，鄉(xiāng)政府駐地距縣城32公里，毗鄰一國兩縣三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，國土面積為239.26平方公里，有莫口、莫秧兩個邊境通道，國境線長13.9公里。全鄉(xiāng)有五個行政村，101個村民小組3642戶12463人，是一個佤族、拉祜族聚居的山區(qū)貧困鄉(xiāng)，其中佤族占72%，拉祜族占23.7%。201*年，全鄉(xiāng)農業(yè)生產總產值4345萬元，財政收入16.3萬元，糧食總產量506萬公斤，人均口糧409公斤，農民人均純收入923元。全鄉(xiāng)主要產業(yè)為橡膠、甘蔗、茶葉，目前，全鄉(xiāng)橡膠種植面積51546畝，已開割12411畝，干膠產量1030噸，實現(xiàn)銷售收入1339萬元；茶葉15977畝，采摘面積13017畝，產量232噸，實現(xiàn)產值534萬元；甘蔗9306畝，08/09榨季產量39639噸，實現(xiàn)產值724萬元。

二、上海對口幫扶項目實施情況

201*年，我鄉(xiāng)共上海對口幫扶項目7個，分布在信崗村班協(xié)二

組、科苦組、八路地組、南艾組，芒冒村南么一組、上芒冒、下芒冒

組。項目覆蓋2個村委會7個村民小組224戶1032人。

（一）項目所在村基本情況

1、信崗村基本情況。信崗村位于富巖鄉(xiāng)駐地，村委會離鄉(xiāng)政

府1公里，東與南雅村相連，南與公信鄉(xiāng)、芒冒村相連，西與等嘎拉村相連，北與英溝村相連，是孟連縣25個重點扶持村之一。全村共有26個村民小組，1210戶3940人，其中：勞動力2193人，主要民族有佤族和拉祜族。全村實有耕地面積10169畝，糧食總產量112.8萬公斤，人均產糧286.5公斤，經濟總收入329.80萬元，人均純收入907元。大牲畜存欄1273頭，生豬存欄2473頭。主要產業(yè)為茶葉、甘蔗和咖啡，其中，茶葉7800畝，甘蔗3389畝，咖啡1487畝。

2、芒冒村基本情況。芒冒村村委會駐地離鄉(xiāng)政府10公里，是

孟連縣25個重點扶持村之一。全村共有20個村民小組，619戶2453人，其中：勞動力1311人，世居佤族和拉祜族。全村實有耕地面積4538畝，糧食總產量94.7萬公斤，人均產糧386公斤，經濟總收入150.25萬元，人均純收入632元。大牲畜存欄734頭，生豬存欄1376頭。主要產業(yè)為橡膠、茶葉、甘蔗和咖啡，其中，橡膠2900畝，茶葉1850畝，甘蔗2045畝，咖啡350畝。

（二）項目實施情況

1、資金投入情況：總投資335.00萬元，其中上海援建資金

288.00萬元，群眾投工投勞折資47.00萬元。

2、項目建設規(guī)模及內容：⑴產業(yè)發(fā)展

①扶持茶葉種植670畝，總投資33.50萬元，其中上海援建資

金15.5萬元，群眾投工投勞折資18.00萬元.受益224戶1032人。

②建設豬圈195間2340平方米，總投資29.25萬元其中上海援

建資金9.75萬元，群眾投工投勞折資19.50萬元.受益195戶917人。

⑵基礎設施

①人畜飲水工程4件，總投資30.55萬元，其中上海援建資金

26.45萬元，群眾投工投勞折資4.10萬元.解決127戶531人、142頭大牲畜飲水困難。

②道路硬化1468米，總投資43.25萬元，其中上海援建資金

37.85萬元，群眾投工投勞折資5.4萬元.受益224戶1032人。

③安居房建設197間11820平方米，上海援建資金98.5萬元，

解決197戶924人住房困難。

⑶社會事業(yè)

①科技文化室6間480平方米，活動場7塊2800平方米�？偼�

資68.6萬元，上海援建資金68.6萬元，受益224戶1032人。

②新建公廁9間54個坑位，垃圾池7個，上海援建資金13.20

萬元，受益224戶1032人，村民小組衛(wèi)生得到改變。

③開展科技培訓23期1750人次，上海援建資金3.45萬元，通

過培訓讓參加培訓的群眾至少掌握了1-3種農村適用技術，提高了群眾在生產方面的科技含量。

⑷其它

①發(fā)放特困水泥補助35戶，上海援建資金14.00萬元。②新建工程簡介碑7座，上海援建資金0.70萬元。（三）主要做法和成效

項目下達后，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，多次召開班子會議研究，并交鄉(xiāng)扶貧辦具體實施。一是及時進村召開項目啟動會議，充分聽取群眾的意見和建議，確定建設內容；二是采用公開公平的方式，選擇群眾放心的施工單位；三是成立由鄉(xiāng)紀委牽頭的工程質量督查組，及時對工程進度、質量進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時向鄉(xiāng)領導和扶貧辦反饋，并定期進行整改；四是積極動員群眾投工投勞，參與項目的實施，確保工程按期完成。

項目完成后，普遍存在的臟、亂、差等現(xiàn)象得到解決，村容村貌得到徹底的改觀。產業(yè)結構得到調整，拓寬了群眾的增收渠道，改善了群眾的生產生活條件。

三、存在的困難和問題

一是由于全鄉(xiāng)貧困面大、貧困程度深，扶貧開發(fā)工作難度依然大；二是群眾原始積累少，自籌能力低，項目實施難度大；三是群眾思想認識普遍較低，“等、靠、要”思想在一定程度上依然存在，參與項目建設的積極性、主動性不強，項目實施難度大；

四是由于鄉(xiāng)財政困難，扶貧項目實施的保障性支出（正常業(yè)務經費）難以保證，影響工作的效果。

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